2016年度学校工作报告

2016年度学校工作报告--熊义时间：2016-03-0117:51:30来源：党政办公室阅读次数：66作者：各位老师，同志们：今天的讲话共分四部分，一是概括总结“十二五”时期学校各项事业发展的基本情况；二是简要总结2015年工作；三是部署安排学校2016年主要工作；四是简要分析几项重点工作如何开展。一、“十二五”期间事业发展情况“十二五”以来，学校创新高职教育理念，深化教育教学改革，加强职工队伍建设，改善教学实训条件，推进内部体制机制改革，强化内涵建设，立足当前，谋划长远，抢抓机遇，有序推进，各项工作取得长足发展。（一）领导坚强有力，工作思路统一“十二五”初期，学校组建了新的领导班子，新的领导集体以党的“十八大”精神为指引，虚心学习、从严管理、团结一心、求真务实，积极适应职业教育发展的新形势，明确学校发展坚持以优良的校风为根基，以优秀的教师团队为中心，以培养合格人才为目标的办学理念；坚持依托铁路，立足区域，发挥办学（专业）特色优势，坚持专业均衡发展，全面提升学校的核心竞争力，为行业发展和区域经济建设服务的办学思路；坚持内涵建校、特色兴校，质量立校、人才强校的发展战略；坚定“特色鲜明、质量优良，省内优秀、行业一流”的高职院校的发展目标。带领全校教职工攻坚克难、拼搏奋进，营造了学校思路清晰、目标明确，人心向上、团结和谐的良好氛围。（二）完善制度体系，严格质量管理明确目标，围绕主线，制定完善了涵盖党政、教学、学管、后勤、安全等多项管理的规章制度，并在实际工作中认真贯彻实施。引入ISO9000标准质量管理体系，明确了“植根铁路、顾客为本、规范管理、持续改进”的质量方针，各项工作管理水平全面提升。（三）深化教学改革，提高人才质量依托行业、服务企业、保证就业，校企全方位深度融合，学生顶岗实习与职工岗前培训紧密结合；建立起“人才培养规格企业定，人才培养质量企业评，实训基地建设企业帮，学生实习就业企业包”的良性培养机制；形成了教师“双师素质”稳步提升，学生职业素养不断提高，学校声誉得到社会广泛认可的喜人办学局面。（四）推进项目建设，提升办学水平五年来先后获批中央财政、省财政项目15项，加之学校项目配套，累计资金投入4000多万元；新建、改造实训基地40多个，开发课程40多门，培训教师500多人次。2013年学校被遴选为省级高职示范校项目建设单位，省财政分三年投入1200万元，学校配套600万元，争取企业支持180万元，在五大专业群和两个特色项目开展建设。目前省财央财项目建设效果明显，示范校项目建设稳步推进，学校办学实力、办学水平切实得到全面提升。（五）调整队伍结构，提高师资素质加强学校班子、中层干部队伍、教师队伍建设，稳妥圆满完成两轮中层干部队伍聘任工作，一大批年富力强、吃苦肯干的中青年教师走入中层干部队伍。以提升师资队伍整体实力为目标，以“三大工程”为载体，全面加强师资队伍建设。五年来引进高素质教师120多人；造就全国轨道交通行业名师4人，省级教学名师1人，省专业带头人2人；评选出首届校级教学名师6人，青年教学拔尖人才7人；13个优秀教学团队正在建设中，各专业教学实力大增，培养水平明显增强。“名师育英才，名师创名校”的理念已深植生长开花结实在我们每位辽铁院人心中。（六）对接行业特色，强化学生管理学生管理始终以适应铁路行业“严字当头，铁的纪律”为目标，全面落实校系共管、以系为主的管理体制，坚持完善和深化半军事化管理模式，创新“网格化”管理手段，层层落实管理职责，全天候掌控学生状态，不断增强学生遵章守纪的自觉性和刻苦学习的主动性，始终保持学生工作稳定向上的良好状态。（七）社会声誉优良，招生就业成绩突出坚持铁路特色办学，紧跟行业技术进步，培育企业生产一线急需的技术技能型人才，赢得良好社会声誉，推动学校发展形成良性循环。学校招生计划从“十二五”初期的不足1000人增至2015年的2500人，在校生稳定在7000人左右。单招工作走在全省前列，统招分数近三年居全省高职高专首位。学校录取报到率在95%以上。与全国十八家铁路局、数十家国有大中型企业建立稳定的就业合作关系，毕业生就业率稳定在95%以上，对口就业率稳定在85%以上，毕业生就业率、就业质量连续五年稳定在全省高校前列。“学生对口就业率高、起薪高、稳定性好、发展潜力大”成为学校靓丽的名片和无形的广告。（八）创新管理手段，建设智慧校园大力推广应用现代信息技术，提高学校管理水平。中国移动免费为学校提供900万的网络设备和400兆宽带接入光纤，重新完善学校网站建设，校园“一卡通”系统全校应用，OA办公系统逐步推广，课程建设平台有序开发，智慧校园规划建设并积极推进，学校信息化水平全方位提升。（九）加强基础建设，提升办学实力在学校自筹的基础上，积极争取上级资金支持，先后投入资金1亿元以上，完成图书教学实训综合楼、学生公寓、食堂等基本建设工程，新增建筑面积4.5万平方米，提前完成“十二五”建设目标。十二五期间学校教学实训设施累积投入2500万元以上，还积极筹措资金对学校道路、管网、体育设施进行维修改造，学校整体办学实力明显增强。（十）争取财政支持，提升职工收入积极争取央财省财支持，预算经费和项目建设经费逐年稳步增加。坚持“普遍增长，向教学一线倾斜、向教学骨干倾斜、向管理骨干倾斜”的原则，圆满完成工资改革，职工收入水平连续几年稳步提升。二、2015年重点工作（一）党的建设科学化水平全面提高。一是政治理论学习得到加强，“三严三实”专题教育扎实推进。制定“三严三实”专题教育实施方案，严格把握四个关键动作扎实推进，组织全体党员认真学习和观看《习近平谈治国理政》、《三严三实读本》等7本书籍和影片。领导班子成员、党总支、支部书记层层递进上党课16讲，副处级以上党员干部进行三个专题的集中学习和专题研讨，召开征求意见群众座谈会6次，梳理意见建议47条。全体中层干部列出自身存在的不严不实问题清单，制定整改措施，做到立行立改。二是宣传思想教育工作取得新成绩。充分利用媒体，加强主流思想宣传。以校史馆为载体，加强爱国爱校教育。加强网络文化建设和管理，明确学校各级各类网站、微信公众平台信息发布的监督管理制度。完善民心网及市级舆情联络员工作流程，切实维护学校政治稳定。三是干部队伍建设水平全面提升。通过加强中层干部管理考核和教育培训，促进广大干部的思想认识、党性修养、群众意识、团结协作意识、执行力进一步提升。。四是党风廉政建设长抓不懈。加强内部审计，制定实施了《学校内部审计规则》，加大对学校大宗物资采购和基本建设支出的管控力度；完善纪检监察工作制度，加强对人才引进及单独招生录取等工作的监督检查，从源头上杜绝违法违纪等现象的发生。五是基层组织建设再上新台阶。优化基层党组织设置，指导5个教学系总支分别成立教工支部和学生支部。全年共发展预备党员77人，举办了党校两期入党积极分子培训班工作，有774名入党积极分参加了学习并顺利结业。六是群团工作切实得到加强。进一步完善教职工参与决策制度，确保政务工作公平公正公开。校团委积极开展丰富校园文化生活各类活动16次。扎实开展驻村扶贫工作并取得了阶段性成果。（二）完善制度，规范管理，各项管理工作水平切实得到提高。各项规章制度全面落实。完成《教育综合改革方案》、《内部治理结构工作方案》及《关于落实和扩大办学自主权要求工作方案》编制和上报；《辽宁铁道职业技术学院章程》通过教育厅批准发布；制定《人才引进和教师队伍中长期规划》；编制了《规章制度汇编》；科学编制教育事业发展规划，认真完成“十二五”工作总结并制定“十三五”发展规划工作方案。顺利通过ISO9000质量管理体系资格认证。以此为契机，全校各部门在教学管理、学生管理、人事管理、财务管理、资产管理、后勤保障等方面全面梳理各项规章制度和流程，并在实际工作中不断加以完善。学校质量建设工程初见成效。（三）有效推进示范校建设项目，教学科研取得可喜成果，实训中心建设得到加强。示范校建设按计划正常推进，1至12月份共计220多项建设任务均按节点顺利完成。以省级示范校建设为核心，建成五个校企合作专业建设理事会，明确五大重点专业带动专业群建设。大力推进教改科研开发，获批各类教研科研课题48项，获得各级教科研成果奖励40项。以提高学生综合素质为目标，加强实践教学改革，学生实践技能不断增强。2015年共获得国家、省级实践技能比赛奖项13项。先后申报了职业教育现代学徒制试点项目，辽宁省现代职业教育质量提升计划项目及备选项目；本年度成功申报省级以上规划课题、项目20项；获省级优秀科研成果一等奖1项，二等奖5项，三等奖3项。（四）持续推进优秀教学团队、名师和青年教师培养“三大工程”建设。开辟了优秀教学团队校内建设网页，编制《青年教学拔尖人才评选与管理办法》，组织评选了学校首批青年教学拔尖人才，名师和青年骨干教师的示范作用日益彰显。修订《人才引进办法》，优化师资队伍结构，2015年公开选拔招聘高素质教师22人，其中研究生学历13人，具有工作经验的专业技术人员17人。加强青年教师队伍建设，评选出青年教学拔尖人才7人，讲坛新秀10人。鼓励教师钻研教学，提高信息化教学能力，2015年全国教师信息化大赛，获得国家一等奖2项、二等奖1项，辽宁省一等奖4项、二等奖2项、三等奖1项，综合排名全省第一。（五）深化校企合作，创新开展国际交流。校企合作的深度和广度达到了一个新的水平。以省级示范校建设为核心，建成五个校企合作专业建设理事会，聘请客座教授80多人，各专业建设理事会为成立辽宁轨道交通职教集团打下坚实基础。成立中兴通讯学院，与中兴通讯公司开展人才培养、专业建设、科研创新全方位深度合作，建成ICT实训中心和创新基地。加强国际交流合作，与中国路桥公司合作积极推进肯尼亚铁路技术人员培训项目。与俄罗斯鄂木斯克国立交通大学就联合办学事宜达成共识。（六）细化学生管理，巩固招生就业优势在保持半军事化学生管理特色的基础上，进一步加强学风建设，积极推进校系共管、以系为主的网格化学生管理模式，实现学生管理工作的全覆盖。招生就业工作成绩显著，集全校上下之力，努力开辟就业市场，拓展就业渠道，截止到目前，2015届毕业生就业率达到95%以上。特别是2016届毕业生已经签约1600人左右，全部是铁路局企业。（七）继续教育培训顺利开展，社会服务能力得到加强全年开展干部职工培训27期，承办沈局职业技能竞赛2次，规章研讨会6次，职称计算机考试4次，培训收入230万元。成人学历教育学生人数大幅增加，在籍生人数首次超过3000人，全年创收450万元。网络毕业生获得了第一个学士学位。（八）信息化建设有了新的突破。引进清华大学“数字网络教学平台”、中兴“智慧校园”平台等信息化建设工程，逐步实现课程资源网络化，各项管理智能化，各类信息公开化，各项决策科学化。OA办公系统开始基本应用，办公和管理的科学化、规范化、信息化水平进一步得到提升。（九）顺利完成机构调整和新一轮中层干部聘任工作。对部分系部和管理部门机构和职能进行了调整。操作有序、过渡平稳、快速高效的完成新一轮中层干部聘任工作。（十）后勤服务保障和安全保卫工作再上新台阶。改造了校园东侧供水主管线；新建280立方米蓄水罐，有效缓解了用水紧张的情况；进一步完善其它一些后勤保障设施。学生食堂健全各项管理制度，增强服务意识。通过错时就餐、增加售饭时间、开办夜宵等方式积极缓解就餐压力。校园安保工作落实得力，本年度获得锦州市基层平安工作示范单位荣誉称号。回首“十二五”特别是2015年的重点工作，学校全体教职工上下一心，各部门积极配合，圆满良好地完成了各项建设目标；特别是近三年，工作在教学、管理和服务一线的同志们，克服了人员少、时间紧、任务重等各种困难，圆满完成了各项工作任务，为学校建设发展做出了突出贡献，在此我代表学校向同志们表示最诚挚的感谢！看到成绩的同时，我们也不应忽视现实存在的一些问题：一是学校快速发展与现有办学资源不足的矛盾依然没有得到彻底解决；二是质量强校的意识不足，质量管理的标准不高，个别重点工作落实不得力，工作效率效果较差；三是师资队伍建设的力度还需进一步加大，优良的教学