2012生产进度管理计划书

G107郑州段改建工程-金水东路立交工程2012年进度计划版本：U第1版编制/日期：审核/日期：审核/日期：批准/日期：目录1、工期目标..............................................32、确保工期措施..........................................42.1建立保证工期领导小组...............................42.2选调精干队伍.......................................42.3加强机具设备配备和投入.............................42.4强化组织指挥.......................................52.5加强动员教育，开展劳动竞赛.........................52.6加强车辆疏导.......................................52.7制定施工阶段计划...................................52.8保证特殊（关键）工程进度...........................63.现场施工保证措施.......................................64.物资供应保证措施.......................................6根据局生产进度管理的要求，制定中建七局安装公司郑州G107郑州段改建工程-金水路立交工程项目部生产进度管理计划，生产进度管理计划如下：1、工期目标总工期及计划开、竣工日期1、总工期：7个月2、计划开工日期：2011年12月5日3、计划竣工日期：2012年6月30日施工阶段性工期1．桥梁工程：1）基础工程2012.1.1～2012.3.202）墩台工程2012.2.5～2012.3.313）梁体工程（包括钢箱梁的制作和安装）2012.3.1～2012.5.314）桥面铺装及人行道防撞墙2012.5.20～2012.6.205）沥青混凝土2012.6.10～2012.6.252.路基工程：1）引道路基工程2012.3.15-2012.5.312）挡土墙工程2012.4.15-2012.5.153.照明工程：2012.5.25-2012.6.25详见附表：施工总进度计划横道图2、确保工期措施结合本工程项目多、技术复杂、工期紧迫、重点、难点突出的特点，应用现代网络管理技术，进行严格的进度管理，确保工期目标的实现，具体措施如下：2.1建立保证工期领导小组①领导小组机构组长：李东副组长：吴迎军、张永禄、管诚组员：文亚洲、赵子丹、秦保江、曹秀琴、唐付向、燕远岭、吴燕燕。②明确工期领导小组职责：负责制定总工期目标及各个阶段目标，审定批准施工网络及进度计划安排，批准及检查施工资源的配备，使工程施工有序进行；执行严格的验工计价制度及进度指标奖罚制度，利用经济杠杆促进工期目标的实现。2.2选调精干队伍本项目将按专业化组织施工，并配备经验丰富、年富力强、责任心强、有管理经验的人员参加施工，保证按期、优质完成任务。2.3加强机具设备配备和投入在设备保障上根据本工程的施工特点和施工工艺要求，按1:1.2～1:1.5的要求调配精良设备，实现机械化施工。各专业施工队设机械维修小组，加强设备维修和保养，并备足易损零配件和常用维修设备，发现问题及时更换，以提高设备的完好率和利用率。2.4强化组织指挥我们将采取项目法管理，即项目经理领导下的技术、财务、安全、质量、物资、综合办及试验室间的密切配合，建立现场调度制度，设立现场施工调度员，及时对现场施工进行资源调配及计划调整，协调好施工工序。同时将加强同地方及其他施工单位的合作，理顺关系，使施工始终有序，顺利进行。2.5加强动员教育，开展劳动竞赛在施工中，注意思想鼓励和形势教育，增强责任感和紧迫感，分项、分段制定奖罚办法，根据完成任务的情况进行奖罚，调动职工的积极性。2.6加强车辆疏导本工程施工便道涉及跨越多条通行道路问题，我们将加强同各施工部门的联系，合理安排运输路线，并派专人配合交管人员指挥车辆，疏导交通。2.7制定施工阶段计划按总体工期的要求，合理科学地制定出阶段性计划，月计划，周计划，根据施工进度，不断分析、总结，不断进行调整，以适应施工进度工期的要求。2.8保证特殊（关键）工程进度为了保证关键工程和重点工程的质量及进度，采取如下措施：①合理安排，统筹兼顾地组织突击力量，用网络关键路线法控制墩的工程进度，并选用旋挖钻机等现代施工设备，保证施工资源满足施工进度要求。②执行重点、难点、特殊工程的施工评审和监督制度，重点、难点和特殊工程开工前，先评审施工方案和施工准备情况，评审批准后方可开工。3.现场施工保证措施1）根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度。2）加强人员组织力度，保证有条件的区域有足够的人员施工。4.物资供应保证措施1）设备采购a.根据现场施工进度安排，合理调整采购顺序，有施工条件的提前采购。b.由物资设备部成立专项采购小组，及时上报采购计划，不得因为材料影响工期。我项目部将从工程大局出发，紧抓工期，积极协助业主工作，与业主、设计、监理以及各专业队伍之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，使现场发生的任何问题能够及时高效地解决，为工程创造出良好的环境和条件，从而圆满完成本次工程。1．桥梁工程：1）基础工程2012.1.1～2012.3.202）墩台工程2012.2.10～2012.3.313）梁体工程（包括钢箱梁的制作和安装）2012.3.1～2012.5.314）桥面铺装及人行道防撞墙2012.5.20～2012.6.205）沥青混凝土2012.6.10～2012.6.252.路基工程：1）引道路基工程2012.3.15-2012.5.312）挡土墙工程2012.4.15-2012.5.153.照明工程：2012.5.25-2012.6.25G107郑州段改建工程-金水东路立交桥总进度计划序号分部分项工程名称工期（天）施工日期2012年12345678910111桥梁桩基础施工802012.1.1-2012.3.202系梁施工452012.2.5-2012.3.203桥台施工502012.2.10-2012.3.314墩身施工502012.2.10-2012.3.315主梁施工902012.3.1-2012.5.316桥面铺装施工、防撞墙302012.5.20-2012.6.207引道路基施工（包括基层、底基层）952012.3.15-2012.5.318沥青混凝土摊铺302012.5.15-2012.6.159照明设备安装302012.5.25-2012.6.2510施工现场清理、52012.6.26-2012.6.3011竣工交验52012.6.26-2012.6.30