2016.6.7监理第一次工地会议材料

中铁二十一局集团三公司G351、S355四座大桥新建工程项目经理部G351、S355四座大桥新建工程汇报材料中铁二十一局集团三公司G351、S355四座大桥新建工程项目经理部二〇一六年六月七日中铁二十一局集团三公司G351、S355四座大桥新建工程项目经理部1汇报材料G351、S355四座大桥新建工程自2016年3月12日上场以来，在各级领导的亲切关怀和支持下及项目部全体员工的积极努力下，项目施工前期工作正在有条不紊的进行，并取得了相当大的工作进展。现在从工程概况、工程进展、质量目标及措施、廉洁廉政的建设情况、下步工作安排五方面汇报如下，如有不足之处请指正：一、工程概况：黄金口特大桥、毛家港大桥、斑竹垱大桥、洈水河大桥新建工程项目位于湖北省公安县境内，其中黄金口特大桥、毛家港大桥、斑竹垱大桥为G351国道公安县黄金口至斑竹垱段改建工程，洈水河大桥为355省道公安县汪家汊至景阳岗段改建工程，全长3494米。上部结构采用30m预应力小箱梁，先简支后连续结构，跨主河及河堤处采用变截面连续箱梁，下构采用双柱墩、实心矩形墩、肋板式桥台以及钻孔灌注桩基础。合同额：15114.4395万元。设计标准：设计时速80km/h，荷载等级公路Ⅰ级别。二、工程进展：（一）临建工程情况截止6月6日完成产值357.3万元。1、项目部的办公楼严格按照标准进行装修，并在2016年3月中铁二十一局集团三公司G351、S355四座大桥新建工程项目经理部225日入住，并且接通网线，项目部的各个部室办公室建成，各项规章制度制订完毕并上墙，项目部全体人员进入正常办公状态，目前项目管理人员到位30人，各个部室的人员已经全部到位。2、在项目部人员上场以后，公司领导及项目班子对施工现场进行了多次的仔细考察，并按照标准化建设的要求及结合现场实际制定了详尽的大临方案，并优化到位。3、2016年3月自上场以来，我部立即对毛家港大桥工区及洈水河大桥工区的施工场地及驻地建设进行施工，目前场地已经基本完成硬化；钢筋加工棚及施工作业队生活区的彩钢板房已施工完成，并投入使用，大电于2016年5月27日接入，并正常使用。4、毛家港大桥工区的拌和站场地建设已经全部完成，并于2016年6月4日开始投入使用。洈水河大桥工区拌合站已初具规模，场地已经平整完毕，料棚已施工完成，并开始备料。拌和机设备已经到位，拌和机基础施工完成，准备下步拌和机的安装，准备下星期完成施工，并投入使用。5、毛家港大桥工区所设项目工地试验室于2016年5月26日一次性通过验收，并投入使用。6、洈水河大桥的施工便桥方案已经确定，施工队伍、机具及材料已经进场，并开始施工。（二）主体工程完成情况我部对施工现场进行了精心的组织及管理，加强工地的施工管中铁二十一局集团三公司G351、S355四座大桥新建工程项目经理部3理，保证施工的安全质量，截止6月6日完成产值436.152元。施工过程安全质量可控。1、洈水河大桥桩基设计总量74根，截至2016年6月6日完成14根桩基，剩余60根。2、毛家港大桥桩基设计总量56根，截至2016年6月6日完成20根桩基，剩余36根。三、质量目标及措施1、质量目标严格照设计文件和国家及交通部现行的技术标准、规范进行施工。牢固树立“百年大计，质量第一”，建立了健全质量管理体系和制度，建立质量专职监督检查机构和人员，充分认识质量无小事，严格质量奖惩制度，主动接受质量监督部门、业主单位及监理办的质量监督检查。严格照验收标准要求，各分项、分部、单位工程施工质量检验合格率达到100%。2、质量控制情况建立健全各项质量管理体系，各质量管理部门职责明确，各项岗位职责齐全。严格按照招标文件要求，落实标准化作业。加强施工控制，落实交底制度，严格执行各项自检、报检程序，加强对混凝土质中铁二十一局集团三公司G351、S355四座大桥新建工程项目经理部4量通病的防治工作，确保成品结构物内实外美。3、安全质量开展情况按照业主、监理办及各级领导的要求，我部在施工过程中，严格施工工序管理，隐蔽工程控制到位。所有施工工点在开工前有技术及安质人员下发安全技术交底，将所有注意事项逐一列出，交底到每一个施工人员的心中，并将交底中的内容进行现场的讲解，保证施工中不出差错。同时施工中的关键环节及重要工序，安排项目部的管理人员进行施工的全过程监控，保证施工的安全质量。4、安全文明施工情况严格按照“平安工地”要求，建立安全管理体系，健全各项规章制度，制定详细的安全施工管理办法。以预防为主，严格落实安全问责制度，加大安全投入，进一步加强安全宣讲和培训，切实提高施工人员安全意识和素质。5、施工环境保护措施施工中，生产、生活区集中布置，并对可能产生的污染种类，制定相应的防范措施，生产生活垃圾分类集中存放、集中处理，达到有效控制污染源，减少污染范围之目的。拌和站产生的废水，采用多级沉淀池过滤沉淀，处理达标后排入河道。四、廉洁项目建设情况1、上场伊始，项目班子党政主要领导与公司签订了党风廉政建设合同，项目部把建设廉洁项目放在项目管理的突出位置。中铁二十一局集团三公司G351、S355四座大桥新建工程项目经理部52、通过深入开展“两学一做”活动，项目部丰富了活动内容在项目部及各个工区开展党员示范岗的创建，制定了创建规划，进一步确保实现工程优质，党员优秀。3、项目部“六管”人员全都签订廉政从业承诺书，规范六管人员从业操守，通过学习廉政文件，观看廉政视频等从思想上绷紧廉政的弦。4、通过举行抓班子、带队伍、谋发展及弘扬优秀文化，抵制不良言行主题教育活动，提高项目管理团队的凝聚力，为项目建设奠定群众基础。五、下步工作安排：1、加大征地拆迁力度，继续和业主、当地政府及相关部门进行联系和沟通，力争在最短的时间内完成黄金口特大桥及斑竹垱大桥的征地拆迁工作，保障施工的顺利开展。2、密切配合供电部门，完成施工用电线路的拉通，尽快将洈水河大桥的施工用电输送到施工现场。3、在施工过程中我部将从计划工作、工序安排出发，牢牢抓住关键工序的管理和施工，抓好各工序的后勤保障工作，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工进度。4、加强项目安全文明施工管理，沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标，把创建标准化工地贯穿到整个施工过程当中去，标准化工地建设应始终如一，长抓不懈，我们决心在以后中铁二十一局集团三公司G351、S355四座大桥新建工程项目经理部6的工作中再接再厉，严格管理，精益求精。5、结合项目部施工生产工作，进一步强化廉政建设，让廉政的警钟长鸣，为项目施工生产营造风清气正的氛围。在各级领导的关怀和支持下，工程自2016年3月上场伊始，我部严格贯彻标准化工地建设要求，为高质量、高速度、高水平建好本工程，项目部将贯彻“以人为本、科学管理”的指导思想。遵循“整体设计，系统建设，优质高效，一次建成”的建设方针，贯彻“统筹安排、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，有序推进”的组织原则。在工程施工中，严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。对工程开工以来给予我们热情关心和大力支持表示衷心的感谢。后附：1、项目部主要人员统计表二〇一六年六月七日中铁二十一局集团三公司G351、S355四座大桥新建工程项目经理部7附件1：项目部主要人员统计表序号姓名现岗位联系电话(工地)备注1宋小军项目经理186915999002陈伟项目负责人153091515883张国杰项目副书记186092023974邹森项目总工186919769195陈建宝项目副经理186879870076莫日格吉乐毛家港大桥工区长155504500117李进黄金口特大桥工区长186910724088车亚奎洈水河大桥工区长186291718659白永喜斑竹垱大桥工区长1859105875510储定海副总工兼工程部长1869717514511刘志贵工程部副部长1708828889612胡志超安质部长1860910101813陈炳元计划部部长1372041622014张文勃保障部部长1871725500615姜秀波财务部长1559100649516刘志强征迁办主任1392402123417刘晓办公室主任1509110312918黄万银测量班长1518502902319吴东试验室主任1868501091220王昱人拌和站站长18628599115