2016年公司对项目部安全生产交底

2016年公司对项目部安全生产交底安全管理1、项目部管理制度、管理人员岗位责任制2、项目部管理网络3、安全防护用品4、安全教育5、专项施工方案及安全技术交底6、安全检查7、安全验收8、施工机具、临时用电9、文明（绿色）施工10、奖罚11、安全生产管理制度补充规定（试行）12、法律、法规文件清单施工现场管理1、文明施工2、施工用电3、施工机具4、脚手架5、模板工程6、基坑支护7、安全防护安全管理一、项目部管理制度及岗位责则1．项目管理制度：1.1、安全生产资金保障制度1.2、项目负责人现场带班制度1.3、专项施工方案编审制度1.4、安全生产技术交底制度1.5、安全生产教育培训制度1.6、安全生产检查制度1.7、班组安全活动制度1.8、安全生产责任制考核制度1.9、危险源辨识与管理制度1.10、应急救援制度1.11、机械设备安全管理制度1.12、临建设施安全管理制度1.13、职业健康与劳动保护制度1.14、劳动防护用品（具）管理制度1.15、特种作业人员管理制度1.16、生产安全事故报告制度1.17、分包单位安全管理制度1.18、文明施工管理制度1.19、卫生管理制度1.20、建筑工地集体食堂卫生管理制度1.21、环境保护管理制度1.22、消防防火制度1.23、治安保卫制度1.24、建筑工人业余学校管理制度1.25、施工车辆管理制度1.26、安全隐患排查制度1.27、施工用电管理制度1.28、绿色施工管理制度2．施工管理人员安全生产岗位责任制2.1、项目经理安全生产岗位责任制2.2、项目生产经理安全生产岗位责任制2.3、项目技术人员安全生产岗位责任制2.4、项目财务人员安全生产岗位责任制2.5、项目施工员安全生产岗位责任制2.6、项目安全员安全生产岗位责任制2.7、项目材料员安全生产岗位责任制2.8、项目机械员安全生产岗位责任制2.9、项目质量员安全生产岗位责任制2.10、项目预算员安全生产岗位责任制2.11、项目资料员安全生产岗位责任制2.12、项目标准员安全生产岗位责任制2.13、项目劳务员安全生产岗位责任制2.14、项目班组长安全生产岗位责任制2.15、项目门卫安全生产岗位责任制2.16、项目炊事员安全生产岗位责任制2.17、项目卫生员安全生产岗位责任制2.18、项目其他人员安全生产岗位责任制二、项目部管理网络1、项目安全生产管理网络2、项目文明（绿色）施工管理网络3、项目消防管理网络4、项目事故应急救援组织网络5、项目工人业余学校组织网络6、项目安全生产、文明施工目标责任书三、安全防护用品（具）管理1、安全防护用品（具）购置使用计划2、安全防护用品（具）进场验收登记3、安全防护用品（具）验收单4、安全防护用品（具）生产许可证、合格证、安全认证、评估报告、推荐证标志5、安全防护用品（具）送检检验报告6、个人劳动防护用品发放记录7、安全防护用具、材料领用记录四、安全教育1、安全教育培训1.1、项目部安全培训计划1.2、项目部作业人员花名册1.3、项目部施工机具操作人员花名册1.4、项目部职工安全培训记录汇总1.5、项目部职工安全培训情况登记1.6、日常安全教育记录1.7、职工三级教育及卡片2、建筑工人业余学校管理台帐2.1、建筑工人业余学校基本情况2.2、建筑工人业余学校章程2.3、建筑工人业余学校管理制度2.4、建筑工人业余学员守则2.5、建筑工人业余学校组织机构图2.6、建筑工人业余学校师资人员配备2.7、建筑工人业余学校学员名单2.8、建筑工人业余学校达标自评2.9、建筑工人业余学校教学计划2.10、建筑工人业余学校月课时安排计划2.11、建筑工人业余学校开展活动记录2.12、简报、照片、影音资料2.13、建筑工人业余学校教材3、安全活动记录3.1、项目部安全活动记录3.2、项目部安全会议记录3.3、班组（日）安全活动记录3.4、班组（周）安全讲评记录五、专项施工方案及安全技术交底1、专项施工方案1.1、危险性较大的分部分项工程清单1.2、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证报告及审批1.3、专项施工方案2、安全技术交底2.1、开工前安全技术交底2.2、分部（分项）工程安全技术交底记录汇总2.3、分部（分项）工程安全技术交底2.4、班组安全技术交底六、安全检查1、安全检查及隐患整改1.1、相关部门安全检查记录汇总1.2、相关部门检查记录及项目部隐患整改记录1.3、项目部隐患排查记录汇总1.4、隐患排查记录1.5、项目部安全检查记录（周检）汇总1.6、项目部安全检查记录（周检）1.7、项目部安全动态管理（日）检查1.8、项目部安全检查隐患整改单1.9、项目部安全检查评分汇总1.10、安全检查评分1.11、接受上级主管部门开展的各类安全监督2、安全奖罚2.1、安全奖罚记录汇总2.2、安全奖罚附件七、安全验收1、临建设施1.1、施工现场围挡验收1.2、施工现场装配式活动板房安装验收2、分部分项工程2.1、基坑支护、降水安全验收2.2、土方开挖安全验收2.3、模板工程及支撑体系安全验收2.4、脚手架及附属设施2.4.1、落地式钢管扣件脚手架搭设验收2.4.2、悬挑式脚手架验收2.4.3、门式脚手架验收2.4.4悬挑式卸料平台验收2.4.5落地操作平台搭设验收2.4.6移动式操作平台搭设验收3、防护设施3.1、临边、洞口安全防护设施验收3.2、安全防护棚搭设验收3.3、攀登作业设施验收4、脚手架、安全防护设施临时拆除申请八、施工机具、临时用电1、施工机具管理1.1、建筑施工机具台账1.2、建筑施工机具需求计划1.3、施工机具进场交接验收1.4、施工机具产调拨单1.5、中小型施工机具安装验收1.6、大中型施工机具运转台时统计1.7、施工机具运转台时、完好天数统计1.8、施工机具运转及交接班1.9、施工机具大修计划1.10、施工机具维修/保养1.11、施工相具修理保养及验收1.12、施工机具租赁与装拆考核评定1.13、建筑起重机械垂直度测量记录2、建筑施工起重机械管理2.1、建立建筑施工起重机械档案，2.2、技术档案：说明书、合格证、督检证、产权证2.3、安装档案：2.3.1、建筑施工起重机械安装（拆卸）方案及审批资料2.3.2、建筑施工起重机械安装（拆卸）前告知2.3.3、建筑施工起重机械装拆安全技术交底2.3.4、建筑施工起重机械安装(拆卸)验收资料2.3.5、建筑施工起重机械检测报告2.3.6、建筑施工起重机械使用登记证2.3.7、建筑施工起重机械加节/附着验收资料2.4、多塔作业施工方案2.5、建筑施工起重机械日常运行、检查整改、维保资料3、建筑施工工具式脚手架管理3.1、建筑施工工具式脚手架安装（拆卸）方案及审批资料3.2、建筑施工工具式脚手架安装（拆卸）前告知3.3、建筑施工工具式脚手架安装（拆卸）验收资料3.4、建筑施工工具式脚手架检测报告3.5、建筑施工工具式脚手架使用登记证3.6、建筑施工工具式脚手架日常维护检查3.7、建筑施工工具式脚手架安装（分阶段）验收资料4、建筑施工厂（场）内机动车辆及桩工机械管理4.1、建筑施工厂（场）内机动车辆、桩工机械登记4.2、建筑施工厂（场）桩工机械检测报告4.3、建筑施工厂（场）内机动车辆验收5、建筑施工现场临时用电管理5.1、建筑施工现场临时用电设备登记5.2、建筑施工现场电器成套产品质量证明文件5.3、建筑施工现场临时用电验收5.4、建筑施工现场外电防护设施验收5.5、建筑施工现场临时用电设备调试5.6、建筑施工现场临时用电接地电阻、绝缘电阻、漏电保护器测试资料5.7、建筑施工现场临时用电电工安装、巡检、维修、拆除工作记录5.8、总包单位与分包单位签订的临时用电管理协议九、文明（绿色）施工1、文明（绿色）施工污染实施方案1.1、环境保护方案1.2、扬尘控制1.3、光污染控制1.4、水污染控制1.5、噪音与振动控制1.6、建筑垃圾控制1.7、地下设施、文物和资源保护1.8、土壤保护2、节材与材料资源利用2.1、节材措施2.2、节水措施2.3、节能措施2.4、节地措施3、施工现场卫生管理3.1、环境卫生管理方案3.2、施工现场场容场貌验收3.3、施工现场卫生保洁责任划分3.4、施工现场环境卫生检查3.5、工地食堂卫生、食品安全检查3.6、流行病发病季节人员情况登记4、消防安全管理4.1、施工现场消防安全管理措施4.2、施工现场消防重点部位登记4.3、义务消防人员登记4.4、施工现场消防设施检查验收记录4.5、灭火器材更新登记记录4.6、动火许可证记录4.7、施工现场消防设施布置图十、奖罚1、奖则1.1、对获得国家级(或部级)安全文明工地，由公司支付奖给项目部人民币10万元(其中项目经理2万元，专职安全员8000元）,其余奖励给项目部有功人员；1.2、对获得省、市级安全文明工地的项目部，奖励由分（子）公司、项目部根据实际情况自行决定奖金额度；1.3、在公司全年安全检查中名次为前三名的项目经理、安全员分别给予第三名2000元，第二名4000元，第一名6000元的奖励；2、罚则2.1、被上级部责令停工整改的或通报批评的，处罚项目部5万元，发生等级事故按公司制度执行。2.2、违反《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011中的保证项目和《工程建设标准强制性条文》的，每一处处罚项目部2000元。2.3、违反《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011中的一般项目，每五处处罚项目部500元。2.4、未按照集团公司安全检查文件要求组织执行的，处罚项目部5000元，并进行全集团公司通报批评。十一、安全生产管理制度补充规定（试行）1、组织体系1.1、公司法人、分公司、项目部负责人为本单位安全生产第一责任人。1.2、公司分管安全生产领导、公司安全管理机构负责人、分公司、项目部安全主管为本单位安全生产主要责任人。1.3、各级单位必须完善安全生产管理体系和组织架构，按照国家规定配备专职安全管理机构及人员。1.4、各项目必须严格执行《工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，做到人证合一。2、安全检查（监管）措施2.1、公司一年组织不少于4次检查，其中2次为全覆盖拉网式检查，其余为不定期抽查，重点检查安全生产管理薄弱单位及被上级部门通报批评或事故单位。2.2、分公司一年组织不少于4次检查，其中2次为全覆盖拉网式检查，每月组织对安全生产管理薄弱单位及被上级部门通报批评或事故单位检查1次。2.3、区域公司每月组织不少于1次检查，其中对安全生产管理薄弱单位及被上级部门通报批评或事故单位检查不少于2次。2.4、项目部每周组织不少于1次检查，检查必须由项目经理亲自组织及参加。2.5、每次检查结束后，必须对所查项目进行评价、排名，并进行奖罚，同时将检查情况逐级上报，分公司将项目部自查及分公司检查情况分析、总结后每月5日前报集团公司。2.6、公司检查实行分级检查，先查分公司、再查项目部。2.7、各级按公司文件、国家法律法规规范、公司标准化手册等要求进行检查。2.8、未按要求组织检查的单位，在检查过程中直接判定不合格，同时对相关负责人进行处罚并全公司通报。2.9、检查时，项目经理无特殊原因未向分公司及检查组履行请假手续不在现场的，直接判定不合格，同时对相关负责人进行处罚并全公司通报。3、奖罚措施3.1、公司设立安全生产管理专用基金，专款专用，用于对安全生产管理上的奖罚及其他与安全生产管理相关的费用。3.2、被住建部通报表扬的项目部奖励十万元，被通报批评的处罚十万元。3.3、被省、市行政主管部门通报表扬的项目部奖励二万元，被通报批评的处罚二万元。3.4、检查排名A类项目部的每次奖励一万元，排名C类项目部的每次处罚一万元。奖励待年底项目部无亡人事故及被上级部门通报批评时，一次性兑现；处罚项目当场兑现。3.5、检查时，项目经理无特殊原因未向分公司及检查组履行请假手续不在现场的对项目经理处罚一千元一次。3.6、项目经理超过一周无带班生产记录的，对项目经理处罚一千元；项目经理带班生产记录由他人代记的，对项目经理处罚五百。3.7、项目部违反国家规范强制