20160215烟台某型塑钢制造厂房项目成本控制研究50

在职攻读硕士学位研究生学位论文开题报告论文题目：烟台恒通塑钢制造厂房项目成本控制研究姓名学号学部、院（系）经济学院学位类别工程硕士专业领域项目管理研究方向进度管理指导教师开题时间一、立论依据：课题来源、选题依据和背景、课题研究目的、理论意义和实际应用价值1、课题来源：自选课题2、选题依据和背景进入二十一世纪以来,随着经济社会的不断发展,企业间的竞争也与日俱增,企业的利润空间被不断挤压,要推进企业的可持续和跨越式发展,控制成本来确保企业必要的利润来源成为各行各业企业管理的重点和难点,因而实施科学合理的企业成本控制既是适应现代化成本管理的要求,又是企业增加盈利的根本途径,也为公司节约成本提供了大力的支撑。可以说,成本控制弱势的企业将失去自身的竞争力,甚至对企业发展构成一定的阻力,因而,成本控制还是企业抵抗内外压力、求得可持续发展的重要保障。对此,会计学理论界和实践界都在开展成本控制的相关研究。研究的重点和难点也是集中在如何构建一个科学合理的成本控制体系,既可以满足企业自身管理的需求,同时还能够提高企业运行利润,降低不必要的开支,提高企业竞争力等。烟台恒通塑钢制造厂房项目选址在有限公司地理位置，占地面积22亩，符合当地产业发展规划和总体布局要求。本项目总体建设规模为年产1.3万吨节能型塑钢型材、年产5万平方米塑钢门窗。项目产品的市场前景较好，采用的生产工艺技术成熟先进，新增主要生产设备为引进国内先进设备，工程建设方案合理。项目总投资9716.12万元，工期为19个月，是公司目前最大的投资项目。烟台恒通塑钢制造厂房项目开始于2014年，本项目于2014年10月拿到土地，经过了3个月的策划工作，4个月的规划设计工作，报建时间为3个月，招标阶段2个月。根据公司要求，初步设计和施工图设计以及招标工作应于2015年的第一季度前完成，而2015年4月初到2015年3月要完成基础工程和结构工程，2016年10月前要完成装修、设备安装、调试和扫尾验收工作，2016年11月竣工交付使用。在其建设过程中涉及到了大量的人员、材料和资金。为了使项目保质保量的按期完工，项目管理是一项重要工作，其中资金又是限制项目建设的重要因素。公司对烟台恒通塑钢制造厂房项目在建设过程中也进行了相对严格的成本控制，组建了项目成本控制部门，借助了公司已经建立的成本管理信息系统，拟定了相应的成本控制内容，但是也存在着相应的问题。根据项目成本控制原则，本文认为其在项目成本控制流程、成本控制内容、成本控制方法等方面有待改进，以期能更好地控制项目成本，保证项目的资金在项目预算之内，实现项目预计利润。3、课题研究目的本文试图以烟台恒通塑钢制造厂房项目为例，识别在成本控制中存在的主要问题，进而依据项目管理中的成本控制的基本理论，建立烟台恒通塑钢制造厂房项目的成本控制计划，对项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段、营销阶段的成本控制提出具体的措施，从而从整体上降低烟台恒通塑钢制造厂房项目的总体成本，提升项目盈利水平。同时，也为企业树立正确的项目成本控制理念，科学有效地进行施工项目成本的预测、计划、控制、核算、分析与考核，并指导企业将前期管理的项目决策、设计管理等有机地结合起来，从开源和节流两方面，最大限度地挖掘潜力，增加企业的效益，提高企业的获利能力和市场竞争能力。在对成本控制理论深入研究的基础上采用目前最先进的成本控制方法来解决当前建筑项目成本控制的问题，以希望对我国企业项目成本控制的实践和成本控制的理论研究做出一点贡献。4、理论意义与实际应用价值本课题的研究具有一定的理论意义、实践意义和社会意义。（1）理论意义方面，本文的研究有助于促进项目成本控制理论的实践，通过结合厂房建设项目的具体特征，提出适合房建设项目的成本控制体系，能够有助于丰富项目管理的理论体系。（2）现实意义方面，本文的研究不是简单地从某一方面或某一阶段研究厂房建设项目企业的成本控制问题，而是从企业的整体出发，从项目的全局出发，来整体提高企业的成本控制水平，同时希望能使企业更新成本控制的理念和思维，从而促进厂房建设项目的健康发展。（3）社会意义方面，研究好如何提高企业厂房建设项目成本控制水平，有利于进一步贯彻落实国家宏观调控政策，转变行业发展方式，提高发展质量和效益，只有不断加强对企业项目成本控制方法的研究，不断改进成本控制方法，才能提高成本控制效率，从而提高企业效益，让企业在行业竞争中有一席之地。二、文献综述：国内外研究现状、发展动态1、国外研究综述最开始项目成本控制是应用与国家军事项目管理之中，之后渐渐得到广泛适用[1-3]。上个世纪五十年代，美国军方在武器开发计划中具体应用了成本管理[4-6]，这里确定的成本管理目标就是通过项目规划、计划，通过预算的方式来降低项目成本，主要通过系统工程的项目建设来减少成本浪费。之后各国在军事项目之中进行了具体的成本规划控制。到了八十年代，库柏和卡普兰借鉴斯坦伯斯提出了具体计算成本的作业量基准计算法（ABC）[7-9]，这主要是通过不同的作业组成进行分别成本计算，将项目成本每个成本控制情况落实到每一个作业当中，然后将各个作业比例进行分配来研究整个项目的成本控制，这个方法能够比较精确的分析每个阶段项目的成本控制过程，从而对整个项目的成本进行控制，以达到目标的成本控制计划[10-11]。到了九十年代，直接成本和间接成本控制模型不断出现，将工程成本与工期进度进行直接挂钩，能够更加直接的发展工期过程中的成本浪费问题[12-15]。后又提出从项目分类通过神经网络方法来计算整个施工成本，通过对比目标成本来具体评价工程成本控制的具体效果。根据外国数据统计显示，整个工程成本控制在合同总价固定项目中的5.3%，通过图纸设计前期就确定具体的成本控制方法能够更加有效的降低建筑工程成本。通过美国建筑业的研究成果显示，建筑产品的返工成本占到了整个项目成本的近13%，2009年英国出具的Abdu-Rahman的调查报告结果为5%-6%。但是这些报告要考虑到这些估计的成本只是显性的，隐性成本可能会扩大的三到四倍[16-18]。2、国内研究综述我国对于建筑施工项目的成本管理研究是兴起于十年前，比较外国而言我国的研究起步较晚，我国项目成本管理主要经过了潜意识阶段、传统研究极端、新兴现代化发展阶段。成本管理的理论框架建立于西南财经大学《成本管理研究》（1999）课题的研究，明确了建筑成本管理的主要目的和应用，阐述了建筑施工项目成本管理的现实意义和产生背景，为成本管理的具体分析方法的提出奠定了理论基础[19]。胡斌（2010）在《工程建筑项目成本管理研究》一文中从房地产开发工作流程，提出项目开发各阶段成本动态控制方法措施，强调了项目的全过程成本控制[20-21]。袁景森,彭想林(2010)界定项目成本管理的内涵,对影响施工项目成本管理的因素进行了分析,并有针对性地提出了对策。周春华、金秋渗、应乐女(2010)对挣值法在市政工程项目成本管理工作中的应用进行了研究[22-26]。宋传叶(2011)将过程管理思想引入到建筑项目成本控制当中去,建立了基于过程管理的建筑项目成本控制模型。高文所(2011)融合了作业成本法、挣值法、责任成本管理三种理论方法的优点,构建了公路施工企业在现代生产环境中进行成本管理的新模式[27-30]。张煌帆(2012)在工程建设项目成本管理理论和合同管理理论等研究成果的基础上,从合同的角度,对工程项目的成本管理的方式和效果进行了研究[31-32]。王俊博(2013)利用挣值法,在前人研究的基础之上,构建了基于挣值法的房地产项目施工阶段成本进度控制模型,为进度与成本的综合控制提供帮助[33-34]。王子健(2013)将耗散结构的理论创造性的应用到施工项目成本管理过程中来,建立了对施工项目成本管理绩效评价的模型[35-36]。黄晴（2010）在《ZY公司宝荷园工程建筑项目成本管理研究》一文中、金海鹏（2012）在《房地产开发项目成本控制研究—以A公寓为例》一文中、黄菲（2013）在《房地产项目成本管理研究—伊舍小镇案例分析》一文中，都结合了具体实例研究房地产项目成本控制中存在的问题，并提出了相应解决对策[37-40]。陈萧(2013)提出要根据实际情况,对房地产供应链上的成本进行分析、归类和控制,让供应链成本管理管控体系成为房地产企业的核心竞争力[41-42]。金瑜(2013)认为彻底有效的解决房地产成本管理的困境,就要从项目的成本、合同和资金三个关键环节入手,并确保三条核心线和信息化系统有机结合,从根本上实现房地产企业成本的科学化管理[43-44]。覃孟蔡(2013)在对项目的成本控制问题的解决措施的分析中，提出了应进行全过程的成本控制[45]。刘暤旻（2013）在对建筑施工项目的成本控制刍议一文中提出要增强建筑施工项目的组织控制的建议[46]。袁德明（2014）对施工项目成本分析与成本控制管理策略中，讲到应提高财务、责任成本管理人员的综合管理素质，加强合同管理[47]。综合以上国内外研究现状，目前国内外关于制造业企业成本控制的理论和方法比较完善，但针对建筑企业成本控制的研究比较少，特别是针对建筑施工项目成本成本控制的研究就更少了，仅有的一些研究多数还停留在理论层面。三、研究内容：学术构想与基本思路、拟采取的研究方法、研究的技术路线、实施方案及可行性分析1、学术构想与基本思路本文从我国工程建筑项目成本管理的现实情况作为研究的切入点,通过发现工程建筑项目在成本控制上出现的一些情况,寻找问题的来源,探究建筑项目在具体项目中成本控制的一些模式,从经济、管理、技术等方面研究出全面的、实践性强的成本控制的方法,在通过研究烟台恒通塑钢制造厂房项目,从烟台恒通塑钢制造厂房项目中得出好的经验,形成更加全面的工程建筑项目成本控制规则。2、拟采取的研究方法本文将成本控制理论与烟台恒通塑钢制造厂房项目的实际情况相结合，分析了项目成本控制工作在该项目中的重要作用。在研究过程中主要的研究方法如下：（1）理论结合实践方法。本文在项目管理、成本管理及项目成本管理等相关理论的基础上，结合了烟台恒通塑钢制造厂房项目的实际情况，分析了其现有成本控制中的存在的问题，并且有针对性的提出了成本控制的优化方案。（2）文献研究法。通过搜集和整理可获得的有关项目成本控制的论文、期刊等文献，了解了国内外项目成本控制研究的基本情况。(3)定性分析与定量分析相结合的方法。在找出该项目项目管理中存在问题的基础上，进行定量分析探讨，逐层分析该项目成本控制产生问题的原因；在此基础上，进行定性分析，找出该项目在项目成本控制中存在的问题，并提出适用的和优化成本控制体系的措施，在该项目的实施中成功应用。3、研究的技术路线4、实施方案及可行性分析实施方案：文献搜集—实际调研—理论分析—形成初稿—根据导师意见修改完善—定稿。通过两年多的学习和近半年来的努力，已经掌握了有关项目成本控制的理论知识。利用图书、网络等学术资源查阅了相关文献，包括万方数字资源系统、维普中国科技期刊等。在对文献进行研究学习的基础上，对项目成本控制有了全面的了解。同时，对烟台恒通塑钢制造厂房项目进行了实地考察和研究，得到了翔实的基础数据。截至目前，本人已基本完成对国内外文献的查阅，对烟台恒通塑钢制造厂房项目进行了充分的调研和分析，并作出初步综述；针对研究目标，拟写了相应的研究路线，提出了规划编制的策略；根据拟定的研究内容，完成了本文的写作计划。相信经过导师的悉心指导和本人的努力，本篇论文撰写一定能够圆满完成，为顺利通过答辩打下坚实基础。论文研究基础明确主题，收集资料国内外相关理论相关理论项目概述基本理论及现状研究成本计划考核和各阶段成本控制控制措施挣得值分析法四、研究的目标及创新点。研究的目标：通过采用成本控制理论，结合项目建设特点，归纳其成本控制中普遍存在的问题以及原因，然后结合建设实际项目，应用理论进行成本控制的实践，提出烟台恒通塑钢制造厂房项目在成本控制方面遇到的问题，并深刻剖析项目各个阶段成本控制的关键点，有针对性的提出应对对策，为今后建设项目成本控制提供一定的参考。创新点：本文的创