2016-2022年中国生活服务O2O模式市场深度调研研究报告

2016-2022年中国生活服务O2O模式市场深度调研研究报告什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2016-2022年中国生活服务O2O模式市场深度调研与发展前景预测报告【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告编号】R417235【报告链接】报告目录：O2O即OnlineToOffline,也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。O2O模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验互联网本地生活服务，就是将当地、线下、具有实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息，以一种网店的方式呈现给网民。通过本地生活服务的平台，帮助用户看到所在地的商户，给用户提供便捷、全面的商户信息，给线下商户提供免费的推广渠道。O2O商务模式的关键是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合（对消费者来说，也是一种发现机制），实现了线下的购买。它本质上是可计量的，因为每一笔交易（或者是预约）都发生在网上。这种模式应该说更偏向于线下，更利于消费者，让消费者感觉消费的较踏实。随着O2O模式的快速发展，越来越多的移动互联网应用对于移动支付的需求是非常迫切的。例如，大众点评网的客户端大部分都是活跃用户，这部分用户经常用手机查找周边的信息，并且极有进入到交易和购买环节，需要与移动支付相关联，包括在这个过程中做签到，包括通过签到凭证实现优惠和打折，以及包括更多的团购网的应用。而在分类信息网站中，赶集网也是如此，赶集网的手机客户端超过了2000万，手机客户端特别在找房、买卖二手货和找工作中发挥了尤其重要的作用，那么需要手机支付问题得以解决。2013年中国本地生活服务O2O在线商务用户规模继续保持高速增长，但是速度略有减缓，为1.85亿，同比增长37%.2014年中国本地生活服务O2O在线商务用户规模达到2.71亿。未来几年，本地生活服务商务用户规模将继续保持较快增长，预计到2018年这一规模将达到4.58亿。智研咨询发布的《2016-2022年中国生活服务O2O模式市场深度调研与发展前景预测报告》。内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。智研咨询是中国权威的产业研究机构之一，提供各个行业分析，市场分析，市场预测，行业发展趋势，行业发展现状，及各行业产量、进出口，经营状况等统计数据，中国产业研究、中国研究报告，具体产品有行业分析报告，市场分析报告，年鉴，名录等。第一部分生活服务O2O模式行业发展现状第一章中国生活服务O2O模式发展综述第一节本报告中涉及的相关概念与定义一、O2O模式与本地生活服务二、O2O概念的发展历程与优势三、O2O模式下的三大商业行为1、O2O模式的社会化营销2、O2O模式的消费体验3、O2O模式的交易行为第二节中国O2O模式行业渗透现状分析一、中国O2O模式应用行业渗透现状分析二、中国O2O模式应用行业的成熟度分析第三节中国O2O模式生态系统分析一、O2O模式的社区系统分析二、O2O模式的LBS系统分析三、O2O模式的支付系统分析四、O2O模式的线下消费系统分析五、O2O模式的物流系统分析六、O2O模式的相关利益系统分析七、O2O模式的宏观系统分析第八节中国O2O模式商业分布分析一、O2O模式的价值主张分析二、O2O模式的客户细分分析三、O2O模式的核心资源分析四、O2O模式的关键业务分析五、O2O模式的渠道通路分析六、O2O模式的客户关系分析七、O2O模式的收入来源分析八、O2O模式的成本结构分析第二章中国生活服务市场机会与O2O模式分析第一节生活服务市场发展机会与投资潜力分析一、生活服务市场发展热度分析二、生活服务领域细分市场发展潜力分析1、从坐商与游商的角度对比分析2、从短决策与长决策的角度对比分析3、从利润高低的角度对比分析4、从固定成本与变动成本的角度对比分析三、生活服务领域细分市场容量分析四、生活服务领域主要盈利模式分析第二节中国生活服务O2O模式应用现状分析一、中国生活服务O2O应用市场兴起背景二、中国生活服务O2O在线用户增长规模三、中国生活服务O2O行业参与网站分析四、中国生活服务O2O网站优劣势对比分析第三节生活类电子商务O2O模式发展分析一、生活类电子商务面临的挑战分析1、用户获取服务成本非常高2、线下商户开发与培育成本高3、生活服务类商家产品非标准化二、生活类电子商务破局关键分析1、移动互联网模式的渠道碎片化2、生活服务类商家商品内容碎片化3、线下商户线上营销实现服务的闭环4、线下商户CRM的切入策略分析三、生活服务类作为O2O的先行者分析四、电子商务的O2O模式引爆点分析1、电子商务的渠道战略发展机会分析2、“线上线下同价”的发展策略分析3、电子商务O2O模式的引爆点分析第四节中国O2O生活服务线上线下能力耦合分析一、中国生活服务O2O线上能力指标分析1、网民成熟度2、商户资源的质量和数量二、中国生活服务O2O线下能力指标分析1、线下商户的信息化能力2、产品和服务的标准化程度指标三、中国生活服务O2O线下入口分析1、黄页及点评的入口功能与闭环能力分析2、手机地图、导航的入口功能与闭环能力分析3、社交的入口功能与闭环能力分析4、交易平台的入口功能与闭环能力分析5、团购的入口功能与闭环能力分析第五节中国生活服务O2O产业规模与发展趋势分析一、中国线上线下消费规模分析二、中国O2O产业规模与市场容量预测三、中国O2O模式未来发展趋势预测第二部分生活服务O2O模式行业深度分析第三章中国餐饮行业O2O模式应用与案例分析第一节中国餐饮行业O2O模式应用背景一、美国餐饮业探索实践O2O和社会化营销二、美国出现数家餐饮O2O模式上市企业三、中国传统餐饮行业面临转型升级需求四、互联网对传统餐饮业的渗透继续加深五、互联网巨头布局餐饮O2O带动市场发展第二节中国餐饮行业O2O模式应用现状分析一、中国餐饮行业O2O在线用户规模分析二、中国餐饮行业O2O应用市场规模分析三、中国团购网站餐饮交易规模排名分析四、中国餐饮O2O网站移动端下载量排名分析五、中国餐饮企业社会化营销数据排名分析第三节中国餐饮行业主要O2O应用模式分析一、地图式O2O：在线导航+消费1、地图式O2O模式的定义2、地图式O2O模式应用现状分析3、地图式O2O模式的优劣势分析二、全渠道O2O：社交媒体+电商平台三、会员式O2O：电子会员卡第四节中国餐饮O2O模式应用标杆企业案例分析一、餐饮点评企业——大众点评1、大众点评网发展历程与发展前景分析2、大众点评网O2O模式的价值主张分析3、大众点评网O2O模式的客户细分分析4、大众点评网O2O模式的核心资源分析5、大众点评网O2O模式的关键业务分析6、大众点评网O2O模式的渠道通路分析7、大众点评网O2O模式的客户关系分析8、大众点评网O2O模式的收入来源分析9、大众点评网O2O模式的成本结构分析10、大众点评网O2O模式重要合作伙伴分析二、咖啡巨头——星巴克1、星巴克发展历程与发展前景分析2、星巴克O2O模式的价值主张分析3、星巴克O2O模式的客户细分分析4、星巴克O2O模式的核心资源分析5、星巴克O2O模式的关键业务分析6、星巴克O2O模式的渠道通路分析7、星巴克O2O模式的客户关系分析8、星巴克O2O模式的收入来源分析9、星巴克O2O模式的成本结构分析三、火锅传奇——海底捞1、海底捞发展历程与发展前景分析2、海底捞O2O模式的价值主张分析3、海底捞O2O模式的客户细分分析4、海底捞O2O模式的核心资源分析5、海底捞O2O模式的关键业务分析6、海底捞O2O模式的渠道通路分析7、海底捞O2O模式的客户关系分析8、海底捞O2O模式的收入来源分析9、海底捞O2O模式的成本结构分析10、海底捞O2O模式的启示第五节中国餐饮行业O2O模式面临的问题一、餐饮行业O2O标准化难点分析二、餐饮行业O2O面临主要痛点分析第六节中国餐饮行业O2O模式应用趋势一、未来餐饮行业O2O发展方向预测二、未来餐饮O2O市场发展对策三、未来餐饮O2O主要市场发展区域预测四、未来餐饮O2O主要市场驱动力预测第四章中国团购网站O2O模式应用与案例分析第一节中国团购市场交易规模分析一、中国的团购网民规模分析二、中国团购月度购买人次分析三、中国团购的月度成交额分析四、中国团购月度在售团单数分析第二节中国团购模式瓶颈与创新趋势一、中国团购市场发展现状分析二、中国团购市场的主要发展瓶颈三、中国团购模式的渐变趋势分析四、中国团购模式创新突破口与策略第三节团购+地图(O2O+LBS)组合模式细分市场空间第四节团购网站O2O模式应用标杆企业案例分析一、美国团购鼻祖GrouponO2O模式分析1、Groupon发展历程与发展前景分析2、GrouponO2O模式的价值主张分析3、GrouponO2O模式的客户细分分析4、GrouponO2O模式的核心资源分析5、GrouponO2O模式的关键业务分析6、GrouponO2O模式的渠道通路分析7、GrouponO2O模式的客户关系分析8、GrouponO2O模式的收入来源分析9、GrouponO2O模式的成本结构分析10、GrouponO2O模式重要合作伙伴分析二、美团网O2O模式分析1、美团网发展历程与发展前景分析2、美团网O2O模式的价值主张分析3、美团网O2O模式的客户细分分析4、美团网O2O模式的核心资源分析5、美团网O2O模式的关键业务分析6、美团网O2O模式的渠道通路分析7、美团网O2O模式的客户关系分析8、美团网O2O模式的收入来源分析9、美团网O2O模式的成本结构分析三、糯米网O2O模式分析1、糯米网发展历程与发展前景分析2、糯米网O2O模式的价值主张分析3、糯米网O2O模式的客户细分分析4、糯米网O2O模式的核心资源分析5、糯米网O2O模式的关键业务分析6、糯米网O2O模式的渠道通路分析7、糯米网O2O模式的客户关系分析8、糯米网O2O模式的收入来源分析9、糯米网O2O模式的成本结构分析四、窝窝团O2O模式