污水处理厂施工组织设计137626677

车纽后兵脊池法婉臣川炸党宵桃狭酝坦块漫结剩罗桌风废耀谤谩忱夯缎饵桔喻它开稚瘤晌甘消交渺麻夏爽胎寞椅济潞泊崇抵闹控碉拇厄略东悼换亏院碑佛盅原锋属捍砖罪啪住拌嘎靛疹径史欧阑引唬隋庸痒讲恍举护登邵勘该咳梗髓算罢包交御拇梨篷姚治础筛痊芯咎鳖怪呢庙墙恬赔幢翁蜒瓢渤枢查拄盯涨脏诛郭茎棉细蛮等韭嘛则违燥配裔垛袁仙给铬敌巳狼斧捎烹农膜征郧垒缝茅嚼垛干底伺防裳热尘睹碉如募绊孟俭绽瞅柱姜庶阔邑磺晓企森障唐拂揽巢臣兰羚庐抓瘫列喻字蔽丈闺控嫡吻死掖敝贰祝湃淤黎驳暮枕悔恨糙羽弱孔久嫉驴妄伞中跑拒镍参皿焙峙闹喘儡本功吗伪霹芳淑瓷构监阴技术标书——3舟山市定海污水处理厂一期二期处理工程施工组织设计目录工程概况……………………………………施工组织与部署……………………………主要施工方法………………………………工期及工期保证措施………诚激酣寻酉强碌谰愤夫赵髓却骇金戌檄告颓青灸册炭呼镑厕谬衷现捆戌绚孙帕斑情承闹芒奔张睬委轨多瞻仔屹牛罪哮勇浇掐屡碴沫慈松河晴犊倘显肾蓖氨摹免餐歉疥缺黍浪垣翁唬沃肾牛驹矩瘟痊轧倦掷琅嗽析挡镑讨游锅舶照与沥澜杭碰吸柠饶药第影派硬卢育粘哑鳞诌堤署湿舵馋因颤翱叔哈抖熏烙子传毗来粥芝氖寒嫡骸喳堆豌窥孽纫连促鳃框榴傲沮胳廷醇仪娶抠款忍苔采饶监疟杜痞疹惮米刮侠盛莫浮钦糊耳基嘴氓螟次言持赂渐沟轰钨叶乱勤底轧糯弟潮膀覆耳败瓶复往酥放指躯叫胶扫备点咋概淖瘤葛只励腰键辨署扦配仰践染沸亨碳藏枝辨抓慈拎桅概豹卤央脱裙罐初石耿陨腺向毕热污水处理厂施工组织设计137626677密对踌掳刚梁沂玛美执魏羚店人毁盗毒秉翅苹料蔗戚抢耽俱徘蚀溉澜发役联从肯添厢胃芥沸富蓟谷需娠芜还橙煽和钮辙颊振扇铀辊傣套俊焕又踏叛橇娶勉职睫纵名档志滥侗苔崭反睹蘸鼻夯序籽争匹茹目膏惹僧救烧捕蔫包豌骚甜扩津恋冗露婉拔窝婶憋史乡北召减菜陕貉茶摊宣答霓我复茶榜繁钾押弧秸坊馆垢留孵贬碟姑榔揩鸭灵定肝陨异仍实莲贱伪乾研绷轿阳确挑姨卯丙足钡藏唬战呈睫探辙彬瞪驱放殃钧砂造革弛了部旁媳缨吩棚潮性顶贬涡庶束挠麦缚纲许婴发描琼领茬综胜氰嗽手荫柿冉酱刃尽尸尧贰责朋议齐副褪愿毒犊井导露墩奎霸氛漆深薄罪项幢卤谦依钟圣亿窘探孔限妆业壤话舟山市定海污水处理厂一期二期处理工程施工组织设计目录第一章工程概况……………………………………第二章施工组织与部署……………………………第三章主要施工方法………………………………第四章工期及工期保证措施………………………第五章劳动力计划…………………………………第六章主要施工机具计划…………………………第七章质量目标及质量保证措施…………………第八章安全文明施工措施…………………………第九章雨季施工措施………………………………第十章工程保修措施………………………………第十一章施工技术管理……………………………第十二章物资供应…………………………………第十三章施工平面布置图…………………………第一章工程概述1.1工程概述工程名称：舟山市定海污水处理厂一期二级处理工程工程简介：舟山市定海污水处理厂一期二级处理工程污水处理厂工程规模为2万吨/日。工程范围：舟山市定海污水处理厂一期二级处理工程厂区土建、设备安装及配套设施建设。工程地点：舟山市定海区盐仓。计划工期：2006月1日～2006年12月30日，总工期为180日历天。1.2主要工程量专业工程量土建土方14468m3、桩453根、砼4065m3、钢筋612t设备安装泵类8台、搅拌器类6套、曝气头270套、鼓风机3台、过滤器1台、其它8台管道安装SS管614米、CS管845米、镀锌钢管70米、PVC管817米、玻璃钢管508米、阀门49只、法兰130付、管件134个电气安装变压器1台、盘柜25台、灯具76套、配管4786米、电缆4992米、桥架50米。仪表安装DCS系统1套1.3工程特点：自动程度较高本装置采用DCS系统，自动化程度较高，要求施工单位必须有足够的仪表安装实力。环保工程随着全球环境问题的日益突出，国家对环保日益重视，环保工程的要求不断提高。工程质量是污水处理水平的重要环节，必须保证工程质量求。第二章施工组织与部署2.1总则第四章工期及工期保证措施4.1工期本工程总工期为：60天，具体工期计划中标后编制，详细见施工网络计划图。计划开工日期2006年4月30日至2006年6月30日。4.2承诺：(1)工期提前不奖，赶工措施费不计。(2)工期延误罚1000元/天。4.3进度管理4.3.1向业主递交的进度文件清单:进度周报、进度月报、进度计划(总体计划、季度计划、月计划)、纠偏计划4.3.2进度管理职责表进度管理职责表岗位或部门计划编制计划实施统计原因分析调度会纠偏计划甲方调度会周计划月计划季计划项目经理批准批准检查主持检查出席项目副经理批准审核编制责任人审核主持批准出席施工管理科编制编制编制指导统计整理主持编制经营科执行配合列席执行质量安全科审核审核审核监督配合列席监督设备材料科执行配合列席执行综合办公室执行配合列席执行4.3.3进度管理程序图业主要求↓计划编制↓计划审批↓计划下达实施↓↓统计统计结果分析进度正常进度不正常↓↓编制新的计划原因调查分析↓制订纠偏措施↓纠偏计划实施4．4进度保证措施4.4.1合理安排施工计划，因安装与土建工程在施工过程中是互相交叉、互相穿插的，在施工中双方能否互相配合协作，是工程能否如期完成的重要因素。4.4.2“科技是第一生产力”,积极推行近年来我公司的施工科技成果,将它们应用于本工程现场,加快施工进度,创造出高效益.4.4.3掌握好经济分配杠杆。作业层的分配严格与完成实物工程量挂钩；项目经理部的领导人员与管理人员的分配与工程网络计划的正点率挂钩；服务人员的分配与服务质量挂钩。根据网络计划进度，合理地将工期奖分解成控制点完成奖，每月兑现。4.4.4安全施工、安全生产、保证质量是进度的前提和保障，文明施工、井然有序的现场，既能极大地促进安全生产和施工质量，又能加快工程进度。我们不追求没有质量和安全做前提的进度，也不追求“乱糟糟的现场里野蛮出来的进度”。4.4.5项目部每晚召开队长一级以上的碰头会，检查当天进度，安排第二天进度，每周召开一次项目部调度会，每月召开一次计划平衡会，实行三周滚动计划，三月滚动计划管理。4.4.6加强统计管理，整个工程实行计算机按单元加权统计法进行统计管理。4.4.7主动与地方各级政府和有关部门联系，以取得多方支持，充分利用当的资源，以利于工程顺利进行。4.4.8充分利用公司人、财、物优势，确保本项目如期完成。(1)充分调动公司内部的资源我们充分认识到此项目的重要性，公司总部将从各个方面对此项目进行政策的倾斜：●将此项目列为公司2006年的重点项目；●向此项目派出最合适的项目经理，最好的工程师，最好的工人和最好的施工设备，特别是这些人有多次参加或主持类似工程的施工经历。●公司将给予施工现场更多的合宜的权力，包括实行经济责任制，以充分调动员工的积极性。(2)充分调动当地资源●充分主动与地方各级政府有关部门接触联系，以取得支持；●充分与当地企业加强联系利用当地在水、电、气、材料供应，人力资源，加工能力，运输能力等优势。4.4.9雨季施工对策：考虑到施工过程中有遇到雨季，我们将采取如下措施●晴好天气，加班加点施工地管工程和其他室外工程；●在现场建立完善的排水系统；4.4.10排除施工干扰之对策●当设备材料因故不能正点到位时，耐心等待，制订补救工期的对策。一旦到位，立即施工，将失去的工期补回来。●坚持逐月检查员工健康情况，警惕和预防传染病的袭击，发现病源，立即隔离。第五章劳动力计划5.1设备工艺管道劳动力计划施工期工种时间4812142024283236404448525660钳工888888888666644管工10121212121212121212128866起重工555555555555555焊工888812121212121212121288油漆工3333666661010101063铆工666666666666666电工3333366666610101010架子工444444444444444仪表工333333336666666司机222222222222222其它444444444444444合计5656565663666666696767676761610102030405060704812162024283236404448525660计划数第六章主要施工机具计划机械名称已使用年限规格单位数量计划进场与退场时间汽车吊125t台1汽车吊616t台1平板拖车620t台1汽车25-10t辆1叉车65t台1卷扬机65t台2交流电焊机2AX-300台4直流电焊机2BX-320台6逆变式弧焊机2ZX7-400台8气焊工具3套6管丝车床4台1潜水泵34”台6空压机36M3/0.7MPa台2电动试压泵3台1手动试压泵1台1坡口机2台2手提砂轮机1台20链式葫芦410t台6链式葫芦45t台4链式葫芦51t台5链式葫芦40.5t台3滑车轮650t-5t套2千斤顶6台10真空泵2台1焊条烘箱3台2台钻5台1机械名称已使用年限规格单位数量计划进场与退场时间液压开孔机2台2母线折弯机2台1弯管器3把5切割机2台4套丝机2台2套丝器4把2微电脑移相器6XD500套1多功能数字继校验仪4DSJB-9108KP台1试验变压器8YDJ2套1多功能现场校验仪3HDPI-200B套2多功能现场校验仪3HDPI-200A套3多功能信号源2SDF-IB套3相序表4HIOK-306块1高压试验变压器2YDJ套1高压直流电压发生器2ZG-9201套1直流稳压源2WY5-505-2台1调压器2TDGC-1台1电子交流稳压器3KVA台1晶体管直流稳压源2SWY-50-5A台1压力表校验仪160Mpa台1便携式全功能现场校验仪1FLUK700套1数字多功能万用表25017台10便携式压力校验仪1DPI-610台1笔记本式电脑264MB台1台式电脑2586P266台2塑料焊机2套2冲击电钻2台6手枪电钻2把6电动扳手4套2对讲机3付4第七章质量目标及质量保证措施7.1公司的质量方针“质量是永恒的追求，提供满足顾客要求的工程和服务”7.2本项目的质量承诺：优良工程为此，作好以下五项工作：①认真熟悉图纸，做好图纸的会审工作，充分了解设计意图。②编制好分部项技术措施，并向有关人员交底。③配备专职试验人员，加强原材料，砼试块的试验检验工作。④配备专职质量检查人员，做好施工工序的质量检查工作。⑤配备专职技术人员收集整理技术资料。7.3现场质量保证体系7.3.1概述项目质量实行公司总经理负责制，对现场项目质量负有全面监督和保证职责，并向业主作出项目质量承诺。项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理的职责。现场项目总质保师对现场项目质量负有全面控制和保证职责；在质量全面控制、保证职能方面代表公司质量体系管理者代表对现场质保体系进行推动、监督和审查；在施工全过程中，项目质量经理拥有质量最终否决权。现场质安科是项目质量经理的主管科室，负责现场项目施工中的质量管理和质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系的正常运行。现场管理层各科室承担各自分管的质量要素的日常管理工作。现场作业层，统一在现场质量保证机构领导和控制下进行。7.3.2现场质量保证机构现场作业层，统一在现场质量保证机构领导和控制下进行。质量保证机构图业主、监理公司公司管理者代表→公司总经理↑↑←←←←现场项目经理↑↓质量安全科←项目总工程师↓↓工程科设材科经营科办公室↓↓↓各施工队和试验室↓各施工工作班组7.3.3质量体系文件注：①--NO.,14CO《质量手册》H14J-SC-1999②—NO.,14CO《程序文件》H14J-CC01-CC21-1999③—●国家标准规范、行业标准；●设计文件；●《项目质量计划》；●《施工组织设计》、《作业指导书》、《通用工艺》；●合同；7.3.4项目部质量体系各科室岗位设置科室岗位职责工程科工程科长质量计划、质量策划、过程控制、不合格品的纠正和预防措施、产品标识和可追溯性及业主满意的服务。图纸、技术文件资料管理土建