2014人力押题班模拟卷答案及解析

1、关于内源性动机和外源性动机的说法，错误的是()。A．内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就感B．内源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬C．追求高社会地位属于外源性动机D．谋求多拿奖金属于外源性动机ABCD标准答案：B显示答案答案解析：本题直接考点为第一章第一节的内源性动机与外源性动机的区别。外源性动机员工更看重工作所带来的报偿，诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。2、关于亲和需要的说法，错误的是()。A．是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望B．在组织中容易与他人形成良好的人际关系C．在组织中充当管理者的角色D．在管理上过分强调良好关系通常会干扰正常的工作秩序ABCD标准答案：C显示答案答案解析：本题直接考点为第一章第二节的麦克里兰三重需要理论。3、员工对工作努力能够完成任务的信念强度是（）。A．期望B．动机C．效价D．工具性ABCD标准答案：A显示答案答案解析：本题直接考点为第一章第二节的弗罗姆期望理论。期望:指员工对工作努力能够完成任务的信念强度。4、根据路径—目标理论，对于能力强或经验丰富的下属，()领导可能被视为多余的。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导ABCD标准答案：A显示答案答案解析：本题直接考点为第二章第一节的罗伯特·豪斯路径—目标理论。其中，指导式领导指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的。5、具有低工作—高关系的领导风格是（）。A.指导式B.参与式C.推销式D.授权ABCD标准答案：B显示答案答案解析：本题直接考点为第二章第二节赫西和布兰查德的领导者生命周期理论。其中，低工作---高关系的领导风格是参与式。6、关于有限理性模型内容的说法，正确的是()。A．决策者可以知道所有的可能方案B．决策者可以通过计算选出最佳方案C．决策者的目标是找到令人满意的结果D．存在完整和一致的偏好系统，使决策者在备选方案中进行选择ABCD标准答案：C显示答案答案解析：本题直接考点为第二章第三节的有限经济理性模型。决策者的特征包括：7、决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身决策风格是（）。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型ABCD标准答案：A显示答案答案解析：本题直接考点为第二章第三节的决策风格。指导型指决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身，使用独裁的领导风格。8、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业，最适合采用()组织形式。A．行政层级式B．职能制C．矩阵结构式D．虚拟结构式ABCD标准答案：B显示答案答案解析：本题直接考点为第三章第一节的职能制。9、会计、法律、投资银行的组织类型是()。A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型ABCD标准答案：C显示答案答案解析：本题直接考点为第三章第二节组织文化的类型。10、企业要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括()。A．提升组织制度化和规范化的程度B．员工多样化程度高、以外部招聘为主C．建立不同职位等级问薪酬差异很大的薪酬制度D．建立强调等级差异的绩效评估体系ABCD标准答案：B显示答案答案解析：本题直接考点为第三章第二节组织设计与组织文化的关联。招聘制度中员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。11、在组织发展的人文技术中，由冲突的两个团体分别讨论，是指（）。A．敏感性训练B．团际发展C．团队建设D．群体关系开发ABCD标准答案：B显示答案答案解析：本题直接考点为第三章第三节的团际发展。团际发展（或称群体间关系的开发）最常用的方法是：由冲突的两个团体分别讨论。12、对于采用转向或紧缩战略的组织而言，战略性人力资源管理问题是（）。A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B.为员工提大量的晋升机会C.制定特殊人才的保留战略，留住关键员工D.提高员工士气，减少裁员带来的消极影响ABCD标准答案：D显示答案答案解析：本题直接考点为第四章第一节的转向或紧缩战略的人力资源需求。采取转向或紧缩战略的企业，提高士气是重要的战略性人力资源管理问题。13、采用成本领先战略的组织采取的人力资源管理措施应当是()。A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性B.精简劳动力队伍C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束D.采用内部差距较大的薪酬系统ABCD标准答案：D显示答案答案解析：本题直接考点为第四章第一节的成本领先战略的人力资源需求。14、人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是()。A．制定薪酬体系B．办理员工保险C．向人力资源部门提出员工职业生涯发展的建议D．平衡并制定整个公司的培训计划ABCD标准答案：C显示答案答案解析：本题直接考点为第四章第二节的非人力资源管理部门主要职责。15、关于参与决策的说法，正确的是()。A．参与决策不能发挥员工的专长B．管理者不必考虑员工有参与的需要C．当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合D．参与决策为员工提供了工作的内在奖赏ABCD标准答案：D显示答案答案解析：本题直接考点为第一章第三节的参与管理。参与管理的理由包括：①工作十分复杂②工作任务相互依赖程度高③有认同感、利于决策执行④可以提供内在奖赏，使工作有趣、有意义。16、不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况的是（）。A.菲利普斯人力资源有效性指数B.菲利普斯人力资源指数C.舒斯特人力资源有效性指数D.舒斯特人力资源指数ABCD标准答案：D显示答案答案解析：本题直接考点为第四章第三节的评估人力资源管理效果的模型。舒斯特人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况。17、关于晋升规划的说法，正确的是()。A．它是根据组织人员的分布状况和层级结构拟定的人员晋升方案B．它是为了填补组织中最重要的管理决策职位而制定的计划C．它是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划D．它是用于改变组织内人力资源结构不合理的状态ABCD标准答案：A显示答案答案解析：本题直接考点为第五章第一节晋升规划规划。它是根据企业的人员分布状况和层级结构拟定的人员提升政策和方案。18、关于德尔菲法的说法，正确的是()。A．德尔菲法不能避免个人预见的片面性B．德尔菲法应采取多轮预测的方法C．德尔菲法不允许专家使用估计数字D．德尔菲法是一种集体讨论的预测方法ABCD标准答案：B显示答案答案解析：本题直接考点为第五章第二节的德尔菲法。（1）吸收和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性。（2）不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，避免了从众行为。（3）采取多轮预测的方法，具有较高的准确性。（4）不要求精确，允许专家使用估计数字19、当组织的内部人力资源供给大于需求时，恰当的平衡方法是()。A．将组织的某些业务外包B．延长工作时间，鼓励员工加班C.进行外部招聘，包括返聘退休人员D.扩大经营规模，开拓新的增长点ABCD标准答案：D显示答案答案解析：本题直接考点为第五章第二节的供给大于需求的解决措施。包括：20、在一个人力资源信息系统中，既有一个中心装置还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点，给系统的设计和运行保留了较大程度的控制，同时也给使用者提供了一定的灵活性。。这种类型的人力资源信息系统属于()系统。A．分散型B．集中型C．混合型D．独立型ABCD标准答案：A显示答案答案解析：本题直接考点为第五章第三节的分散型人力资源信息系统。21、下列工作分析方法中，属于以人为基础的系统性工作分析方法的是()。A．临界特质分析法B．关键事件法C．管理职位分析问卷法D．工作任务清单分析法ABCD标准答案：A显示答案答案解析：本题直接考点为第六章第一节的以人为基础的系统性工作分析方法。包括职位分析问卷法（PAQ）、工作要素法（JEA）、临界特质分析系统（TTAS）、能力要求法（ARA）。22、主要涉及工作任职者实际在做什么，如何做以及在什么条件下做的一种书面文件是()。A.工作规范B.工作描述C.工作职责D.工作活动ABCD标准答案：B显示答案答案解析：本题直接考点为六章第二节的职位说明书。工作分析的成果文件主要是职位说明书。职位说明书包括工作描述和工作规范两部分。工作描述：是对职位本身的内涵和外延加以规范；主要涉及工作任职者实际在做什么，如何做以及在什么条件下做的一种书面文件。23、能够体验到对工作成果的责任的工作核心维度是()。A．技能多样性B．工作自主性C．反馈性D．任务完整性ABCD标准答案：B显示答案答案解析：本题直接考点为第六章第三节的激励潜能分数（MPS）。24、通常用于体力要求比较高的职位的工作设计方法是()。A．机械型工作设计方法B．生物型工作设计方法C．直觉运动型工作设计方法D．激励型工作设计方法ABCD标准答案：B显示答案答案解析：本题直接考点为第六章第三节的生物型工作设计法。它通常用于体力要求比较高的职位的工作设计；非常关注对机器和技术的设计。25、一个人在他人面前想表现出的形象称为()。A．技能B．社会角色C．自我概念D．动机ABCD标准答案：B显示答案答案解析：本题直接考点为第七章第一节的社会角色。社会角色是指是指一个人在他人面前想表现出的形象26、结构化面试的缺点是（）。A.不够灵活B.遵循固定的程序C.主持人易于控制局面D.可靠性和准确性较高ABCD标准答案：A显示答案答案解析：本题直接考点第七章第二节的结构化面试。27、主考官对先进入面试的应聘者比较严格，这种常见的面试偏差属于（）。A.应聘者顺序偏差B.比对效应C.负面效应加重效应D.首因效应ABCD标准答案：A显示答案答案解析：本题直接考点为第七章第二节的应聘者顺序。应聘者顺序指主考官对先进入面试的应聘者比较严格。28、关于评价中心方法的说法，错误的是（）。A．评估人员一般为企业的直线经理或相关领域的专家B．评估者与被评估者双万应互相信赖C.评估人员应随时对被评估者的表现进行现场点评D．评估人员与被评估者应当不比较熟悉ABCD标准答案：C显示答案答案解析：本题直接考点为第七章第二节的评价中心。采用评价中心方法应注意问题：（1）评估人员一般要规避现场，以保证标准环境；（2）评估人员一般为企业的直线经理或相关专家，对工作比较熟悉，也容易为被试所接受；（3）参评人员要接受严格的训练，训练时间的长短视评价中心的复杂程度而确定；（4）评估人员与被试者应当不熟悉，评价过程中采用规范的评估形式，保证评估双方相互信赖。29、多用于知识测验和实际操作测验，不适用于对能力或潜力的预测的效度指标是()。A．内容效度B．构想效度C．效标关联效度D．预测效度ABCD标准答案：A显示答案答案解析：本题直接考点为第七章第二节的内容效度。30、对于采用差异化战略的企业，适宜的绩效管理策略是（）。A．选择以结果为导向的绩效考核方法B．评价指标选择一些非财务指标C．多元化的评价主体D．强化员工新产品、新市场的开发成功率ABCD标准答案：C显示答案答案解析：本题直接考点第八章第一节的差异化战略下的绩效管理策略。31、在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动,称为()。A．绩效考核B．绩效监控C．绩效辅导D．绩效反馈ABCD标准答案：C显示答案答案解析：本题直接考点为第八章第二节的绩效辅导。32、关于绩效考核方法的说法中，正确的是（）。A．排序法成本低廉、评价尺度统一B．行为锚定法的设计成本很低，设计周期较短C．关键事件法的可执行性高D．平衡计分卡法有利于促进经营者激励制度的完善ABCD标准答案：A显示答案答案解析：本题直接考点为第八章第三节绩效考核方法。1.系统的绩效考核方法2.非系统的绩效考核方法33、主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的影响，这种现象称为()。A．投射作用B．刻板印象C．晕轮效应D．盲点效应ABCD标准答案：D显示答案答案解析：本题直接考点为第八章第三节盲点效应。盲