67施工方案

1绝缘子喷涂PRTV施工方案1.工程概况2.施工组织3.施工工艺及技术措施4.环保要求与措施5.安全目标、安全管理和保证安全的措施6.投标人资格审查资料7.技术偏差表2一．工程概况建设规模：线路沿线污秽情况较重，并且发生大雾、毛毛雨的天气比较频繁，为了避免出现污闪跳闸事故，应提高线路耐张绝缘子串绝缘配置，计划对19768片绝缘子喷涂PRTV涂料，共需PRTV涂料6.92吨。二．组织措施1)、施工人员组织安排1、由一名工作负责人，负责本工程的全面工作；2、由一名技术人员，负责施工中的技术工作；3、由一名专职安全监护人员，负责施工中的监护工作；4、选派十三名熟练喷涂工参加施工。施工组织机构图（见下图）2)、作业人员的资格与作业准备现场副总工李强龙现场副总指挥王朋项目经理兼总指挥贾记涛信息:张超后勤组组长:宋继承组员:２人物资:毛景泉油漆防腐组组长:于喜发组员:１６人安全:赵汝金具除锈组组长:杨治军组员:６人质量:张超隐蔽巡检组组长:于喜发组员:2人安全监督组组长:张江龙组员:3人技术:张超31、所有参加防腐施工的工作人员，必须专业防腐人员，熟练掌握防腐工艺；2、主要工具、材料准备齐全，施工区域挂警告牌。三．施工工艺及技术措施技术措施1、严格按照国家发改委颁布的《绝缘子用常温固化硅橡胶防污闪涂料》（DL/T627-2004）;国家标准施工。（涂层厚度一、二级污染区0.2mm-0.3mm，三、四级污染区0.4mm-0.5mm）2、认真实行技术交底制度，明确技术要求与工艺要求，强化技术纪律，严格按照操作工艺进行，落实岗位责任制，不断提高技术水平与效率。清扫方法与要求1、采用人工清扫：用干净抹布擦拭，对严重积污处可使用钢丝球进行清污处理。2、绝缘子清扫质量要求必须清扫干净，裙里也要彻底清扫，不能有残余灰尘和水份。3、清扫质量达到质量要求，并擦干水分和油迹方可进行喷涂。施工要求及措施设备1、空气压缩机压力控制在0.6+0.1MPa，启动前需盘车，并待压力稳定后方可使用。2、输气最长距离一般不得超过200米，接头牢固可靠，在跨越设备时应予固定。43、喷枪应保证喷射孔喷枪腔体与贮料罐清洁无杂质，并保持畅通。喷涂工艺1、喷射气流速度20m+20%。2、喷嘴距离被喷面300+500mm，胶料在被喷面应呈椭圆移动，长轴为300+50mm，短轴为200+50mm。3、喷枪移动速度20-400mm/秒。移动时气流轴心线与被喷面应保持垂直（被喷面为弧形时，应与其切线保持垂直即法线方向）。4、喷涂后胶料面化后的厚度应保证，可以分两遍完成间隔时间为30-40分钟。喷涂表面，涂层应均匀完整，不堆积，不流淌，避免拉丝现象。涂刷工艺1、绝缘子及设备用干净抹布擦拭干净，瓷面上涂刷PRTV涂料。2、将A、B两液按1：1比例分批少量地混合并搅拌均匀且马上涂刷，要求在30min内操作完毕。涂层要均匀且不可漏涂，也不能出现拉丝现象，待第一遍涂完约30min后再涂刷第二遍，使涂层厚度达到0.5mm左右为宜。3、涂刷PRTV时，应注意选择好天气且中午时间为最好，因为此时气温高，固化时间短。质量保证1、添加涂料员同时作为质检员，负责喷涂人喷涂过程中的质量检查。对出现薄厚不均匀，、流淌，挂丝的情况要及时指出纠正，每当一支设备喷完后，只有得到质检员的认可方可转移到另一支设备。52、涂料工作将近结束时，施工队负责人应主动请用户方工作负责人进行质量检查，对提出的问题马上安排补涂。3、清扫质量不符合要求的不能进行喷涂工艺，喷涂质量不符合要求的应进行补涂或重新喷涂。4、不得在雨雾等潮湿气候条件下及大风天气进行喷涂作业。5、喷涂时应使用软梯、尽可能的不践踏喷涂过的绝缘子，以免对喷涂表面进行破坏。6、喷涂作业的设备上如装有在线监测装置，喷涂前应将其保护，喷涂完毕后恢复原位。7、各小组工作完成后，有质检人员检查施工，出现不符合质量要求的，将按照公司管理规定进行处罚。PRTV可行性分析(1)实践证明，在同一瓷件上涂刷PRTV涂料具有很强的可行性。利用PRTV涂料的性能，可以从根本上消除电压分布不均和雨闪、雾闪缺陷，使两者达到和谐完美的统一(2)两者材料性能优异，具有极强的憎水性能和优良的憎水迁移性能，因此有着极强的耐污、防污闪能力。再加上大盘径闪裙可减少RTV涂层上的积污且本身具有一定的自洁作用，因此清扫周期可延长至3~5年，表现出比防污绝缘子更为优越的性能。这特别适用于难以停电或不易进行带电清扫的高压大型变电所;(3)PRTV涂料适用性广泛。硅橡胶防污增爬裙为永久性措施，寿命在15年以上，PRTV涂料自然老化周期长，其寿命也在3-56年以上，因此一旦采用，多年受益;(4)投资少、效益高。在普通型绝缘子上涂刷PRTV涂料后，可获得比防污型绝缘子更好的效果，比更换防污绝缘子可节约资金40%。四．环保要求与措施环保要求1、节约清扫及其他施工工具、材料；2、最大限度减少对站内植物、树木、设施的破坏，喷涂前把周围设备覆盖，避免污染其他不需要喷涂的设备。3、项目实施时对原正常运转的工作环境造成干扰和影响。4、项目实施时对交通环境造成影响。5、工程施工废料及生活垃圾清理不及时对生态环境影响。6、个别人员环境保护意识不强造成的影响。环保措施1、使用各种工器具及材料不得随意丢弃，要轻拿轻放，不得从塔上向下抛掷。2、在到达设备时不要随意走动，应在地上铺垫彩条布，预防涂料洒在地面。作业时尽量减少地面活动范围。3、注意保护植物，不得随意折损树木；注意防火，不得带火种进入站内。4、文明施工，与站内搞好关系，不发生矛盾。5、喷涂完毕得到甲方质量认可后清理现场、退场做到工完料尽、场地请。76、对于有噪声的机器，如发电机等，应做好防噪措施，尽量减少对周围办公场所、工作人员的的影响。7、科学合理安排时间，施工工序，尽量减少停电时间和次数，减少对正常工作环境的影响；合理布局施工场地，减少对交通环境的影响。8、采取有效措施，杜绝施工后遗症发生，确保设备财产安全。9、经常认真处理工程施工废料及生活垃圾清理。五.安全目标、安全管理和保证安全的措施安全管理目标1、人身安全的死亡事故为“零”。2、杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。3、控制和消灭一般工伤事故，轻伤率控制在5‰以下。4、控制高处坠落、物体打击、触电等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。5、严格管理、认真运作，实现工程无事故安全管理制度1、安全教育制度2、施工安全技术措施编制、交底制度3、安全工作例会制度4、安全检查制度5、安全问题通知书实施制度6、安全活动日、安全工作票制度87、临时工安全管理制度8、施工器具安全管理制度9、公司反习惯性违章实施细则10、施工现场用电安全管理制度11、施工停电作业安全规定12、电力安全生产奖惩规定(试行)实施细则安全管理办法本工程采用项目经理负责制的办法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选。完善安全监督、检查网络。项目经理与公司法人代表签订安全责任状明确责任，奖惩细则公司将不定期进行监督、检查，并将本工程的管理先进经验予以推广。同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证工程安全、顺利进展。安全组织技术措施安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有效性和针对性。1、工程开工前严格按规定对全体施工人员进行三级安全教育，组织全体施工人员认真学习安全规程，并经考试合格后方可上岗。2、贯彻安全第一，预防为主的安全施工方针。坚持班前会制度，9每天上班前，班组负责人在分工的同时应进行安全技术交底工作，使施工人员明确危险点，增强个人防护意识。3、班组安全员应做好本班组施工过程中的安全监护和警戒工作。对施工现场进行认真检查，班组长应合理布置机械，设备和材料的位置，保持现场整齐，畅通，不影响施工操作。4、施工班组必须坚持每周一次安全学习活动制度，由班组长主持。项目经理每半个月定期对施工现场进行一次安全例会和安全大检查，发现安全隐患应及时整改并督促实施。5、大型作业较为复杂的施工项目，按规定应编制施工安全技术组织措施，项目经理及技术负责人应到现场监督。对工作位置和构成施工障碍的物体等核查清楚，查明施工作业中的不安全因素，制定可靠的安全防范措施。6、坚持工作票制度：施工作业中规定必须办理工作票手续的，必须严格执行，坚决制止无票作业。工作负责人应按有关规程制度、认真执行，认真正确填写工作票，送交办理工作票。工作负责人必须在办理许可手续后，方可带领工作人员进入现场。全部工作完毕后，办理工作终结手续前，工作负责人应对全部工作现场进行认真检查，确保无遗留问题。第八章环境保护及文明施工文明施工的目标、组织机构和实施方案一、文明施工的目标建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向项目法人提供100％的优质服务。10二、文明施工的组织机构组长：项目经理副组长：项目技术负责人组员：项目经理部全体管理人员及施工队队长、队技术员。三、文明施工实施方案1、施工用的材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。2、施工所用的机械、设备完好，标识清楚，清洁、安全，操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。3、施工临时设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度规定上墙。4、施工设备材料堆放整齐，布置合理，施工人员统一配戴安全帽、施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。5、广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭节约办企业的教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节约的风尚，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。6、增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结。7、在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。8、项目经理要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。119、工程项目的工序安排应合理，衔接紧凑，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。10、施工中，施工图纸、安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归档准确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。文明施工考核、管理办法一、文明施工考核办法1、根据电力工业部电建(1995)543号文附表中的考核办法及公司的有关考核办法，对文明施工进行考核。2、对施工现场，文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及问询等方式。3、项目经理部应对文明施工情况进行经常性自检，发现问题及时解决。4、公司工会、安全、质量、物资等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按要求和标准进行考核，作出公正的评价。5、公司将定期发布安全文明施工信息。定期表彰一批文明施工先进班组，抓住典型事例，分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出批评。6、公司在评比年度先进时将把文明施工作为一个主要考核内容。二、文明施工管理办法1、执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。2、文明施工实行全过程、全员、全方位管理。3、强化全体人员安全文明施工意识，创造一个施工组织周密，现场12整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。4、对工程不具备文明施工时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，经监督实施后方可施工。5、每月由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。6、在本工程建设中，严格管理，精心组织，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后尽快实现安全、文明生产双达标。