4建设项目管理作业

建设项目管理课程2014-2015年度第二学期作业主观题：一、思考题（自己进行思考完成，不需要提交答案）1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。2、你的自学方法、方式是什么？通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。3、对于你来说，本课程的难点是哪里？工程项目工期进度计划和控制成本管理。4、熟悉该课程的理论体系或梗概。学习项目管理，对今后的项目有一定的帮助5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？在工程现场管理施工对我工作有深一层的帮助。6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。在工程现场施工管理，与本课程有联系。7、你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做随堂练习学习进度还跟得上，有空时晚上抽时间看看、学习的，有些不懂的地方还可以在公司、项目部问问同事，更深入的了解一下。二、辨析题（注：回答先判断，再说明原因）1.独立式的企业项目组织形式的独立的监督情况较差。答：错，因为一个企业项目有一定好的管理体系；比如：质量、安全、成本控制、ISO9000管理体系等。所以可以起到一定的监督作用。2.目标合同在一些发达国家广泛应用于工业项目、研发和开发项目、军事等项目。答：对，因为大家的共同目标一致，所以在一定的时间内会有所不同的成绩，哪怕没有达到目标，也会有一定意想不到或是更好的结果。3.设计阶段采取降低成本的措施是最有效的。答：对，因为在前期做好计划，后面就不会容易出现成本超出计划，所以前期做设计成本是好的，是对的。4.在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据。答：对，计划是常常有变化的，比如开发商需要更改设计，突出项目的重点，所以计划常常会在中间改变，又是依据。5.项目的可行性研究是对已经决定建设的项目，寻找证据，论证其决策的正确性。答：对，就是对项目的价值观评估，是否值得建设开发项目。三、问答、论述题1.单代号网络的优点。答：网络方便、快捷、简单。1.有较强的逻辑表达能力2.其表达与人们的思维方式一致3.绘制方法简单，不易出错4.在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。2.工程项目具有哪些特点？1、工程项目的可交付成果2、工程项目有特定的目标3、工程项目实施的约束条件4、工程与工程项目既有联系，又有区别5、任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的6、特殊的组织和法律条件。3.列举出项目沟通障碍中常见的几种项目中的争执？1.目标争执2.专业争执3.权力争执4.设计变更后争执5.施工质量争执6.施工工序过程中的争执4.列举出项目经理的几种重要沟通对象或方式？1、双向沟通（有反馈）和单向沟通（不需反馈）2、按流向分为：垂直沟通，即按照组织层次上下之间沟通；横向沟通，即同层次的组织单元之间的沟通；网络状沟通。3、正式沟通和非正式沟通。4、语言沟通和非语言沟通。5.积极的成本计划体现在哪些方面？1工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值2“成本——时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线3“累计成本——时间”表和曲线，即S曲线或香焦图，又被称为项目的成本模型4相关的其他计划6.论述工程技术人员作为项目经理的优势和局限性？试结合实际说明。一般工程技术人员性格比较内向，善于独立完成任务。而项目经理的业务是管理，需要与很多人沟通和协作。工程技术人员做事比较仔细，项目经理管得事情很多，难免会出现疏忽。工程技术人员做好自己份内的工作就比较满足了，而项目经理要管理协调很多的人。工程技术人员注重质量和工艺技术，项目经理必须要负责资金和财务。工程技术人员通过培训和实际考核，取得项目经理管理能力和执业资格，新的一个人才就出现了。7.结合工程实际，论述在工程实施过程中发生索赔的常见原因有？在工程承包合同执行过程中，由于合同当事人双方的某一方负责的原因给另一方造成经济损失或工期延误，通过合法程序向对方要求补偿或赔偿即产生索赔。