2013述职报告

部门:人力资源部姓名:王宁职位:人事专员直接上级：人力资源部部长述职期间:2013年1月1日至20013年10月31日一、个人基本情况（基本的教育、工作、培训经历）基本的教育：起止时间（年/月—年/月）大学/学院专业学历/学位2010/01-2013\01电子科技大学商务管理大专工作经历：起止时间（年/月—年/月）单位名称职务工作职责证明人及电话2010/8-至今重庆雷士照明有限公司人事专员负责人事考勤、员工关系黄艳2008/8-2010/10重庆雷士照明有限公司人事专员负责人事考勤、普工招聘、员工关系骆珊2006/8-2008/8恩纬西雷士照有限公司人事专员负责人事考勤、招聘、行政事务佘纯健2003/3-2006/8惠州雷士光电科技有限公司宿舍管理员负责宿舍、招待所日常管理工作龙萍培训经历：1、在公司组织的ISO培训通过专业考试取得ISO内审资格证；2、参加公司内部组织的各类培训：礼仪培训、安全管理培训等二、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）工作项目达成率考勤准确率100%档案存档及时率100%2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）一、人事档案管理方面：1、存放档案位置单独设立，确保能在最短时间找到所需人事资料；2、员工身份证复印件进行扫描，大大提高本身工作查找时间并同时提高保险工作资料的收集；3、员工电子档照片以成本中心号进行分类，提高入职手续办理时间并方便相关工作的查找及使用；4、职员人事资料电子扫描存档，方便资料查询。二、考勤管理方面：1、部门上报考勤数据与员工刷卡记录进行双重核对，使考勤数据更加准确无异常；2、每月考勤数据在规定完成时间之前高效率的核对完成；3、考勤系统权限下发至各部门文员，更能高效率且公正的进行考勤核对。三、员工关系管理方面：1、有自己独特的协调沟通处理能力；2、能在关键时候站出来，并能起到主要的组织、沟通作用。3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设）一、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息；2、及时做好档案资料的收获、整理、归档；3、办理员工入职、离职手续及相关资料的存档；4、存放档案位置单独设立，确保能在最短时间找到所需人事资料；5、员工身份证复印件进行扫描，大大提高本身工作查找时间并同时提高保险工作资料的收集；6、员工电子档照片以成本中心号进行分类，提高入职手续办理时间并方便相关工作的查找及使用；7、职员人事资料电子扫描存档，方便资料查询8、建立部门内部共享人事档案，做好各类人力资源的统计、分析、预测、调整、查询等工作，及时为部门内其他模块提供基础、准确的人事数据。二、员工考勤管理1、收集各部门考勤数据，准确无误的录入考勤汇总表；2、根据各部门上报考勤数据，结合员工刷卡记录进行核实，使考勤数据做到公正、准确；2、根据假条，核对病事假。冲低加班、换休。根据员工排班表，核对白夜班天数；3、根据员工递交的有薪假资料，核实员工有薪假情况；4、每月定期出具考勤数据统计及分析数据。三、员工入职离职手续办理及人事异动的人事调整同步更新：1、员工花名册、电子考勤表、考勤系统2、考勤指纹的录入及删除3、考勤系统的增加、调整、删除4、员工流动性统计并分析四、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；4、团队建设与下属培养或团队协作方面1、与部门共同组织公司年会及团拜会；2、协助部门同事组织技能比赛；3、与部门同事协助处理电梯工分流及离职手续办理三、未来一年的工作思路和计划（到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图）四、自我评估，个人具备的能力、经历举证1、个人的优势、短板，管理风格，在以后工作中带来的经验、价值优势：工作原则较强，工作细心认真且执行力较强，责任心强是上级放心的下属1、为人正直、心地善良：我想这也是当今社会任何一个有责任心有良知的人都应具备的最起码的做人原则；2、具有正义感：决不向恶势力低头。在如今多元化的市场经济下，很多时候可以通过智慧去合理圆满的解决；3、喜欢与人交往，善于与人沟通，能积极学习别人的优点：人无完人，所以要学会看到自身的不足，虚心向他人请教这样才可以使自己变得更完美；4、喜欢接受新事物，用于挑战，在困境中学会如何应对困难：无论陷入何种困难境地，都不会使自己一蹶不振，目标越高斗志越昂扬，骨子里有着永不服输的心境，明白一个道理，只有自己的敌人越来越多越来越强，那么可以证明自己的能力，我喜欢有竞争并且坚信良性的竞争可以达到共赢的局面。5、性格随和、心态良好：上学的时候，性格比较易怒，做事很容易按照自己的意愿去完成，可是在工作的这几年，逐渐发现工作中不能太自我，这样永远不利于事情的发展，尝试改变心态，换一个态度去处理，会得到意想不到的结果；6、真诚、不重利：真诚是一种生活方式。一个真诚的人可以生活得很踏实，真诚的人一般不太重利，更愿意靠实力来获取财富；7、适应能力强劣势：1、有时太过直率：有时自己的太过直率会如同一把尖锐的小刀，深深的刺伤别人的心，虽然并没有恶意，可是这种太过明朗的性格，如果控制得不合适，无形之中会树立许多敌人，这点是今后我需要改进的地方；2、有点急性子：经常被他人评价为急性子和冲动性格。今后对待任何事物都不能抱有急躁的态度，需要保持“前脚踏稳，后脚再移”的态度；3、有点固执：以后一定要克服，学会倾听，多学他人长处，做到海纳百川；4、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。管理风格，在以后工作中带来的经验、价值：本人会采用协调型管理风格，结合自身的忧劣势扬长补短。注重和每一名下属建立良好的工作关系，认为融洽的关系对提高工作效率和取得良好业绩是必需的。2、个人各方面能力、技能专长举证1、具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。2、具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；4、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。举证说明：1、公司年会节目人员的挑定，与各部门协调人员的排练时间及与节目人员的编排协调及创新能力。2、协调处理各部门与员工之间的不和谐关系。3、与部门同事合作处理电梯工分流及解聘事宜，起到极强的谈判沟通能力。4、考勤管理方面有很好的弹性把控能力及原则性，并能做到数据实事求事、公平、公正、公开。3、体现与岗位相关管理、专业能力的经历或事件举证一、处理设备组上班时间打牌违反公司制度一事，作为考勤管理主要责任人第一时间到现场取证，不惧恐吓威胁上交公司领导，并能在关键时间站出来指证恐吓人。五、个人发展计划及对公司发展的建议、意见部门评价：优势：劣势：改善建议：评价人签名：_________________日期：_________________