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目标管理2—1项目部安全管理目标2—2安全责任目标的分解2—3责任目标的考核22—1项目部安全管理目标3项目经理部安全保证体系表项目经理:柴明技术负责人:杨从云富专职全员:壮郑远项目部各职能人员安全管理文明施工脚手架基坑支护与模板工程三宝四口施工用电物料提升起重吊装塔吊施工机具壮郑远李金洪孔庆祥孔庆祥壮郑远杨从云杨从云李永正李永正李金洪2-2安全管理目标的分解项目部质量管理目标质量达标合格率100%优良率80%项目部安全管理目标文明施工文明合格工地事故控制伤亡指标验收一次性合格安全管理目标分解班组名称班组安全管理目标责任人签字项目部班组长2-3质量管理目标的分解项目质量管理目标工长:宋应红内业资料员:蒋俊材料员:李金洪试验员:李永年项目专制质量员:孔庆祥各施工作业队班组长普工组负责人:李华钢筋组负责人:罗强水电组负责人:莫永模板组负责人:吴光成混凝土组负责人:李华项目经理:柴明项目技术负责人:杨从云项目安全管理目标工长:宋应红内业资料员:蒋俊材料员:李金洪试验员:李永年项目专制安全员:壮郑远各施工作业队班组长普工组负责人:李华钢筋组负责人:罗强水电组负责人:莫勇模板组负责人:吴光成混凝土组负责人:李华项目经理:柴明项目技术负责人:杨从云2—4责任目标的考核项目经理安全管理目标检查考核表工程名称:易门县象山华庭工程年月日考核项目应得分实得分安全指标所管工长及班组发生重伤、死亡、火灾事故扣30分。所管工长及班组轻伤月负伤频率超过‰扣°15分,达到‰扣°20分。30遵章守纪项目经理发现工长及班组发生违纪事件未加以制止的按下列标准扣分:扣2分,酒后上班有一人扣10分。每有一个穿高跟鞋或拖鞋上班扣10分。私拉乱接电线扣10分。擅自使用非本工种机械扣10分私开机械且无操作证扣10分。高空作业未系安全带扣10分。发现打架、斗欧、赌博等形象扣10分。40班组活动所管工长及班组未开展班前安全活动扣10分,活动无记录扣5分,发现违章作业未及时制止的扣5分。在工作中发现安全事故隐患未及时上报扣5分。项目部的扣月末班组安全活动记录未及时收集上交扣5分。10文明施工项目经理在发现下列情况未及时制止并责令整改的按以下标准扣分:所管工长及班组使用材料堆放混乱扣10分。需防水、防雨、防腐的材料未做好相应防护措施扣5分。现场材料未做到工完料清扣8分。不按规定吊运材料扣5分。随地大、小便和违反卫生管理制度,发现一次扣5分。20考核人:被考核人:工长安全管理目标检查考核表工程名称:易门县象山华庭工程分管工长年月日考核项目应得分实得分安全指标所管班组发生重伤、死亡、火灾事故扣30分。所管工长及班组轻伤月负伤频率超过1.5‰扣°15分,达到2.0‰扣°20分。30遵章守纪工长发现班组发生违纪事件未加以制止的按下列标准扣分:每有一人不戴安全帽扣5分,一人不系帽带扣2分,酒后上班有一人扣10分。每有一个穿高跟鞋或拖鞋上班扣10分。私拉乱接电线扣10分。擅自使用非本工种机械扣10分私开机械且无操作证扣10分。高空作业未系安全带扣10分。发现打架、斗欧、赌博等形象扣10分。40班组活动所管班组未开展班前安全活动扣10分,活动无记录扣5分,发现违章作业未及时制止的扣5分。发现安全事故隐患未及时上报扣5分。月末班组安全活动记录未及时收集上交扣5分。10文明施工工长在发现下列情况未及时制止并责令整改的按以下标准扣分:所管班组使用材料堆放混乱扣10分。需防水、防雨、防腐的材料未做好相应防护措施扣5分。现场材料未做到工完料清扣8分。不按规定吊运材料扣5分。随地大、小便和违反卫生管理制度,发现一次扣5分。20考核人:被考核人:班组安全管理目标检查考核表工程名称:易门县象山华庭工程班组年月日序号考核项目考核内容应得分实得分1安全指标发生重伤、死亡、火灾事故扣30分。轻伤事故歇工率超过1.5‰~1.8‰扣°15分,达到2.0‰扣°20分。302遵章守纪有一人不戴安全帽扣5分,不系帽带一人扣2分,酒后上班有一人扣10分。穿高跟鞋、拖鞋、塑料底鞋上班有一个扣10分。私拉乱接电线扣10分。擅自使用非本工种机械且无操作证扣10分使用50×100木方作脚手板使用扣10分2米以上的高空作业合作操作平台或马凳扣10分,悬空作业未使用安全带扣10分。发现打架、斗欧、现象扣10分,造成伤亡事故扣20分。403班组活动未开展班前安全活动扣10分。班前交底不清扣8分,班中未检查扣5分,检查无记录扣3分。活动内容无记录扣5分。104文明施工本工种使用材料堆放混乱扣10分。需防水、防雨、防腐的材料未做好相应防护措施扣5分。施工现场当日未做材料落手清扣8分。不按规定吊运材料扣5分。随地大、小便和违反卫生管理制度,发现一次扣5分。20注:以上安全指标在安全检查评分时得80分为合格,低于80分每少一分扣5元,低于70分者停工整顿,得90分以上的每分奖5元,年终考核达90分以上者一次性奖100~500元。考核人:被考核人:
本文标题:2项目目标管理
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