2技术标

1一、施工总体进度计划及保障措施（一）施工进度编制为了确保该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工。在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。1、总工期介绍施工总工期为70日历天。安全要求：达到安全文明工地。（1）保证资源进度，根据工程的部位形象进度，编制相应的资源需要量计划，并以此为依据来组织和落实施工所需要的资金、材料、机械、劳务等生产要素，以保证项目施工能够按时间进度计划顺利展开，并在规定的工期内完成。（2）注重施工进度控制的层次性，按照统筹规划分段安排滚动实施的原则，对施工进度分层控制。统筹规划是立足于总进度、总工期目标，以确保项目最终完成为目的的战略性总体控制计划;分段安排则是在战略总目标约束下，对各阶段子系统的目标控制调整，以确保总目标的实现阶段，流动实施则要求将阶段性目标再进一步分解成月、旬、周的作业性详细进度目标进行管理，以确保阶段性子系统目标的如期实现。2、施工目标（1）施工目标施工进度目标：达到甲方要求。（2）工程质量目标：单位工程合格率100%。（3）施工安全管理目标：①施工工亡、重任事故为零：②杜绝重大设备、火灾事故。③负伤率控制在4‰以下。④安全施工各项管理符合建筑施工安全检查标准要求，创市级“安全文明施2工现场”。（4）文明施工目标：按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工工地标准要求。（5）环境保护目标：达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项企业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”要求。施工材料以“绿色环保”为主题目，在材料采购上优先选用合格的相关性能好的绿色环保产品。采取多种措施避免扬尘现象。（6）科技进步目标：标准覆盖率100%，技术进步率3%。3、施工起点和施工流向主要是确定单位工程在平面上或空间上开始施工的部位及流动方向，取决于生产需要，缩短工期和保证质量等要求。4、进度控制（1）施工进度安排必须满足合同的工期的要求。（2）考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。（3）材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。（4）积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。（5）严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。（6）每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。（7）每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。5、施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我3公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：（1）详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。（2）根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。（3）通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。（4）安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。（5）组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。（6）施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。（7）根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。（8）实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。（9）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。（10）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。6、质量目标：达到合格工程，力争优良工程7、质量保证措施：本工程的质量为符合市级优良工程等级工程，为达到该质量标准，在整个施工过程中我们始终都要求上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证工程的优良目标。（1）图纸会审制度4在接到正式施工图纸后，认真组织工程技术人员熟悉图纸弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键部题，认真做好自审记录，及时与设计单位联系，把问题解决到前面。（2）施工组织设计管理制度工程项目施工组织设计，由公司总工程师负责组织编制报经建设单位审批，并负责向项目部进行技术质量总交底。单位工程施工组织设计，由项目部技术负责人编制报往公司及甲方审批，并负责向班组进行技术质量交底。公司技术部负责检查施工组织设计的执行情况。（3）施工技术资料的管理项目经理配备一名专职资料员，严格按照《建筑安装工程施工技术资料管理规定》来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、、准确、及时用图来准确规范、字迹清楚、资料与施工同步，项目技术负责人负责审核资料。（4）交底制度单位工程施工前，项目技术负责人要就图纸施工设计等有关事宜向参加施工的全体管理人员（包括班组长）进行交底，每个分项工程施工前，工和要以书面形式向施工班组做详细的技术交底、质量交底。（5）样板引路制度施工前每一分部、分项工程，首先做样板工程，经检验达到质量目标后，做为检验后步工程的样板，把质量管理具体化、形象化。（6）进场材料质量管理项目材料部门按工料分析提供的材料需用计划，由材料部门把关统一采购供应，建立材料检验制度。进入施工现场的材料必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台账。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明基品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用于工程上。（7）隐蔽工程验收制度凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负5责人、质检员等参加检查验收，合格后由质检员填写“隐蔽工程记录”并通知业主，监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。（8）工程预检复核制度预检复核必须在下道工序前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查，填写复查意见。（9）施工试验为检验施工质量是否达到有关规范要求。在施工中进行以下施工试验：砂浆：按有关规定进行抗压强度和稠度试验。（10）计量器具的管理工地上使用的计量器具需按有关规定进行首查和周期检定，做好标识，并定期进行护和保养。如果计量器具有使用中偏离校准状态时应立即停止使用，标明“禁用”标识，并由专业人员进行维修和校准，另外还要派人对其发现偏离校准状态前所检测结果的有效性进行评定。（11）各级质量检验制度在施工过程中，我们要按有关规定进行工序检验、分项工程质量检验、分部工程质量检验和竣工验收。另外，公司质量部每月对工程进行一次与工程同步的实测实量，以加强对项目工程质量监督检查。8、质量保证责任制项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的惩罚。作业层实现“定人员﹑定任务﹑定工期﹑定质量﹑定安全（包括文明施工）﹑定报酬﹑定惩罚”的“七定”质量承包责任制。质量是企业的生命,是提高企业的社会信誉和竞争能力的基本保证,保证和提高质量对国家、企业和个人有极为重要的意义，我公司的总旨是“质量第一”，为确保工程质量，我公司建立全面质量管理责任制，使企业每个人、每个部门都有明确的责任，形成一个严密的质量管理体系。9、质检技术部责任制6（1）公司设质检技术部，在公司经理和总工程师的领导下，负责全公司的质量管理工作。（2）认真惯彻国家颁布的施工规范、操作规程、工程质量检验评定标准和其它有关规定，及时制止违规作业，严把质量关。（3）严格按照企业制定的规章制度办事，做到事先预防，事中检查，事后把关，帮助和监督各施工项目部技术人员和班组的管理和操作，加强质量管理，强化质量意识，提高技术和操作水平。（4）参加重点工程和图纸会审，参与施工设计或施工方案的编制工作，协助项目部提出重点分项工程和关键部位施工质量的技术措施。（5）协助工地做好树样板的工作，督促和执导各项目部做好技术交底和构件的试验检验工作。（6）在公司领导或总工程师的领导下，负责组织对质量事故的调查、自理和有关事宜，定期或不定期的进行施工质量大检查，并做出评比和总结。（7）指导和复核项目部，做好分部分项工程的检验，等级评定和工程质量原始记录工作；参加工程关键部位的质量检测，组织单位工程质量验收评定工作。10、项目经理质量责任制（1）项目经理是质量管理的总负责人和工程质量的第一责任人。（2）负责人开展全面质量管理工作，组建工程项目部质量管理小组，并任组长。经常组织“质量第一，质量是企业的生命”的质量意识，教育、提高项目部全体人员的质量意训识。（3）抓好正式施工前的质量控制，做好施工准备工作，熟悉和审查项目的施工图纸；进行图纸会审；编制项目施工图纸预算和施工预算；编制项目施工组织设计。（4）制定项目质量管理制度。（5）对进场材料进行严格把关，建筑机具构件、生产工艺设备的准备。（6）进行现场质量检查，组织项目量管理小组按工序检查，深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，还应进行跟班或巡视检查。（7）主持树质量样板工作，会同工长和质检员确立样板部位、范围、工程量、质量标准、操作人选和管理分工，亲自主持制定和实施主体结构和主要装修工程质量保证措施，并组织项目部人员检验、说不定观摩和奖罚。7（8）参加公司组织的定期质量大检查和重点部位质量检查，做好现场的组织准备工作，组织内部分部分项工程的检验和工程质量等级的评定。（9）工程完工准备竣工验收资料，组织人员进行自检和初步验收，对完成的分项分部工程、单位工程进行质量评定。11、工长（技术员）质量责任制（1）参加图纸会审，根据工程结构特点具体制定确保工程质量的施工方法和技术措施。（2）负责工程的技术交底工作，分部分项工种向班组操作人员进行技术交底，必须用书面交底。（3）组织与指导各工种、班组及工人做好自检、互检和交接检工作，随时掌握工程质量关键，亲自指导排除难点，消除质量隐患。（4）具体负责树立质量样板引路，从技术交底到检查验收的全过程，检查验收要根据质量标准进、行外观目测，通过实测数据与施工规范及质量标准进行对照，材料、构件都必6须按规定作试验，做好原始记录。（5）配合四方监理，做好工地的材料进场检验、送检、检验、检验报告等工作，并做好记录。（6）参加公司组织的质量检查，参与分部分项工程质量检查评定工作。12、专职质检员责任制（1）参加图纸会审，会同施工工长制定保证工程质量的具体措施和具体方案。（2）协助工长做好技术交底和质量要求交底。要求