2016年东胜区各街道特色工作思路

-1-东胜区各街道特色工作思路及做法1.八个一：结合深化文明城市创建，紧扣“邻里互助年”主题，实施“八个一”项目，即整合一个居民活动室、组建一支志愿服务队、成立一支文体队伍、评选一批文明家庭、选树一批身边好人、开展一系列“我们的节日”主题活动、制定一套居民公约、开辟一块宣传阵地。2.“六个一点的思路”：即“两共基金挤一点、业主出一点、街道和包联工作组筹一点、专项资金支持一点、金融机构贷一点、区财政补一点”。3.“1+N”党建模式：在小区党小组的引领下，充分发挥由党小组、业委会成员和党员中心户组建的各工作小组的职能，把小区涉及“两学一做”、矛盾纠纷调处、文明创建、民生保障、物业协调、志愿服务等工作抓实、抓细、抓到位。逐步形成党小组统筹协调，业委会密切配合，各职能小组分工负责的小区治理模式，扎实推进三年攻坚行动。4.“三出一关注”模式：既要在小区硬件创建中出资、出力、出智，又要在小区文明创建中关注身边好人好事好家庭。5.“四大邻里”：邻里相伴、邻里相帮、邻里相悦、邻里互评。-2-6.“311”工作模式：要求社区联络人或网格员与包联社区的科级干部每三天进行一次对接，了解小区问题解决的进展情况，对接商讨新增问题的解决办法；街道三年攻坚行动调度中心每周召开一次调度会，对三年攻坚工作进行阶段性总结安排；街道每月向包联社区的县处级领导进行一次专题工作汇报，商请解决重点难点问题。7.全面发挥党小组组长、党员中心户“四员”作用：切实当好党的各项政策的义务宣传员;切实当好住宅小区文明创建三年攻坚行动的组织发动员;切实当好社区志愿服务先行员;当好小区邻里纠纷调解员。8.社区“微治理”：因地制宜根据兴趣爱好、生活习惯组建文艺团体、志愿服务队等不同类型的“微组织”，条件成熟的情况下，组建“微组织”联盟，大力倡导、组织、实施“微行动”，把居民组织起来，参与到小区管理中来，最终汇聚成为小区自治的“大效应”，全力提升社区居民的归属感和参与度，实现“居民的事居民管，个人的难大家帮”。9.连心驿站：打造小区“连心驿站”，实现六大功能，使之成为党建引领的“强力引擎”、精细服务的“前沿阵地”、文明提升的“精神氧吧”、纠纷调解的“亲情家园”、助老扶困的“爱心襁褓”，实现党群关系的“真情链接”。10.六级党建工作链：街道党工委—社区党支部—小区党小组—党员中心户—党员—居民。-3-11.文明小区创建“十有”标准：有无发挥战斗堡垒作用的党小组、有无效果明显的宣传阵地、有无值得信赖的物业服务公司、有无担当尽责的业主委员会、有无归属明晰的产权、有无温暖和谐的“连心驿站”、有无运行正常的基础设施、有无干净整洁的小区环境、有无配置标准的物业用房、有无和睦有爱的邻里关系等十个方面。12.“九方联动”：包联处级领导、包联科级干部、街道联络人、社区、包联领导、物业监察大队、业主委员会、物业公司、居民。13.“7S服务”模式：即整理，就是区分必需品和非必需品，现场不放置必需品；整顿，合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标示，能在30秒内找到要找的东西；清扫，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、管理公开化、透明化；素养，对于规定了的事，大家都要认真的遵守执行；安全，就是消除工作中一切不安全因素，杜绝一切不安全现象；节约，就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物。14.“五位一体”管理体制：社区、业主委员会、物业公司、业主、物业监督部门。15.七位一体联动机制：包联处级领导+街道社区+联系科级干部+职能部门+物业公司+业主委员会+企业。-4-16.“六在党小组”模式：议事在党小组、决策在党小组、活动在党小组、模范在党小组、表彰在党小组、进步在党小组。17.“聚焦五民”：深入基层听民意、精心酝酿集民智、严谨透明讲民主、统一思想聚民心、阳光公开惠民生。18.“四进社区”志愿服务：文体全接触、健康直通车、科普面对面、法律无盲区。19.小区党建工作体系：全面构建“小区网格党小组引领、党员中心户主导、党员示范带动、居民主动参与”的党建工作体系，将党建触角延伸到居民之中。20.“四个一”小区党建工作机制：“一牌、一册、一卡、一账”。21.“3232”小区治理格局：即三项举措，选举产生一个尽责的业委会，建立一个完备的物业管理运行机制，制定一套灵活的物业费收取办法；两个明确，明确开发商职责，明确物业公司职责；三个主动，社区主动与科级包联领导对接，街道主动与处级包联领导对接，科级包联领导主动与职能部门对接；两个争取，争取创新帮扶联系形式，争取提高帮扶力度。22.社区“1+3”工作框架：以党支部为核心，社区团支部、社区妇代会、社区联合工会为支撑。23.“三个延伸”工作机制：实现文明创建全覆盖，评-5-比表彰延伸到家庭，通过居民代表大会、党员会、邻里座谈会、评选表彰奖励“最美家庭”、文明市民，实现文明家庭创建全覆盖；社会宣传延伸到社区，在居民小区设立宣传栏、社区宣传栏、搭建线上网络平台宣传阵地，实现社会宣传全覆盖；“善行义举榜”延伸到小区，选树居民中涌现出的“身边好人”、道德模范等，通过在小区设置“善行义举榜”，实现“善行义举”宣传广覆盖。24.“四个结合”工作机制：找准文明创建有合力，与宣传社会主义核心价值观相结合，利用社区宣传阵地、网络平台、电子屏等，大力倡导和宣传“三个倡导”、讲文明、树新风公益广告；与“三大课堂”相结合，依托社区讲堂、道德讲堂、百姓讲堂，举办法律、医疗、科普等培训班等，广泛普及公民道德教育，提高居民文明素质；与志愿者服务工作相结合，依托“邻里和睦年”、“邻里互助年”建设，围绕群众需求，积极搭建志愿者服务平台，开展各类志愿服务活动，进一步弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿者精神；与群众性文化工作相结合，不断拓展群众性文化活动平台，增强社区文化氛围，通过组织开展日常性文化活动、节庆日活动、重大主题文化活动，丰富群众业余生，营造良好文化氛围。25.“五带头”制度：通过党员中心户带头组织宣讲学习、带头缴纳物业费、带头参与社区建言献策、带头化解小区矛盾、带头传承好家风创建文明家庭。26.“两清单一指南”服务模式：《街道社区公共服务-6-清单》、《社区工作负面清单》和《服务党员群众工作指南》。27.“三位一体”服务体系：政务服务、社会服务、自治服务。28.“四员”：政策宣讲员、民情联络员、矛盾化解员、文明引领员。29.“五步走”工作模式：一听、二理、三议、四定、五办。30.“四个当天”工作原则：（即当天立案、当天送达、当天开庭、当天叛决）31.“五加二”物业纠纷调解机制：即指司法部门矛盾调解中心、辖区街道社区组织、东胜区法院人民调解委员会、劳动仲裁委员会、物业行业主管部门加物业企业，业主共同构成五位成员单位两个利益主体。32.“三个再创新”：工作思路上再创新、在工作程序上再创新、在工作方法上再创新。33.“两个大提升”：在调解质量上大提升、在调解数量上大提升。34.“三个方面的满意”：让广大调解对象满意、让物业企业满意，让行业主管部门满意。35.“五手相连”：即邻里见面招招手，社区开展“沟通邻里感情，拉近邻里距离”的主题活动。邀请居民参加社区组织的茶话会、邻里见面会，让他们彼此相识，增强相互之间的信任感；邻里安全联联手，针对部分社区外来人口较多、小区业主流动大、居民安全意识薄弱的问题，着重加强-7-安全、普法、卫生防疫等知识教育；邻里困难帮帮手，针对社区低保户、下岗职工、残困家庭、孤寡老人等弱势群体，开展“邻里守望”、“扶贫帮扶”等志愿服务活动；邻里卫生动动手，围绕文明小区创建的各项要求，紧密结合社区实际，教育和引导居民积极参与社区公益活动，自觉维护小区环境；邻里活动牵牵手，街道以丰富居民业余文化生活为宗旨，开展各位区委运动会、老年人棋牌比赛、广场舞、健身操比赛等文体活动，丰富居民文体活动，满足居民的文化和体育锻炼需求。