6S现场管理知识测试卷(学生稿)

6S现场管理知识测试卷姓名部门得分一、填空题1.“6S”口诀是：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持成果；安全：遵守规范，防患未然；素养：贯彻到底，养成习惯。2.“6S”活动的最终目的是提升人的品质。3.区分工作场所内的物品为“要”和“不要”属于“6S”中整理的范围。4.整理主要是排除空间的浪费。整顿主要是排除时间的浪费。5.“素养”的目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。6.员工在上班铃响前必须进入工作岗位，下班铃响后方能离开工作部门。7.“6S”中的整理、整顿、清扫是针对现场现物的，清洁、素养、安全是针对人的。8.生产现场的标识分为状态标识、产品标识、追溯性标识三类。9.通过建立标准，确保整理、整顿、清扫的成果，并使之持之以恒指的是“6S”中的“清洁”。10.行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是“6S”中“素养”的范畴。11.公司现场管理的方针是：全员抓现场，解决“脏乱差。12.在生产现场画线分区（如产品按客户分类，根据订单摆放）属于6S中的整顿范畴。13.制定考评方法、监督6S工作的实施，将“6S”工作制度化、经常化，属于6S工作中的清洁范畴。14.公司要求所有员工必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招呼、使用文明语言，这属于“6S”工作中素养的范畴。15.“6S”管理实施的原则是：自己动手的原则、持之以恒的原则、规范、高效的原则。16.维护保养设备要求做到清洁、整齐、润滑、安全。17.操作设备的“三好”“四会”分别是：管好、用好、修好，会使用、会检查、会维护、会排除故障。18.我公司重点消防部门有：轴承大楼五、六楼、十八号楼三楼、引进线、电焊间、配电房、油库、危险品仓库。19.使用灭火器之前注意首先要拔掉保险销。20.安全纪律：员工不得擅自明火作业，不得私接用电器，不得在禁烟区内吸烟；下班必须切断照明和设备电源，必须正确穿戴和使用劳防用品。21.我公司对违纪员工处罚的原则是：教育为主，处罚为辅，初次从宽，屡犯从严。对违反公司消防和安全管理规定者处理从严。22.不按规定穿戴劳防用品或擅自拆除安全防护设施，未做好设备保养工作都是是违反“37条”的行为。每起将罚款50元。23.环境整洁要做到“六无”、“一方便”“六无”：无积水，无积油，无烟蒂，无痰迹，无垃圾，无死角。“一方便”：物品和人员流转方便。24.节约能源，堵塞“跑”、“冒”、“滴”、“漏”，做到安全可靠，经济合理。25.墙面的电器开关和插座应完好，不积灰。26.质量记录应该清洁、完好，无漏记、超时记和涂改等现象。27.现场管理要求：门窗整洁、明亮，墙面清洁、无积灰、无蜘蛛网，室内不晾晒衣物，不停放车辆。28.现场管理的优化要求是环境整洁，纪律严明，物流有序，设备良好，信息准确，生产安全。29.地面有凹坑或突出物的地方应该有警示标志。30.台面摆放物品应该都是必需品，而且有状态标识。31.不同状态的产品不能混杂放置。32.工具箱内应该有定置图，物品应该按序摆放。33.工艺盒分三种颜色，黄色表示返工品、红色表示报废品、绿色或者蓝色表示首件单和首件品。34.生产现场必须具备的文件有图纸、工艺规程、点检表(5个复杂系数以上的设备)、操作规程或作业指导书及流转卡。35.不合格品的处理方法有回用、降级使用、返工、特许让步和报废等。36.一般情况下应用同样的抽样方法，样本量越大，总体质量状况风险越小。二、选择题（含单项选择和多项选择）1.“6S”中哪个最重要，理想的目标是什么？（1）（1）人人有素养（2）地、物干净（3）工厂有制度（4）生产效率高2.“6S”和产品质量的关系？（2）（1）工作方便（2）改善品质（3）增加产量（4）没有多大关系3.谁承担“6S”活动成败的责任？（1）（1）总经理（2）委员会（3）部长主任们（4）公司全体4.公司什么地方需要整理整顿？（3）（1）工作现场（2）办公室（3）全公司的每个地方（4）仓库5.整顿的原则是（ACD）。A.定点B.定人C.定容D.定量6.进行整顿工作时，要将必须的东西分门别类，其目的是：（ABCD）。A.使工作场所一目了然B.营造整齐的工作环境C．缩短寻找物品的时间D.清除过多的积压物品7.我们对“6S”应有的态度？（2）（1）口头应付，走走形式（2）积极参与行动（3）事不关己（4）看别人如何行动再说8.整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（AB）A.不再使用的设备、工夹具、模具B.老旧无用的报表、帐本C.尚有使用价值的边料D.附属设备（工作台、材料架等）9.公司的“6S”应如何做？（1）（1）“6S”是日常工作的一部分，靠大家持之以恒做下去（2）第一次有计划地大家做，以后靠干部做（3）达到“免验”目标（4）做4个月就可以了（5）车间做就行了10.目视管理的要点包括（ABC）。A.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）B.能迅速地作出判断，且精度高C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目、美观，让领导满意11.首检的目的是为了防止批量报废，首件检查的公差范围必须控制在（3）公差。（1）下公差（2）上公差（3）中间公差12.“6S”与公司及员工有哪些关系？（1，4）（1）提高公司形象（2）增加工作时间（3）增加工作负担（4）安全有保障13.您对目前的工作环境有何看法？（）（1）很多地方还很杂乱（2）缺乏爱心，物品丢在地上没人捡（3）大概可以了（4）目前条件已无法再改善14.“6S”管理的推行技巧包括（AB）。A.定点摄影B.红牌作战C.查核表D.目视管理15.清扫在工作中的位置是（D）。A.地、物干净B.生产效率高C.有空再清扫D.清扫是工作中的一部分16.在清洁工作中，应该（D）。A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐C.在全公司范围内进行大扫除D.将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比17.红牌作战的实施对象包括（ABCD）。A.工作场所中不要的东西B.需要改善的事、地、物C.有油污、不清洁的设备D.卫生死角18.“6S”管理的疗效有（ABCD）。A.提升企业形象B.提升员工归属感C.浪费减少、效率提升D.安全有保障19.每月的（C）是“设备管理日”？A.第一个星期一B.第一个星期二C.第二个星期一三、是非题1.物品、用具不使用时应及时归位。（）与正在进行的工作无关的物品应及时归位。（）2.轴承大楼属于一级禁烟区，发现吸烟行为的罚款标准为1000元/人。在公司内非吸烟点吸烟或吸游烟，都是违反“37条”的行为。（）3.下班铃声虽未响，适当提前离开工作岗位到更衣室换衣是可以的。（）4.为了抓紧时间做生活，将饭带到生产现场来吃。（）5.不得在厂区内任意停放各种车辆。（）6.合格品与不合格品不能混放。（）生活用品与生产、工作用品不能混放。（）7.降低领用成本是部门领导的事，与操作员工无关。（）8.采取不正当手段在企业内私自承接加工，造成企业损失的；泄露公司技术情报，盗窃公司财物的行为都将受到“37条”和相关法律法规的处罚。（）9.遣使他人代交考勤卡或替他人交考勤卡等在考勤上弄虚作假，发现一次扣款100元，缺勤者作旷工处理。（）10.公司推行“6S”，影响了正常生产，导致人员流失。（）“6S”与传统的大扫除是有本质区别的。（）11.现场检查的时候搞一下环境，平时放松一点无所谓。（）12.推行“6S”压制了员工的工作积极性，是一种极“左”的做法。（）13．“6S”活动不只局限于摆放物品、打扫卫生，而是实施现场管理和改进的基础。（）14．六西格玛管理就是使用科学方法，关注过程的一种质量管理技术。（）四、问答题1.述推行“6S”管理的七大好处2.为什么说6S是提升人的素质的利器？如何理解6S是企业文化的重要组成部分？3.“6S”中的“清扫”与我们通常所说的“大扫除”有什么区别？