CPMP理论知识考试模拟题(三级)

第1页共5页助理项目管理师国家职业资格(三级)考试理论知识模拟题（26～125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。（A）WBS（B）SWOT（C）CPM（D）PERT27、（）是工作分解结构的作用之一。（A）实施项目计划（B）为决策部门提供科学依据（C）将项目工作与项目财务账目联系起来（D）工作排序28、A工作结束8天后B工作才能结束，其正确表示是（）。（A）FTS8（B）STS8（C）FTF8（D）STF829、WBS编码设计不是为了（）。（A）便于费用计算（B）便于分解基本单元（C）便于资源安排（D）便于时间安排30、（）是工作定义的成果之一。（A）工作排序（B）工作说明书（C）工作持续时间（D）工作清单31、工作排序内容不包括（）。（A）工作清单（B）逻辑关系（C）假设条件（D）网络图32、工作持续时间估算的方法有（）。（A）资料统计法（B）模型法（C）指数法（D）时间序列法33、（）是影响工作持续时间估算的因素之一。（A）能力（B）性格（C）资源供应情况（D）天气34、（）不是资源说明书表现形式。（A）资源计划矩阵（B）资源负荷图（C）资源香蕉曲线（D）资源累积需求曲线35、资源数据表描述的是（）。（A）资源的统计说明（B）某种资源需求总量（C）项目各阶段各种资源消耗情况（D）项目各阶段资源使用和安排情况36、一般情况下，在一个项目生命期的（）阶段花费成本最多。（Ａ）启动（Ｂ）规划（Ｃ）执行（Ｄ）收尾37、一般机会研究包括（）。（Ａ）投资、盈利、风险（Ｂ）参数、资料、数据（Ｃ）寻找机会、投资、盈利（Ｄ）地区、部门、资源38、项目工作排序的最终结果是（）。（Ａ）里程碑图（Ｂ）流程图（Ｃ）网络逻辑图（Ｄ）横道图39、询价采购适用于（）。（Ａ）非竞争项目（Ｂ）具有专卖性质的货物或服务（Ｃ）大型项目（Ｄ）小型、简单项目40、项目工作之间的先后顺序关系包括（）。（Ａ）工艺关系、工序关系（Ｂ）逻辑关系、组织关系（Ｃ）紧前关系、紧后关系（Ｄ）平行关系、顺序关系41、项目评估是由（）组织进行的。（Ａ）项目经理（Ｂ）项目团队（Ｃ）业主（Ｄ）第三方42、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于（）的内容。（Ａ）项目建设必要性评估（Ｂ）项目建设条件评估（Ｃ）项目技术评估（Ｄ）项目财务效益评估43、有限竞争性招标的优点是（）。（Ａ）平等竞争（Ｂ）价格优势（Ｃ）技术、经济、信誉优势（Ｄ）直接取得现货44、采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（）。（Ａ）单价合同（Ｂ）成本加固定百分比合同（Ｃ）成本加固定酬金（Ｄ）成本加浮动酬金45、机会研究数据精度的误差可在（）以内，所需费用约占投资总额的（）。(A)±30％0.2%-1%(B)±20%0.25%-1.25%(C)±10%0.2%-1%(D)±10%1%-3%46、项目团队在形成阶段适合于（）的领导方式。（A）领导型（B）影响型（C）参与型（D）授权型47、在项目评估中，项目产品方案的问题属于（）的内容。（Ａ）项目建设必要性评估（Ｂ）项目建设条件评估（Ｃ）项目技术评估（Ｄ）项目财务效益评估48、项目启动时的主要工作是什么（）（A）编写需求建议书（B）需求的表达（C）需求分析(D)需求的识别49、下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价（）（A）房地产项目（B）北京城市地下铁路建设（C）捷达王汽车生产线（D）海尔开发新一代手机850、不属于项目计划的部分的是：（）（A）项目章程（B）WBS（C）时间和成本绩效测量基线（D）项目团队成员的报酬计划51、项目可行性研究中信息收集的主要方式是（）。(A)询问法(B)自然收集（C）相关市场衍生(D)意外获取52、当合格率较低时()（Ａ）鉴定成本高（B）预防成本高（C）损失成本低（D）损失成本高53、可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）。（A）偏差分析（B）趋势分析（C）挣值分析（D）绩效审核54、在非肯定性决策分析中，有一个准则对损失不予考虑，是一种很乐观的准则，指的是（）。（A）相同概率准则（B）极大极大准则（C）极小极大准则（D）机会损失值最小准则55、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（）。第2页共5页（A）流程图（B）排列图（C）因果分析图（D）管理图56、项目投资者的管理重点在（）。（Ａ）启动阶段（Ｂ）规划阶段（Ｃ）实施阶段（Ｄ）收尾阶段57、在正式的沟通渠道中，哪种沟通成员之间的合作精神很强（）。（Ａ）链式（Ｂ）轮式（Ｃ）环式（Ｄ）全通道式58、在所有的沟通方式中，哪种最容易引起信息失真（）。（Ａ）正式沟通（Ｂ）双向沟通（Ｃ）非正式沟通（Ｄ）书面沟通59、团队组成过程中，应把握的原则有（）。（Ａ）保持协调性（Ｂ）充分发挥人的积极性（Ｃ）建立激励与约束机制（Ｄ）建立项目经理的领导权威60、作为助理项目管理师，在项目的收尾阶段的主要工作有（）(A)合同收尾和质量收尾(B)进度收尾和质量收尾(C)进度收尾和管理收尾(D)管理收尾和合同收尾61、（）是研究影响质量之间是否存在相关关系的图。（A）散布图（B）分层图（C）控制图（D）直方图62、WBS的三个基本要素是（）。（A）层次结构、编码、报告（B）层次结构、编码、工作包（C）编码、报告、工作包（D）层次结构、报告、工作包63、项目信息管理的前提是（）。（Ａ）项目信息的收集（Ｂ）项目信息的预测（Ｃ）项目信息的分析（Ｄ）项目信息的积累64、应用流程图法进行风险识别的主要缺点是（）。（Ａ）成本较高（Ｂ）分析结果较为主观（Ｃ）无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率（Ｄ）只能识别局部风险，无法识别总体风险65、在决策树中，“□”和“△”分别代表：（）（A）决策点和代替终点（B）代替终点和决策点（B）状态点和决策点(D)概率枝和决策点66、下列哪种方法专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确和可靠（）（A）访谈（B）盈亏平衡分析（C）敏感性分析（D）决策树分析67、标底应该在（）严加保密。（Ａ）招标准备之前（Ｂ）投标准备之前（Ｃ）评标之前（Ｄ）签约之前68、编制附加风险应对计划的目的是（）（A）更好的风险计划（B）更好的风险控制（C）更好的风险评估（D）更好的风险审核69、如果采用（），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集（A）三角分布（B）正态分布（C）对数正态分布（D）泊松分布70、目标管理成功的关键在于（）(A)确保所有员工有明确的目标(B)员工参与有关的决策会议(C)允许员工根据项目的总目标设定自己的目标(D)允许员工各行其事71、编制沟通计划的方式是（）。（A）沟通需求分析（B）沟通技术（C）约束条件和假设（D）项目利益相关者分析72、项目综合计划的综合统一最重要的是（）（A）由项目的主要利益者参加（B）需要有平衡的技术（C）需要有项目经理人参加（D）需要执行者参加73、质量管理的核心是（）。（A）确定质量方针、目标和指责（B）建立有效的质量管理体系（C）客户满意（D）三全管理74、项目的风险一般在（）阶段达到最高峰。（A）启动（B）规划（C）实施（D）收尾75、WBS的三个基本要素是（）。（A）层次结构、编码、报告（B）层次结构、编码、工作包（C）编码、报告、工作包（D）层次结构、报告、工作包76、对于一些稀有物品和专卖物品，通常选择（）采购方式。（Ａ）公开竞争性招标（Ｂ）有限竞争性招标（Ｃ）直接签订合同（Ｄ）自制或自己提供服务77、机会研究数据精度的误差可在（）以内，所需费用约占投资总额的（）。(A)±30％0.2%-1%(B)±20%0.25%-1.25%(C)±10%0.2%-1%(D)±10%1%-3%78、项目收尾包括()(A)合同收尾和质量收尾(B)进度收尾和质量收尾(C)进度收尾和管理收尾(D)管理收尾和合同收尾79、可以直观地显示资源在各个时间点上的消耗情况的图形是（）。（Ａ）资源计划矩阵（Ｂ）资源横道图（Ｃ）资源负荷图（Ｄ）资源累计需求曲线80、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素的是()（A）机具设备发生故障（B）原材料的微小差异（C）原材料规格、品种有误（D）操作不按规程操作81、某工作的最乐观时间是4小时，最悲观的时间是16小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）（A）10小时（B）11小时（C）12小时（D）16小时82、利用德尔菲方法时，一般（）人是最合适的。（Ａ）3～6（Ｂ）6～12（Ｃ）10～50（Ｄ）50人以上第3页共5页83、在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。（Ａ）项目进度拖期（Ｂ）项目成本超支（Ｃ）项目的产品出现了缺陷（Ｄ）客户提出了超出合同要求的工作84、根据极小极大准则，按下列损益值，应取方案()(A)120,90,-50(B)100,80,0(C)70,70,70(D)100,80,-6085、直接面对调查对象，可以客观地搜集资料的调查方法是（）（A）观察法（B）询问法（C）面询法（D）实验法二、多项选择题（86～125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）86、选择项目的方针包括：（）（A）成本－效益（B）风险（C）SWOT分析（D）对于组织目标的贡献（E）收益率87、（）是资源说明书的表现形式。（Ａ）资源计划矩阵（Ｂ）资源负荷图（Ｃ）香蕉曲线（Ｄ）资源累积需求曲线（E）资源横道图88、外部质量保证成本有（）。（Ａ）产品的证实试验和评定费用（Ｂ）申诉受理费用（Ｃ）为提供特殊的质量保证措施支付的费用（Ｄ）为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用（Ｅ）竣工检查费用89、用人单位在下列哪些情况下可以解除劳动合同（）。（Ａ）在试用期被证明不符合录用条件（Ｂ）严重违反了劳动纪律的（Ｃ）违反了用人单位制度的（Ｄ）严重失职，为单位造成了重大损失的（Ｅ）用人单位自己重大调整90、矩阵式组织的优点包括（）。（Ａ）对客户的响应较快（Ｂ）人员使用上有较大的灵活性（Ｃ）充分发挥资源集中的优势（Ｄ）技术专家可同时被不同项目使用（Ｅ）对员工的领导直接，可以减少冲突91、有效沟通的前提主要包括（）。（Ａ）高超的沟通技巧（Ｂ）共同的语言（Ｃ）多种沟通渠道（Ｄ）沟通的愿望（Ｅ）先进的沟通工具92、（）不属于项目计划阶段的工作。（Ａ）WBS（Ｂ）挣值分析（Ｃ）项目变更控制（Ｄ）质量保证（Ｅ）编制项目工作清单101、定量风险评估的方法有（）。（A）访谈.（B）盈亏平衡分析（C）决策树分析（D）敏感性分析（E）历史调查法102、下列哪种情况允许招标人拒绝全部投标（）。（A）投标者少于三家(B)所有文档都为按文件要求编制（C）招标方处于私利（D）所有报价都远远偏离底价（E）招标方另有别的选择103、工作持续时间的估算方法有（）。(A)类比估算法(B)专家判断法(C)运筹学法(D)资料统计法(E)三时估计法104、对项目计划的执行情况进行分析时，可以用到的技术有（）。(A)偏差分析（B）趋势分析（C）敏感性分析（D）专家评审（E）挣值分析105、项目评估内容包括（）。（A）项目领导者（B）项目业主（C）项目建设必要性（D）项目建设条件（E）财务效益106、需求分析的过程包括以下几个阶段（）。(A)建立需求变更机制(B)需求的识别(C)需求的表达(D)编写需求建议书(E)编制项目计划107、在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤（）。（A）进行项目的需求分析。（B）明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。（C）确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和持续时间估计。（D）确定可交付成果的组成元素。（E）核实分解的正确性。108、全面质量管理的目的在于（）。（A）让顾客满意（B）本组织所有成员受益（C）设法通过ISO9000认证（D）社会受益（E）使组织长