2013模拟题(二)高会

模拟试题（二）[题目答案分离版]字体：大中小一、案例分析题1、金星有限责任公司是华北地区较大的一家房地产开发公司，近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广。2012年，公司取得了辉煌的成绩。在取得成就的同时，公司管理层没有忘记企业经营过程中时刻存在的风险，因此，专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人王琳，对2012年及以前的经营情况进行了分析，对公司的风险情形进行了归纳：（1）公司在开发房地产的过程中，要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共有10家，经查，有两家管理较松懈，对建筑工人的操作规范要求不达标，同时，存在偷工减料的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。王琳建议拒绝与其合作。（2）公司在房地产开发过程中，由于工作人员常常到施工现场，存在受到人身伤害的可能性，仅2012年，就有五名管理人员在施工现场受到不同程度的人身伤害。因此，王琳建议为公司所有员工购买人身意外伤害险。（3）几年以前，房地产公司采用的是开发前预售，解决了开发过程中早期的资金缺口。近年来，随着国家调控的进行，开发时必须取得房屋预售许可证方可销售，因此，公司时常面临资金不足问题，王琳建议公司与银行签订应急资本协议，在资金严重短缺时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。要求：判断上述各种情况下，王琳的建议属于哪种风险应对策略并简要说明理由。【正确答案】（1）采取的风险应对策略是风险规避。风险规避是指某项业务或事项风险发生的可能性大，并且风险发生的不利后果很严重，企业主动放弃或停止该活动。该公司合作的两家建筑商人员管理、建筑质量存在问题，经过反复沟通，但效果不明显，将给企业带来风险，因此，应拒绝与其合作（交易），以规避风险。（2）采取的风险应对策略是风险分担。风险分担是指企业为避免承担风险损失，有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给其他方的一种风险应对策略。风险分担不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。该公司的职员由于常到施工现场，经常受到人身伤害，通过购买人身意外伤害险，则将风险转移给保险公司。（3）采取的风险应对策略是风险降低。风险降低是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。该公司由于资金经营发生短缺，为了应付这种事件发生给公司带来的风险，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。【答案解析】【该题针对“项目风险的衡量”知识点进行考核】【答疑编号10595589,点击提问】2、ABC公司是一家集团企业，通过资本纽带拥有多家单独经营、无联系的企业股份。公司的董事会由主席即首席执行官及7名执行董事和8名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为30万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。要求：根据企业内部控制建设的组织形式的要求，分析、判断该公司的企业治理结构存在哪些缺陷？【正确答案】根据上述事实，与企业治理方面的要求相比，公司存在以下缺陷：（1）领导董事会的董事会主席与负责公司运营的首席执行官应由不同的人担任。这样能够确保任何职位的人员均不会对公司的运营造成太大影响，并保证公司内部的权力平衡。（2）内审部门应当向审计委员会报告，同时向董事会而非会计部门主管提供报告。从而确保董事会在适当的时候将内审部门的建议付诸实施。（3）公司财务总监（或相应职位）应由董事会批准认命。（4）独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监，将无法保证该独立董事的独立决策，因此，该董事应向董事会披露。（5）董事会成员应在分配给他们的重要任务上花费必要的时间，因此董事会应要求董事会成员投入足够的时间和精力以履行其董事职责。而该公司一名独立董事由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议，说明并未投入足够的时间和精力，违反了鼓励提升业绩的原则。（6）该公司的薪酬和责任不合理。一位独立董事每年从公司领取的薪酬为30万元，但由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。其薪酬与企业业绩之间没有明确的关系，违反了公平的薪酬和责任原则。【答案解析】【该题针对“组织架构控制”知识点进行考核】【答疑编号10595590,点击提问】3、华瑞集团有限责任公司（以下简称“华瑞集团”）为国有控股公司，其前身为华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所，2001年改制后，华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所合并成立了华瑞有限责任公司，2004年，成立了华瑞集团有限责任公司，下辖海兴科技股份有限公司，宏远科技股份有限公司等数十家子公司及中科电子研究中心等多个研发单位。2006年，经证监会发审委审批，宏远科技股份有限公司（以下简称“宏远公司”）在上交所上市成功。华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及到彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但今年以来，由于家电行业及电子产品的竞争激烈，且缺乏专有的分销渠道，利润在不断的下降。为此，华瑞集团及时调整战略，开始积极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期实现可持续发展的战略目标。2010年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一大家电零售商莱斯特有限公司。莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络，并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头，其无孔不入的分销策略一直是欧洲MBA教科书的经典案例。对于这次收购，《莱茵河报》称之为“中国的血液流入了欧洲的毛细血管”。并购之后，华瑞利用莱斯特的销售网络，积极开拓德国以及东欧的市场，由于产品的质量高而价格相对低廉，因此初期比较顺利的打开了市场。但随后不久遇到了新的问题，即由于产品的类型相对单一，技术性能上不够先进，不符合欧洲中产阶级家庭的需求，因此销售也开始遇到了阻碍。2010年，华瑞集团投入巨资进行3D视频产品的研发工作，力求率先实现将3D技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机中的应用。同时，亚洲的日本、韩国以及欧、美的企业也在研究3D技术在家庭中的应用。由于起步较晚，且国内相关的技术人才比较稀缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的地位。然而华瑞集团的管理层信心坚定，坚持加大研发的投入力度，力求成为新技术产品的领头羊。2010年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名列前茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因固然有观念的阻碍，但更主要的原因在于LED电子大屏幕的技术相对落后，或者产品质量缺乏必要的保证，或者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入LED电子大屏幕来做户外广告。而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，但充分可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进国外先进技术来转向LED电子大屏幕的研发和生产。于是2010年8月，按照华瑞集团的要求，宏远公司和美国ABSN公司共同投资，设立了华恩高科有限责任公司，由宏远集团控股并投入资金和厂房，ABSN公司投入技术、设备，共同研发生产LED电子大屏幕。要求：（1）简述一体化战略以及其基本类型，并根据资料判断华瑞集团收购莱斯特公司属于何种类型；（2）简述多元化战略的类型，并判断宏远公司投资设立华恩高科有限公司属于哪种多元化的类型；（3）简述研发战略的类型，并分析判断华瑞集团进行3D视频产品研发工作所属的类型。【正确答案】（1）一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。①纵向一体化是指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。纵向一体化包括前向一体化和后向一体化。前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。②横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。华瑞集团收购莱斯特公司，属于纵向一体化战略中的前向一体化战略。（2）多元化战略分为相关多元化和不相关多元化两种类型。其中，相关多元化是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与现有业务领域具有战略上的适应性，在技术、工艺、销售渠道或产品等方面具有共同的或者相近的特点。不相关多元化是指企业通过收购、兼并其他行业的业务或投资于其他行业，开拓出与企业现有业务领域没有关系的业务。宏远公司投资设立华恩高科有限公司研发生产LED大屏幕属于相关多元化。（3）企业的研究与开发战略可分为四种类型：进攻型战略、防御型战略、技术引进型战略及部分市场战略。进攻型战略的目的是要通过开发或引入新产品，全力以赴地追求企业产品技术水平的先进性，抢占市场，在竞争中保持技术与市场的强有力的竞争地位。2010年，华瑞集团投入巨资进行3D视频产品的研发工作，力求率先实现将3D技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机中的应用。属于进攻型战略。【答案解析】【该题针对“战略选择”知识点进行考核】【答疑编号10595591,点击提问】4、某企业拟进行一项固定资产投资（均在投资期内投入），该项目的现金流量表（部分）如下：现金流量表（部分）单位：万元投资期营业期012345净现金流量－800－200100600B1000累计净现金流量－800－1000－900A1001100折现净现金流量－800－180C437.4262.44590.49要求：（1）计算表中用英文字母表示的项目的数值；（2）计算或确定下列指标：①净现值；②包括投资期的静态投资回收期和包括投资期的动态投资回收期；③原始投资以及原始投资现值；④现值指数。【正确答案】（1）计算表中用英文字母表示的项目的数值：A＝－900＋600＝－300B＝100－（－300）＝400假设折现率为r，则根据表中的数据可知：180＝200×（1＋r）－1即（1＋r）－1＝0.9（1＋r）－2＝0.81所以，C＝100×0.81＝81（2）计算或确定下列指标：①净现值＝－800－180＋81＋437.4＋262.44＋590.49＝391.33（万元）②包括投资期的静态投资回收期＝3＋300/400＝3.75（年）包括投资期的动态投资回收期＝4＋（590.49－391.33）/590.49＝4.34（年）③原始投资＝800＋200＝1000（万元）原始投资现值＝800＋180＝980（万元）④现值指数＝（81＋437.4＋262.44＋590.49）÷980＝1.40【答案解析】【该题针对“现值指数法”知识点进行考核】【答疑编号10595592,点击提问】5、松江公司位于松花江北岸，成立于2011年，主要生产救生用品。在最初编制预算时，设定购买的原材料的标准价格为10元／千克。然而随着该原材料制造技术的后续进步，以及市场竞争的加剧，目前绝大多数供应商已经将售价降低到9.2元／千克。由于该工厂的采购部门优秀的议价能力，实际的采购价格为8元／千克。在最初编制预算时，设定的材料用量标准为2千克／件，后来，随着工艺的改进，材料用量标准调整为1.8千克／件。上月的预算产量为10000件，实际产量为9500件，实际单位用量为1.9千克／件。要求：（1）填写下面的表格：原始标准价格SP修订价格RP实际价格AP实际用量AQ原始标准用量SQ修订用量RQ实际用量AQ标准价格SP（2）计算直接材料价格差异、价格计划差异、价格运营差异；（3）计算直接材料数量差异、数量计划差异、数量营运差异；（4）分析说明直接材料价格差异的可控差异和非可控差异，以及可以用来评估采购主管业绩的差异；（5）分析说明直接材料数量运营差异产生的原因。【正确答案】（1）原始标准价格SP修订价格RP实际价格A