2016年生产技术科“质量月”活动方案

2016年生产技术科“质量月”活动方案为切实履行公司质量目标、方针，努力营造全员关注质量的良好氛围，为提高生产科的质量管理水平和生产人员的理论、实际操作能力，结合实际情况，制定“质量月”活动实施方案。一、参与部门：生产科二、参与人员：全部生产人员三、目标：确保产品质量稳定，提高生产效率。四、活动内容：岗位考核标准经费中控/复配中控PCA中控聚羧酸母液生产周期统计评比（聚合），针对当班母液产出量进行统计，月底班组母液平均吨位最多班组获胜；200元（聚合双人）聚醚中控聚醚单釜生产周期统计评比，当月无工艺纪律违规现象且平衡生产周期最短人员获胜（个人）；200元（个人）工作纪律中控室在岗状态最佳人员评比100元（个人）外操NN01标准作业与应急技能考试甲醇钠标准作业与应急技能考试，主要涉及以往甲醇钠自燃事件原因分析，甲醇钠作业注意事项，甲醇钠自燃如何应处理考评；100元（个人）酯化标准作业与应急技能考试酯化标准作业与应急技能考试，主要包括以往酯化异常事件的原因分析，酯化操作过程的注意事项，以及酯化相关突发事件如何处理等考评；100元（个人）脂肪族焦亚溶解效率比拼脂肪族焦亚溶解比拼，只要比拼FF43溶解效率及流程正确性；100元（个人）奖惩台帐本月所有违纪人员，进行处罚公示合理化建议开展“每人提一条合理化建议”的活动，合理化建议署名后投入PCA一楼建议箱，参与操作能手评比不投者扣2分，建议被采纳加2分，并50元奖励质量分析会收集生产2016年所有质量事件，以具有代表性的质量问题组织分析会议，并形成问题解决方案及推进措施；注：凡本月有罚单记录者，取消考核评比资质。优秀质量班组考核标准项目标准经费6s现场出现跑冒滴漏出现“跑冒滴漏”而未改进，扣2分500元设备责任区卫生按“好、一般、差”扣0、1、2分地面、钢平台卫生按“好、一般、差”扣0、1、2分工作作风厂规厂纪迟到、早退，每次扣2分；操作现场闲聊，每次扣2分；睡岗，每次扣5分；携带手机，取消优秀班组竞选资格巡检虽巡检但设备存在漏点不采取措施制止，每次扣3分质量超温超压每次扣2分聚醚固含、羟值“不合格品”每次扣4分羧酸聚合“不合格品”每次扣4分羧酸复配“不合格品”每次扣4分其他班组能耗统计班组能耗量最少（PCA、聚醚各1组）加10分，班组残料回用最多加10分，班组EO消耗量最多加10分班组内部会议本月主动对班组内部问题进行会议沟通，经活动组审核，可加2分合理化建议建议被采纳，1条加2分共计经费1300元