2013年小型农田水利监理细则1

龙口市2013年度小型农田水利工程项目监理细则山东新世纪工程项目管理咨询有限公司小型农田水利工程项目部编制：段尊田审核：2龙口市2013年度小型农田水利工程项目监理实施细则一、工程概况及监理制度1、工程项目概况工程名称：龙口市2013年度小型农田水利工程项目建设性质：改建工程规模：万元工程项目建设地点：本项目工程共涉及4个镇，（兰高镇、石良镇、北马镇、下丁家镇）。共6个自然村（兰高镇圈扬村，石良镇高家村，北马镇庙前村，下丁家镇前夼村、小陈家村、庙北马家村）。工程内容：塘坝加固、水池改造、渠道改建、水窖新建。工程工期：2013年10月5日—2013年11月20日工程项目组织建设单位：工程所在村村委设计单位：龙口市水利勘测设计室监理单位：山东新世纪工程项目管理咨询有限公司施工单位：质量监督单位：龙口市工程质量监督站2、监理制度为加强规范化管理，监理部按照全面质量管理的要求，制定了一系列的管理制度：（1）监理工程师管理制度制定了“监理工程师守则”、“监理人员安全守则”、“监理工程师岗位责任制”等管理制度。（2）监理工作实施细则主要有“龙口市2013年度小型农田水利工程项目监理细则”和建设工程质量检测“见证取样手册”等。（3）质量控制表格3主要有“开工申请单”、“开工令”、“定位放线记录”、“隐藏工程验收申请及验收记录表”、“单元工程质量评定表”、“砂石料及混凝土搅拌和质量评定表”、“分部工程质量评定表”、“单位工程质量评定表”等。（4）监理组织结构龙口市2013年度小型农田水利工程项目监理部由2人组成，人员配备如下：总监理工程师：包凯监理员：段尊田3、检测方法与设备龙口市2013年度小型农田水利工程项目检测验收工作主要分为地基地质情况、构筑物轮廓尺寸检测、砌筑检测和砂浆、混凝土原材料及其拌和物检测四部分。（1）地基地质情况检测验收基槽开挖，经施工单位“三检”合格后，报请监理部，由监理部组织建设、设计、监理和施工单位进行“四方”联合工程验收，对地基地质情况，地基承载力及开挖范围，高程等进行检测验收。检测设备采用经纬仪、水准仪、钢尺、卷尺等仪器设备。（2）构筑物轮廓尺寸检测包括构筑物平面位置（几个尺寸）检测、高程检测和砌体平整度、砌缝宽度检测等。现场用经纬仪、水准仪、钢尺、卷尺等仪器设备根据设计图画纸及允许偏差检测复核。（3）砌筑检测砌筑工程的原材料水泥要有出厂合格证，水泥、砂子等均进行物理力学性能测试。砌石质量采用水准仪、钢尺、卷尺测定。（4）砂浆、混凝土原材料及其拌和物检测（5）水泥检测每200吨抽检一组由龙口市工程质量监督站进行检测，检测结果均达到国家标准。4（6）砂料检测采用当地河砂，施工单位委托龙口市工程质量监督站进行检测，各项指标均符合设计要求。（7）石子检测采用当地石子，施工单位委托龙口市工程质量监督站进行检测，各项指标均符合设计要求。（8）砂浆、混凝土拌和浇筑质量检测砂浆、混凝土配比均由实验室提供，上料过磅计量，混凝土拌和、浇筑采取全过程旁站监理的方式进行质量控制。主要控制塌落度、混凝土拌和时间、铺料厚度及振捣等。主要检测设备有塌落度筒、磅秤、秒表、钢尺等。砂浆、混凝土试块养护至28天由实验室进行强度检测，均达到设计要求。4、监理过程监理部进驻工地后，一方面认真审查承建单位提交的施工组织设计；另一方面抓规章制度的建立、健全，建立监理工程师管及其监理细则与监测计划以及一系列的进度、质量、投资控制图表，按照程序化、规范化管理的要求开展监理工作，根据施工情况，在必要时召开工地会议，对进度、质量、投资、安全进行剖析及调度。协同指挥部组织工地大检查，对施工质量、安全、进度进行督促和落实。对施工中的一些重大问题提请指挥部研究解决。施工过程中定期做好月报，及时向业主汇报工程施工进展情况及存在的问题与改进措施。同时充分发挥监理部的组织协调和监督指导作用，努力创造良好的施工氛围。争取项目部的大力支持和施工单位的积极配合，经监理部全体工作人员的共同努力，将龙口市2013年度小型农田水利工程项目的监理工作有条不紊，紧张有序的开展，对工程质量、投资的控制达到预期的目标。同时，工程施工资料记录详细、及时、整理规范、清晰，为工程竣工验收和管理运行提供可靠的第一手资料。（1）施工质量控制施工质量控制是监理工作重点，施工过程中监理部通过全过程、全方位5的控制予以保证工程质量。强化质量意识，建立健全质量保证体系。从监理部到承建单位都加强了质量教育，牢固树立了“百年大计、质量第一”的建设宗旨，并按照全面质量管理的要求，建立了质量保证体系，强化工序管理，落实目标责任。开工前根据“水利水电工程施工质量评定规程”和“水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准”的要求，对龙口市2013年度小型农田水利工程项目进行单元、分部工程项目划分，从单元工程开始进行质量控制。针对工程特点制定“龙口市2013年度小型农田水利工程项目监理细则”等文件，明确工程施工技术、质量要求及标准，并制定了质量预控措施及检测验收程序，防患于未然，使质量管理走上了规范化、程序化的轨道。认真组织图纸会审和技术交底，使监理及施工人员明确设计意图与施工要求；对设计中存在的有关问题及时进行设计修改变更，并通知施工单位。认真审查施工单位提交的施工组织设计，对其施工布置、进度计划、施工方法、技术措施和施工设备、材料、劳力计划以及施工安全防护措施等进行认真审查，看其是否切实可行，经济合理，对存在的问题与不足提出修改意见。严格实施工序验收制度。对每道施工工序按照：三检制“的要求，首先由班组自检，再由施工队质检员复核，最终由经理部质检人员终检，终检合格后提请监理部检测验收，验收合格后方可进行下道工序施工；对自检手续不全或是自检不合格的，监理部不予验收。对不符合验收程序和验收不合格的工序和部位坚决返工，决不姑息迁就。严把施工原材料、构配件检测质量关。施工过程中严把水泥、钢筋、砂、石子、石料及石材混凝土管、橡胶密封圈等原材料、构配件质量关，要求钢筋、水泥、PVC管等原材料、构配件必须有出厂合格证和质量复检报告，水泥、砂、石子必须做性能实验；砌筑工程所用石料、石材必须质地坚硬、无风化、色泽均匀、新鲜，块石使用花岗岩，料石品种、规格、尺寸及表面平整度均需达到设计要求。确保施工中使用的原材料、构配件质量达到设计要求，进场材料分类堆放，妥善存贮，专人看管。6针对工程施工特点，监理部根据各部位、环节施工的难易程度和重要性的差异，采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视检验等三种方式控制施工质量。并做好检测、监理记录。如：对混凝土拌和浇筑工序采取全过程旁站的方式进行质量监督；对砌砖工程等则采取部分时间旁站和巡视检验相结合的方式进行质量控制。对管道安装，重点检查安装高程、管子接头及管件的安装质量。及时进行单元工程质量评定、验收，对存在的质量问题及时处理解决。（2）施工进度控制施工进度控制以合同工期为目标，监理部通过实际进度与计划进度的对比，及时查找进度滞后的原因，并提出解决措施，督促施工单位及时调整施工力量，追赶滞后的工期。同时，通过召开会议、下达监理通知、督促施工单位赶工期。（3）工程投资控制投资控制的目的是确保建设项目资金利用的计划性，即将工程投资控制在批复预算投资内，使项目取得最大的经济效益。施工监理过程中主要从以下方面进行投资控制，取得了较好的投资效果。对设计中存在的不合理之处及时进行设计变更，防止或减少因设计不合理造成的返工现象发生，减少返工费用。严格执行施工合同，防止和减少索赔事件发生。对施工过程中发生的各种经济纠纷等，本着实事求是，客观公正的原则，按照合同条款认真进行费用处理，力求建设各方都满意。（4）合同管理合同管理贯穿工程建设的始终，其实质量是技术经济的综合管理，进度、质量和投资的控制都必须以承包合同为依据，在合同范围内进行。施工过程中，监理部对合同的管理做到以下几点：施工过程中做到全面理解和熟练掌握合同文件，并公正、正确的应用合同文件，充分发挥合同文件的约束作用。本着“平等互利、协商一致“的原则，正确处理监理工程师与业主、设7计单位、承包单位之间的关系，搞好合同监督，合理处理各种合同纠纷及违约事件，维护合同文件的严肃性。（5）信息管理监理过程中的信息管理包括信息处理和信息交流与传递两部分，保证信息渠道畅通对搞好监理工作起着十分重要的作用。施工过程中主要从三方面做好信息管理。做到信息文字化。按照承包合同的规定，合同双方的工作联系必须以文字为准，为此，施工过程中的各种指令、通知、会议记录、处理意见、统计报表、审查意见等工作信息全部做到文字化、规范化。做好信息的收集和整理。监理过程中为了对工程进度、质量、投资实施有效控制，及时处理好施工中出现的各种问题，需要及时收集整理各种有用的信息，做好施工现场记录和建立日志，对当日现场施工中的各种具体情况等进行详细的记录收集；同时，对监理工程师当日对各种情况和问题的处理情况也如实做好记录，做到一切有据可查。做到信息贮存、传递规范化。对收集、整理的各种信息，一是及时传递、处理，二是及时分类归档，防止遗失。5、监理效果龙口市2013年度小型农田水利工程项目在建设单位的正确领导下，在监督部的指导和严格监督、控制下，承建单位抓住有利时机保质保量地完成工程建设任务。(1)进度控制龙口市2013年度小型农田水利工程项目合同工期为2013年10月5日至2013年11月20日。(2)质量控制施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工的投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对施工单位和人员资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面的控制，以期按标准达到预定的施工质量等级，针对该工程的特点，质量控制作为监理工作的重8点，以设计文件、工程质量评定标准、施工验收规定为依据，采取切实可行的监理措施，协调建设、设计、施工单位统一认识，达成共识，科学管理、合理组织把本工程建成精品工程。(3)投资控制明确目标，总体控制，分项管理，以合同价作为控制目标，并将工程量大的、单价高的、技术难度大的支付项目作为控制的重点，依据合同文件规定的工程，计量项目、计量规则、计量方法进行计量，按合同文件规定的支付内容、方法、程序进行。(4)施工安全及环境保护强化安全措施，做到安全、文明施工，杜绝各种事故隐患，保证施工人员、设备安全。施工期间不发生任何人员伤亡事故，未对周围环境造成污染。二、编制依据1、《监理规划》2、CJ/T205-2000建筑给水交联聚乙烯（PE/X）管材3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97;4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；5、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；6、勘察、设计文件与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；三、监理工程特点给水管道属压力流管道，本工程采用PE管道，故对管材质量、管道接口、管道试压、冲洗消毒要求、管道回填土特别严格。管理人员要依据工程设计和施工规范规定的要求，首先审查承建商的施工组织设计；施工准备工作；工人、技术人员进场的情况，设备、材料的进场情况；现场的施工条件，然后给予开工批示。每道工序开工前，复查各工序的准备工作，施工方案、施工措施等是否适用，审查施工组织设计是否有针对性、是否切实可行。在工序施工过程中，要检查管道外观质量、焊接参数、管道定位、管道埋深、给水管道于其他管道的交叉处理是否符合要求、砂浆、砼的配合9比，抗压强度，回填的压实度等。在工序完成后，在承包人自检基础上，复查各工序的质量，不合格的工序，责令承包商返工直至质量合格止。最后由监理工程师签认合格证书。10四、监理工作流程不同意同意不合格合格不合格合格承包人填写分部工程开工报告监理审核工程开工报告审核结果承包人填写每道工序质量检验通知单监理现场检查监理试验室检验检查结果报专业监理工程师检查结果监理工程师签认质量验收单承包人申请分部工程交工验收监理组织分部工程交工验收验收结果签发中间交工证书○施工组织设计、施工方案○施工安全措施○管材、配件、材料、检验报告○进场人员、设备○施工单位及分包单位资质证书○规范要