市政技术标

施工组织设计第一章、主要施工办法一、工程简介1、本工程名称为：。2、建设地点：。3、项目概况：。4、计划工期：。5、质量要求：。6、施工范围：。二、编制依据（1）本施工组织设计是由招标文件及施工图纸和相关资料编写。（2）招标文件所要求的工期、质量、安全文明施工要求。（3）推广新工艺、新技术、新设备、新材料的有关技术资料。（4）我公司可调动人员、机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验。（5）《国家现行施工规范》《规程》《验收评定标准》;《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）；《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-1987；《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）；《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201-1）其它与本工程有关的现行工程技术、施工验收标准及规程。三、编制原则1、严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工项目相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程的原则。2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性，均衡地，有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期的原则。3、合理安排季节性施工的原则。4、贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新工艺、新设备、新技术，降低工程成本。5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工的原则。6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。四、管理目标本工程施工时要先按计划进行施工各项准备工作。在保证工程质量、工期、安全及文明施工的前提下，合理安排本工程各项工程的施工。确保工程实现如下目标：（1）工期目标本工程计划工期为日历天；采用配套成熟的施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取横道图计划进行工期管理。（2）质量目标本工程施工时应响应比选文件要求，依照国家及河南省现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达90%以上，满足业主对本项工程的各项具体要求。（3）安全目标严格执行公司及招标人有关施工安全管理的规定，无安全生产事故发生。建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。（4）文明施工目标按照省市文明施工工地的有关规定和要求，文明施工。（5）环保目标1)现场设环保专职管理人员，制定施工现场生活、卫生制度和宿舍、食堂卫生制度。2)不污染场外道路，搞好环境卫生。树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工噪音要从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手，控制在规定范围内，以保证周围工作人员生活环境。（6）服务目标工程中标后，全面履行对招标人的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足招标人的各项要求。工程竣工后，向招标人提供《建筑工程保修书》，在保修期内组织工程质量回访，听取招标人意见，按保修书的内容做好保修服务工作。五、施工部署1、总体上组织平行流水施工，交叉作业，实行管理，控制工期，突出重点材料、工艺流程，保证质量安全、文明施工，保护环境，确保工程达到合格标准。2、按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。1）在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的和甲、乙双方共赢的目的。2）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新设备、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。3）按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。六、施工准备1）技术准备(1)收集地形、地貌、水文、地质、气象等原始资料，积极勘察施工现场，了解地上、地下障碍物和交通道路、供水、供电情况。(2)项目部领到施工图纸后，应召集项目部主要人员熟悉和审查施工图纸，了解设计结构情况和工程特点，明确工程质量要求和各阶段的工期控制，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案，做好充分的技术准备工作。(3)编制确实可行的施工方案，制定质量、安全管理计划和保证措施，组织项目部技术人员进行技术交底和图纸会审。(4)项目部预算员应做好施工图预算并提出工料分析，提出构配件和主要材料加工定购计划和进场日期。(5)积极组织技术力量，将配备的各专业施工技术人员，管理人员和专业技术工人组织进场。根据该工程质量要求，我司将配备技术熟练、工作效率高的生产加工班组，以及有多年施工经验、综合素质较高的施工队伍，以满足工程质量、进度要求。(6)制定各项目工程技术措施，组织技术、安全、质量、文明施工交底。(7)对混凝土及砂浆的配合比进行试配，经过试验合格后，方可作为施工配合比。(8)项目中标后，应会同建设单位办理好开工前的各种手续，填写开工报告并报监理工程师审批。2）现场准备(1)根据施工现场的实际情况应布置临时设施，包括项目部办公室、卫生间等生活临时设施和库房、材料堆场等生产临时性设施。(2)场地与道路：做好场内运输道路和场外道路接口。入口道路采用水泥硬化路面，场内道路及材料堆场采用水泥稳定砂卵石面层。(3)施工机械：组织施工机械设备进场，做好施工设备基础，安装和调试施工机械，保证其有良好的使用功能。(4)轴线、标高的控制：制定出测量方案后，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴控网和基准点。(5)材料堆地及仓库：考虑施工现场场地及专业施工队伍多等特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与业主现场管理联系，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划设置一处约50m2范围的临时加工区放置及加工材料，另设易燃品仓库20m2，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。(6)作业面的调整：拆除工作完成后即安排测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部份的处理。(7)其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。3）机械设备、材料的准备(1)本项目主要施工机械设备，其他设备由公司平衡调配，优先满足本项目。(2)本项目所需的各种材料，构配件由项目部自行采购，运输至施工现场。(3)及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的取样，确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸要求。(4)依照工程进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场都为合格品，均经过甲方及设计单位认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。(5)材料放置及使用遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易搬运。其二即先运到工地的材料应先安装。(6)根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，合理安排技术人员的进场。七、建立项目管理机构我公司按“项目法”施工的要求组织施工，抽调具有丰富混凝土道路工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立镇平县三里河路中段升级改造项目项目部，建立以项目经理为首的管理层，具体负责本工程的实施，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调工作。项目部下设工程科、质检科、财务科、综合科、材料设备科五个职能部门。项目经理在本项目主管整个工程全面工作，实行项目目标管理，对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责；总工程师负责工程技术和质量管理。为保证该工程施工组织有力，按计划、保质量、高标准的完成施工任务，在项目经理部的统一组织下设置以下组织机构框图：项目部各成员职责：项目经理项目经理是本工程的第一直接责任人，受公司法定代表人的委托，代表公司全面负责执行和履行工程合同，对工程的施工、竣工和保修，进行技术指导和质量、安全监督。项目技术负责人协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管技术、质量、安全管理工作，积极组织人员进行施工质量的跟踪检查和监督，对本项目技术负全面责任。项目经理工程部质检科财务科综合科材料设备科施工员负责本工程的施工管理、工程测量等技术工作，编制施工进度计划和施工方案，组织工程分段施工、分段验收和中间验收，作好隐蔽工程记录和工程计量，整理、收集技术资料和绘制竣工图。质量、安全员全面贯彻执行ISO9001质量管理体系，建立本项目质量、安全保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量、安全自检工作，检查、监督施工程序、工程质量及安全生产，按工程形象进度向监理、建设方及有关部门报送工程质量报表和安全报表，收集、整理各类质量、安全验收报告并存档。预算员负责本项目的施工图预算，提出材料需要量的计划和财务计划，作好资金控制，进行成本核算和分析。材料员负责本项目现场的材料加工、定货、供应、机械设备管理和维修等日常工程，保证需要本项目的材料、构件、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。第二章、拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划1、由我单位采购的材料，将从合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。2、主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。3、水泥、砂石等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。4、采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位、施工单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料的检验资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理材料在施工中的储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、材料库由专人保管，负有全权责任