2014会计继续教育《企业产品成本核算制度》学习练习题

2014会计继续教育《福建省会计人员继续教育实施办法》讲解1.县级财政会计主管部门可以组织中级会计专业技术资格及以下会计人员继续教育脱产培训。（）判断题19:59○对●错2.会计人员每年参加继续教育取得的学分不得少于()学分。单选题40:00○10○12●24○283.会计人员由于某些原因无法当年完成继续教育取得规定学分的，应提供合理证明，经所属继续教育部门审核确认后，其没有取得的继续教育学分可以顺延至下一年度取得。（）判断题●对○错《企业会计信息化工作规范》讲解第一讲1、信息化不再仅仅是会计工作的工具和手段，而是成为企业会计工作的基础环境。（判断题）●正确○错误时间19分58秒2、在实务中，很多企业集团利用集团会计软件中的总帐系统进行事后的监控、利用预算管理系统进行战略管控和利用资金的集中管理系统进行事中与事前的管控，以达到集团财务管控的目的，这些都是属于会计信息化的范围。（判断题）●正确○错误时间39分58秒《企业会计信息化工作规范》讲解第二讲1、工作规范第二章“会计软件和服务”中规定了，会计软件应当保障企业按照国家统一会计准则制度开展会计核算，不得有违背国家统一会计准则制度的功能设计。（判断题）●正确○错误时间20分19秒2、会计制度并未对凭证和帐簿（这里指分类帐和日记帐）有统一规定，但《会计基础工作规范》（财会字[1996]19号）相关条款对凭证、帐簿所必须记载的事项是有规定的。（判断题）●正确○错误时间39分58秒《企业会计信息化工作规范》讲解第三讲1、XBRL是一种新兴的电子财务报告格式，它的优势是高效、可靠、廉价。（判断题）●正确○错误时间19分58秒2、项与项之间的定义层的关系由定义链接库来表示。断题）●正确○错误时间39分58秒《企业会计信息化工作规范》讲解第四讲1、归档应是对电子会计资料进行鉴别、整理加工和移送档案管理职能部门进行保存的过程。（判断题）●正确○错误时间19分58秒《企业会计信息化工作规范》讲解第五讲1、供应商在关注新技术对软件影响、改进软件的同时，也可以思考新技术在改善服务方面所能发挥的作用（判断题）●正确○错误时间19分58秒《企业会计信息化工作规范》讲解第六讲1、企业应当充分重视会计信息化工作，加强组织领导和人才培养，不断推进会计信息化在本企业的应用。（判断题）●正确○错误时间19分58秒《企业会计信息化工作规范》讲解第七讲1、处于会计核算信息化阶段的企业，应当结合自身情况，逐步实现（）等财务管理信息化。（多选题）●资金管理●资产管理●预算控制●成本管理时间19分58秒《企业会计信息化工作规范》讲解第八讲1、所记载的事项属于本企业重复发生的日常业务，因为这些业务耗费的资源最多，最应该受到重视。（判断题）●正确○错误时间19分58秒2、财务费用的发生对于分类帐来说属于“重复发生的日常业务”。（判断题）●正确○错误时间39分58秒2014会计继续教育《企业产品成本核算制度（试行）》学习练习题第一节企业产品成本核算制度讲解1.《企业产品成本核算制度（试行）》五大变化包括（abcde）22：42a)制度规范行为“扩大化”b)成本核算范围“多程化”c)成本核算对象“管理化”d)成本核算项目“统一化”e)成本归集分配方法“国际化”2.成本计算即按照成本计算对象分配和归集生产费用并计算其总成本和单位成本的过程（√）36：403.本制度不适用于金融保险业的企业（√）58：074.直接人工时指直接从事农业生产人员的职工薪酬（√）1：20：30第二节制造企业产品成本核算方法1.费用分配率=待分配费用总额/分配标准总额（√）23：142.直接分配法适用于辅助生产内部互相提供劳务不多的情形（√）46：413.间接材料各生产单位耗用的一般性消耗材料（√）56：05第三节品种法1.品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本和方法（√）19：592.品种法是成本计算的最基本方法（√）40：00第四节变动成本及案例1.边际贡献：销售收入扣减变动成本后的余额（√）14：442.完全成本法是以成本按其经济用途分类为前提把全部成本分为生产成本非生产成本（√）52：443.变动成本法的局限性饰包括：不能满足长期预测、决策的需要（√）58：57第五节作业成本法及案例1.在作业成本计算中，作业是汇集资源耗费的第一对象，是连接资源耗费和产品成本的中介（√）21：092.作业成本动因是指一项作业产出的计量单位，如直接人工小时，产品种类机器准备次数等（√）39：123.作业管理是指管理者利用作业信息所采取的行动（√）01：00：204.客户盈利就是将服务客户的成本与产出的收益进行比较（√）01：21：545.与传统成本公法相比，作业成本法采用了更加符合实际的成本分配观（√）1：41：006.作业成绩成本法的核心思想就是，首先将企业耗费的资源分配在作业上，再将作业的成本分配到成本对象上（√）01：54：53企业内部控制配套指引讲解第一章企业内部控制配套指引讲解第1号---组织机构1、组织构架指引着解决企业应如何进行组织架构和运行，如何加强组织架构方面的风险管控。核心是防范和化解各种舞弊风险（判断题）11分18秒○正确●错误2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（多选题）21分30秒●治理结构形同虚设●缺乏科学决策●缺乏执行力●缺乏良性运行机制3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人（判断题）38分18秒●正确○错误4、“三重一大”问题主要是指（）（选择题）39分33秒●重大决策●重大事项●重大人事任免●大额资金使用5、组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看引关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果（判断题）50分19秒○正确●错误第二章企业内部控制配套指引讲解第2号---发展战略1、企业在发展战略时，需要注意什么（多选题）08分55秒●对手的战略●市场的变化●企业目标的变化○企业员工的意愿2、战略委员会工作的范围（多选题）16分24秒●对公司产品战略提出意见●对公司融资方案进行研究●对公司营销战略提出意见●考虑公司的长期发展规划3、有助于构建核心竞争力的资源有哪些（多选题）25分08秒●稀缺资源●不可模仿资源●不可替代资源●持久资源4、战略规划是企业发展战略的核心基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业每个发展的具体目标、工作任务和实施路径（判断题）35分07秒○正确●错误5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（多选题）47分50秒●培养与发展战略相匹配的企业文化●优化调整组织结构●整合内外部资源●相应调整管理方式6、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据（判断题）58分08秒○正确●错误第三章企业内部控制配套指引讲解第3号---人力资源1、人力资源管理所关注的内容有哪些（多选题）10分25秒●人员的招聘●人员的培训●员工的评价○员工的家庭2、企业引进高管人员时，董事要关注哪些方面（多选题）24分33秒●是否符合企业发展战略●是否符合企业当前及长远的需求●是否有明确的岗位设定和能力要求●是否设定了公平、公正、公开的引进方式3、企业在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求，注意招收具有一定技能、能够独立承担工作任务的员工，以确保产品和服务质量（判断题）30分34秒○正确●错误4、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。（判断题）42分34秒●正确○错误5、不适合与企业战略合作或者流程的员工退出的形式有哪些（选择题）50分18秒●再次创业●待命停职●提前退休●离岗转岗第四章企业内部控制配套指引讲解第4号---社会责任1、企业创造利润或者实现股东财富最大化时企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。（判断题）09分48秒○正确●错误2、企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象（判断题）19分58秒●正确○错误3.、企业履行的社会责任包括哪些内容（多选题）29分24秒●安全生产●产品质量●促进就业○树立企业形象4、下列各项哪一项不属于企业的售后服务(单选题)37分58秒○三包○保修●打折○召回5、企业承担环保责任有哪些要求（多选题）50分48秒●实现清洁生产和循环经济●开发可再生资源●完善考核体系●加强日常监控6、企业对于压力过重的员工，应如何缓解其紧张的心里，确保其身心健康（多选题）59分58秒●给予员工充分的休假●建立内部员工热线●加强工会建设○加强员工的培训7、企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以由企业自身出具报告。（判断题）70分48秒○正确●错误第五章企业内部控制配套指引讲解第5号—企业文化1、企业文化在促进企业发展战略实现中的作用有哪些（多选题）12分32秒●企业文化建设为企业提供精神支柱●企业文化建设提升企业核心竞争力●企业文化建设为内部控制提供有效保证○企业文化建设为企业带来不可估量的经济效益2、设计企业的核心价值观要满足哪些要求（多选题）23分58秒●与企业最高目标相结合●与社会主导价值观相适应●才会充分反映家价值观●与员工个人价值观结合3、如何打造优秀的企业文化（多选题）32分58秒●塑造企业核心价值观●打造以主业为核心的品牌●充分体现以人为本的理念●强化企业文化建设中的领导责任4、企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步（单选题）45分13秒○识别文化差异○控制和利用文化差异○防范文化差异带来的冲突●文化整合5、企业在对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查评估时只需要关注董事、监事、经理和其他高层管理人员在企业文化建设中的责任履行情况就可以了（判断题）53分18秒○正确●错误6、企业文化评估体系中，要把握的原则是哪些（多选题）61分08秒●全面评估与重点评估结合●定性与定量相结合●内部评价与外部评价相结合○评估高层与员工相结合第五章企业内部控制配套指引讲解第6号---资金活动（一）1、本指引的应用范围主要是对资金筹资、投资、运营范围和资金分配活动进行规范（判断题）11分00秒○正确●错误2、资金活动的内部控制是企业内部控制管理的关键薄弱环节，因此要做好资金活动的管理，我们要（多选题）18分31秒●对自身业务做科学准确的定位●对企业所处的经济、政治等环境做客观、清晰的判断●合理处理自身与外界的矛盾○处理好管理层关系3、资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向（判断题）29分25秒○正确●错误4、筹资活动的内部控制对企业筹资有何影响（多选题）43分48秒●决定企业能不能顺利筹资生产经营●决定企业以什么样的筹资资本筹集资金●决定企业以什么样的筹资风险筹集资金○决定企业筹集资金的多少资金活动（二）1、筹资活动中各环节的主要风险控制点包括（多选题）12分48秒●提出筹资方案●筹资方案审批●实施筹资方案●筹资后管理2、境外投资是需要考虑的因素有哪些（多选题）24分37秒●政治●金融●法律●市场3、投资于筹资在资金数量、期限、成本于收益上不匹配的风险要求企业通过投资保持合理的资产结构在保证企业资产适度流动性的前提下最求最大赢利性（判断题）35分53秒○正确●错误4、企业为加强运营资金风险管控，应做好一下工作（多选题）46分48秒●强化资金预算管理●保证资金整体平衡●灵活调度资金●加大资金管控力度第七章企业内部控制配套指引讲解第7号---采购业务1、收受回馈，中饱私囊是指运输部门为了中饱私囊，在运输途中转移材料，而对公司上报，谎称损耗（判断题）11分07秒○正确●错误2、物品采购、存储、使用人同时担任账务的记录工作，付款审批人和付款人同时办理需求供应厂