5第三章质量管理体系

六合区西南片区路网改造二期工程（旭光路一期、商城路一期）施工组织设计第三章质量管理体系1、工程质量目标工程质量目标：合格。为确保质量目标的实现，认真贯彻《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、ISO质量体系标准及现行相关规范标准，开展QC小组质量活动，充分应用新材料、新技术、新设备、新工艺，严格按设计要求施工，按《施工技术规范》操作，按《检验试验规程》检测，按《质量验评标准》验收，抓工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，以一流的质量管理，创一流的工程质量。2、施工质量保证体系（1）、建立质量保证体系，领导重视，统一思想本工程实施质量终身追究制。“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检组，以创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，及时反馈信息并做好资料的收集、汇总工作，为竣工资料做准备。工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证供应符合规范要求的材料，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。建立以项目经理为首的质量管理体系。（2）、建立健全质量管理制度①质量教育会议制度；②定期检查制度；③三不放过的事故处理制度；④材料到场验收制度；⑤施工前再交底制度；⑥设立专职质检员，负责整个工程的质量检查。本工程质保体系如下：六合区西南片区路网改造二期工程（旭光路一期、商城路一期）施工组织设计3、质量控制及检验措施（1）、施工准备工程的质量控制按优化的施工组织设计的方案进行施工准备工作。搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用应用新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。贯彻“重信守约、质量第一”的质量方针，使全员的质量意识不断加强。（2）、施工过程中质量影响因素控制①人的因素控制1）、以人为本的思想应在工程建设中占主导地位，人是直接参与工程建设的六合区西南片区路网改造二期工程（旭光路一期、商城路一期）施工组织设计决策者、组织者、指挥者和操作者，控制人就是要避免产生人的失误，就是要充分发挥人的积极性、主动性、创造性。增强人的责任感、质量观、经济观，达到以工作质量保工序质量、工程质量。2）、加强对操作人员和管理人员上岗前的培训，建立上岗培训制度。3）、定期学习和交流制度，把工程技术人员培养成“政治合格、作风优良、技术过硬、管理过关”复合型人才。4）、定期轮训制度。对于一些新技术、新工艺、新管理理论可以轮流送各项目管理人员出去培训，或者邀请一些专家集中讲授。5）、学习有关法规，明确责任，并建立激励机制，充分发挥人的主观能动性，加强质量意识。②机械因素的控制1）、施工机械设备是实现施工机械化的物资基础，是现代化工程建设中不可少的设施，对工程项目的施工进度均有直接的影响。2）、机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作要求等三方面予以控制，并合理选择机械设备的数量，正确处理经济和进度两方面的矛盾，减轻工人劳动强度，提高工作效率。③材料因素的控制1）、与甲方和监理对进场材料按施工规范及规定共同把关，杜绝不合格产品流入施工现场。2）、合理组织材料供应，确保施工正常进行。3）、作好材料采购、加工、储备、运输等计划。建立严格的使用计划和调度计划，加快材料的周转，减少材料大占用量。4）、合理组织材料的使用，减少材料的损耗，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放，健全现场的材料管理制度，避免材料损失，达到材料的节约的目的。5）、加强材料检查验收，严把材料质量关：对用与工程的主要材料必须具备正规的出厂合格证和材质化验单。并且每批按照规范要求进行抽检，抽检合格后方可使用。六合区西南片区路网改造二期工程（旭光路一期、商城路一期）施工组织设计工程中所有构件，必须有出厂批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的材件质量问题，应分析研究，经处理后方能使用。凡标志不清或外观不好的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料要进行抽检，合格后方可使用。材料质量抽检和检验的方法，应符合材料质量标准和管理规程，要能反映这批材料的质量性能，对于重要构件和非匀质材料，还应酌情增加抽样数量。④方法因素的控制先进的施工方法能确保工程质量、加快工程进度，因此在施工时所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计、技术交流等必须严格控制。施工方案正确与否，直接影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制能否顺利实现的关键，因此施工方案必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、经济等方面进行全面的分析，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。该工程所有工序在施工前，必须先进行技术交底，先做样板，使每个生产工人都知道生产工序这样做就是对的、那样做就是错的，并制定奖惩措施，以确保技术交底和施工方案的有效实施。⑤环境因素控制影响公共项目的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。环境对工程影响具有复杂而多变的特点，气象的变化往往直接影响工程质量、进度。因此根据工程特点和具体条件，对影响工程的环境因素，充分考虑，采取有效的措施严加控制。这很有必要。施工现场控制，按市文明标化现场进行布置，为使工人生产和生活有舒适的环境，减少扰民，降低环境污染和施工噪音，制定控制现场环境的办法，如：责任到人，采取现场挂牌制度，将参与工程的施工单位、设计单位，监理单位挂牌公示，现场每个区域的卫生、整洁、安全由项目部专人负责，并对现场平面布置统筹安排，力求合理。工程环境管理采用优质配备，用管理软件对工程质量、进度进行管理，配备内部和外部通讯及交通工具、宣传工具等。（3）、质量检验及技术措施六合区西南片区路网改造二期工程（旭光路一期、商城路一期）施工组织设计严格执行“三检测”。对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量登记的验评工作。据验评标准的有关规定，认真完成各分项工程施工，达不到的要及时返修。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告。加强成品和半成品的保护工作。重视观感质量检查，并采取保证措施，加强质量保证资料积累和收集整理，使之满足验评标准的要求。4、项目质量管理检测人员职责技术负责人负责整个工程的质量全面管理，负责质量体系的设置运作。组织编写质量计划施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，及时采取必要的技术措施，对质量问题行使控制权和处罚权，其相关质量人员职责如下表。质量相关人员质量职责技术人员1、组织内部图纸会审，集中会审意见，参加业主组织的图纸会审。2、根据会审后的图纸，进行现场质量交底。3、对施工过程中重点难点，提出技术方案，参加由建设单位组织的设计，与监理人员共同论证，并编制实施方案。4、对变更设计及时转达，督促实施。5、技术质检资料收集、整理、审核，组织编制竣工资料。质检人员1、编制质量计划和质量保证措施。2、根据设计和质检标准，对施工全过程进行质量监督、检测、控制。3、在自检合格的基础上，报验，参加监理组织的工序和隐蔽验收。4、对自检和监理工程师提出的质量问题，督查整改、回复、复检。施工人员1、按设计要求和施工技术规范部署施工操作。2、在施工过程中，全过程检查各工序是否按序按质施工，禁止违规作业。3、对技术质检人员提出的质量问题和监理工程师下达的有关“监理工程师通知单”督促整改或返工。试验人员1、按相关《检验试验规程》及施工形象进度及时按规定频率进行进货和工序检验。2、在见证人员旁站下，见证取样，封样送检。六合区西南片区路网改造二期工程（旭光路一期、商城路一期）施工组织设计3、试验室及时检验，出具检验报告。4、对不合格材料和不合格工序及时报质检人员，及时处置。5、施工质量保证措施（1）、各施工要素质量控制措施①做好各个分项工程的质量交底，针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与经验丰富的工程师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追逆性。坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均应请技术水平高，责任心强的工人师傅做出样板活、样板段，请有关班组观摩。对样板活的技术要点、工艺方法做详细说明。开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质、经验丰富的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制。（2）、施工阶段质量控制措施及时做好隐检和分部分项工程的质量评定、验收，对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同业主、监理、设计做隐蔽验收，同时会签验收记录，缺签字的单子，资料员拒收。对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，对土方、挖暗浜等工序必须统筹安排时间，会同参建各方验收（未经验收决不允许进入下道工序）并会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。对检查中发现的六合区西南片区路网改造二期工程（旭光路一期、商城路一期）施工组织设计问题必须要及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到业主、监理、设计单位批评，要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工，并审核其技术资质。由工程师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证供应符合设计规范要求的材料，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织质量检查、预防预控会议。6、材料和设备质量保证措施材料采购组对进场材料要严把质量关，认真做好材料验收工作。不合格的材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货。每批材料在采购前向业主送样（图片）或经业主签证确认后方可进入施工现场，未经业主认可不得进场及调换。7、成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下几方面进行：（1）、成品保护职责项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的材料进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。（2）、成品保护措施现场设施及原有设施（如地下管线）必须有明显标志，防止施工时损坏。8、克服质量通病的措施（1）、建立质量管理制度本工程项目在施工中实行工程质量管理责任制，严格执行招标文件技术规范及相关行业规范。（2）、技术质量交底制度技术质量交底是施工基础管理不可缺少的重要内容，交底采用书面签证方式确认，具体分以下几方面：六合区西南片区路网改造二期工程（旭光路一期、商城路一期）施工组织设计①项目部接到施工设计图纸后，技术负责人必须组织全体管理人员对图纸进行学习和研究，提出疑问并催促建设单位组织设计交底会。②施工组织设计送审确认后，技术负责人组织全体人员学习施工方案，并进行技术质量、安全书面交底，列出监控