2常用信息分析方法.

常用信息分析方法常用信息分析方法可以归为三大类一、定性分析法二、定量分析法三、定性与定量相结合方法一、定性分析法德尔菲法德尔菲法是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。其做法是，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。其过程为：匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计……，若干轮后停止。经过多轮征询和反馈，专家们的意见逐渐集中，最后获得有统计意义的专家集体判断结果。德尔菲法的三个要点1.匿名性2.多次反馈3.小组的统计回答德尔菲法的实施步骤1.选择专家2.提出要预测的问题和要求3.专家提出预测意见4.意见汇总和整理5.意见反馈和综合处理(若干轮)德尔菲法的特点德尔菲法采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生联系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。专家的选聘1.人数适当，保证参与调查全过程2.合理的知识结构：宽度和深度3.专业和部门分布：内部和外部4.向被聘请专家的说明问卷的设计1.结构完整调查说明、填写要求、问题与答案、注意事项2.问题的设计要便于回答，提高回答率和答案的准确率提问尽量简单，利于专家作出判断提问尽量客观，不使用诱导性语言提问尽量准确，避免产生歧义3.目的性强4.便于整理作用：1.想出许许多多主意，越多越好。2.获得一长串创造性解决办法，从中选出有价值的方案3.充分利用所有员工的创造力，实现思维共振，克服创造性思考时受到的限制。头脑风暴法（专家会议法）头脑风暴法流程确认要讨论的问题准备会场组织人员宣布主题头脑风暴整理问题，梳理观点会后评价实施步骤每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议每人轮流发表一条意见在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见应随时可见若有人讨论或评价别人意见时，应提醒他们注意规则轮流发言至每位专家均充分发表意见为止必要时，主持人应设法激发更多的观点在无新的意见产生后。如果必要，主持人可要求专家解释、确认先前发表的意见运用头脑风暴法五大原则1.禁止评论他人构想的好坏；2.最狂妄的想象是最受欢迎的；3.重量不重质，即为了探求最大量的灵感，任何一种构想都可被接纳；4.鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多更新的灵感；5.不准参加者私下交流，以免打断别人的思维活动。要素一与会专家优先考虑学识渊博、思想活跃、思维敏捷、善于联想的人员。参会专家不分职位、级别，一律平等，最好地位相当，以免产生权威效应，影响其他专家创造性思维的发挥。专家人数不宜过多，应尽量适中，人数过多，成本会相应增大，一般5一12人为宜。要素二主持人由熟悉该研究对象的方法论专家担任。明确议题和讨论范围。主持人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位专家充分表达自己的想法。善于营造活跃气氛，善于引导和沟通，把握会议的主题和节奏。要素三会议长度会议的时间应当适中，时间过长，容易偏离主题，时间太短，很难获取充分的信息。一般以20—60分钟为宜。为了保证会议的高效，发言要尽量简练到位，不要加以过多的阐述和发挥，不在会上评论别人的观点。归纳：头脑风暴法的特点和作用1.极易操作执行，具有很强的实用价值。2.非常具体地体现了集思广益，体现团队合作的智慧。3.每一个人的思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。4.在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。5.面对任何难题都能举重若轻。对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独“求索”。6.可以有效锻炼一个人及团队的创造力。7.可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。8.创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。9.因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。10.可以提高工作效率，能够更快更高效地解决问题。二、定量分析法趋势外推法趋势外推法又称“历史资料延伸预测法”，是指根据历史资料，按照研究对象发展变化的规律性，推测未来时期可能达到水平的一种预测方法。趋势外推法适用于对事物发展规律的长期预测。预测的步骤1.选择预测参数，定性分析；2.收集必要的数据；3.拟合曲线；4.趋势外推；5.预测说明；6.研究预测结果在制定规划和决策中的应用。趋势外推法主要类型1.线性外推法。当收集研究对象的动态数据点分布图近似于直线，可按直线规律外推；2.指数曲线法。技术、社会发展一定阶段，往往表现为按指数规律或近似指数规律变化，可以用指数曲线法来描述；3.生长曲线法。生长曲线法可以描述事物发生、发展和成熟的全过程，是信息分析中的常用方法。几乎可以用来研究每个技术领域的发展，也可以用来研究经济领域的问题。线性外推法收集研究对象的动态数列，画出数据点分布图，如果近似于直线，则可按直线规律外推。y=a＋bt意义：技术特性参数（或其他变量）的变化速度与时间成正比。增长速度为常数：dy/dt=b。a是t=0时y的初始值。指数曲线法dy/dt=kyy—技术特性参数（或其他变量），t—时间，k—比例常数意义：某项技术的功能特性的变化速度同技术特性已达到的水平成比例。即相对增长速度（dy/dt/y）等于常数。y=y0ekt式中，y0是t=0（初始时间）时的技术参数值。生长曲线法珀尔曲线：对称型S曲线LY=────1+ae-bt式中，L、a、b为常数。设b0，当t→-∞时，y→0；当t→∞时，y→L。说明变量y的取值在0-L之间变化，L是其极值。趋势外推法的局限趋势外推预测法作为定量预测是有一定假定性的。即假设研究对象过去的发展变化规律、趋势、速度就是其今后的发展变化规律、趋势和速度，也即研究对象的内外条件稳定。但是，事物的发展速度、发展趋势是在经常变化的。因此，采用趋势外推预测法时，必须十分重视定性分析。如对产品的市场预测，应考虑技术进步、市场需求变化和替代产品等因素。确定产品不会在短期内更新换代。如寻呼机的例子。三、定性与定量结合方法层次分析法由美国著名运筹学家T.L.Saaty在20世纪70年代提出，20世纪80年代初引入我国。在解决多目标决策问题方面具有独到优点，且简便实用，应用日广。层次分析法原理层次分析法是一种能将定性分析与定量分析相结合的系统分析方法。在进行复杂系统的分析时，面对大量相互关联、相互制约的因素，单用定性的方法来研究显然不够，但如果用定量方法来研究，则需要构造一定的数学模型来模拟，而在构造模型的过程中需要大量的数据资料，但还有很多因素是不能单纯用数据来表示，同时这个系统内部的很多因素并不能用单纯的量化关系来表达。层次分析法把大系统分为若干个相互关联的子系统，然后再根据同一子系统内部不同要素的重要性做出评价。层次分析法特点将一个复杂的问题划分成多个层次结构，每一层次中的元素具有大致相等的地位，且与上一层次和下一层次有着一定的联系。将人的经验和判断量化，按照一定的数学模型进行处理。定性分析和定量分析相结合。层次分析法基本思路第一步：将要解决的问题，依据要达到的目标和不同的性质，分解为不同的组成因素，按照因素之间的相互影响和隶属关系，将其分层聚类组合，形成一个阶梯的、有序的层次结构模型。具体地说，包括目标层（目的层）、准则层（主因素层）和方案层（子因素层）3个基本层次。准则层还可以细分为子准则、次子准则等，不限于3个层次。第二步：对模型中每一层次因素相对上一层次的重要性，依据专家的判断给予定量表示，即由专家对被支配的准则（或方案）相对重要程度的两两比较作出判断，在此基础上构造两两比较的判断矩阵。再利用数学方法确定每一层次中，每一个元素相对于目标（或准则）的相对重要性权值，或相对优劣次序的排序值。第三步：通过综合计算各层次因素相对重要权值，得到最低层（每个方案）相对于最高目标的相对重要次序的组合权值，以此作为评价和选择方案的依据。层次分析法过程结构图层次分析法的作用把各种非常复杂的决策分析简化为各种因素之间的成对比较判断和简单的排序计算。解决难以用参数型数学模型方法解决的复杂系统的决策分析问题。广泛应用于社会、政治、经济、科技、人的行为以及科学管理等复杂社会问题的分析。竞争情报分析法SWOT分析法SWOT分析法是一种自我诊断方法，能够比较客观和全面地分析一个单位现实情况。利用这种方法可以对分析对象面临的内外环境进行“摸排”并有序化，明确对自己有利和不利的各种因素，通过对这些因素的组合分析，扬长避短，寻求可能的解决方案，明确以后的努力方向。SWOT的含义Strength（强项、优势）Weakness（弱项、劣势）Opportunity（机会、机遇）Threat（威胁、对手）SWOT构造矩阵机会（O）挑战（T）优势（S）SO组合ST组合劣势（W）WO组合WT组合SWOT分析的内容SWOT分析可以分为两部分。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。另外，每一个单项又可以分为外部因素和内部因素，例如优势，可分解为内部优势和对外优势。SWOT分析的内容从形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；在内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对分析对象的外部环境和内部资源进行分析。SWOT分析法的作用SWOT分析是一种被广泛运用在战略管理、市场研究和竞争对手分析领域中的分析方法，主要应用于宏观、定性分析方面，分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。SWOT分析的任务是具体地为分析对象指明通向竞争优势的途径。SWOT分析法的特点SWOT方法的特点在于用系统的思想将内部优势、弱点，外部机会、威胁这些似乎独立的变化因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学、全面。根据SWOT分析，可以分清分析对象面临的问题的轻重缓急，从而确定问题的优先次序和重要性，确认战略目标和战术目标，有很强的针对性。定标比超分析法一项正确的定标比超项目通常具有如下作用：评价自身情况；确定企业目标；掌握竞争对手的情况；揭露本公司与竞争对手之间的差距；创造和支持内部改变的动力；改进缺点、赢得优势。从20世纪70年代末以来，定标比超已经为国内外众多企业所采纳，并作为一种常用的重要分析方法。定标比超分析法的特点是一种持续的调查研究和学习的过程。它不断地发现他人的长处，从而得出自己可以学习的先进理念或科学的实践方法。是一种创造性的“移植”。它以别人的成功经验或实践为基础，获得有价值的经验或方法，并结合本企业自身的情况进行实施。能够有目的地寻找差距，发现潜在的改进领域并努力提高。定标比超的前提是明确自己的目的，然后再选择竞争对手或者其他在该方面处于领先地位的组织，定标比超分析的最终目的是超越对手。谢谢！请提意见