31号员工安全培训激励竞争机制

焦煤赵二办字〔2011〕31号签发人：魏世义关于印发《赵固二矿员工安全培训激励竞争机制考核办法（试行）》的通知矿属各区队、部室：根据焦煤安字〔2011〕42号文件精神，为进一步完善培训考核体系，大力营造“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训氛围，促使广大员工学习安全技术知识与技能的积极性，全面推进培训工作精细化管理，打造高素质员工队伍，杜绝各类零敲碎打事故的发生，建设本质安全型矿井，结合我矿实际，特制定具体考核办法如下：一、指导思想围绕集团公司“012345”安全发展模式，进一步完善基层员工安全培训激励竞争机制，坚持“培训围绕应用转”，强化员工培训工作，加大培训考核工作力度，使培训工作向实用化、多样化、实操化、持续化发展，逐步将学习变成员工的一种行为习惯，不-2-断提高员工的综合素质，推动企业持续安全高效发展。二、成立培训考核机构为了确保员工安全培训工作落到实处，矿成立员工安全培训考核领导小组。组长：魏世义成员：刘海庆陈新明谢守革常建新慕松利李长军任建民马国流黄玉东张四辈周宗辉张复宝陈舰艇史立同许红军李向阳汪学师领导小组下设培训考核办公室，办公室设在培训中心，安全副矿长慕松利兼办公室主任。副主任：汪学师成员：张建国陈友来黄鹏飞崔慧娟明根永卢三元张晨晨王珍珍刘东伟王威卢泰光王丽娟杨正伟汪学师负责安全培训日常考核工作。安全培训考核工作按照“系统抓，抓系统”的原则分设安全培训组和安全培训考核组。安全培训组按照领导分管的专业，实行领导安全培训包保制。具体要求：（一）各专业组领导要牢固树立“抓好培训是本质，不抓培训是失职，抓不好培训是不称职”的观念，定期（每月至少一次）-3-深入包保单位，督促检查、指导包保单位的安全培训工作，帮助解决培训工作中遇到的实际问题，真正把培训工作落到实处。（二）各单位的队长、书记，机关部室负责人是安全培训的第一责任人，要切实抓好本单位的安全培训工作。区队、机关生产部室的技术主管兼培训主管，机关业务部室必须设一名业务能力强的骨干当培训员。各单位培训主管（员）必须结合实际情况，通过培训需求调查，有针对性的编制培训计划，并按计划落实培训,确保培训效果。（三）包保领导工资奖金与包保单位的培训考核结果挂钩。被包保单位在集团公司和矿培训考核中分数低于80分的，按比例给予相应处罚。安全培训考核组分四个小组，具体负责对各单位安全培训的考核、指导、督促和检查工作。第一组组长：汪学师副组长：黄鹏飞卢三元成员：基层单位培训员负责考核综采一队综掘一队综掘二队综掘三队开拓队第二组组长：杨正伟副组长:刘东伟韩志强成员：基层单位培训员负责考核机运队运输区皮带队通风区钻探队-4-第三组组长：王丽娟副组长:崔慧娟王威成员：基层单位培训员负责考核选煤厂后勤部供应部第四组组长：卢泰光副组长：张晨晨王珍珍成员：基层单位培训员负责考核政工部（工会、纪委、团委）工程部地测部企管部财务部综合办设备部调度室计划部人力资源部培训中心具体要求：（一）集团公司培训检查、抽考的考核结果与考核小组人员的培训工资挂钩，考核小组人员的培训工资，按照集团公司培训检查、抽考的综合分数等级兑现培训工资。（二）各考核小组组长牵头负责在每月的26日至月底，按照本办法要求，对照考评细则对各单位单位进行认真考核，月底将各单位的检查考核结果报经培训考核办公室评定。凡迟报、不报或考核不负责任弄虚作假，取消考核小组人员10%的培训工资。并对组长罚款500元，成员各罚300元。（三）培训办公室负责组织各单位培训主管（员），严格落实培训工作互查、抽查制度，各单位培训主管（员）要积极配合。-5-三、建立对标管理考核体系基层各单位实行对标管理，充分发挥培训考核的激励作用和杠杆作用。1、开拓队、综掘一队、综掘二队、综掘三队实行对标管理考核。第一名实得四个区队当月安全培训工资总额的40%；第二名实得四个区队当月安全培训工资总额的30%；第三名实得四个区队当月安全培训工资的20%；第四名实得四个区队当月安全培训工资的10%。2、机运队、运输区、皮带队实行对标管理考核。第一名实得三个区队当月安全培训结构工资总额的50%；第二名实得三个区队当月安全培训结构工资总额的30%；第三名实得三个区队当月安全培训结构工资总额的20%。3、通风区、钻探队实行对标管理考核。第一名实得两个区队当月安全培训结构工资总额的60%；第二名实得两个区队当月安全培训结构工资总额的40%。4、后勤部、供应部实行对标管理考核。第一名实得两个单位当月安全培训工资总额的60%；第二名实得两个单位当月安全培训工资总额的40%。5、综采一队、选煤厂因工种不同未能参加单位之间对标考核，要把10%切块培训结构工资纳入本单位班组之间实行对标考核。四、考核对象赵固二矿所属各单位员工。按照员工所从事岗位、承担的安-6-全生产责任及工作职责不同，考核对象涵盖全矿所有在职员工及安全管理人员（包括新入职员工、一般员工、特种作业人员、一般管理人员和工程技术人员、区队管理人员等）。各区队、部室负责做好本单位的培训基础工作和员工培训考核工作。五、考核内容本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文化、规章制度、质量标准化、安全管理、职业岗位安全技能、应知应会、岗位规范及培训管理创新为主要内容进行考核。安全部负责安全行为的考核，综合办负责文明行为的考核，人力资源部负责出勤考核，政工部负责企业文化培训考核，培训中心负责各区队、部室的安全培训考核及所有考核结果的汇总评定。考核内容分为培训管理、实施和培训效果两部分，其中;培训管理及实施占40%和培训效果占60%，（详见区队、部室安全培训考核内容及评分标准）六、考核方式（一）培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式。考核结果与当月工资挂钩兑现。（二）考核实行百分制，考核小组人员对照文件要求，按照本办法考核细则标准对考核内容逐项打分。查落实、查制度、查原始记录、提问抽查、工人座谈和抽考等方式进行考核。抽考由考核办公室组织按比例进行，基层直接、辅助生产单位抽考率为10%；-7-地面单位和机关职能部室（安全部、调度室、防突科、设备部、工程部、地测部）抽考率为50%；机关业务部室全员参加考试。抽考员工的平均得分即为该单位该项考核成绩分数，培训考核办公室统一评定计分。（三）凡出现严重违章、轻伤以上及事故责任人的取消个人当月培训考核结构工资和单位所有安全管理人员的培训工资。出勤达不到法定工数的不享受培训考核结构工资。（四）不按矿上规定人数参加抽考的按缺考记零分，单位考试成绩按计划参加人数计算平均成绩，缺考1人次对单位正职和培训主管（员）各罚100元，缺考2人次各罚200元，缺考3人次以上的各罚300元。（五）各单位要积极协助培训中心做好集团公司的考核工作。凡迎检不主动或不按规定安排抽考人员，对单位正职和培训主管（员）各罚800元。（六）各单位依照本办法，结合自身实际，分类制定和完善针对各类员工的培训内容，并以此为基础建立员工培训考核标准化题库，报矿培训考核办公室备案，以备抽考。（七）为鼓励各单位积极推进培训创新，对员工在培训方面创新形式、开发新课题、创新管理、提高培训效果的，根据情况增加1-3分。（八）各单位根据本办法，结合实际制订员工培训考核实-8-施办法，逐条落实考核内容，建立培训考核台账，把员工培训考核得分、培训工资兑现情况等，在每月培训考核台账上显示，以备检查。七、考核结果应用（一）对区队（部室）奖罚：各单位月度工资总额的10%为培训考核结构工资，培训考核结果与员工培训考核结构工资挂钩结算，按照以正向激励为主的原则，奖罚范围为单位工资总额的7%到-3%。具体标准见(表1)表1培训工资奖罚兑现标准表考核等级A级≥90B级＜90-86C级＜86-80D级＜80-60E级60以下浮动比例7%5%3%-1%-3%（二）矿按照对单位的考核结果，兑现单位培训工资。各单位必须按照本单位内部的员工培训考核办法兑现员工培训工资。（三）区队、部室管理人员培训工资考核奖励与矿对单位的考核等级挂钩。具体标准见（表2）。表2区队、部室管理人员培训工资考核奖惩标准表区队级别A级B级C级D级E级得分≥90＜90-86＜86-80＜80-6060下以奖惩直接辅助正职800元600元400元-400元-600元副职600元400元200元-200元-400元地面正职600元400元200元-200元-400元-9-机关副职400元300元150元-150元-300元注：培训主管按正职0.9系数兑现，培训员按培训主管0.7系数兑现（四）参加公司抽考的个人得分高于95分（包括95分）的加奖800元，90分以上（包括90分）加奖600元，85分以上（包括85分）加奖400元，80分以上（包括80分）加奖200元，80分以下罚200元，70分以下罚300元，60分以下罚400元。并且，参加公司抽考单位的区队正职、部室负责人和培训主管，按照抽考单位的平均分数，与参加抽考人员同等奖罚。（五）矿培训考核小组人员，按照集团公司对矿检查、抽考的考核等级和本考核组考核单位参加上级抽考的平均成绩，给予奖罚。其奖罚标准见（表3）表3培训考核小组人员奖罚标准表级别A级B级C级D级E级得分≥90＜90-86＜85-80＜80-6060以下奖惩组长800元600元400元-400元-600元副组长700元500元300元-300元-500元成员600元400元200元-200元-400元结合赵固二矿的实际需要，定期对员工培训考核工作进行总结和完善，对员工在培训考核工作中做出显著贡献的相关人员给予适当表彰和奖励。-10-八、相关要求（一）各单位要从推进赵固二矿安全高效发展的战略高度，充分认识员工培训及考核工作的重要性，把加强员工培训及考核工作作为转变经济发展方式、提高发展水平和质量的重要举措，作为应对市场风险、培育企业核心竞争力及促进企业安全生产的有力保障，在实施过程中要明确责任、统筹兼顾，确保员工培训考核工作全面展开。（二）建立培训信息库和统计报表制度，根据员工培训种类、培训管理及培训效果等各项指标进行详细统计和分析。加强员工培训管理队伍，打造坚实的员工素质提升平台；强化员工培训方式的改革和创新，启迪员工创新智慧，拓展提高员工整体素质渠道，真正使员工培训工作再上一个新台阶。二〇一一年二月十八日主题词：培训竞争机制焦煤集团赵固二矿综合办公室2011年2月18日印发-11-附件：区区队队、、部部室室安安全全培培训训考考核核内内容容及及评评分分标标准准考核项目序号考核内容考核办法评分标准标准分得分扣分原因基础管理及培训实施40分一、基础管理（10）1成立专门的培训工作领导小组，并且要明确区队、部室负责人是安全培训第一责任人，区队技术主管兼培训主管，部室明确一名培训主管（员），负责员工的安全培训工作，按时参加培训会议。并及时向员工和单位领导传达会议精神。查资料、记录，以报送培训中心备案为准。无培训工作领导小组及专职培训管理人员扣1分，未明确责任的扣0.5分，不按时参加会议每次扣1分，未向员工和单位领导传达会议精神每次扣1分。2分21、每年12月上旬完成本单位培训需求调查，年底前制定下一年度培训计划并报培训中心，2、每月按培训计划具体组织实施，3、制定本单位培训制度及培训效果评估制度，每项培训结束后组织培训效果评估和及时进行培训总结，并认真执行。查资料、记录1、未按规定开展培训需求调查，制定下年度培训计划扣1分；2、无月度培训计划扣1分，未按月完成培训计划扣1分；3、无培训制度和评估制度扣1分，未对培训效果进行评估和总结一次扣2分。4分3加强培训管理，建立安全培训责任制、考核细则，完善安全培训管理制度、班前会学习培训制度、培训工资奖罚制度等，建立培训考核台账，培训工资按本单位考核办法兑现。查责任制、制度是否齐全、完善落实未制定考核细则、不完善、不落实该项不得分。制度每缺一项扣1分，不完善每项扣0.5分，落实不到位每项扣0.5分，未建立培训考核台账扣2分，台账不齐全、不规范扣0.5分、不公示扣1分，培训工资不按单位内部考核办法兑现扣3分。4分二、培训实施41、编制本单位