2015年二级管理保过练习题

2015年二级建造师《建设工程施工管理》“考前必做200题”一、本科目考试注意事项（1）本科目考试时间：2015年5月30日上午9:00-12；00（2）考试地点：各省省会+地级市（3）考试题型及答题要求：该科目均为客观题①单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)②多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)二、各年考试情况分析（一）单选分析（1）2011年单选考点（按题号顺序排列）考点所属章节试卷题号考点内容第一章1各方目标2各方目标：施工总承包管理3组织论：工具4组织论：工具第二章5建安费归属第一章6组织论：工具中任务分工表编制（09年也考了）7组织论：工具第二章8建安费归属9建安费归属10建安费计算：以直接费为基础11定额：施工定额12定额：材料消耗量13定额：计算14定额：施工定额第一章15施工组织总设计程序16动态控制17动态控制：在质量中的应用18项目经理19项目经理20风险程序内容21监理22监理第二章23结算：起扣点第三章24总进度目标25总进度控制依据：合同26总进度第六章27三大控制条款第三章28进度三计划：实施性29横道图缺点第二章30成本管理：施工预算31成本管理：编制基础32成本管理33成本管理：成本控制34成本管理：成本分析，连环置换法35结算36窝工费第四章37质量体系文件内容38测量控制方案39竣工验收谁组织？40质量事故分类41质量事故处理4243政府监督第五章44安全体系第三章45参数计算46参数计算47参数计算第四章48质量管理特点49质量管理环境体系50PDCA第六章51三种承发包模式52三种承发包模式53甲乙双方义务54劳务条款55材料设备交货时间第五章56安全制度保证体系57安全政府监督586‰59安全事故60安全事故61安全碎点62安全碎点第六章63三种计价合同64三种计价合同65索赔责任66索赔责任67索赔特点68索赔责任第四章69质量验收第七章70归档(2)2012单选考点（按题号顺序排列）考点所属章节试卷题号考点内容第一章1施工总承包管理2组织论：工具3组织论：工具中任务分工表编制4组织论：工具5施工组织设计6施工组织总设计流程7措施归属8项目经理第二章9挣值法10综合单价计算11不可竞争费12人工定额时间归属13材料消耗量14机械消耗量15组、管、经、技第一章16风险归属17风险归属18监理特点19旁站24小时第二章20建安费用组成21费用归属22费用归属23挣值法24连环置换法25变更价款确定26机械窝工赔偿第三章27进度控制文字28总时差计算第二章29建安造价组成30建安造价费用归属31建安造价费用归属32建安造价计算第四章33质量控制特点34质量环境归属35质量保证体系36质量管理原则37事前控制38验收最小单位39现场检测40验收结论争议第三章41工期计算42自由时差计算43关键线路确定44最迟开始时间计算45组、管、经、技第五章46安全监督47环境体系要素48安全事故级别49安全连带50安全碎点51安全碎点第六章52平行承发包特点第四章53质量事故认定54质量问题处理方式55质量问题处理程序56质量归档第五章57安全保证技术四大关58安全计划批准59三级安全教育60五标志第六章61施工总承包特点62隐蔽验收63竣工结算28天64劳务分包结算14天65材料设备验收66三大计价合同特点67合同条款第七章68信息类型归属69信息资料70归档（3）2013\2014年单选考点（略）(4）各章考点在试卷题号上的分部趋势2011、2012、2013、2014年各章在试卷中的题号（如上）：无规律，2015年将延续无规律考试。（5）各年单选重复考点在继续延续各章在试卷中的题号排序无规律的情况下，考生要抓住重要的一根救命草：考点基本不变。现将今年考点总结如下：考点所属章节序号考点题量总分值第一章1各参与方项目管理的目标222组织论：工具、任务分工表编制553施工组织总设计：程序或内容114动态控制：步骤、应用、纠偏措施225项目经理：权限116风险：各程序内容117监理：24小时、工作内容、整改22第二章1建安费用归属442建安造价确定计算113定额：施工定额、时间归属、计算334成本管理：依据、挣值、计划编制555价款结算116窝工11第三章1总进度332三种计划：实施性113横道图缺点114参数计算221质量管理体系文件112现场检测法11第四章3质量事故判别114质量事故处理方法115政府监督116合格条件11第五章1政府监督112安全保证体系113三级安全教育114口号22第六章1三种承发包模式及特点222甲乙双方责任113三种计价合同特点224材料设备订货225专业分包/劳务分包116变更款确定117索赔责任22第七章1归档要求11合计5959从以上分析得知：单项选择70道题目中有59道属于频繁出现的，重复考试率为84.3%，要求考生们得到50分。（二）多选分析（1）2011年多选考点（按题号顺序排列）考点所属章节试卷题号考点内容5选几第一章71各方管理任务472组织论373施工组织设计内容374项目经理权限3第二章75机械使用费控制4第四章76质量事故处理4第三章77关键线路3第一章78风险归属3第二章79费用归属380费用归属481三个不可竞争费382定额：时间归属283动态纠偏措施2第四章84四口五临边4第五章85职业构成要素4第六章86三种承发包模式387竣工验收申请条件288专业分包条款289三种计价合同3第三章90进度报告内容491进度控制动态纠偏措施3第四章924M1E493验收合格标准494质量事故调查报告3第五章95施工安全管理任务3小节：①选2项的4个，占多选总题量的16%②选3项的12个，占多选总题量的48%③选4项的9个，占多选总题量的36%（2）2012年多选考点（按题号顺序排列）考点所属章节试卷题号考点内容5选几第一章71项目管理定义3第四章72工序效果控制273质量事故处理方式274政府检查内容4第五章75安全制度保证体系4第三章76477进度计划文字478网络图479关键线路3第四章80质量保证体系381现场检查验收内容3第二章82费用归属383施工定额384成本计划编制依据3第一章85486487施工总承包管理388项目结构图389计划值实际值390风险区域2第二章91费用归属4第五章92安全事故调查报告内容3第六章93施工总承包394合同条款395三种计价合同2小节：①选2项的4个，占多选总题量的16%②选3项的13个，占多选总题量的52%③选4项的8个，占多选总题量的32%（3）2013、2014年多选考点（略）（4）各章考点在试卷题号上的分部趋势2011、2012、2013、2014年各章在试卷中的题号（如上）：无规律，2015年将延续无规律考试。（5）各年多选重复考点在延续各章在试卷中的题号排序无规律的情况下，考点基本不变。现将今年考点总结如下：考点所属章节序号考点题量总分值第一章1施工组织设计内容：总设计、程序122项目经理权限123纠偏措施：技术措施12第二章1建安费用归属122清单及单价组成243定额时间内容12第三章1关键线路确定122网络图绘制规则123计算前的文字§1、§212第四章1质量事故检查、处理122质量的政府监督12第五章1安全保证体系122安全碎点24第六章1三种承发包模式的特点122劳务/专业分包合同的特点123三种计价合同的特点12第七章1归档要求12合计1938从以上分析得知：多项选择25道题目中有19道属于频繁出现的，重复考试率为76%，剩余的是讲到的考点，但不一定必考，要求考生们得到29分。三、结论从这10年的考试情况分析得出规律如下：(1)单项选择：题目相对简单，因此全国考生一般都能得到50分；（2）多项选择：①选2项的所占比重平均为18%，即4个题②选3项的所占比重平均为50%，即13个题③选4项的所占比重平均为32%，即8个题因此，①如果保守选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分25分，再加调整分4分，最后得29分；②如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去18%+50%的分数，也即失去34分，最多得16分，减去调整分4分，多选至多得12分，单选就是得50分，该年很难及格。按照“极端做题法”规律可得到以下结论：能拿准的你选全、拿不准的就选俩。四、2015年《建设工程施工管理》“考前必做200题”（以下按章节提供，不区分单、多选，非模拟题类型）第一章施工管理1.项目管理的核心任务是项目的（）。A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理2.以下说法正确的是（）A.施工方的管理是项目管理的核心B.建设工程项目管理就是进行项目全寿命周期的管理C.建设工程项目管理指的是施工阶段的管理D.项目实施阶段管理的任务是通过管理使目标得以实现3.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。A．业主B．R监理公司C．G施工企业D．施工总承包管理方4.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（）。A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图5.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织6.组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A.指令B.协作C.监督D.配合7.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图8.能够反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图9.编制施工任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①10.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作顺序是（）A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③11.相对于合同价不能作为实际值的是（）。A．施工成本规划B．实际施工中相应成本项C．工程款支付中相应成本项D．设计概算12.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因13.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值14.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A．设计图纸的质量B．采购的建筑材料的质量C．签订施工合同时决策质量D．编制监理规划的质量15.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者16.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）A．法律责任B．经济责任C．行政责任D．领导责任17.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006）,对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。A.2B.4C