2016年一级建造师(项目管理)考前必做200题

2016年一级建造师《项目管理》“极端做题法”及“必做200题”赵进东一、本科目考试注意事项（1）本科目考试时间：2016年9月25日上午9:00-12；00（2）考试地点：各省辖市省会（3）考试题型及答题要求：该科目均为客观题①单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)②多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)（4）满分：130分，合格线：78分二、各年考试情况分析（一）2011-2015年考题罗列（1）2011年考题罗列所属章节分值题号考点内容单选题第一章141建设工程管理任务2供货方的项目管理阶段3采购模式4组织论P17页图5工作任务分工表6策划的任务7“功能描述”8采购模式9动态控制步骤48项目管理咨询的性质51监理规划59项目经理角色60采购模式70项目管理规划第二章810成本计划计算14S型曲线15成本控制步骤28施工成本管理的含义31施工预算与施工图预算的区别41“挣值法”54成本计划66“因素分析法”第三章911TF计算18生僻考点：单代号22TF和FF的含义26进度计划的分类29组、管、经、技归属33总进度目标论证37设计方进度控制的依据58进度控制的理解（抽象）61双代号绘图规则第四章1412质量控制核心机制13因果分析图17质量计划23质量控制文件27质量事故处理39施工质量生产要素40质量控制定义42可控不可控因素46谁组织竣工验收47质量事故原因49质量控制描述正确的碎点56质量验收划分62建设单位质量控制目标决策阶段确定67企业质量认证第五章816应急方案的内容24不安全因素归属25噪声控制技术52危险源识别53安全应急预案63安全连带责任64安全管理体系的内部审核68安全原则第六章1719合同条款20实际竣工日21签定合同的程序标志30施工方案主持制订人32三种计价合同特点34合同交底35DAB36招标文件修改15天38担保特点43索赔程序44责任划分45担保归属50合同条款55责任划分57不良记录65风险对策（和第一章结合）69三种计价合同多选题第一章1072三种施工组织设计的内容74组织论P17页图75项目经理权限81监理权利89组、管、经、技归属80组、管、经、技归属第二章1083成本控制方法86成本计划依据88和第六章结合91已转向“经济”科目第三章876关键工作判定77生僻点（考生一般不得分）92进度控制的环节93时标网络图前锋线第四章878四层次验收94直方图97政府监督100质量事故处理第五章884环境碎点90不同级别的事故调查组95安全生产检查的内容98安全控制的目标第六章1471交货问题73合同条款79施工分包条款82总承包内容87可提出变更的主体96担保性质99索赔条款第七章285信息管理手册内容（2）2012年考题罗列（3）2013、2014、2015年考题罗列（二）2011-2015年各章题量及分值分布年份20112012201320142015选项单选多选分值单选多选分值单选多选分值单选多选分值单选多选分值单位道道分道道分道道分道道分道道分第一章1683220836166281883415627第二章83148212841682127211第三章9315951873131052010418第四章1442212318166281242013523第五章84165413721174157313第六章1452413625134211462615729第七章012113303113113（三）2011-2015各章重复考点第一章单选题采购模式策划任务动态控制步骤项目经理角色项目管理规划工作任务分工表组织论P17页图施工总承包管理原理项目管理咨询的性质多选题组织论P17页图项目经理权限组、管、经、技归属三种施工组织设计的内容监理在不同阶段的任务第二章单选题成本计划成本控制步骤“挣值法”多选题成本控制与成本分析方法成本控制依据第三章单选题总进度目标论证TF和FF的计算及含义双代号绘图规则多选题关键工作判定压缩关键工作因素第四章单选题质量控制核心机制可控、不可控因素静、动界面PDCA含义政府监督直方图因果分析图企业认证多选题四层次验收事前、事中、事后控制第五章单选题应急方案的内容危险源识别多选题核心要素企业伤亡事故分类第六章单选题合同条款责任划分三种计价合同担保性质签定合同的程序标志多选题合同条款担保性质责任划分第七章成本编码考虑的因素信息管理目的由以上分析得知：单项选择有将近50道重复题目（第六章重复交多），占单选总题量的71.4%,；多选有将近16道重复题目，占多选总题量的53.3%,即130分有50+32=82分的重复题目，找到重复量之大的规律，就可以为繁忙中的考生找到过关的捷径。（四）多选题做题必胜技巧——极端做题法一级建造师从2004年开考以来经历11次考试，考生们是否能够过关在于多项选择的答题情况，按照多选题目的要求，有三种可能的作答情况，即：5选2、5选3和5选4。从往年总结的规律看，三种情况出现的可能性如下：①5选2占多选总题量的12%左右②5选3占多选总题量的50%左右③5选4占多选总题量的38%左右结论：ⅰ如果“极端保守”选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分30，再加调整分4分（标准答案确实就是这2项），最后得34分；ⅱ如果“极端莽撞”选择，即大部分选4个，将失去12%+50%的分数，也即失去38分，最多得22分，减去调整分4分，最后得18分；ⅲ，因为单选大部分考生可以得50分，“极端保守”策略考后的分数最低为50+34=84分，（及格线78分）“极端莽撞”策略考后的分数最高为50+18=68分，（及格线78分）。所以，我们的做多选的策略是：能拿准的你选全，拿不准的就选俩。三、考前必做题200题第一章建设工程项目的组织与管理1.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方2.建设工程管理工作的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.为项目建设的决策和实施增值D.实现工程项目实施阶段的建设目标3.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。A.决策阶段B.使用阶段C.全寿命周期D.实施阶段4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图5.下列组织工具图，表示的是（）。某地铁工程车站工程区间隧道工程车站车站区间隧道区间隧道········A．项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图6.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表7.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定顶目组织结构8.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划9.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是()A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定10.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案策划B.生产运营期设施管理总体方案策划C.生产运营期经营管理总体方案策划D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划11.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程12.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值13.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A管理措施B经济措施C技术措施D组织措施14.下列项目目标动态控制中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施C.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划比较→→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较15.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工作决算C.工程决算和工程款支付值D.工程概算和工程预算16.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算17.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任18.《建设项目工程总承包管理规范》（G8／T50358-2005），不属于工程总承包项目管理内容的是()。A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理19.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由()进行。A施工总承包单位B施工总承包管理单位C业主方D监理方20.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同21.关于建设工程项目管理施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标22.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师23.根据《建设工程监理规范》，中型以上或者专业性比较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经()批准后执行。A监理单位技术负责人B总监理工程师C专业监理工程师D业主代表24.根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。A.专业监理单位工程师B.发包人代表C.总监理工程师D.总监理工程师代表25.项目风险管理过程包括：①项目风险响应，②项目风险评估，③项目风险识别，④项目风险控制，其正确的管理流程是()。A.③②④①B.③②①④C.②③④①D.①③②④26.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。A.确定风险因素B.确定各风险的风险量和风险等级C.编制项目风险识别报告D.对风险进行监控27.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（）级。A.5B.4C.3D.228.某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工