2015年管理制度1

德州天工装饰工程有限责任公司管理制度１第一章总则公司在集团公司的正确领导下，适应市场经济的发展，以提高企业经济效益，企业稳步发展，提高职工福利待遇为经营宗旨，抓机遇，迎挑战，与时俱进，再创佳绩。结合2015年集团公司大纲和各主管部门管理制度，强化内部管理，发挥员工积极性、创造性，提高全体员工的业务、管理水平，为使公司逐步向科学化、规范化管理迈进，特制定《2015年管理制度》。第二章企业文化企业精神：诚信务实，创新发展企业格言：创新，永恒的主题；竞争，生存的状态；效益，追求的目标；奉献，价值的取向企业观念：品质第一，客户满意经营理念：品质安全并重，信誉效益双赢企业广告语：天造地设美，工到自然成品质管理要求:首见负责制员工不准说三句话：我不知道；我不负责；不关我事第三章三年规划和工作目标1、公司三年规划（2014-2016）（1）、企业主项资质晋升到一级，增项资质提高一个等级德州天工装饰工程有限责任公司管理制度２（2）、公司的年产值突破5000万（3）、制定符合本公司发展的各项制度2、15年工作目标（1）、2015年计划完成产值2000万元，确保产值1500万元，装饰装修确保产值700万元，确保申报一项工程质量奖。（2）、确保企业装饰装修一级资质就位，办理装饰、幕墙设计资质，办全企业所需的各项证书、证件，为公司晋升一级幕墙资质做准备。（3）严格执行绩效薪酬制度，采用工资与业务水平挂钩机制。（4）、对各部门的管理制度进行考核，确保部门制度的顺利执行。（5）、装饰装修方面做精做专，提高装饰部门人员业务技能，走多元化经营的路线，稳步求发展。（6）、严格控制施工成本，设立成本控制专员，强化成本管理，采取一切必要措施，降低人力、材料的消耗，成本损耗和管理费用降低10%。（7）、加强业务拓展工作，加大外地市场占有率，争取外地产值占总产值的30%，增强企业竞争力和影响力，创出自主品牌。（8）、设立清欠专职人员，严格控制企业资金回笼工作，增强对应收款的跟进措施，陈欠款回收率达到60%。（9）、加强组织纪律性建设，严格遵循公司制定的各项制度。（10）、加强对青年学生的培养和学习，树立青年学生的正确人生价值观，学习方面做到岗位和证书、证件相对应。第四章机构设置与负责人公司下设装饰部、幕墙门窗部、行政部，分别设装饰经理、幕墙门窗经理、德州天工装饰工程有限责任公司管理制度３行政主管各一名。装饰部下设工程、会计、预算、设计主管各一名，项目主管根据实际情况配备；幕墙门窗部下设工程、会计、预算、技术、车间主管各一名，项目主管根据实际情况配备。根据需要设以下部门：总经理：赵志龙行政：负责人办公室：张蕊牟洪梅（兼）司机：吕建飞成本核算：孙倩倩幕墙门窗部：1、经理：乔晓平2、预算：负责人：刘强预算员：李文龙（兼）3、会计：负责人：张燕保管：赵志艳4、工程：负责人：尹红亮施工员：李雷、商金鹏资料员：张卫利技术员：李文龙（兼）质检员：5、车间：负责人：刘强（兼）装饰部:1、经理：温信毅2、会计：负责人：油立保管：刘建民3、工程：负责人：邓波施工员：崔云飞、王元楷资料员：牟洪梅（兼）4、预算：负责人：朱增云5、设计：负责人：曹真真牟洪梅德州天工装饰工程有限责任公司管理制度４第五章经营方针1、严遵法纪，科学经营。遵守国家制定各项法律法规，执行集团公司制定的各项经济技术指标，规范企业经营管理体制，公司承建项目获取最佳的经济效益。2、放开经营，多方面发展，创建公司新的经济增长点。企业开展多种经营的体念，使企业经济效益在多方面开展，从而提高企业总体经济效益，保证企业在竞争中立于不败之地。凡在联系业务方面，能提供工程信息并帮助联系成功者，公司根据最终利润给与业务费奖励。3、依法纳税。公司要按规定足额提取并上缴各项税金，不得偷税漏税，走合法经营、国富企强的经营道路。4、部门管理规范化、现代化。各部门由公司经理统一管理，各部门要明确工作职责，及时完成各自部门的工作，并要互相协调、帮助，使企业成为一个团结奋进的团体。第六章部门职责1、部门经理职责（1）负责协助总经理处理部门日常工作，严格按照集团公司和公司制度组织日常经营工作。（2）负责制定部门的年度目标、各分项制度、人事任免工作。（3）负责公司各项制度的落实、实施、考核工作。（4）负责部门科室的工作安排和协调工作。（5）负责公司对外业务的开展工作。2、预算科职责德州天工装饰工程有限责任公司管理制度５（1）负责公司的月报表，合理的安排公司对外的决算、对内的项目结算；负责工程开工前将工程的材料计划下发到材料科（每个铝合金工程和装饰工程必须编制开工预算单和价格确认单）。（2）负责做好公司经营日志，对公司的每一项经营活动要做到心中有数，及时记录公司经营状况，向负责人提供准确的信息；按照公司的施工情况每月上报公司施工一览表，明确施工进度及产值。（3）负责编制投（议）标工程施工图预算，准确率控制在±3-5%之间。不论工程大小、均应于工程开工前，根据工程实际情况及时收集有关资料编制预算，并报经营管理部审核、备案。所有工程的预决算必须上报分公司经理并留存。（4）负责招标工程招标书的制作、封标工作，一定要及时、无误。（5）及时、准确的向公司及集团公司上报有关统计数据资料，参加项目工程投标、合同评审及签订工作。（6）负责监督各班组结算和人工费的发放工作，督促各分包班组于做业结束后一个月内结算完毕和人工费发放到位，不得无故拖延，并负责项目班组结算的审核工作。（7）为公司提供材料需要量计划，节约成本，减少浪费，严格执行材料计划单，控制进货数量。定期深入施工现场，了解工程施工实际情况，收集变更、签证等有关结算资料，向负责人提出合理化建议，每月要到工地了解工程进展的情况，要不少于5次；（8）积极参加集团公司及主管部门组织的业务培训和考核，确保培训考核的通过率。（9）负责对所有在建及竣工工程建立经济档案，内容如下：标书、施工合德州天工装饰工程有限责任公司管理制度６同、协议、工程签证、变更、工程预算书及计算书、工程结算书及计算书，准确的做好各项记录。（10）负责工程项目的竣工结算工作，及时和施工负责人联系确认单位工程量并编制工程决算书。及时完善有关结算资料，竣工工程应于竣工之日起一个月之内编制完成工程决算，经负责人审核批准后，报业主审核。工程年结算率不低于80%，根据结算率给予奖罚。（11）负责施工合同及协议的签订的监督工作。3、财务科职责：（1）严格遵守国家和公司的财务制度，监督好本科室的工作，如果违反国家财务规章及公司财务制度，自觉退岗或停职反省。精通本科室职责内的业务，对工作要尽职尽责。（2）在集团公司财务管理部和分公司经理的双重领导下进行工作，业务上接受财务管理部的监督与指导。在分公司经理的领导下，积极参加公司的经营管理，进行企业经济活动分析工作，每月、每季度上报一份企业的月度和季度经济状况分析表，为公司的经营决策提供准确的依据和参考意见。（3）根据集团公司财务制度及有关法律法规，搞好财务核算监督工作，制定符合本公司的财务制度。（4）负熟知现金和银行的各项规章制度，做好现金和支票的管理工作，准确掌握现金和支票使用规定及银行结算纪律，每日上报公司资金收支流量报表，确保资金安全，不发生任何财经事故。（5）负责本公司债权债务的核算与清理工作，按照财务制度规定，做好成本核算并及时准确做好记账、算账、报账工作；对本公司成本核算和对资金使用情况进行监督。（6）负责本公司资金筹集与协调及资金筹集计划方案的编制。严格控制各德州天工装饰工程有限责任公司管理制度７项费用支付范围，根据财务制度的规定审核各项费用的开支情况，票据一律由分公司经理和部门负责人审批，方可报销；不规范的开支及时杜绝。（8）负责本公司会计原始凭证的审查和会计凭证的编审工作，做好会计票据装订，会计档案的保管、查阅工作。（9）负责本公司会计报表的编制工作，及时为公司经理决策提供会计信息，及时上报财务管理部和经理要求提供的各项报表和会计数据；（10）负责日常现金出纳、工资发放、费用报销工作，确保工资直接发放到农民工个人；严格现金的使用，不准大量使用现金。严格台帐管理工作，做到不错、不漏、不重、不推诿责任。（11）做好公司各项年检、税务报表、银行报表工作，配合其他部门作好公司安排的其他工作。（12）负责上报各项表格：每日上报公司资金收支流量报表，每半月上报一次材料调查价格，每月上报各项资产和负债表，每季度上报一份债权债务和成本分析报表，每月、每季度上报一份企业的月度和季度经济状况分析表。4、工程科职责（1）认真贯彻执行国家、部门颁发的各项规章、规定及标准规范，严格遵循集团公司颁发的工程管理制度；负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。（2）负责各施工现场技术质量、安全、进度的监督、指导工作；经常深入施工现场（每天2次），抓好工程质量、进度、安全，发现问题及时解决，承担发生相关问题的责任；对现场存在的质量隐患有一定的奖罚权利；对不服从处罚的，可以强令停工，并清理出场。（3）负责编制施工组织设计，编制项目施工进度计划表及项目工程采购计德州天工装饰工程有限责任公司管理制度８划的编制。（4）负责组织设计师及各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。（5）负责收集技术资料，及时整理、移交和归档工作，施工图纸、设计变更、工期延误等的签证工作的收发与保管。（6）负责工程项目中的协调工作，包括施工人员、场地设施、工具借用的审批、发放、材料进场安排、现场施工放线、定位等工作。（7）负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。（8）负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除；对质量意识不强，不能按设计要求施工的班组，可联络设计师或经理确定更换新的班组。（9）负责组建设单位、质监站、勘探单位、设计单位等相关单位进行竣工验收，并办理相应的验收报告和移交手续等。（10）负责公司出现重大质量、安全事故的处理工作，负责工期延误引起的公司经济损失，形象损害负责工作。（11）负责安全员编制施工工地安全操作的守则并监督执行。（12）负责公司机械设备、检测设备的监督管理工作。（13）负责主管部门、集团公司对施工技术人员的培训和考核工作。5、材料科职责（1）负责对供应商信誉度进行初步调查，并根据供应商的实际情况进行合作及签定供货协议。(2)负责填制各供应商的报价表及采购实施方案，并对采购的材料质量负责。(3)负责组织材料运输及装卸等工作。德州天工装饰工程有限责任公司管理制度９（4）负责材料员、保管员的管理工作，做好现场及仓库材料的发放、使用的监督工作，定期查看保管帐和出入库单据，及时向领导汇报检查情况。督促管理员每半月上报一次材料调查价格。(5)负责填写材料付款申请书，材料的订料必须签订合同，无合同不允许付款，并上报经营科审核，经财务科及经理审批。(6)负责仓库材料的日常管理及材料的标示和维护工作。(7)负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管，负责各种材料价格的考察，价格统一等工作。工程开工前，对定尺材料要提前预定，保障及时使用。(8)负责定期填制库存月报表并及时上报，每月上报一次，做到及时准确。(9)负责工地仓库材料的季度盘点，如出现非正常的材料剩余或短缺，根据实际情况给予材料员或报关员200元—5000元的处罚。6、设计科职责（1）根据业主要求进行设计前的现场勘察测量，并与业主进行设计意图的沟通。（2）负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。设计师接方案后三日内必须完成初步设计方案，如客户急须方案的主动加班加点完成。（3）负责材料样板的选型定板,并及时与衔接的下一部门沟通、定稿。负责配合经营科完成工程预算编制工作。（4）负责设计工程项目全套施工图的设计并安排相关人员绘制电子图纸，所有图纸必须经业主和公司的审核签字认可。设计图纸必须合理，标注详细并标注明施工工艺便于施工。德州天工装饰工程有限责任公司管理制度１０（5）负责设计图纸的会审及施工，并移交给