2015年工作报告初稿(提纲稿)(张海涛反馈)

1恪尽职守攻坚克难确保完成全年各项目标任务——大唐河北新能源开发公司2015年工作报告武怀清（2015年1月日）同志们：今天，我们召开大唐河北新能源开发公司2015年工作会议。我代表公司向大会作工作报告，请予审议。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实省公司2015年工作会议精神和重点工作部署，全面总结回顾我公司2014年工作，明确2015年工作思路、奋斗目标和重点工作，团结和动员全体员工树立信心、坚定目标、迎难而上、攻坚克难，全面完成省公司下达的2015年目标任务，努力开拓公司工作新局面。下面，我讲三个问题：一、2014年工作回顾一年来，面对持续的经营压力和发展瓶颈，公司领导班子带领全体员工，坚定不移地贯彻执行集团公司和省公司党组的决策部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动，充分发扬大唐精神，坚持“价值思维和效益导向”，深入开展抢发电量对标活动，深2化基建工程达标创优，深度拓展项目开发之路，取得了一定成绩，完成了省公司下达的《业绩考核责任书》目标任务。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：（一）抢发电量深入开展一年来，我们以对标找差距、抢发增效益为主线，全天候抢发电量，通过持续竞争取得较好成绩。全年完成发电量、上网电量，设备利用小时完成、高于区域平均利用小时小时，区域排名。通过电量指标专人跑办，争取电量指标，减少电网考核。深化抢发电量工作，落实十项管理和技术措施，开展区域对标专项活动和“全面对标找差距，全员抢发增效益”专项活动，持续对标，找差距补短板，提升抢发电量管理水平；开展设备专项治理行动，有效可靠提高风机可利用率；深入开展劳动竞赛，调动职工积极性，营造了良好氛围，为全年利润目标的完成奠定了基础。（二）安全生产保持稳定深入开展安全生产大检查、安全生产“翻身仗”活动，落实责任、制度和节假日保电措施，细致排查安全文明生产存在问题深入开展安全大检查和安全文明翻身仗活动，深化设备隐患排查，完成了037开关柜接入、2#接地变CT更换等技术改造工作；完成了AGC联调工作安装调试，实现了有功自动控制；发现并处理“带电消除220KV升压站母线悬挂异物、铜铝过渡板设备线夹断裂”等设备重大缺陷8项；完成2项专利授权，发表科技论文32篇，《风电场抢发电量管理办法》获得2014年度全国电力企业优秀管理论文二等奖；“职工夜校”培训平台集中授课123课时，提升一线员工的整体素质。全年未发生人身伤害、重大设备损坏事故，确保了安全生产稳定局面。（三）工程建设持续优化张北三期达标投产按照复验意见持续整改，总计114项问题已完成整改98项。完成了环保专项验收、二期安全设施竣工验收、二三期消防验收、基本完成二三期水土保持验收申请有关资料；职业卫生验收工作正在有序推进。张北四期完成了项目策划编制及审查、初步设计和专题优化报告的编制，完成了主机、塔筒、施工、监理、开关柜、箱变标书编制及审查工作，目前主机已开标；项目开工报告已编制完成并进行了审查；现场完成了25台风机基础开挖（6台完工但未验收）、16台基础垫层浇筑，25台风机基坑回填保温完成，施工道路修建完成。（四）项目开发走出困境随着风电行业高速发展引发的送出难、消纳难的矛盾集中显现，以及国家政策的落实滞后；随着集团公司产业结构的不断调整和投资规模的严格控制，我公司经历了前几年一年核准一个项目的快速发展后，在2014年遇到了前所未有的阻力。面对挑战，公司领导班子积极调整工作思路和着力点，充实前期力量，使项目开发工作焕发出了新的生机。承德项目一期接入系统列入冀北4电网公司评审计划；涞源光伏项目编制完成备案申请报告；承德一二期、张北乌登山后续扩建列入市、县发改委“十三五”风电规划。（五）经营工作取得实效一年来，我们坚持不懈地努力抢发电量，在电量的支撑下，完成了省公司下达的利润指标。在日常经济活动中，坚持做好每月一次的经济活动分析，风场深入推进节能降耗行动、严格消耗性指标的管控；同时按照全面计划管理和全面预算管理要求，严控预算支出，合理控制各项资金支出，利用阶段性富裕资金提前归还本年到期的银行贷款，采取银行国内信用证支付款项，共节约财务费用16.4万元，营业成本和财务费用均低于预算；按期完成2013年度所得税汇算清缴的申报工作；张北三期投产后取得了企业所得税三免三减半的优惠批复。省公司大力支持，全年万元。（六）打造了“职工夜校”平台探索适合我公司工作特点和员工实际的素质提升平台一直是我们工作的着力点。2014年，我们在张北风场建立了“职工夜校”，印发了《职工夜校管理办法》、《2014年职工夜校教学计划》，安生部、风场、检修部协同配合落实教学计划，收到明显效果，全年共（七）教育实践活动成果显著5深入开展党的群众路线教育实践活动，领导人员认真查摆“四风”问题90个，提出批评意见58条，收集意见和建议共87条，解决了关乎职工利益的8件大事，领导干部作风进一步转变；开展了“走群众路线，践行大唐精神”系列活动，在集团公司举办的“我们的大唐，我们的精神”微电影创作大赛和海报设计大赛中各获得第一名，使大唐精神深入人心；通过主题文化月系列活动、创建员工安全公寓活动、组织重要节日文体活动，持续推进标准化风场，快乐工地等精品项目，为全年工作保驾护航。2014年，在公司上下的共同努力下，我们完成了省公司下达的业绩考核目标任务，完成了党的群众路线教育实践活动这一重大政治任务，在非常困难的情况下保持了经营工作的平稳，三期工程持续开展了达标创优整改工作，对项目前期工作进行了全面梳理、明确了发展思路和重点，保持了安全生产和职工队伍的稳定。这是我们全面落实省公司党组决策部署的结果，是群众路线教育实践活动的结果，是公司领导班子坚持“价值思维和效益导向”、解放思想、创新工作的结果，更是全体员工舍小家为大家、辛勤奉献的结果。在此，我代表公司领导班子向全体员工以及家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不6足：一是张北地区严重限电、弃风，直接导致公司亏损；设备的可靠性和稳定性较低造成了电量损失。二是项目开发与建设受电网送出的严重影响和制约，受集团投资规模的控制，未能实现年初的预定目标。三是资金的严重短缺，不仅造成企业运行成本的进一步增加，同时也制约了部分工作的开展。对此，我们要认清不足，总结经验，自我加压，尽快走出困境。二、2015年的工作思路和主要目标2015年，是贯彻落实党的十八届四中全会精神的开局之年，是集团公司全面深化改革、推进做强做优的关键一年，是省公司坚定信心、乘势而上的决战之年，更是我公司摆脱经营困境的关键之年。（一）面临的形势从宏观环境来看，无论是全社会的用电情况还是发供电情况，2015年将维持2014年的基本面。从企业面临的发电、项目开发、工程建设微观环境看，除三战四线投入运行对送出有所改善外，仍将延续2014年的基本状况。集团公司对立项以及基建项目管理更加规范严格。困难和挑战：一是张北地区限电弃风情况在上半年仍将持续，上半年上网电量不足将给经营工作带来进一步的困难。二是在河北省内以及周边，电网建设滞后、送出难的基本面没有改变，电网接入仍然是项目能否获得核准的关键。三是张北四期以及光7伏项目建设受集团公司产业政策和投资规模的影响，加快进度仍然存在很多困难。四是现金流的压力依然很大，尤其是上半年更为突出，对部分工作的影响是明显的，面临现金断流风险。当然，我们也有机遇和自身的优势：一是随着张家口地区“三站四线”输变电工程下半年投入运行，将极大改善张家口地区弃风限电的现状，设备利用小时将明显提高，发电量的提升可以预见。二是集团公司虽然对光伏项目的开发出台了相关政策，限制了河北省域内光伏项目的开发，但风光互补、河北周边光伏项目的开发依然后可以利用的政策空间，承德项目能够取得核准。三是基建工程达标创优工作的开展，为张北四期优质高效完成奠定了很好基础。四是省公司一如既往的坚强领导和支持，是我们的强大后盾，一定会为我们的发展注入强大动力。总之，在经历了2014年有史以来最大的困难和挑战后，随着张北地区送出条件的改善，张北四期的开工建设，以及承德项目的核准，将给我们带来新的发展机遇。抓住机遇、乘势而上、攻坚克难，不仅是我们摆脱目前困难的现实需要，也是公司可持续发展的必然要求。因此，做好2015年的工作至关重要。（二）2015年工作基本思路基于以上分析，2015年的工作思路是：深入贯彻落实集团公司工作会和省公司二届四次职代会暨2015年工作会议部署，坚持“价值思维和效益导向”，抓住抢发电量主线，突破光伏项目瓶颈，突出四期优质投产重点，打造规范化管理亮点，确保安全8生产、经营工作和职工队伍总体稳定，充分发扬大唐精神，全力实现“三大”目标，全面完成省公司下达各项目标任务，开拓公司发展新局面。简称：坚持一个理念，抓住一条主线，突破一个瓶颈，突出一个重点，打造一个亮点，实现三大目标。（三）2015年主要目标2015年公司的主要目标，依据与省公司签订的《业绩考核责任书》，概括为“利润出零米、落地新项目、工程建精品”。即：利润出零米：完成年度电量指标，实现全年经营性盈利。落地新项目：拓展新的发展空间，建成短平快的光伏项目。工程建精品：张北四期全面达标，建成集团精品工程。围绕以上主要目标，我们要坚定信心、创新思维、攻坚克难，要只争朝夕、埋头苦干、务期必成。三、2015年的重点工作为实现全年奋斗目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作。（一）深化对标，确保全年电量指标完成电量是效益的源泉，没有电量就没有效益。全年要始终抓住抢发电量这条主线不放，全面深化区域对标，全面加强设备管理，只争朝夕、坚持不懈地推进抢发电量工作。一是深化区域对标。二是加强设备治理。三是提升优化运行。9深入开展抢发电量专项活动，严格执行“三讲一落实”、“两票三制”等各项制度落实好技术和管理措施；继续深入开展低风速时段风机功率曲线优化工作，提高风机可利用小时数；加强电网沟通，确保总负荷最大化；加强风机缺陷管理和分析，深入设备优化治理，完善缺陷管理流程，保证设备及时消缺，确保年度发电量和设备利用率指标完成。（二）攻坚克难，确保短平快的光伏项目落地坚持“价值思维和效益导向”，着力推进短、平、快项目进展，紧密围绕核准任务目标，创新思维，突出重点，狠抓关键，促进年内风电、光伏项目核准。一是政策攻坚，推动光伏项目落地。充分发挥光伏项目短、平、快优势，吃透国家、省内出台的上网电价补贴政策，积极探求与保定英利等光伏生产企业合作，争取在利好政策范围内实现核准。上下联动，加大与上级单位、设计审查单位和当地政府的沟通协商力度，做到准备工作扎实、提供资料迅速、依据充足。可研报告和地灾、压矿等各专项报告特别是接入系统报告的编制、审查工作要一盯到底，毫不放松，争取早立项、早核准、早开工，年内投产。二是坚持不懈，实现承德项目核准。积极了解国家、省、市能源战略规划和相关政策，把握政府思路和电网环境，抓电网接入关键环节，超前谋划，细化步骤，工作横向铺开，倒排核准计划，明确各工作具体环节，排出问题关键节点；纵向到人，各类10专业报告的编制和审查指派专人盯办，确保无缝衔接；协调好与当地政府、机械林场关系，平衡各方利益，获得各方支持、形成合力。三是转变作风，全面提升前期工作水平。（三）全面对标，创建集团公司精品工程落实工程总体策划，紧密围绕安全、质量、工期、造价等重要环节，实现工程建设规范管理，全力打造高品质、高标准工程，实现张北四期年内优质投产。一是抓好工程安全管理。夯实基建安全基础，逐级审查施工方案，对重大和危险性较高的作业严格履行审批手续；加强对施工人员、设备入场的管控力度，杜绝无证、不合格机械进场作业；定期组织施工人员安全培训，提高安全意识；健全应急预案，完善协调联动机制，提高各级人员应急处置能力。二是抓好工程质量验收。严格落实集团公司工程建设各项规范和标准，全面落实质量管理责任，精益质量管理，坚持过程优化，严格各参建方履行合同义务，加强设计、采购、施工、调试、竣工验收等工作全程质量管控和监督，在工程施工期内与安生部、风场做好土建施工；设备安装、调试；缺陷消缺等工作，确保实现项目