2015建筑实务整理笔记(第2章)

2015年建筑工程管理与实务整理笔记（第二章）第1页共38页【模块一】进度控制1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用工程项目组织实施的管理形式分为三种：依次施工、平行施工、流水施工。一、流水施工的特点1、科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期。2、工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升。3、工作队及其工人机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，减低建造成本。4、单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织和供给。二、主要的流水参数1、工艺参数：施工过程数（n）也称工序（工艺上的先后顺序）。2、空间参数：施工段（Ｍ）：施工对象在空间上划分的若干个区段。3、时间参数：流水节拍（t）、流水步距（K）、工期（TP）。三、流水施工的基本组织形式在流水施工中，根据流水节拍的特征将流水施工进行分类：无节奏流水施工、等节奏流水施工、异节奏流水施工。其中异节奏流水施工又分为等步距异节奏流水施工（成倍节奏流水施工）和异步距异节奏流水施工。施工流水的类型确定步距K工期的确定方法等节奏流水K=t（节拍）（M+n-1）K无节奏流水累加数列错位相减取大差法∑K+∑tn+∑G异节奏流水（成倍节拍）提取公因式法（M+n-1）K【绘制横道图的步骤总结】在案例背景中找出所给的参数。判断背景中所描述流水施工的组织形式。计算步距K及工期T。用口诀绘制横道图框架（竖向工序，横时间；横道画在楼下边。）四、网络计划的分类我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。【双代号网络计划图的绘制】（1）严禁出现循环回路；（2）严禁出现双箭头和无箭头箭线；（3）一个起始节点一个终点节点；（4）节点编号不重复，必须小节点号指向大节点号；（5）箭线上不能分叉，尽量不出现交叉；（6）编号：箭头节点编号大于箭尾节点编号，可以不连续，但不能重复。五、网络计划时差、关键工作与关键线路1、时差分为总时差和自由时差两种：工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；工作自由时差是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。2、关键工作：是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图中，没有波形线的工2015年建筑工程管理与实务整理笔记（第二章）第2页共38页作即为关键工作。3、关键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为计算工期。【求解】（1）双代号网络计划关键线路求法：列举法、节点标号法（2）双代号网络计划中某工作总时差求法：从该工作起点节点逆箭头方向找离其最近的关键节点，从该工作终点顺箭头方向找离其最近的关键节点；求关键线路中两节点的时间与包含该工作的工作线路时间的差值即为该工作的总时差。（如有多个，取最小值）（3）双代号时标网络计划关键线路求法：双代号时标网络计划中，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。从起点到终点没有波形线的线路为关键线路。（4）双代号时标网络计划某工作总时差求法：该工作起点节点沿箭头方向找到离其最近的关键节点，波形线的总和即为该工作的总时差。（如有多个，取最小值）六、工期优化：压缩关键线路上的关键工作的持续时间，达到缩短工期，满足要求的目的。选择优化对象应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。（2）有备用资源的工作。（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。1A420020项目施工进度计划的编制与控制一、施工进度计划的分类1、施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。2、施工总进度计划：一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。单位工程进度计划：工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。分部分项工程进度计划：通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。二、施工进度计划编制过程中，需注意的基本原则：1、安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作。2、首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程的施工。3、三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游。4、先地下后地上和先深后浅的原则。5、主体结构施工在前，装饰工程施工在后。6、既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能地利用工作面，使相邻工种在时间上合理且最大限度的搭接。三、进度计划的调整1、关键工作的调整（此方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一）。2、改变某些工作间的逻辑关系。3、剩余工作重新编制进度计划。4、非关键工作调整。5、资源调整。2015年建筑工程管理与实务整理笔记（第二章）第3页共38页【模块二】质量控制1A420030项目质量计划管理项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进施工过程的质量控制。项目部应设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。一、项目质量管理应遵循的程序：（1）明确项目质量目标（2）编制项目质量计划（3）实施项目质量计划（4）监督检查项目质量计划的执行情况（5）收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。二、项目质量计划编制要求1、项目质量计划是将质量保证标准、质量管理手册和程序文件的通用要求与项目质量联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性。2、项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求。3、项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。三、项目质量计划应用1、项目经理部应对施工过程质量进行控制。2、施工企业应根据要求，事先对施工过程进行确认。3、施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。4、施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。5、施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。1A420040项目材料质量控制工程所用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。对进场材料需要作材质复试的，项目试验员应按规定的取样方法进行取样并填写复验内容委托单，在监理工程师的见证下由试验员送往有资质的试验单位进行检验，检验合格的材料方能使用。一、复试材料的取样（1、在场；2、随机；3、签字；4、授权；5、负责）1、同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料应根据相应建筑材料质量标准与管理规程以及规范要求的代表数量确定取样批次，抽取样品进行复试，当合同另有约定时应按合同执行。2、项目应实行见证取样和送检制度。即在建设单位或监理工程师的见证下，由项目试验员在现场取样后送至试验室进行试验。见证取样和送检次数应按相关规定进行。2015年建筑工程管理与实务整理笔记（第二章）第4页共38页3、送检的检测试样，必须从进场材料中随机抽取，严禁在场外抽取。试样应有唯一性标识，试样交接时，应对试样外观、数量等进行检查确认。4、工程的取样送检见证人，应由该工程建设单位书面确认，并委派在工程现场的建设或监理单位人员1—2名担任。见证人应具备与检测工作相适应的专业知识。见证人及送检单位对试样的代表性和真实性负有法定责任。5、试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单。二、主要材料复试内容及要求1、结构材料的检验（1）钢筋复验项目：屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯、重量偏差。（2）水泥复验项目：抗压强度、抗折强度、体积安定性、凝结时间。复试抽样原则：同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不大于200吨，散装不大于500吨为一个检验批。【注】当水泥出厂超过3个月（快硬硅酸盐水泥超过1个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。（3）混凝土外加剂：检验报告中应有碱含量指标，预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂。混凝土结构中使用含氯化物的外加剂时，混凝土的氯化物总含量应符合规定。水（含有氯化物）水泥（含有氯化物）外加剂（含有氯化物）预应力混凝土结构严禁使用严禁使用严禁使用普通混凝土结构严禁使用严禁使用符合要求可以使用（4）混凝土试块的取样原则：①毎拌制100盘且不超过100m3的同配比混凝土，取样不得少于一次。②毎工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次。③当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土毎200m3取样不得少于一次。④每层楼、同一配合比的混凝土，取样次数不得少于一次。⑤毎一次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。2、装修材料的复验项目（1）民用建筑工程室内采用天然花岗岩石材或瓷质砖：使用面积大于200m2应对不同批次，不同产品进行放射性复验。（2）饰面砖：外墙陶瓷需要进行吸水率及抗冻性能（温暖地区不用）、粘贴水泥的复验、后置组件的现场拉拔强度、样板件的粘接强度试验。（3）民用建筑工程室内装修中采用的人造木板或饰面人造木板面积大于500m2时，应对不同产品、不同批次材料的游离甲醛含量或游离甲醛释放量分别进行抽查复验。3、有关安全和功能项目的检验（1）门窗工程：抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能。（2）幕墙工程：硅酮结构胶的相容性试验、后置埋件的现场拉拔强度试验。幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能。三、建筑材料质量控制的主要过程建筑材料的质量控制主要体现在以下四个环节：材料的采购、材料进场试验检验、过程保管和材料使用。四、材料采购的控制2015年建筑工程管理与实务整理笔记（第二章）第5页共38页在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，各省市及地方建设行政管理部门对钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、砌体材料、石材、胶合板等实行备案证明管理。五、材料试验检验1、材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果记录后报监理工程师审批备案。2、现场检验不合格的材料不得使用，也可经相关方协商后按有关标准规定降级使用。3、对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对所采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证也不能取代业主对其采购物资的质量责任。4、物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独存放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。5、严禁以劣充好，偷工减料。1A420050项目施工质量管理一、地基基础工程质量管理1、土方工程（土方回填，应查验下列内容：）（1）回填土的材料要符合设计和规范的规定。（2）填土施工过程中应检查排水措施、每层填筑厚度、回填土的含水率控制。（3）基坑（槽）的填方，在夯实或压实后，要对每层回填土的质量进行检验，满足设计或规范要求。（4）填土施工结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等是否满足设计或规范要求。2、重锤夯实或强夯地基工程（1）施工前应检查夯锤质量、尺寸、落距控制手段、排水设施及被夯地基的土质。（2）施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。（3）施工结束后，检查被夯地基的强度并进行承载力检验。3、混凝土灌注桩基础检查桩位偏差、桩顶标高、桩底沉渣厚度、桩身完整性、承载力、垂直度、桩径、原材料、混凝土配合比及强度、泥浆配合比及性能指标、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑等是否符合设计要求和规范规定。二、钢筋混凝土工程1、模板工程：模板分项工程质量控制应包括模板的设计、制作、安装和拆除。模板分项施工过程重点检查：（1）施工方案是否可行及落实情况（2）模板的强度、刚度、稳定性（3）支承面积、平整度、几何尺寸、拼缝、隔离剂涂刷、平面位置及垂直、梁底模起拱、预埋件及预留孔洞、施工缝及后浇带处的模板支撑安装等是否符合设计和规范要求，严格控制拆模时混凝土的强度和拆模顺序。2、钢筋工程：钢筋分项工程质量控制包括：进场检验、钢筋加工、钢筋连