5塘坝施工方案施工组织设计

霍邱县范桥镇2012年第四批次城乡建设用地增减挂钩试点目工程当家塘施工方案霍邱县铁矿建设工程有限公司2010年12月15日-1-1新建与维修塘施工方案1、1坑塘新建与坑塘维修施工方案：新建坑塘1座采用挖土机、推土机配自卸汽车施工，先用木桩白灰放出塘埂的边界线用仪器测量塘低原始高程用挖土机、推土机及自卸汽车清除塘埂表层土，主要是深挖土方，增加蓄水量，采用推土机进行施工，施工前抽干积水，待淤泥固结后，即开始施工，在现有高程基础上开挖至设计高程，挖成平底，挖塘土方用于填筑塘埂，把多余土方可用作周边农田耕作层。2工期与进度的安排2.1施工进度计划编制原则施工进度计划按确保关键和重点的原则控制各项工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成合同施工任务。2.2施工进度计划横道图计划工期10日历天，控制性节点工期为2013年12月15日前完成新建坑塘。2.3工期保证措施为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，采取具体的进度保证措施如下：1、技术保证⑴建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。⑵实行目标控制，节点考核：在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制-2-性工期为目标编制出总网络，并将目标计划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。⑶在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度资料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。⑷运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月计划和周计划，使工程按计划有序进行。⑸科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。⑹尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范、搞好与当地政府的关系，使工程施工能顺利进行。⑺重点抓好几个关键工序的施工进度控制，要做到计划周密，确保总工期。⑻做好施工材料采购和供应工作，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，及时定货，对于施工用的主要材料砼预制块、砂子、钢筋、水泥等应有足够的储备，保证材料供应及时、充足，为工程施工按计划进行提供材料上的充分保障。⑼施工高峰期适当增加劳动力，采取有效的赶工措施，如适当延长工作时间，分班作业，广泛开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情，为工程按期完工提供人力资源上的保障。⑽加强施工设备的维修和保养，确保工程施工过程中的施工设备运转良好，为工程施工的顺利进行提供充足良好的设备资源保障。⑾冬雨季制订切实可行的施工计划和措施，做到计划合理，措施得力，确保冬雨季施工按计划完成，保证工程施工质量及安全。⑿汛期建立防汛度汛和安全生产领导小组，确保安全度汛。2、资源保证⑴设备保证-3-①本分部施工强度相对较大，在进行设备配备时，按高强度进行配备，并留有20%的设备储备量。②设备选型时，在保证能够正常施工的情况下，尽量减少设备类型。③为保证施工设备的正常运转，为每个施工队配备专业机械维修人员，对本工程使用的施工设备进行维修和保养，保证设备随坏随修，并严格执行设备的保养制度，以提高机械设备的利用率。⑵人员保证所有的机械操作人员均持证上岗、定人定机；施工生产计划按每天2班考虑，设备按每台配备2人，确保设备能运行就有人上机。⑶施工管理与物资供应保证①每台设备的完成量均要明确，及时检查，发现问题及时解决并进行调整，以保证施工能够如期完成。②做好技术管理工作，及时对作业面进行施工测量和放样，做好施工测量控制，以免造成损失。③做好天气预报收听收看工作，对天气变化及时掌握，采取措施，将天气对施工的影响降到最小限度。④做好物资供应工作，根据工程需要，及时订购施工所需燃油、机械配件等物资，保证施工使用需要。-4-2.4质量保证体系与质保措施2.4.1质量保证体系质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质量保证施施工组织设计与方案控制施施工准备的质量控制机机具材料的质量控制施施工过程的质量控制计计量标准的质量控制工工程技术部经经营计划部机机电物资部测测量队和试验室质质量安全部项目经理部经济保证提高质量意识量质量意识及诚信教育质质量回访服务预预防为主的方针下下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签签定经济责任制制制定奖罚制度完完善计量支付手续实实行优质优价提高工作技能提高经济效益-5-2.4.2质量保证措施1、组织保证（1）按照质量保证体系，建立健全三级质量管理组织，形成质量管理网络。公司建立以总经理为首，总工程师主管的质量管理委员会；项目部建立以项目经理为首，项目技术负责人主管的质量领导小组；施工队成立以队长为首的质量管理小组。明确规定各级质量管理的职责和权限，有组织、有计划开展活动，及时解决质量工作中存在的问题。（2）项目部建成质量安全科，作为项目部的职能科室和项目部质量领导小组的日常办事机构，按照项目部和其质量领导小组的要求和决定开展工作，切实做好质量管理工作。（3）项目部各组室、各施工队分别成立QC小组，由各组室、施工队领导负责，针对本工程施工过程中的关键问题开展活动。（4）配备足够的持有上岗证、并富有经验的专职质检员，专门负责质量检验工作。2、技术保证（1）在工程开工前，对工人切实做好技术交底，并组织本项目全体人员学习贯彻设计图纸和技术要求；有关规范要求以及施工组织设计，务必使施工人员不但明确各项技术要求，而且增加质量意识，做到按规范、规程和设计操作，精心管理，把各项要求落到实处。（2）在项目技术负责人主持下，由工程管理组负责，根据各分项工程特点，制定工艺卡片，明确规定每道工序的操作要领和要求，经公司总工批准后，先组织示范，以使工人明确和掌握。（3）项目部组成技术攻关组，由项目技术负责人负责，挑选专业技术水平较高，实践经验较丰富的技术人员和工人，组成“三结合”攻关组，针对本工程的关键问题，开展攻关，及时解决施工中的关键难题。3、制度保证-6-（1）严格执行质量责任制公司总经理、总工、各部（室）；项目经理、技术负责人、各科（室）以及项目部各类管理人员，均必须按照公司制定的质量责任制和全面质量管理规定，认真切实履行自已的质量责任。（2）严格执行质量检验制度A、健全质量自检、互检、专职检验制度，上道工序不合格，绝对禁止进入下道工序施工。赋于专职质检员权力，凡经检验发现不合格工序，专职质检员有权令其返工，作业班组和工人不得拒绝。B、严格执行“三检制”，其质检程序如图三检制质量管理流程图，本工程的质检员和终检工程师配备为具有实践经验和质检证书的工程师或高级工程师。C、严格执行见证取样制度，所用材料检测取样，必须在监理人员在场的情况下进行。D、坚持“三不交接”、“五不施工”。即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。未进行合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格质检员检查班组自检终检工程师监理工程师下道工序施工返工-7-技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号不经复核不施工；材料不合格和未通过检验不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查鉴证不施工。（3）实行“旁站”制度项目部管理人员每天必须深入到施工作业点，特别是项目部质检员、施工员应在关键工序施工作业实行旁站，切实按照设计、施工规范以及经试验确定的施工工艺技术参数，切实加强质量监控，严格把关。（4）深入工地制度公司领导和各职能部室：每半月深入到工地一次，帮助项目部抓好质量，解决问题。（5）质量教育和质量学习制度A、运用有关质量问题案例，加强对全体员工的质量教育，提高全体员工的质量意识，明确质量兴业道理，在工作中时刻牢记质量第一，在任何情况下都能坚持质量第一，正确处理质量与施工进度的关系。B、建立定期组织参加施工的本项目全体员工学习有关规范规程制度，以提高业务技术水平。（6）质量奖罚制度制定质量奖罚制度对每道工序的质量检查，一次性检验合格，达到分项工程质量优良者予以奖励；反之，对出现不合格，造成返工和损失者予以罚款。（7）资料管理制度由专人负责认真作好施工原始记录，按《施工技术资料管理规定》和招标文件规定内容，制定资料的收集和整理和保管制度，确保施工资料完整、翔实、准确、及时。4、切实做到“三个坚持”、“三个把关”、“三个强调”、“三个底数法”、“三个控制”。（1）“三个坚持”即坚持班组、项目部、公司三级质量检查记录制度；坚持工种之间的工序交接卡制度；坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查记录制度。（2）“三个把关”即把住原材料质量关；把住施工工艺；把住标准关。（3）“三个强调”即强调各种尺寸线要准确无误；强调各种试验数据必须准确；强调-8-成品半成品必须注意保护。（4）“三个底数”即现场工程质量底数法；施工人员技术水平底数法；施工机械设备性能、质量检测工准确性底数法。（5）“三个控制”即控制操作者不明白施工标准不允许施工；控制不合格产品不准交验；控制质量没有质检员的签证不准通过。5、建立工地试验室为了及时、准确检测材料及工序施工质量，拟在现场建立工地试验室，配备经验丰富且持证上岗的试验员2名，质检员3名。其试验仪器配备见表第四章试验仪器配备表。2.5安全生产1、配备专职安全员，专门负责本工程的安全管理。2、各班组设兼职安全员，成立安全小组，并明确其职责，组成安全网络。3、印发学习“安全手册”，确保作业人员人手一册，学习、执行安全规程、规定，并将安全手册报业主和监理人。4、每两个星期开展一次安全活动，组织员工学习有关操作规程和上级有关安全文件，重点学习《中华人民共和国安全生产法》以及典型安全案例，讨论本期存在的事故隐患，有针对性地制定安全措施。5、每月开展一次安全检查，查思想对安全是否重视；查安全制度是否落实；查安全规程执行情况；查安全防护设施是否完好有效，对查出的问题，立即采取措施进行整改。6、教育职工在工作中严格遵守安全操作规程，作到既保护自已，又不伤害他人。7、泵站和闸涵作业场地安装充足照明，在关键部位设置安全警告牌。8、土方填筑设置警示标志，以防碰伤他人。9、项目部成立消防队，配专职人员负责管理工作，并在油料库和项目部驻地配备足够的灭火器材。10、所有机械设备转动部位均安装完好的防护装置。-9-11、配齐职工个人劳动防护用品，做到正确使用，水上作业人员穿救生衣。12、设置安全标语，做好安全宣传，表扬好的，批评差的典型。13、实行安全奖罚制度，对预防事故、排除事故及其隐患有功者，予以奖励，对不遵守操作规程、造成事故，予以罚款。14、严格执行对事故“三不放过”原则，出了事故责任未查清不放过，不吸取教训不放过，没有整改措施不放过。15、有专人收听收看天气预报，配备足够的消防和防汛器材，保证施工人员、设备安全。2.6文明施工及环境保护2.6.1文明施工的组织管理措施1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理、项目总工（技术负责）为副组长、“五组二室”各工区负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地工作。2、健全管理制度个人岗位责任制——根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。经济责任制——依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”“保”，检查与考核。检查制度——工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。奖罚制度——制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。持证上岗制度——施工现场所有人员一律填写牌号