2013年高级人力资源师模拟试题

人力资源管理师历年真题强化训练中英国际管理学院全国热线：4000-300-938学习热线：0760-8782222318680176989赵老师2013年高级人力资源管理师模拟试题高级人力资源管理师练习题一、职业道德基础理论与知识部分（一）单项选择师（第1—8题）1、关于会计职业，其职业首先的根本要求是（）A、业务熟练B、举止得体C、不做假帐D、仪表规范2、职业道德具有规范功能，其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的（）A、操作规程和道德底线上B、文明礼貌和职业着装上C、服务态度和职业用语上D、职业良心和开拓创新上3、在职业活动中，统领我国社会主义职业道德建设的价值导向是（）A、中国特色社会主义B、爱国主义C、社会主义荣辱观D、社会主义核心价值体系4、职业活动内在的道德准则是（）A、忠诚、无私、敬业B、忠诚、审慎、勤勉C、爱岗、慎独、勤勉D、爱岗、敬业、审慎5、关于职业化，正确的说法是（）A、职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度B、职业化包括三个层次，其中居于核心地位的是职业化技能C、职业化在观念意识方面的根本要求是确立自立、创新的价值取向D、职业化在劳动观上倡导劳动作为谋生手段的人性需求6、意大利诗人但丁说：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧永远也填补不了道德的缺陷。”与这一言论符合的中国传统道德思想是（）A、君子敏于言而慎于行B、才者，德之资也；德者，才之帅也C、专心致志，以事其业D、人无冖则不立同，事无礼则不成7、关于敬业，正确的说法是（）A、敬业度越高的员工崞开企业独立企业的愿望越加强烈B、美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念C、在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍D、敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力8、关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求。根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）A、绝不涉足企业规定之外的事务B、对要求之外的事务也要敢于突破人力资源管理师历年真题强化训练中英国际管理学院全国热线：4000-300-938学习热线：0760-8782222318680176989赵老师C、像战士服从命令一样令行禁止D、把事情做成，做到他自己认为最好（二）多项选择题（第9—16题）9、下列做法中，履于“比尔.盖茨”关于10大优秀员工准则的是（）A、关注市场，对其他公司的产品抱有极大的兴趣B、以传教士般的热情执着打动客户C、乐于思考，让客户更贴近产品D、关注公司的长期目标，把握自己努力的方向10、作为职业道德规范—“诚信”的特征包括（）A、通识性B、智慧性C、单边性D、资质性11、从业人员践行职业道德规范—“诚信”,其中关于“真诚不欺”的要求是（）A、诚实劳动，不弄虚作假B、踏实肯干，不搭便车C、以诚相待、不欺上瞒下D、宁欺自己，不骗他人12、根据《禁止商业贿赂行为的暂行规定》，下列说法中正确的是（）A、个人在帐外暗中收受回扣的，以受贿论处B、经营者销售商品，可以以明示方式给予对方扣扣C、中间人接受佣金的，根据情况确定是否入帐D、经营者在商品交易中不得向对方单位或者其个人附赠现金13、员工践行职业道德规范—“纪律”的要求是（）A、学习岗位规则B、创编操作规程C、遵守行业规范D、严守法律法规14、一个优秀团队的表现是（）A、个人目标与团队目标一致B、员工对团队不满，怀有改变现状的欲求C、团队领袖具有说一不二的权威影响力D、团队成中具有强烈的归属感15、在职业道德规范—“合作”中，关于平等性的要求包括（）A、端正态度，树立大局意识B、善于沟通，提高合作能力C、律已宽仁，融入团队之中D、倡导民主，消除上下意识16、关于奉献，正确的认识是（）A、努力把产品做到最好B、给多少钱办多少事C、不以追求报酬为最终目的D、具有人人可为性二、职业道德个人表现部分（第17—25题）17、春节期间，家家户户放鞭炮。如果你是负责这项工作的社区管理人员，发现有居民未按市府要求在规定时间和地点燃放鞭炮，你会（）A、按照规定给予处罚B、劝导C、只要觉得没有危险，可以让居民燃放D、向上级反映18、在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类，这时你会（）A、多接近公司主管，让他多了解自己B、团结那些受冷遇的员工，与主管对话C、把这种问题向公司的主要领导反映D、虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动19、公司员工迟到早退现象严重。为监督员工按规定时间上下班，在下班措施中，你认为最为有效的办人力资源管理师历年真题强化训练中英国际管理学院全国热线：4000-300-938学习热线：0760-8782222318680176989赵老师法是（）A、公司各级领导亲自参与监督B、统一使用指纹报到器C、大幅提高迟到早退者的处罚金额D、对迟到早退者，一经发现立即予辞退20、晚上与朋友有个重要的约会，为了不迟到，你会（）A、抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会B、把自己的工作托付给别的同事，早早出发赴会C、向领导请假，早一点赶去约会D、下班后乘坐最快的交通工具赶过去21、公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（）A、活泼开朗型的B、埋头苦干型的的C、学习钻研型的D、时髦新潮型的22、在职业活动中，总会有一些爱较真的人，这些人很容易得罪人。如果要你给他们提出建议，你的建议会是（）A、要增强灵活性，别太死较真B、要较真，但较真之后更要沟通C、是否真要因人而异D、为了团结，别太较真23、单位经常组织员工周末加班，但从来不支付加班费。过去，因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退，同事们都不敢提加班费的事儿。虽然没有支付加班费，但你对目前的这份工作还算满意，这时你会（）A、既然自己对工作满意，所以就不提加班费的事情B、虽然自己对工作满意，但加班费是另一码事，自己会提出来C、既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作D、既然大家都不提加班费的事儿，那么自己就没有必要提出来24、某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道时，你会（）A、会和其他员工一样多表扬主管B、专挑主管的缺点说C、少接触、少说话D、适当时候要表扬一点25、如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（）A、对企业要忠诚，向领导说明实情B、谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情C、自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任D、责任自负，自己不要越位关心此事第二部分理论知识一、单项选择题（26—85题，每小题只有一个最恰当的答案）26、（）认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”，员工满意度和绩效是“产出”。(P8A)A、一般系统理论B、行为角色理论C、人力资本理论D、交易成本理论27、（）属于事业部层次的战略(P18B)人力资源管理师历年真题强化训练中英国际管理学院全国热线：4000-300-938学习热线：0760-8782222318680176989赵老师A、总体战略B、业务战略C、职能战略D、技术战略28、（）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。(P27C)A、企业文化B、企业资本和财务实力C、工会组织的作用D、企业竞争策略的定位29、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备强优势时宜采取（P32D）A、扭转型战略B、进攻型战略C、防御型战略D、多样型战略30、（）是企业集团的最权力机构。(P40A)A、股东大会B、董事会C、集团党委D、监事会31、日本型的企业集团的母公司的职能不包括（P46B）A、安排集团外的投资B、决定集团成员的生产计划C、保持成员公司之间的协调D、决定成员公司领导层的人事问题32、母子公司之间一般的联结方式是（P52A）A、层层控股型B、环状持股型C、资金借贷型D、共同出资型33、相对控股是指母公司对子公司（P38C）A、持有少量股份B、控股小于100%C、持股比例在1/3—1/2之间D、持股未达50%但是最大股东34、（）过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资本战略(P80A)。A、双向规划B、并列关联C、单独制定D、顺序制定35、在人力资本战略实施的（）模式中，高层应激励下层管理者创造性的制定和实施战略。(P84A)A、增长型B、变革型C、合作型D、文化型36、与其他公司协作的能力属于（P90B）A、元胜任特征B、行业通用胜任特征C、组织内部胜任特征D、行业技术胜任特征37、（）模型需求对不同胜任特征进行排序。(P92C)A、盒型B、簇型C、层级式D、锚型38、在构建岗位任特征模型的方法中，（）属于定量研究。(P99D)A、编码字典法B、专家评分法C、频次选择法D、相关分析法39、沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于（P106C）A、企业管理人员训练B、军事训练C、儿童心理疾病治疗D、儿童游戏40、公文筐测试不适合测评（P110D）A、计划能力B、决策能力C、整体运作能力D、谈判能力41、职业特征属于现实型的是（P122A）A、司机B、推销员C、秘书D、市场研究人员42、银行柜台员这一职业吸引人才的优势不包括（P132B）A、良好的组织形象B、较高的工资和福利C、更大的责任和权利D、岗位的稳定性的安全感43、（）属于非自愿流出。(P140A)人力资源管理师历年真题强化训练中英国际管理学院全国热线：4000-300-938学习热线：0760-8782222318680176989赵老师A、解聘B、主动辞职C、停薪留职D、离职创业44、（）主要适合管理人员。(P138C)A、配对比较法B、主管评定法C、评价中心法D、升等考试法45、企业每年年终都会对已经流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（P158B）A、成本收益分析B、群体批次分析C、员工满意度分析D、员工流动后果分析46、实施（）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。(P168B)A、集中战略B、内部成长战略C、外部成长战略D、紧缩投资战略47、技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质结构属于（P170B）A、发展型B、限制型C、衰退型D、学习型48、在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（P179C）A、形成多个自主管理的团队B、组织由愿景驱动C、组织是自主管理的扁平型结构D、组织要不断学习49、（）思维障碍对解决老问题并没有什么影响。(P184B)A、直线型B、习惯型C、权威型D、自我中心型50、看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于（P188A）A、接近想象B、相似景象C、对比想象D、因果想象51、在培训成果转化的（）层面，情境模拟的转移效果最显著。(P215A)A、依样画瓢B、融会贯通C、举一反三D、自我管理52、适合激烈变化的工作环境的培训转化理论是（P216B）A、同因素理论B、激励推广理论C、认知转化理论D、环境限制理论53、（）同时存在平级调动和晋升。(P232B)A、双重职业路径B、网状职业生涯路径C、横向职业路径D、传统职业生涯路径54、一般情况下，帮助员工建立发展职业在（）阶段。(P242B)A、职业生涯中期B、职业生涯早期C、职业选择和准备D、职业生涯后期55、职业锚是指（P248B）A、目前的岗位B、职业定位C、员工的个人兴趣D、员工的价值观56、（）是绩效指标体系制定的基础。(P259A)A、工作分析B、员工培训C、岗位调整D、薪酬调整57、PRI是指（P271B）A、否决指标B、岗位职责指标C、岗位特征指标D、关键绩效指标58、相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（P265C）A、提供了全面的综合框架B、能更有效的提高组织绩效C、考虑到了组织的所有利益相关者D、能明确企业需要什样的的能力来执行战略59、企业在设计KPI时，可使用（）将战略性衡量项目落实到各部门。(P267A)人力资源管理师历年真题强化训练中英国际管理学院全国热线：4000-300-938学习热线：0760-8782222318680176989赵老师A、战略地图B、任务分工矩阵C、目标分解鱼骨图D、