2015年度设备大修安全质量目标责任书

2015年度设备大修质量安全目标责任书为加强设备大修工作的安全管理，落实安全管理主体责任，实现层层抓安全管理氛围，杜绝各类安全事故的发生，确保2015年度设备大修工作安全顺利完成，特制定大修期间安全责任书。一、控制目标1、作业人员安全“零”事故2、不发生火警、火灾爆炸事故。3、不发生设备损坏责任事故4、不发生环境污染事故。5、开车期间不发生维修质量、作业不当影响生产事件。二、考核1、安全事故（1）重伤以上、火灾爆炸、中毒事故，除按《公司安全生产管理制度》中规定给予考核外，取消车间安全奖励。（2）轻伤事故（指受伤者不能影响检维修作业，休班不超过4小时的），出现一例对车间主任、维修主任、工段长、作业组长分别减少收入200元、对直接责任人减少收入300元，如出现二例（包括二例）以上的取消车间安全奖励。2、杜绝投产后设备事故的发生。（1）重大设备事故或检修质量影响生产4台时（包括4台时）以上的，除按设备管理制度考核外，取消车间安全奖励。（2）一般设备事故或检修质量影响生产1台时至4台时的，一次对车间主任、维修主任、工段长、维修班长分别减少收入100元、施工作业人减少收入50元，如出现二次（包括二次）以上的取消车间安全奖励。。（3）检修质量影响生产：按计划开车时间拖延1小时对车间主任、维修主任、工段长分别减少收入100元、施工作业人减少收入50元，依次类推。3、大修期间各作业单位加强安全教育，提高作业安全意识，杜绝各类安全事故的发生，充分利用班前班后会议，学习总结安全工作，评估作业风险，落实安全注意事项，有实施、有记录；明确目标责任，责任层层落实。无记录一次车间主任减少收入20元、工段长减少收入30元，依次类推。4、加强大修期间巡回检查力度（班前班中班后），杜绝“三违”现象，严格执行作业票管理，未经审批作业的项目，发现一次对车间主任减少收入100元、维修主任、工段长分别减少收入200元。5、置换废液做好收储、统一处理，杜绝置换废液外排造成污染，查出一次对车间主任、工段长分别减少收入200元、施工作业人减少收入100元。6、对本岗位的安全事故、设备事故负责，查明真相，不得瞒报、虚报、弄虚作假，经查出按公司有关规定进行处罚。7、安全达标，检修质量符合要求，违章违纪人员率小于5％，对车间奖励2000元。8、执行日期：2015年10月12日——2015年11月21日公司领导：车间责任人：2015年月日2015年月日