2015年工作计划

1周口市妇幼保健院周口市儿童医院2015年工作计划院长李凤启（2015年3月2日）同志们：晚上好！一年之计在于春，一年工作怎样干，能不能干好，关键在于年初的科学谋划和一年中的贯彻落实，所以今天的会既是承上启下的会，又是确保2015年各项目标落实到位的动员会。首先回顾一下2014年我院取得的成绩：门诊130026例，比2013年提高16.8%；住院人数4206例，比2013年提高70%；药占比37.3%，总收入5160万元，比2013年增长70%。超额完成年初既定目标，2014年被医药卫生报社、河南省医学科学普及学会授予“河南省十佳妇幼品牌医院”、“河南省十佳儿科品牌医院”，被省消防协会消防宣传与服务中心授予“消防宣传先进单位”称号、被省卫计委授予“食品安全风险监测先进集体”、被省爱卫会授予“省级卫生先进单位”称号。再创佳绩，取得了良好的社会效益和经济效益。今年我院将在去年成绩的基础上，继续深化“医疗质量万里行”、“三好一满意”活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。一、指导思想以“三个代表”重要思想、十八大及习总书记系列讲话精神为指导，认真践行科学发展观，密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步2加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。二、主要目标1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务。2、积极组织申报、创建国家二甲级医院。3、全面部署我院爱婴医院复核准备工作，确保复核成功。4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人，计划今年引进50名具备中级（或以上）职称卫生技术人才，综合考核后，正式入编。5、大力强化学科建设，初步形成3—5个在市内有一定竞争力的特色专科。6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。7、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象，年内争创省级文明单位。8、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。三、重点工作（一）加强质量建设，提升综合实力质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设，大力实施“出名医、建名科、办名院”的“三名”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。1、学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定特色专科，3明确发展重点，拟定发展规划。对特色专科，实行“四优先”(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先)，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升。2、人才建设。⑴做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培养力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家的传帮带作用;⑵健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核。3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展“三基三严”培训、医疗安全教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推进住院医师规范化培训，在住院医师中大力开展掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，掌握本科室七种常见病的治疗指南，掌握七种诊断方法，规范服务行为，确保医疗安全，提高医疗质量。4、服务质量。各职能科室进一步前移职能，及时发现问题，解决问题，切实提高服务效能;门诊服务流程进一步简化、优化;门诊一站式继续充实服务内涵，增强主动服务意识，注重沟通艺术;病区各科开展“服务明星”评选活动，每月组织评比，成绩与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展“服务标兵”评选活动，从月巡查次数、服务态度、服务时效、服务质量、服务满意度等方面综合考评，营造人4人讲服务、人人比质量的良好院风。（二）精心组织，奋力攻坚，认真完成创建二甲级医院工作任务坚持“以病人为中心”,本着重基础、重质量、重安全、重服务、重绩效、重管理的原则,以评促建、以评促改、以评促进,为医院规范管理,科学发展打下坚实的基础。力争在今年5月份前进行达标评审，全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作；在具体工作实施过程中要集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必在今年一次性通过卫计委组织的评审，达到二级甲等医院标准。（三）全面部署我院爱婴医院复核准备工作根据《国家卫生计生委关于开展爱婴医院复核的通知》的要求，省卫计委将于今年3月下旬对我院进行爱婴医院复核，为确保我院顺利通过此次爱婴医院复核，召开迎接爱婴医院复核动员大会，对我院爱婴医院复核准备工作进行全面部署。我院是在1996年创建并获得爱婴医院称号的，爱婴医院的创建是妇产科、儿科的一场革命，通过创建爱婴医院，彻底改变了妇产科、儿科的老式管理模式，使医院全面实行了母乳喂养政策，提高了母乳喂养的喂养率和成功率。我们要以此次爱婴医院复核为契机，加强爱婴医院的内涵建设，提升妇幼健康服务能力，适应现代妇女儿童健康需求，促进家庭的幸福和谐。（四）积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象，确保年内争创省级文明单位成功文明单位是在物质文明、政治文明、精神文明和生态文5明建设中成绩突出，效益显著，管理先进，服务优良，内外和谐，积极创新，履行社会责任，群众满意，社会认可并经上级党政机关批准命名的先进单位，是基层单位四个文明建设综合性成果的最高荣誉。我院已经是市级文明单位，从2008年申报通过，至今已连续5年复审验收合格，随着新院的投入使用，已具备争创省级文明单位的条件，为了医院综合发展，推进文化建设，提升医院品牌形象，年内一定要完成争创省级文明单位目标。同志们，我们一定要戒骄戒躁、再接再厉，争取更大的成绩，丰碑无语，行胜于言，让我们用实际行动来拥抱美好的明天！