2013年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目设计与范围管理真题

项目范围管理真题项目管理讲师梧桐12013年10月高等教育自学考试北京命题考试项目范围管理试卷（课程代码05060）本试卷分为两部分，共11页，满分100分；考试时间150分钟。1.第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。2.第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。第一部分选择题（共70分）一、单项选择题（本大题共50小题，每小题1分，共50分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.项目章程是在项目生命周期的____阶段产生的（）A.计划编制B.可行性研究C.执行D.启动2.若为新项目组建小组，成员包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，第一步将是（）A.与每位成单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议3.适当的范围管理将有助于确保（）A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是哪些要完成项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目组章程D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持4.项目范围（）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理问题5.编制项目范围说明书时不需要包含（）A.成本/利益分析B.项目历史C.项目可交付结果D.可测量的目标6.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，一下各选项中，_______不能说明任务应该分解到什么程度（）A.可以在80小时以下完成B.不能再进步一进行逻辑细分了C.可由一人完成D.可以进行实际估算7.在项目管理的风险收益气泡图里，效益比较大但是成功的可能性小的项目群被称为（）A.珍珠项目群B.牡蛎项目群C.面包加黄油项目群D.白象项目群项目范围管理真题项目管理讲师梧桐28.对于一些社会公共项目如艾滋病防治项目、评估可以采用（）A.成本最小化分析B.成本效益分析C.成本效果分析D.收益分析9.下列对于风险应对策略表达不正确的是（）A.回避风险的变现既可以是主动预防，也可以是完全放弃B.外包是一种良好的风险转移策略C.风险化解策略是存在风险优势时使用的一种风险策略D.风险回避策略多数是对那些发生概率小，项目风险所造成的后果较轻的风险事件所采取的措施10.“内容很容易为所有的项目利益相关者理解”这句话体现的是项目建议书的____原则（）A.正确B.清晰C.有效D.无偏见11.下列关于WBS的描述不正确的是（）A.为项目活动的组织及确定提供一个框架B.与组织结构图相似C.将一个项目按序渐近分解细化D.是一个进度编制12.在矩阵环境张管理项目的时候，项目经理可以利用以下所有激励工具，除了（）A.提拔的机会B.获奖的机会C.薪酬控制D.富于挑战的工作13.一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在的组织是（）A.项目型组织B.紧密矩阵组织C.平衡矩阵组织D.职能型组织14.以下不是项目经理所扮演的角色有（）A.人员调配者B.协调者C.沟通者D.会议召集人15.以下有关矩阵型组织结构的说法不正确的是（）A.矩阵型结构是直线型结构和项目型结构的混合B.矩阵型组织结构可分为强矩阵型组织结构、弱矩阵型组织结构和均衡矩阵型组织结构C.在项目执行过程中，项目成员不保留在母组织的职位上D.项目经理与直线经理分享权力16.下列有关工作分解结构（WBS）说法不正确的是（）A.自上而下法对于独特性和创新性比较强的项目WBS的创建来说，是一种很好的方法B.项目工作分解结构应该能够直接反应项目所在组织的战略设计和项目环境对项目的影响C.工作分解结构的运用结构应以等级状或树状来构成D.对于WBS第一层的分解可以采用按项目的专业分工分解项目，也可以按照项目生命周期的不同阶段分解项目17.以下关于“波浪滚动式计划”的说法不正确的是（）A.波浪滚动式计划是一种分阶段的巡回式分解项目工作的方法B.波浪滚动式计划的核心是在低级别的工作分解结构中运用分时段结构项目范围管理真题项目管理讲师梧桐3C.运用波浪滚动式计划时，必须坚持运用PDCA的循环D.波浪滚动式计划特别适用于新产品开发或者客户需求不明确等项目18.关于知识经济背景下社会发展环境的特征，说法不正确的是（）A.经济全球化彻底地改变了组织活动的范围B.从事创新型劳动的人员和劳动时间越来越少C.在商业社会中，对科学技术的应用正以一种全所未有的速度发展D.知识经济时代是创新型劳动为主导的经济19.在西方，战略一词是指（）A.战斗和战争B.计划C.经营方法D.指挥军队的艺术和科学20.企业的战略包含多个层次，其中第三层次的战略是（）A.企业战略B.业务战略C.职能战略D.经营运作战略21.属于企业外部环境的是（）A.企业所处行业竞争状况B.职工情况C.管理能力里D.财务状况22.____明确了“企业目前的状况”和面对的环境（）A.战略分析阶段B.战略选择阶段C.战略实施阶段D.战略控制阶段23.以下有关项目的价值的说法正确的是（）A.项目的价值只关注项目自身和客户的利益B.在计算项目价值时，一般只用定量的方案来评估项目的价值C.项目利益相关者对项目的满意度对项目价值影响没有太大影响D.项目价值是以最优的资源配置有效的实现项目所在组织、项目客户和项目需求24.____构成了企业的基本流程和业务（）A.信息类项目B.交易类项目C.基础类项目D.战略类项目25.项目选择过程中，____是收集有关信息，为项目的初步形成做准备（）A.项目构思阶段B.可行性研究阶段C.自我评估阶段D.专家评估阶段26.从马斯洛的需求层次来看，创新和创造的机会属于（）A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求27.确定项目目标的SMART原则中，S是指（）A.项目目标应该是具体的B.项目目标应该是可达到的C.项目目标应该是与项目相关的D.项目目标应该是可考核的28.鱼刺图又称为（）A．ABC法B.因果分析图C.直方图D.控制图29.ROI是指（）A.资产负债率B.投资回报率C.流动比率D.速冻比率30.属于项目管理办公室功能的是（）A.运行项目管理培训B.制定项目计划项目范围管理真题项目管理讲师梧桐4C.实施项目计划D.交付项目产品31.下列选项中，不属于合理的组织特点的是（）A.项目的目标与组织的发展目标一致B.项目的文化和组织的文化相匹配C.项目应尽可能获得高层管理这个的支持D.项目采用的项目方法与组织采用的管理方法一致32.下列选项中，属于价值较低的是（）A.满足的需求不变，对资源的使用降低B.对资源的使用不变，满足更多的需求C.满足更多的需求，对资源的使用降低D.对资源的使用增加，满足更少的需求33.下列选项中，属于水平逻辑的是（）A.项目产出B.实证手段C.项目分解目标D.项目活动34.____是项目中要运用的各种技术方法的自相关矩阵，有助于分析各技术方法之间支持或者相互阻碍的关系（）A.关系矩阵B.技术矩阵C.技术相关矩阵D.项目计划矩阵35.ProjectPortfolioManagement是指（）A.项目管理B.项目组合管理C.项目集管理D.项目经营管理36.在SWOT分析法中，W是指（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁37.根据对项目成功要素的理解，“项目产品是否为组织创造了更大的市场份额”是____的体现（）A.目标的实现B.未来的机会C.直接的贡献D.客户的受惠程度38.通过四个阶段，客户需求可以被逐步展开为设计要求、产品/零件特性、工艺操作和生产要求的模式是（）A.日本综合QFD模式B.GOA/QPC模式C.英国模式D.ASI模式39.杜拉克认为，员工愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的，这体现了（）A.在目标管理中强调“自我控制”B.重视人的因素C.项目团队的重要性D.人尽其才原则40.项目建议书是由____在确定了项目需求后编写的（）A.项目经理B.项目发起人C.项目团队成员D.承包商41.下列关于需求的说法，错误的是（）A.需求可以使定性的，也可以使定量的B.需求需经主要干系人认可后才能作为基准C.需求要被记录下来D.只有明确的需求才能作为基准项目范围管理真题项目管理讲师梧桐542.项目成员想增加一个额外的功能以讨好客户，此功能对项目的费用和进度不会造成任何影响，你应该（）A.拒绝B.提交变更申请C.影响告诉客户D.接另一项目来做43.对客户需求进行分析时，第一步是（）A.进行筹备工作B.与客户代表沟通C.透过现象分析潜在客户需求D.制作需求分析报告44.产品的功能按照重要性分类可分为（）A.必要功能和不必要功能B.基本功能和辅助功能C.使用功能和美观功能D.使用功能和辅助功能45.工作分析结构应以____构成（）A.等级状B.水平状C.菱形结构D.正方形46.____就是要让项目团队成员从一开始就尽可能地确定于项目有关的各项具体任务（）A.类比法B.经验估算法C.自上而下法D.自下而上法47.在项目利益相关者关心的指标中，属于效益性指标的是（）A.小时工资率B.工资C.团队的气氛D.产品质量48.按照项目所要评估的问题，可以将项目评估分为（）A.前评估、中期评估和后评估B.内部评估和外部评估C.理论评估、过程评估、结果评估和经济学评估D.定性评估、定量评估49.在鱼刺图中，白框代表____，深色框代表____。（）A.原因，类别B.类别，原因C.成本，质量D.质量，成本50.EAC是指（）A.完工时的成本估算B.实际成本C.估计完成的时间D.项目总预算二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑、错涂、多涂、少涂或未涂均无分。51.关于项目管理模式的优点，说法不正确的是（）A.使组织运作有了明确的方向B.促使权力下放，强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性C.有了工作才有目标，使得每个员工都明确了努力的目标D.重视人的因素，满足了员工所有的要求，企业“过得去”就行了52.项目的基本特征具体体现在项目的（）A.临时性B.独特性C.数量性D.重复性53.关于将职能型组织结构说法正确的是（）A.项目组织对母体组织的基本结构不会有影响项目范围管理真题项目管理讲师梧桐6B.项目成员的时间都是用来完成项目工作C.项目成员同时两个上级D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理54.关于名义群体法，正确的是（）A.该方法可用于团队决策B.团队成员必须出席，但他们是独立思考的C.该方法允许在决策制定过程中进行讨论D.团队成员可以不出席55.项目工作分解结构的作用包括（）A.便于进行可行性研究B.便于识别项目的风险源C.便于项目章程的制定D.便于找到控制的最佳层次56.项目评估的定量方法适用于（）A.收集目标人员的意见，产生假设，提供评估依据B.理解目标人群的复杂行为C.变量是数量或可以数量化的指标D.评估者预获得某现象的精准测量57.产品功能按照客户需求可以分为（）A.必要功能B.不必要功能C.基本功能D.辅助功能58.利益相关度是指（）A.项目利益相关者的需求B.利益受项目影响的程度C.社会传媒对项目的关心程度D.企业对项目的关心程度59.项目章程是一份由____所签发的书面文件，目的是正式承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动（）A.项目团队成员B.不利的项目利益相关者C.对组织资源有控制权的直接管理者政府部门D.支持项目的管理者60.属于创建项目团队结构方法的是（）A.任务等级结构B.自上而下法C.无私团队结构D.自下而上法第二部分非