2014管理制度汇编完本

1.东营市坤元建材有限责任公司管理制度汇编第一版2014年2月10日编制2014年2月15日实施2管理制度汇编文件编号：KYJC—2014—02—10编制：行政部审核：批准：受控状态：使用编号：东营市坤元建材有限责任公司31.考勤管理制度...............................................42.安全生产应急处理预案.......................................63.安全生产管理制度...........................................84.安全生产检查制度...........................................125.安全事故报告和处理制度.....................................136.安全生产培训教育制度.......................................157.车辆管理制度...............................................168.商砼车管理制度.............................................209.外协车辆及人员管理规定.....................................2310.商混车油耗考核办法........................................2411.民工招用管理规定.........................................2512.机械租用管理制度..........................................2613.洗车池及洗车机使用规定....................................2814.对讲机使用管理规定................................2915.办公秩序及卫生管理制度....................................3016.办公用品的管理制度........................................3217.劳保用品发放管理制度......................................3418.警卫管理制度..............................................3519.食堂管理规定..............................................3620.临时就餐管理规定..........................................3721.宿舍管理规定..............................................3822.职工浴室使用及安全管理规定................................3923.采购管理制度..............................................4024.销售与收款管理制度........................................4125.公司合同管理制度..........................................4326.质量管理制度..............................................4627.质量技术办电子文档及资料文书文管理办法....................5028.档案管理制度..............................................5129.公文管理制度..............................................5330.公司会议管理制度........................................54目录431.销售、送货业务流程制度.....................................5632.车辆整洁考核标准...........................................5833.公司招待实施细则...........................................5934.私车公用油料报销管理办法...................................6235.《日工作完成情况公示表》管理办法...........................6336.坤元建材公司责任追究制.....................................645考勤管理制度为了加强企业规范管理，营建高效、有序的工作环境，结合我公司的实际情况，特制定本考勤制度。一、每个员工都必须自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。二、作息时间1．7：30-11:30，13:00-17:30(以行政办通知为准）为正常上班时间，工作时间按工作性质制定。2．有生产任务时，生产经理要根据生产需要轮流安排人员。不得请假影响生产。3．无生产任务时，经各班长允许报生产经理审批后安排人员补休，补休时间为每月不多于4天(含4天)。4．门卫实行24小时值班制。三、签到/签退1.上下班前后按规定时间到调度室办理签到/签退。因公务不能及时签到或签退，要及时通知经理和行政办说明是由并填写未签到原因，由经理确认交行政办，否则按旷工处理。2．门卫、食堂，不办理签到/签退手续。请假、外出一律经行政办批准后方可离开。3.签到签退表严禁代签，如发现有代签行为，双方各罚款100元并通报批评，漏签按旷工处理。4.行政办当天违纪情况，行政办2日内予以处理公示。四、考勤1.正常上班迟到和早退：迟到30分钟或早退30分钟（含）以内的扣罚50元，迟到或早退30分钟以上的扣罚100元；迟到或早退超过2小时（含）的罚款200—500元并记旷工一次。2.月考勤时间为：每月1日至月底，考勤分出勤、迟到、早退、休假、事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假和旷工。3.《考勤签到表》由行政办统一汇总并由行政办统一编制考勤表，在5号之前报经理审批后上交财务部。64.旷工一天按日工资3倍处罚，连续旷工3天（含3天）以上当月工资全部扣除，一月内超过3天视为自动离职。5.迟到和早退及旷工时间年终累计不得超过50小时，否则，不享有年终奖励政策。五、事假与病假1.（1）员工请假必须到行政部写请假条，请假条一式两联，底联由行政办制定考勤表用，任何人不得撕毁，不得涂改，销假时在请假条上注明即可，作废时两联共存，请假条上领导未批准的按旷工处理。（2）员工请假时间2天（含两天）以内的由部门主管批准，3天（含三天）以上的由经理批准。（3）部门主管请假由经理批准。（4）员工因事外出须经行政办批准后方可离开。（5）班组长及部门主管以上因事外出须经经理批准后方可离开。2.所有人员不允许超假。因特殊原因需延长假期时，须报经理以上领导批准，未经续假手续者每超出一天，按旷工处理。假期结束后，要及时到行政办办理销假，否则按旷工处理，因生产经营需要公司不定期安排人员强制休班除外。六、婚假：达到法定年龄（男22周岁，女20周岁）结婚的给予婚假3天，属晚婚（男25周岁，女23周岁）的给予婚假7天。七、丧假：祖父母、父母、配偶及子女的丧事，连续三天（外省另加往返天数）。八、工伤假：按相关部门证明给假。九、产假：女职工生育时，给予产假90天，其中产前休假15天。难产的增加15天。多胞胎生育的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。并给予男方护理假七天。产假或男方护理假期期间发放基本工资。至孩子1周岁为止，女职工每天的哺乳时间为1小时。若因特殊情况产假超过上述规定天数，可向公司请假，请假期间不再享受产假待遇。7安全生产应急处理预案一、应急抢修预案的目的加强公司对重大突发事件、设备突发故障的综合指挥能力，提高紧急情况下反应速度和协调水平，迅速有效的处置各类突发事件，最大限度的减轻损失，确保安全生产。二、适用范圈2.1主要生产设备紧急故障、水、电中断。2.2轻伤以上生产事故。2.3火灾事故。2.4因自然灾害引起的突发事件；地震、水灾、风灾、传染性疫情等影响生产、生活的重大事件。上述给公司正常的生产运行、稳定造成不良影响和严重后果的突发危机事件，需多部门做出反应、协调处理时，即启动本预案。三、应急救援的原则3.1“统一指挥、系统联动”的原则。对突发性危机事件的处理，由公司值班领导或生产调度部统一指挥公司内相关部门和班组，统一协调相关外界单位或有关人员，充分利用和发挥现有资源，对已有的指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方式进行整合，保证对突发事件的有效控制和快速处置。3.2“常备不懈、以人为本”的原则。将事前预防和事后应急有机结合，把应急管理的各项工作落实在日常管理之中，提高危机防范水平。3.3“快速反应、协调解决”的原则。各部门、各班组要贯彻公司“快速反应、马上就办”的方针，提高本部门和班组的预警和处置突发危机事件反应能力，一旦出现危机，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对。3.4突发危机事件发生后现场临时处置原则。为了保证在现场己有条件下有效控制突发事件蔓延，在未得到公司应急领导小组指令之前，现场职务最高(或最直接)的领导可以立即采取应急行动，避免或减少损失。按照以下原则执行：3.4.1组织现场力量，控制事态发展。及时向经理汇报，以便得到授权（未得到领导授权前，一切事务不得对外）。3.4.2调集救援力量，对受伤人员实施紧急救援。83.4.3组织人员车辆，对设备抢修，安排人员到施工现场做解释工作。3.4.4保持手机、对讲机等通讯工具畅通，随时上报事态。3.4.5分析现场情况，及时界定危险范圈、保护现场。四、应急组织机构及职责4.1公司常设突发危机事件应急处置领导小组组长：公司经理副组长：公司副经理成员：各部门负责人、主管、采购员、司机。4.2应急救援指挥部的设置突发危机事件一旦发生，即在公司突发危机事件处置领导小组基础上，自动生成应急救援指挥部，由当日值班领导全权负责指挥救援工作，有关部门负责人参加应急指挥部。4.2.1现场指挥小组主要职责：调动公司内外部资源，实施应急过程的总体协调工作。具体负责突发危机事件的信息收集、汇报、处理，抢险方案的制定和组织实施，组织应急救援物资、装备、抢险队伍、消防、医疗、后勤保障及时到位，负责与地方政府部门的联络等工作。4.2.2状态控制小组主要职责：负责突发危机事件的状态控制工作，在第一时间对应急现场采取行之有效的控制和预防事态扩大的措施，及时向协调小组汇报现场情况，和现场指挥小组密切配合工作，及时有效的实施应急救援措施。五、报警程序5.1发生重大突发危机事件后，出险部门按照以下程序报警：（须得到领导授权）5.1.1重大交通事故1101201225.1.2重大火灾报警电话1191205.1.3重大涉外群体事件1101205.1.4突发疫情、中毒事件120六、险情发生后，应急协调小组有权调动公司的所有人员、物资，第一时间向公司经理汇报。七、相关部门、岗位为确保应急救援的有效实施，应建立和完善相应职责，9并适时演练。八、责任承担。公司根据当日带班人员处理得当与否公司将进行奖罚处理，因组织不力、处理不当、不作为、行动迟缓给公司造成损失的，公司将追究其责任，严重者作辞退处理并追究其刑事责任。九、各部门出现一次安全事故的，奖金评优全免。安全生产管理制度为切实做好安全生产工作，根据《劳动法》的规定和各级政府的要求，保障职工在生产过程中安全与健康，特制定《劳动安全生产管理制度》。一、安全教育1.三级安全教育1.1三级安全教育由入厂教育、部门教育、现场岗位教育三部分组成。新入职的职工，包括新录用的学员和外企业调入的职工，以及