6S推行方案

“6S”推行方案1目的：为提升企业形象、提高生产效率与产品品质、降低生产成本、保障安全生产，为全员提供一个优美、洁净、舒适的工作环境，特制定此办法。2范围：本公司全体员工；各生产车间、办公场所、公共区域、均适用之。3组织架构：4职责4.1“6S”检查小组负责每周“6S”的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“6S”汇总、考评、PPT的制作；负责“6S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“6S”创新活动的推动。4.2各车间/部门、班组/仓库负责本责任区域“6S”的日常维护、自查、自纠；对“6S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“6S”创新活动。“6S”活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。4.3“6S”归口管理部门为总经办。5.实施办法本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“6S”现场管理检查表》，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月第一名和倒数第一名的班组并进行相应的奖惩。具体实施细节如下：5.1成立“6S”推行小组，每周一次对厂区各区域进行“6S”评审，每月一次汇总成绩。推行小6S推行组长6S推行副组长6S稽查员组员组员组员组员组员组的日常工作由总经办主导，成员由推行组长、推行副组长、稽查员及组员组成，具体编制见组织架构图.5.2“6S”推行小组全体成员为公司“6S”活动骨干成员，对“6S”的推行成果负责，各成员的具体职责如下：5.2.1推行组长:负责“6S”活动推行制度的审核、日常工作安排与督导，对评审争议的仲裁、对评审结果与奖惩的核决等。5.2.2推行副组长:协助组长关于“6S”活动的日常工作，对相关人员进行“6S”知识与执行方法的培训与宣传，组织并参与日常评审工作，草拟、修订执行制度，督促“6S”活动评审的公平实施。5.2.3稽查员：负责月度“6S”评审轮值表的排定，日常评审过程的记录，月度评审成绩的汇总（详见《6S检查评比成绩一览表》）以及随时对厂区环境的稽查与改善结果的追踪。5.2.4成员:负责对“6S”活动进行评审，通过各种渠道宣传、鼓励所有的员工参与，“6S”活动的建设，并对所属部门员工进行“6S”知识培训，研究讨论“6S”活动推行的持续改善方案。5.3日常“6S”评审团由副组长或组长、当值成员、稽查员组成，依《生产现场6S点检表》予以评分，至各单位评审时，被评审单位须派一名组长级（含）以上人员全程陪同并对评审结果签名确认.5.4当值组员不得随意以其它借口逃避“6S”评审，如确因工作原因经调查属实不能参加者，则需自行派遣代理人员参加。5.5稽查员每月一次对“6S”活动评审结果予以统计汇总排名，生产部门以组为单位，办公室以部门为单位实行月度奖惩制度，具体细则如下：5.5.1月度奖罚金额为：名次一线员工单位主管部门经理备注第一名奖励30元/人奖励100元奖励50元最后一名的班组得分在80分以上者可免于处罚。第二名奖励20元/人奖励60元奖励30元倒数第一名罚款15元/人罚款50元罚款15元5.5.2每月的第一名与倒数第一名分别获得红黄旗各一面，要求必须将其悬挂于本单位指定位置处，直至下一次的评比结果出来，再分别转交给下一位的得主。5.5.3连续三个月名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，该单位主管加罚100元,并予通报批评,部门经理处罚50元,并作出有效的改善对策。5.5.4月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，公司授予“先进班组”流动红旗一面，并追加奖励该单位主管100元、部门经理50元、班组员工20元/人。5.6对于“6S”现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间主管/部门经理应及时组织责任班组/仓库实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主管/部门经理20元、库房保管员20元，依此累计扣罚。5.7在公司的检查考评处于整改单位时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担（承担比例由“6S”检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定）。5.8“6S”检查小组按评分结果对奖励和处罚的班组/库房在公告栏中进行张贴公告（经总经理批准后）,奖励的以现金等方式在月度评比结果出来后发放,罚款的在当月工资中予以扣除。5.9末一名的班组/库房若月度得分在80分及以上者可免于罚款。6准备工作及要求6.1总经办在检查前负责检查表的准备、通知相关人员，并交各检查人员作检查依据。6.2检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈述出班组存在问题点之事实。发现优秀的改善案例（亮点）及问题点应拍照记录。6.3检查人员应认真、工整、规范填写检查结果得分，及时计算出总分，以利于汇总统计。.7“6S”工作是一切工作的基础，全体员工必须要意识到推行“6S”的作用与重要意义，具备高度的重视并持之以恒的予以推行下去。8本办法解释权归6S推行小组。9本办法自发布之日起执行。江门安吉尔五金电器有限公司2009年月日制作：审核：批准：江门市蓬江区安吉尔五金电器有限公司6S检查评比成绩一览表年月单位第1周第2周第3周第4周当月总分合计当月总排名次得分名次得分名次得分名次得分名次统计/日期：审核/日期：批准/日期：