某某客车股份有限公司产品技术处职位说明书(DOC 42页)

郑州宇通客车股份有限公司技术处200X年2月职位说明书目录宇通客车职位说明书—技术处处长.....................................................................3宇通客车职位说明书—产品项目经理.................................................................6宇通客车职位说明书—一线组组长...................................................................10宇通客车职位说明书—综合服务组组长...........................................................13宇通客车职位说明书—底盘设计底盘信息收集负责人...................................17宇通客车职位说明书—电器设计及产品信息收集负责人...............................20宇通客车职位说明书—资料管理.......................................................................23宇通客车职位说明书—一线组技术资料负责人...............................................27宇通客车职位说明书—客车设计.......................................................................30宇通公司职位说明书—图案设计.......................................................................33宇通客车职位说明书—一线组生产线负责人...................................................36宇通公司职位说明书—微机管理.......................................................................40宇通客车职位说明书—技术处处长岗位编号：职位名称技术处处长所属部门技术处直接主管公司副总经理直接下属全处员工编写日期2001年12月编写部门技术处工作目的为了保障新产品开发、技术完善工作及日常管理工作的顺利进行，在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下，搞好处室全面管理工作。工作职责绩效指标1．制定各项技术规范和工作计划制定所负责工作范围技术规范制定部门工作计划规范和计划制定及时性、完整性承担责任：全部工作时间百分比：10%2.组织完成部门各项工作组织完成分管新产品开发及改进工作对产品生产提供技术支持对销售、供应、质检等各环节提供技术支持协助相关部门进行产品成本控制工作任务完成率技术资料的完整性产品技术水平设计质量损失销售质量损失产品市场销售量、销售额台帐记录及时性、准确性相关部门满意程度承担责任：全部工作时间百分比：60%3．处室日常事务管理对部门内部各岗位人员进行工作指导人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训)处室财务控制团体活动管理全处人员的工作质量公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标其它公司相关制度考核指标承担责任：全部工作时间百分比：20%工作权限1.[人事权限]（1）对本部门员工使用的决定权（2）对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权（3）对本部门非项目组人员的3天假务批准具有决定权2.[财务权限]⑴对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权⑵本部门非项目组人员业务费用使用的决定权2.[业务权限]⑴本部门非项目组员工工作指导的决定权⑵本部门项目组人员工作指导的建议权⑶本部门工作计划或工作流程方案的决定权重要工作联系技术处处长公司副总经理全处员工公司副总经理指导监督销售部门销售信息生产部门生产信息其它相关部门相关信息全处员工工作沟通[组织外部][信息]客户市场信息竞争对手行业信息公司副总经理工作汇报销售部门技术信息生产部门技术信息相关部门相关信息全处员工指导沟通[组织外部][信息]任职者素质要求1所需知识技能对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术水平优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计、结构改进及产品管理，具有良好的领导能力，合作能力，组织协调能力，创新能力。2教育背景本科以上学历汽车工程及相关专业3专业证书工程师以上证书4工作经验及相关培训本行业5年以上工作经验，本公司2年以上工作经验5身体素质无特殊要求6其它为人正直，品质优秀，富有进取心和奉献精神。宇通客车职位说明书—产品项目经理岗位编号：职位名称产品项目经理所属部门技术处直接主管技术处处长直接下属产品项目组组员编写日期2001年12月编写部门技术处工作目的为了保证项目组产品研发工作和供应、生产、销售等环节的顺利进行，在业务规范要求及所在部门领导的协助下，组织完成项目产品的开发工作，并对供应、生产、销售、成本核算等环节提供技术支持。工作职责绩效指标1．对本项目组所负责产品的市场状况、综合竞争能力，及发展前景负责;进行有目的的市场调研及竞争对手分析提供季度工作报告提出产品开发计划及可行性分析报告产品市场占有率工作报告详细可靠承担责任：全部工作时间百分比：20%2．对所负责产品项目的销售量、销售额、盈利状况负责，并拿出提升措施《目标责任书》相关内容产品盈利能力承担责任：部分工作时间百分比：20%3．组织项目组人员进行新产品开发及改进制定新产品开发计划及完善整改计划组织进行新产品开发工作部分总成的设计工作组织进行新产品的技术完善工作1、设计质量损失2、设计综合技术水平及创新能力3、进度承担责任：全部工作时间百分比：20%4．对所负责产品的生产提供技术支持与管理协调生产前期的供应、工艺准备等工作配合解决生产现场的技术问题为相关部门提供技术支持1、因技术问题的返期交车率2、信息反馈系统中本项目组问题量3、相关部门满意度承担责任：全部工作时间百分比：10%5．对所负责产品的销售提供技术支持制作产品说明书，对销售公司人员提供业务培训配合解决售前售后服务中的技术问题1、销售质量损失2、相关资料的完整性3、销售部门的完成率承担责任：全部工作时间百分比：20%6．本项目组人员的管理工作任务安排对组员进行工作指导对组员考核评估及薪资分配培训1、项目组班组建设在技术中心的排名2、组员满意度承担责任：全部工作时间百分比：10%工作权限1.[人事权限]对项目组人员的使用具有决定权对组员绩效考核、薪资分配具有决定权对组员3天之内假务批准具有决定权2.[财务权限]在符合公司有关财务规定的情况下，对项目经费使用具有决定权3.[业务权限]图纸资料方案的决定权行业信息的知情权对所负责产品项目的开发、换代具有建议权对所负责产品项目的技术完善最终确定具有决定权对所负责产品项目的设计结果同设计目标的一致性具有决定权对所负责产品项目的成本管理具有建议权对所负责产品项目的试制安排，批量生产安排具有建议权对所负责产品项目的销售及宣传方案具有建议权对售后服务的质量及服务力度的监督具有建议权重要工作联系产品项目经理技术处处长产品项目组组员技术中心指导监督公司相关部门各种信息组外设计人员技术沟通本项目组组员工作沟通[组织外部][信息]客户市场调研信息供应商配套件信息竞争对手行业信息国家相关机构政策法规技术中心工作汇报公司相关部门各种信息组外设计人员技术沟通本项目组人员工作任务[组织外部][信息]客户技术支持供应商技术支持行业标准任职者素质要求1、所需知识技能对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术水平优秀，熟悉公司技术工艺状况，擅长产品设计及产品管理，具有良好的合作能力，组织协调能力，创新能力。2、教育背景本科以上学历汽车工程及相关专业3、专业证书助理工程师以上证书4、工作经验及相关培训本行业3年以上工作经验，本公司1年以上工作经验5、身体素质无特殊要求6、其它为人正直，品质优秀，富有进取心。宇通客车职位说明书—一线组组长职位编号：职位名称一线组组长所属部门技术处直接主管技术处处长直接下属组员编写日期12/25/01编写部门技术处工作目的为了搞好生产车间技术服务，在处室规定的职责范围内进行车间技术问题的处理、记录、收集反馈及技术服务工作工作职责绩效指标1.职责一：为了实现生产线顺利生产，针对生产现场存在的技术问题，组织本组成员进行收集、处理和反馈任务一：安排本组成员对生产现场存在的问题进行收集任务二：安排本组成员对生产现场出现的技术问题进行现场处理任务三：安排本组成员对生产现场发现的技术问题向相关项目组进行反馈（工作安排合理性）（工作安排及时性）（生产车间的满意度）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：50％2.职责二：为了满足客户特殊要求车，针对特改车图纸，组织本组成员进行现场跟踪服务任务一：根据特改通知单，明确用户需求任务二：合理安排人员对特该车的生产提供技术支持（工作安排合理性）（工作安排及时性）（生产车间的满意度）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：30％3.职责三：为了保证生产线技术资料的正确性，针对技术通知单，组织本组成员进行通知单的更改及一线技术资料的整理工作任务一：组织本组成员进行技术资料更改任务二：组织本组成员将技术资料发往生产工位的及时性（生产车间和技术处处长的满意度）技术资料更改的及时性和准确性技术资料发往生产工位的及时性承担责任：全部部分协助工作时间百分比：5％4.职责四：组内其他日常管理工作任务一：对本组成员进行工作安排、指导培训和监督控制任务二：对本组成员进行绩效考核并提出薪资分配方案（技术处处长和组员的满意度）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：15％工作权限3.人事权限：⑴本组内人员的使用、考核、薪资分配的建议权，⑵本组成员半天假务的决定权；⑶对技术处内部相关人员的变动具有知情权4.财务权限：无5.业务权限：⑴对本组工作的规划安排、指导和监控具有决定权；⑵对通知单的更改及一线技术资料的整理具有决定权⑶对生产车间的工艺安排具有建议权重要工作联系一线组组长技术处处长一线组组员[组织内部][信息]技术处处长指导监督各项目组技术更改通知单和特改单该单生产线各车间技术问题反馈[信息][组织外部][信息]无[信息][信息][信息][信息][组织内部][信息]技术处处长汇报各项目组对通知单和特该单存在问题进行反馈各生产线车间对反馈的问题及时处理[信息][组织外部][信息]无[信息][信息][信息][信息]任职者素质要求1知识技能掌握客车设计技能和客车生产工艺流程，具有一定的人际沟通技能、团队合作精神和管理技能2教育背景专科以上或同等学历，机械制造和与客车生产相关的专业3专业证书无4工作经验及相关培训工作经验：两年以上从事技术工作的经验相关培训：⑴参加过微机基本技能培训⑵参加过MRPⅡ应用培训⑶参加过宇通信息传递系统应用培训5身体素质无特殊要求宇通客车职位说明书—综合服务组组长职位编号：职位名称综合服务组长所属部门技术处直接主管技术处长直接下属组员编写日期12/25/01编写部门技术处工作目的为了做好各项目组的服务工作，在处室规定的职责权限下，进行技术资料的保存、图纸的修改和车身图案的设计工作工作职责绩效指标5.职责一：为了保证图纸资料的完整、正确性，组织负责技术资料图纸的保存、整理、通知单的更改、发放和电子文档的修改工作任务一：组织资料管理员对技术处负责的项目组下发的技术更改通知单和特改单在规定的时间内下发到各相关部门任务二：组织资料管理员对技术处负责的图纸进行整理并负责监督任务三：组织微机管理员对项目组下发的涉及技术处负责的车型进行电子文档修改（工作安排及时性）（相关部门和项目组的满意度）承担责任：全部部分协助