2014年年终考评方案20141231

1/11河南发恩德矿业有限公司2014年度年终考评方案一、目的科学、合理、公平、客观评价员工一年来的工作表现，确定员工年度工作绩效，为公司的人力资源管理决策提供参考。通过评估和反馈，发现员工绩效不足点，查找问题原因，制定绩效改进计划，不断提高员工绩效，提升企业绩效，进而实现企业发展目标。二、考评对象及层级考评对象：公司所有员工。2.1公司基层管理岗位以上人员，按照多维度原则进行考评，有五个考核维度，分别为：下级评价、自评、直接上级评价、间接上级评价、公司本部职能部门评价。2.2无直接下属、技术级以上员工，有三个考核层级，从自评到直接领导评价再到上级领导评价。具体考核岗位及层级关系参照附表2。2.3普工序列岗位（帮厨、保洁、保卫、环卫、选厂工人、司磅员、捡矿队、收发牌、运矿工、小工等岗位）由直接上级评分汇总，部门负责人审批。三、内容3.1技术级以上人员从四个方面对员工进行年终绩效考核：1、工作能力；2、工作态度；3、工作流程/程序的遵守与执行（对于高管人员着重考核生产经营管理）；4、业绩/生产指标完成情况。在各考核项目中，根据所处的岗位不同，要求不同，设置了二级指标或考核点。详见各岗位《员工年度绩效评估表》。3.2下级对上级的评价分为：团队管理、工作能力和工作态度三大项，10个子项目。详见《员工年度绩效评估表（下级评价上级）》。3.3普工序列人员考核评价分为工作态度和工作完成情况两个方面，含7个子项目。详见《年度普工序列岗位绩效评估指标表》。四、考评时间考核时间为10天，从2015年1月1至1月12日，1月13日以部门/矿山为单位将年度考评表集中上交公司行政人力资源部。五、权重分布、评分方法和分值计算5.1权重分布：不同维度不同考核点依据对绩效结果的影响程度给予不同权重分布，横向权重之和为100%。依照管理层级进行考核的表格中：工作能力占15%，工作态度占15%，工作流程/程序的遵守与执行（生产经营管理）占40%，业绩/生产指标完成占30%。下级对上级评价的表格中：团队管理占20%，工作能力占50%，工作态度占30%；2/11普工序列考核表：工作态度占50%，工作完成情况占50%。5.2评分方法：本次评分采用百分制，各考核人在考核时只需在相应的表格内打分，从0分至100分，不受权重分布影响。员工自评分值仅作为了解和分析所用，不计入考核成绩；直接领导和上级领导分值权重各占50%。下级对上级的评价以及公司本部职能部门对相关专业人员的评价将作为公司整体考核评价使用。5.3分值计算：各考核表中已经嵌入公式，考核打分后，考核结果会自动生成。各考核人核对考核结果无误后，在签字栏签字确认。六、评估说明及细则6.1各考核人在评分时，可参照以下四个层级的标准：1）95分以上-出色:全面履行职责，出色完成年度工作各项目标,各方面都取得重大进展，工作超出预期。2）85-95分（含95）-全部完成:全部履行职责，能较好的完成年度工作各项目标，大多数方面都有超出工作预期。3）75-85分（含85）-基本完成：表现中规中矩，基本能履行职责，完成工作目标4）75分以下-没有完成：不能有效履行职责，未能保质保量完成工作目标。工作表现低于预期。6.2对于工作能力考核，综合公司所有岗位，分为两类：技术及行政人员和主管人员，考核人考核时参照能力评估指导细则。见附表1七、考核结果强制分布原则7.1各矿区、选厂、公司各部门必须对部门技术级以上人员分系统进行强制分类；考核结果分类为A、B、C、D四类；其中A类人员占系统总数的10%；B类占系统人员30%；C类人员占系统50%、D类占系统人员的10%。7.1.1沙沟、铁炉坪-东沟矿区对人员分系统进行强制分布：具体序列有：地质序列、采矿序列（采矿工程师、采矿技师、测量工程师）、安环序列、机电序列（机电工程师、维修工）、行政后勤序列等5个系统。副矿长、矿长不参与强制分布；7.1.2其他矿区按照工程技术序列、行政后勤序列2个系统进行；矿长助理、副矿长、矿长不参与强制分布。7.1.3选厂技术级以上人员按照3个系统进行，分为为生产管理人员（班组长、带班主任、选矿工程师）、维修人员（机电工程师、维修工、电工）、行政后勤（统计员、司机、厨师、环保工程师、尾矿库管理员、仓库管理员）；副厂长、厂长不参与强制分布。7.2普工序列岗位人员强制分布：按照A类5%比例，B类90%比例，C类5%比例原则进行。3/117.2.1公司保卫由保卫部根据矿区、选厂反馈情况，统一进行强制分布。7.2.2部门普工序列由部门按照普工序列分类，打分考评，确定分布。八、考评程序说明8.1矿区、选厂成立年终绩效评议小组。评议小组成员由矿长、副矿长、各科室负责人组成；8.2矿区绩效评议小组组织各级人员宣贯公司年终绩效考评工作；8.3绩效考评工作开展：8.3.1绩效考评工作要求各部门统一组织（最好统一时间、统一地点，全体人员统一实施）；8.3.2员工自评时需在表头填写岗位名称、被考核人姓名、矿区名称、部门名称。8.3.3员工本人自评完后，将考核表交到其直接领导考核，直接领导考核完成后，统一上报至上级领导，由间接上级领导考核。间接领导考核完成后，将考核表交部门行政助理或部门负责人。8.3.42015年员工本人学习目标和绩效目标的填写：为了解和掌握员工下年度学习需求方向，便于更好的制定培训计划，同时促使员工制定来年的绩效改进/提高计划，明确发展方向，树立绩效目标，要求各级被考核人填写《2015年学习目标》和《2015年绩效目标》，见附表3和附表4，上级领导要给员工提供必要的指导并给出对员工的期望，此表随考核表以部门为单位集中上交公司行政人力资源部。8.3.5考核评价结束后，由部门负责人指定人员按考核序列汇总考核成绩，由部门评议小组讨论考核成绩结果，按照第七条要求进行强制分布。8.3.6普工序列岗位评价，由科室负责人参照普工序列考评指标，对每个人进行打分，按照第七条要求进行强制分布，在《普工序列员工绩效考评表汇总打分表》中体现。完成后由部门负责人审核确定结果。8.3.7下级对上级的评价由行政人力资源部组织开展，生产单位配合执行；行政人力资源部到现场发放《下级评价上级表格》，根据管理关系，下级员工对直属上级进行评价，评价后交由行政人力资源部人员。8.3.8公司职能部门对矿区人员的评价，由行政人力资源部发放考核表，部门负责人评价结束后交回行政人力资源部。8.3.9对于生产单位的矿长、厂长岗位需要由副总及以上考核，自评完后直接交到行政人力资源部，行政人力资源部给予组织实施考核。8.3.10本部职能部门的考评由部门负责人遵照考核评价层级组织，全部评价完成后，将表交由行政人力资源部。8.4结果上报各部门将部门考评结果在1月12号前上报行政人力资源部。需公司层级评议的4/11需在1月8日前，把考核表上报行政人力资源部。8.5公司审批行政人力资源部统计审核汇总各单位考核结果后，报请公司领导审批。九、考核结果反馈经审批后的年终考绩结果，由行政人力资源部反馈到各部门，各部门负责人要做好反馈和面谈组织工作。通过反馈，让员工明白自己年度绩效得分，表现出色之处应继续保持，不足的地方应分析查找原因，制定改进对策，以不断提高和进步。行政人力资源部2014年12月30日5/11附表1能力评估说明表能力评估说明表技术及行政人员主管人员1专业知识技能1）拥有从事岗位所需的专业知识和技能2）能运用专业知识和技能解决实际问题3）不断运用专业知识和技能1领导团队动员员工并激励他们为了实现共同的目标和取得更好绩效的能力。表现为愿意领导他人的意愿，包括：公正并有效地管理绩效，奖励高绩效；鼓励培养有效的团队合作，以身做责。（注：“领导他人”不单指领导者仅仅依靠其职位赋予他的权力而进行的管理。也包括其它部门，甚至整个公司）2计划与执行1）能提前对工作的开展进行分析研究，提出解决问题的方法与途径。2）按照工作计划或者领导交办的工作，能够不折不扣的完成3）能够想法设法、通过多种途径完成工作。2目标制定与任务分解追求达到或超过“优秀”的标准。这一标准可以是本人过去已经取得的成绩；或是设定目标的衡量标准；或追求比别人做的更好；或向已设定的目标提出挑战；或者甚至是从来没有人做到的事。包括：设定具有挑战性的目标；专注于有效地执行工作计划；测量并理解工作结果产生的影响；自己对工作结果负责。3沟通1）能够主动劝说、说服并给他人留下深刻印象2）赢得他人接受或支持自己为实现公司利益目标而做得提议或行动3组织协调能够合理调动各种资源（人力、物力）开展工作；同时在任务的完成过程中，能够对各种资源的进行控制、激励和协调群体活动，使之能很好的完成任务目标。4解决问题能力1）及时发现问题2）用专业的方法收集和分析相关信息3）提出多种解决方案4）尽早解决问题4影响力与沟通具有劝说、说服、提问、倾听，给他人留下深刻印象的技能，以赢得他人接受或支持自己为实现公司更高利益目标而做得提议或行动。5合作精神能够与多样化的部门一起工作或在公司范围外开展工作，以实现公司目标。这包括：高效地工作，积极参与并与他人合作。5合作精神能够与多样化的部门一起工作或与公司范围外开展工作，以实现公司目标。这包括：高效地工作，积极参与并与他人合作，本项能力是指被评估人一部门成员身份开展工作，而不是部门的领导者。6计划与执行1）能提前对工作的开展进行分析研究，提出解决问题的方法与途径。2）按照工作计划或者领导交办的工作，能够不折不扣的完成3）能够想法设法、通过多种途径完成工作。6/11附表2考核岗位及层级关系对照表本部考核岗位及层级关系对照表部门岗位(考核对象)考核人（考核主体）备注总经办总经理自评、董事长常务副总经理自评、总经理生产副总经理自评、总经理副总经理自评、总经理总经理助理自评、总经理供销总监自评、总经理证照管理办主任自评、副总经理（王永争）、总经理生产技术部部长/副部自评、生产副总、总经理采矿工程师自评、部长、生产副总统计员自评、部长机电物资部副部长（孟书强）自评、生产副总、总经理副部长（张克锐）自评、副部长、生产副总电气工程师、固定资产管理员自评、副部长（孟书强）、生产副总仓库管理员自评、矿区机电科长、公司机电副部长地质勘查部部长自评、总工（地质）、王永争副总地质工程师自评、部长、总工（地质）地质技术员自评、部长、总工（地质）资料管理员自评、部长、总工（地质）化验室化验室主任自评、总工（地质）、王永争副总化验工程师自评、主任、总工（地质）化验技师/技术员自评、主任、总工（地质）统计员自评、主任、总工（地质）后勤管理部部长自评、朋礼常副总、总经理司机自评、部长后勤专员自评、部长食堂管理员自评、部长厨师自评、后勤专员、部长行政人力资源部部长、副部长自评、朋礼常副总、总经理文员自评、部长档案管理员自评、部长信息系统管理员自评、部长人事专员自评、部长薪酬专员自评、部长7/11人力资源经理自评、部长财务部财务总监兼部长自评、总经理会计科（副）经理自评、部长会计自评、部长出纳自评、部长核审部部长自评、财务总监、总经理核审会计/助理自评、部长、财务总监销售部副部长自评、供销总监、总经理销售会计自评、副部长、供销总监销售员自评、副部长、供销总监物资供应部部部长自评、供销总监、总经理计划员自评、部长、供销总监采购员自评、部长、供销总监安环部部长、副部长自评、毛孝连副总、总经理安全工程师自评、部长、毛孝连副总环保工程师自评、部长、毛孝连副总基建部副部长自评、王梅总、总经理基建/土建工程师自评、副部长、王梅总施工员/基建技术员自评、副部长、王梅总预算员自评、副部长、王梅总保卫部部长自评、朋礼常副总、总经理副科长/科长自评、矿长/厂长、部长岗位合计55选厂考核岗位及层级关系对照表部门岗位（考核对象）考核人（考核主体）备注选厂厂长自评、朋礼常副总、总经理选厂副厂长自评、厂长、朋礼常副总选厂选矿工程师自评、副厂长、厂长选厂统计员自评、选矿工程师、厂长选厂环保工程师自评、厂长、安环部长选厂机械/电气工程师自评、设备副厂长、厂长选厂尾矿库管理员自评、生产副厂长、厂长选厂司机兼食堂管理员自评、