2014监理工程师进度第四章知识点整理

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（S）（一）进度计划执行中的跟踪检查：跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。1.定期收集进度报表资料：进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议（二）实际进度数据的加工处理：形成与计划进度具有可比性的数据。（三）实际进度与计划进度的对比分析：确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。二、进度调整的系统过程（S）（一）分析进度偏差产生的原因：深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响：确定是否应采取措施调整进度计划。（三）确定后续工作和总工期的限制条件：首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。（四）采取措施调整进度计划：采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。（五）实施调整后的进度计划：应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。第二节实际进度与计划进度的比较方法常见的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法一、横道图比较法（Z）概念：指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。特点：形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。分类：匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法。（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。比较步骤：编制横道图进度计划；在进度计划上标出检查日期；将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图4—5所示；对比分析实际进度与计划进度：如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。注：该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时——应采用非匀速进展横道图比较法用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。比较步骤：编制横道图进度计划；在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况。通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。横道线（无论是计划的还是实际的）只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。非匀速进展横道图比较法，不仅可以进行某一时刻（如检查日期）实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。二、S曲线比较法（Z）。（二）实际进度与计划进度的比较1.工程项目实际进展状况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图4－11中的a点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图4－11中的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。2.工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间（横坐标）。如图4—11所示，△Ta：表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。3.工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量（纵坐标）。如图4—11所示，△Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，△Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。三、香蕉曲线比较法：香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。按最早开始时间安排进度——投资加大按最迟开始时间安排进度——进度风险加大四、前锋线比较法（Z）：主要适用于时标网络计划。前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。五、列表比较法（弄懂书上例题）当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。第三节进度计划实施中的调整方法（Z）一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作：关键工作——影响后续工作、总工期；非关键工作——进一步分析进度偏差值与总时差和自由时差的关系。2.分析进度偏差是否超过总时差进度偏差大于该工作的总时差——影响其后续工作和总工期；进度偏差未超过该工作的总时差——不影响总工期，至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差与其自由时差的关系作进一步分析。3.分析进度偏差是否超过自由时差进度偏差大于该工作的自由时差——影响后续工作，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；进度偏差未超过该工作的自由时差——不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。二、进度计划的调整方法（一）改变某些工作间的逻辑关系：改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。（二）缩短某些工作的持续时间：不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。压缩关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。1.进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差当FF＜Δ≤TF时，该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。1）后续工作拖延的时间无限制将拖后的时间参数带入原计划，简化网络图即可得到调整方案（相当于将前锋线拉直，未完成的部分工作顺延，即D工作将从第35天开始）如图4－22所示。2）后续工作拖延的时间有限制需要根据限制条件对网络计划进行调整。（本例解决方法：占用D工作的10天自由时差，再压缩其5天持续时间，共15天，以其保证紧后工作的最早开始时间）如图4－23所示。2.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差当Δ＞TF时，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：1）项目总工期不允许拖延（例4－8：图4－24）：缩短关键线路上后续工作持续时间——工期优化。（见图4－25）2）项目总工期允许拖延（例4－9）以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。（见图4－26）3）项目总工期允许拖延的时间有限（例4－10）以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。3.网络计划中某项工作进度超前无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。进度超前，必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。本章小结1、主要考点章高频考点题型第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法1.进度计划的监测和调整系统过程细节、排序、归类2.横道图比较法的分析（匀速进展、非匀速进展）读图、计算、综合应用3.S曲线比较法的分析读图、计算、综合应用4.前锋线比较法的分析读图、计算、综合应用5.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响分析、应用6.进度计划的调整文字、归类