2014年公司员工工资分配方案

12014年公司员工工资分配方案第一章总则第一条为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工的工作积极性和主动性，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，以经济效益为中心，实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。第二章薪酬模式及构成第二条工资分配实行基本工资+岗位工资+绩效工资为主的分配模式。第三条员工薪酬包括以下几个部分：（一）基本工资（80%）（二）岗位工资（10%）（三）绩效工资（10%）（四）年终奖（五）各项补贴（含加班费、过节费、满勤奖等）第三章绩效工资标准第四条各部门绩效标准包括以下内容：行政部财务部生产经营部项目部小额信贷部（手续待办中）设计部第五条行政部绩效标准表（见附表）第六条财务部绩效标准表（见附表）第七条生产经营部绩效标准表（见附表）第八条项目部绩效标准表（见附表）第九条小额信贷部绩效标准表（见附表）第十条设计部绩效标准表（见附表）第十一条各部门均按绩效标准表执行，工作表现优秀给予奖励，工作表现略差仅给予（基本工资+岗位工资）。2第四章附则第十一条本方案于公司董事会批准从2014年1月1日执行。厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日后附：1、行政部绩效标准表（行政文员）2、财务部绩效标准表（财务人员）3、小额信贷部绩效标准表（文员）4、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员）5、生产经营部绩效标准表（副总）6、生产经营部绩效标准表（预算员）7、项目部绩效标准表（安全员）8、项目部绩效标准表（技术施工员）9、项目部绩效标准表（资料员）10、项目部绩效标准表（项目部项目经理）11、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）12、设计部绩效标准表（设计师）31、行政部绩效标准表（行政文员）序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计22文书记录起草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数23印鉴违规使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数34文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数15会议准备的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数0.56档案资料归档及时率月/季/年度%100件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数0.57出勤率月/季/年度是否按时打卡，出勤记录完整0.58工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务0.5厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日42、财务部绩效标准表（财务部人员）序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计22编制记帐凭证，登记帐簿，月末结转成本并出具相关报表月/季/年度是否按公司财务制度处理发生的经济业务33应收应付帐户管理月/季/年度是否按公司财务制度及往来帐款制度处理发生的经济业务34财务档案资料归档及时率月/季/年度%100件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数0.55出勤率月/季/年度是否按时打卡，出勤记录完整0.56工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务1厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日53、小额信贷部绩效标准表（文员）序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计22小额信贷文书草拟月/季/年度是否按公司借款制度处理发生的经济业务23应收应付帐户管理月/季/年度是否及时催款，及时处理发生的经济业务34借款人档案资料归档及时率月/季/年度%100件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数0.55出勤率月/季/年度是否按时打卡，出勤记录完整0.56工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务2厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日64、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员）序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计22采购及时率月/季/年度考核期内采购及时率2.53采购质量合格率月/季/年度考核期内采购质量合格率2.54皮卡车罚款率月/季/年度%100件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数0.55皮卡车成本管理月/季/年度是否合理利用皮卡车，减少成本0.56出勤率月/季/年度是否按时打卡，出勤记录完整17工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务1厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日75、生产经营部绩效标准表（副总）序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计12员工技术培训及管理月/季/年度培养有潜力的员工，提供普及性技术指导0.53维护各机构及业主良好关系月/季/年度维护各机构（建设局，劳动局等）及与甲方业主的关系0.54工程质量的检查率月/季/年度各项目工程质量的宏观指导，指导项目部人员抓好质量工作15工程安全事故的检查率月/季/年度抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规46出勤率月/季/年度是否按时打卡，出勤记录完整17工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务286、生产经营部绩效标准表（预算员）序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计0.52项目工程预算编制及时率月/季/年度考核期内项目工程预算编制及时率0.53投标文书完成及时率月/季/年度考核期内投标文书完成及时情况0.54项目班组合同签订率月/季/年度%100件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数0.55项目预算决算管理及进度款申报月/季/年度考核项目预算决算管理及进度款申报36班组工程预算结算月/季/年度考核各班组工程量准确性，节约劳务成本，各班组工程量及结算工程款均按班组预算进度款允予结算。47工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务0.58出勤率月/季/年度是否按时打卡，出勤记录完整0.5厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日97、项目部绩效标准表（安全员）序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计22项目部安全管理月/季/年度考核期内各工地安全情况43项目部安全工作的宣传月/季/年度考核期内班组安全宣传完成及时情况14出勤率月/季/年度是否按时打卡，出勤记录完整15工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务2厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日108、项目部绩效标准表（技术施工员）序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计22项目工程进度完成及时情况月/季/年度考核期内项目工程进度完成情况43施工员日志完成及时率月/季/年度考核期内施工员日志14出勤率月/季/年度是否按时打卡，出勤记录完整15工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务2厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日119、项目部绩效标准表（资料员）序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计32文书完成及时率月/季/年度考核期内标文书送达完成及时情况2.53会议准备情况月/季/年度考核期内项目部会议准备完成及时情况0.54出勤率月/季/年度是否按时打卡，出勤记录完整15工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务3厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日1210、项目部绩效标准表（项目部项目经理）序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计12项目进度管理月/季/年度考核期内项目工程进度及时率2.53项目安全管理月/季/年度考核期内项目安全情况，减少安全事故2.54项目质量管理月/季/年度考核期内项目质量完成情况2.55项目员工管理月/季/年度考核项目部各员工工作表现管理0.56出勤率月/季/年度是否按时打卡，出勤记录完整0.57工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务0.5厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日1311、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计0.32项目进度管理月/季/年度配合项目经理，考核期内项目工程进度及时率33项目安全管理月/季/年度配合项目经理，考核期内项目安全情况，减少安全事故24项目质量管理月/季/年度配合项目经理，考核期内项目质量完成情况35项目员工管理月/季/年度配合项目经理，考核项目部各员工工作表现管理0.26出勤率月/季/年度是否按时打卡，出勤记录完整0.57工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务1厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日1412、设计部绩效标准表（设计师）序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计32成本节约率月/季/年度设计方案时要考虑工程预决算，以及工程强度，工艺，按装要求及原材料利用率，节约工程成本23客户关系维护率月/季/年度出图及时并积极同客户进行有效沟通，提高签单成交14出图率月/季/年度及时完成施工图绘制，竣工图等，安排工程排照，并将一套完整的设计资料（施工图、竣工图平、立、剖）交存存档35工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务1厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日1513、驾驶员的绩效标准表序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况1部门工作计划按时完成率月/季/年度%100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计22车辆档案管理月/季/年度认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。0.53车辆成本控制月/季/年度控制车辆油耗及修理费，减少车辆损耗及罚款率，定期抓好车辆安全及质量维护3.54车辆年检及车辆保险月/季/年度做好每年的车辆年检工作，车辆保险，减少保费，提高车辆保额0.55出勤率月/季/年度是否按时打卡，出勤记录完整1.56工作态度月/季/年度是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务2厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日