2015年第3章课后作业(版)

第三章战略选择一、单项选择题1.需要根据企业的目标，选择企业的竞争领域，合理配置企业经营所必需的资源的战略是（）。A.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.集中化战略2.Q公司作为家电制造企业之一，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，Q公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，以减轻对零售连锁的依赖。Q公司采用的发展战略属于（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.市场渗透战略D.市场开发战略3.商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。因此，为了增加其现有市场份额，现在很多的银行都会与各大百货商店合作，推出签账回赠、周末签账折扣优惠等营销方法，以吸引消费者于购物时使用他们的信用卡。银行的上述做法采用的是（）。A.横向一体化战略B.前向一体化战略C.市场渗透战略D.市场开发战略4.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。A.特许经营B.并购C.管理层与杠杆收购D.卖断5.下列战略研究方法中，对发展战略有重要贡献的是（）。A.基本战略矩阵B.“产品——市场战略组合”矩阵C.“战略钟”模型D.钻石模型6.可口可乐公司打算以180亿元收购汇源果汁，这个方案属于（）。A.纵向并购B.多元化并购C.敌意并购D.横向并购7.下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。A.某糕点企业收购一家面粉企业B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C.某企业将旗下三个品牌出售D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手8.中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟，充分嫁接了两者的优势，L集团的资金技术优势与香港D公司的市场信息优势的有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是（）。A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补9.E航空公司改变了传统模式，取消了机票，并取消了登机卡，节省了在机票印刷、生产、邮费方面的花费；E航空公司不提供餐饮服务。E航空公司采取的竞争战略是（）。A.集中化战略B.差异化战略C.集中差异化战略D.成本领先战略10.红海战略和蓝海战略的比较中，下列说法错误的是（）。A.红海战略是参与竞争，蓝海战略是规避竞争B.红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间C.红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并摄取新需求D.红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律11.在“战略钟”模型中与集中差异化战略相对应的是（）。A.混合战略B.低价战略C.高价高值战略D.低价低值战略12.市场营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分，在营销组合中营销部门最具控制权的环节是（）。A.产品策略B.促销策略C.分销策略D.价格策略13.SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于（）A.产品向下延伸B.产品双向延伸C.产品向上延伸D.以上都不是14.下列关于研究与开发战略说法错误的是（）。A.研发包括产品研究和流程研究B.研发战略可以由研发部门独立进行C.成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一D.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术15.以下不属于产业市场细分依据的是（）。A.人口细分B.最终用户C.顾客规模D.其他变量16.某电子元器件制造公司根据员工生产的产品合格数设置质量奖励费，这属于质量成本中的（）。A.内部损失成本B.预防成本C.鉴定成本D.外部损失成本17.一家汽车制造工厂收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。该企业采用的生产运营战略的优点是（）。A.生产对供应商的依赖性较强B.库存量低C.为不合格产品的返工预留了足够的库存D.花费在存货上的运营成本较高18.下面关于采购战略的说法，正确的是（）。A.采用单一货源策略时供应商的承诺较低B.多货源策略能产生规模经济C.采购具有战略重要性时，最高级别采购经理可以不向执行总监报告D.低成本并不是采购活动中唯一要考虑的因素19.处在成长期企业的资本结构为（）。A.只有权益融资B.主要是权益融资C.主要是债务融资D.只有债务融资20.下列时期中，财务风险最大的是（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期21.A公司某年的投资资本回报率为8%，销售增长率为10%；经测算A公司的加权资本成本为8.5%，可持续增长率为15%,该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。A.减损型现金短缺B.增值型现金短缺C.减损型现金剩余D.增值型现金剩余22.下列各项属于资产扩展战略的是（）。A.寻求市场B.寻求现成资产C.寻求效率D.寻求资源23.A集团正准备进军国际市场，想选择一种控制程度较大且生产成本较低的模式，这种模式可以是（）。A.出口B.证券投资C.对外直接投资D.特许经营24.全球协作程度低、本土独立性和适应能力也低的国际化经营战略类型是（）。A.国际战略B.全球化战略C.跨国战略D.多国本土化战略25.F公司以创新闻名于世，公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚州，其科研集中度很高，几乎所有的F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂；F公司在全球销售标准化产品，缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际经营战略为（）。A.国际战略B.全球化战略C.跨国战略D.多国本土化战略26.某航空公司机票在夏季旅游旺季价格不断调高，而在冬季机票价格却持续走低，该航空公司机票的价格制定是根据（）。A.细分市场B.地点C.产品的版本D.时间二、多项选择题1.下面关于收缩战略的说法正确的有（）。A.企业失去竞争优势是采用收缩战略的主动原因B.放弃战略的类型包括特许经营、杠杆收购、分拆等类型C.某网络公司新建一家游乐场属于转向战略D.退出成本只是退出障碍的一部分2.一家可乐公司针对不同年龄和饮食习惯的消费者将公司业务扩展到茶饮料、果汁饮料、纯净水等不同系列，下列选项属于该公司采用战略蕴含的风险有（）。A.市场整体风险B.产业进入风险C.产业退出风险D.内部经营整合风险3.下列说法中正确的有（）。A.相对于契约式战略联盟而言，股权式战略联盟更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征B.股权式战略联盟依各方出资多少有主次之分，股权大小决定着发言权的大小C.契约式战略联盟要求按出资比例分配利益D.股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格4.造成产业零散的原因有（）。A.进入障碍低B.存在退出障碍C.市场需求多样导致高度产品差异化D.不存在规模经济或难以达到经济规模5.下列现象中，属于新兴产业在产业的五种竞争力方面体现的发展障碍有（）。A.某产业为新兴产业，其产业服务设施较为缺乏，产业原材料严重短缺，导致产业的可信程度非常低B.顾客对使用某专车软件能否对自身安全有所保证有顾虑，更多的顾客对使用该软件持观望状态C.燃油汽车为抵御新能源电动车争夺其市场份额，燃油汽车企业将成本一降再降D.新兴产业中对专有技术要求较高6.下列选项属于市场细分的有效标志的有（）。A.可测量性B.可操作性C.可进入性D.可营利性7.下列各项属于企业的定价策略的有（）。A.质优价高的定价B.跟随市场定价C.产品差别定价法D.产品上市定价法8.下列选项中，属于年度计划控制步骤的有（）。A.甲手机公司销售部制定2016年的销售目标为1亿部B.甲手机公司将2014年的实际销售量和2014年的预期销售量做了比较C.甲手机公司研究2014年实际销售量和预期销售量发生偏差的原因D.甲手机公司发现在手机销售宣传上的定位有问题，于是在2015年改进了手机的宣传定位9.下列选项中，不属于单一货源策略的有（）。A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同B.某面包店的面粉有70%来自甲公司C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供10.下列各项属于企业平衡产能与需求方法的有（）。A.资源订单式生产B.领先策略C.订单生产式生产D.库存生产式生产11.某理发店在客户等候理发师的时候，理发师会派助手为其洗发。该理发店采用的生产运营战略的原因有（）。A.排队需要为客户提供等待的空间，而这个空间并不会增加价值B.排队降低了客户对服务质量的感受C.排队增加了企业的销量D.要求企业消除任务的专业化12.下列选项中，属于运行质量成本的有（）。A.鉴定成本B.预防成本C.外部损失成本D.外部质量保证成本13.全面质量管理包含的要素有（）。A.内部客户和内部供应商B.服务水平协议C.公司的质量文化D.授权14.某超市在超市内划出一块区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市将这些食品的采购外包给专门的第三方。该超市采用的货源策略的优点有（）。A.允许采用外部专家和外部技术B.可为内部员工安排其他任务C.采购主体能够就规模经济进行谈判D.第一阶供应商处于显要地位15.人才规划包括的主要阶段有（）。A.分析现有员工资源B.估计资源可能发生的变化C.为人事问题提供战略性解决方法D.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。16.处于成长期的企业比较常见的股利政策有（）。A.固定股利政策B.零股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策17.W公司的资源未得到充分利用，且处于减值状态，针对此情况，W公司可采取的措施有（）。A.降低应收账款资金的占用B.提高投资资本回报率C.降低平均资本成本D.降低存货等资金的占用18.企业对外直接投资，必须同时具备（）。A.所有权优势B.内部化优势C.区位优势D.垄断优势19.关于钻石模型分析，下列说法正确的有（）。A.高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性B.国内市场的预期性需求是产业的发展动力之一C.初级生产要素的重要性越来越高D.波特认为，一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起20.如果企业面临的全球化压力大，企业可能会成为（）。A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者三、简答题1.某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层打算逐步退出房地产行业，并对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部意见不统一。一方认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本；另一方认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。要求：（1）简述双方采用的各是什么战略；（2）对公司来讲，以上两种战略各有什么收益和风险；（3）简要分析该企业退出房地产行业可能存在的困难。2.P公司有着世界一流的研发和工业设计能力，它的总部位于加利福尼亚州的库迪提诺，几乎所有的P公司产品的科技和设计都诞生于此，所以其科研集中度很高。P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济，通过规范化的流程来获得高质量与低成本的产品，以获得最低成本和最高的效率。要求：（1）根据材料，判断P公司国际化经营的战略类型；（2）影响进入国外市场方式选择的主要因素有哪些。参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】B【解析】总体战略，又称公司层战略，是企业的最高层次战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。2.【答案】A【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。Q公司为家电制造企业，建设了自己的零