企业管理者个性特征与管理行为研究

企业管理者个性特征与管理行为研究摘要：自改革开放以来，中国的发展越来越快，不止国有企业，越来越多的中小企业与私营企业愈来愈壮大，这无疑增强了中国的GDP。而一个企业要快递而稳定的发展，除了企业自身的能力，领导人也是十分重要的，那么，一个怎么样的管理者能够管理一个优秀的企业呢？关键词：管理个性特征管理模式众所周知，一个企业的好坏是从上至下渗透的，一个好的管理者至关重要，而管理者的性格特征更是指引着这个企业将走向兴盛还是衰退。我们知道，情绪具有连环反应，如果一个企业的管理者是一个特别容易携带个人情感的性格，那么也许在他成为管理者之前，他很幸运地避开了因私人情感而造成工作失误。而当他的私人助理莫名其妙吃了一肚子火，你说，有谁生下来就是要莫名其妙地受气呢，结果可想而知，而下午就要交策划书的下属莫名其妙地被人骂，结果这份策划书的含金量可想而知。所以，一个企业的管理者性格是会影响他所带领的人。所以，一个企业管理者的性格特征，会影响到一整个团队。性格的不同也将造成管理者管理模式的不同。一个管理者所具备的一条就是要大度。我们都很明白，对于刚进入职场的新人，工作失误是在所难免的，而这时如果一个改进的机会都不给新人，那也许就会错失一个策划天才。企业的管理模式应以人本为主，如果一个管理者懂得大度，那么他的管理模式自然接近人本主义，这种以人为本的模式也更为企业所接受，能够更好地促进企业的发展。张瑞敏，一个海尔的传奇人物，我认为他身上的性格特征是恰恰每一个管理者都应该具备的性格特征。而在1985年震惊世界的砸冰箱事件，当时他抡起大锤砸下去的时候，旁边的职工心都在流血，当时一台冰箱800块，却是一个普通的职工两年的工资，但也因为张瑞敏那时的责任心与果断，此后海尔愈发强壮，内部的生产销售连成一线，只做优品，不做劣品。而在我们上面所说的大度，张瑞敏也贴实做到，他并没有因为这76台劣质冰箱对下属做什么，但是在砸冰箱中他散发出的威严已经震惊到每个人的心里，这就是他的管理模式，以身作则。而不止如此，身为一个优秀的管理者，他还想把每一个员工的潜能发挥出来。他说，虽然只是一名普通员工，但你的命运不是领导赐予的，而是掌握在你自己手中。不要以为只是简简单单的一句话，他是真的做到，他建立了公平的竞争机制，是管理模式更加的人主化，而结果也可想而知。我们也看一下我国古代的管理者，如霸王项羽，天生神力人人都知，但他的性子不甘于别人之下，却也不能知人善用做人无主见。商场如战场，刘邦几句好听的话，他就瓦解了对他的怀疑，而他的管理模式家简单来说就是极其松散，项伯夜告张良的事情在他眼里一过，竟然不足以记在心里，像刘邦鸿门宴如同死里逃生回去马上诛杀曹无伤，可怜曹无伤还以为霸王会得胜，自己的前途会一片光明，结果却断送自己小命。自己阵营的人竟也可以凭着以前的恩惠向对方阵营传送情报，而这居然没有错，也没有受到惩罚。一个优秀的管理者应该要制定一套明朗的奖罚的规则，而项伯这种做法明显是一个公司的大忌，他这个人也为公司亮起警报了。所以说，一个优秀的管理者要有自己的看法，自己要有主见，也必须果断，才能够确保这个公司能够持续发展。古往今来，许多优秀的企业都得益于优秀的管理者，而这企业管理者的管理行为与他们的管理模式挂钩，而这些管理模式则与他们自身的性格特征有关系，一个生性严谨的企业管理者他的管理行为则是追求完美，对下属会严格要求，建立一套严格的管理体系，也许他能力不行，但是他的个性特征就是一个企业管理者应有特征，他具有让一个企业崛起的管理能力，这样的人他的管理行为就是一个管理者教科书的行为。一个没有主见的企业管理者，也许他能力会很好，但是他的管理行为可能会为个别人所不齿，而当企业的毒牙落地，那刚好，有了一个没有主见的主子，抱着摇摇也很容易，要扯掉也很容易。罗曼罗兰说，凡是天性刚强的人，必定有自强不息的力量。是了，一个管理者若是天性刚强，那么他那自强不息的力量肯定会带给他力量，也会让他明白如何才能够更好的管理别人，让自己的企业成为商场王国。