2014年经营管理工作细化措施

1二〇一四年经营管理工作细化措施2014是十八届三中全会全面深化改革实施的第一年，有关配套改革举措将进一步细化出台，对于林区利好的有关提高森林管护费和两级管理费政策有望落实，但由于政策落实的迟滞性，2014年仍将是经济形势严峻的一年。为此经营管理工作在年初就要上紧发条，自加压力，在精细化管理、转型提升上两翼并进，推动企业转型发展和经营管理目标的实现。一、抓好各项经济责任目标的落实，建立科学完善的绩效目标体系。结合森工集团经营责任目标重新修订完善公司责任目标体系，将2014年企业重点工作和转型提质年对产业发展的指标要求全部纳入工作目标责任书中。为实施精细化管理，继续设立增收节支指标，在去年基层单位压缩114万基础上，今年区分生产单位和费用单位给予不同程度比例的压缩，同时为激励其积极性，对完成增收节支计划指标的，给予30-40%的绩效奖励。为加强企业基础管理工作，提高公司管理制度、管理办法、管理措施的快速刚性落实，可增设执行力建设成效指标，以确保企业精细化、规范化管理、转型发展举措卓有成效的落实。在企业转型发展指标体系设定上除森工集团（林管局）设定的转型产业收入增长率、重点项2目建设指标外，我们将根据2014年企业转型提质、扩容、增量的实际，针对转型发展重点的四大公司。专业发展实际，有侧重有针对性地科学设定不同的考核指标，比如：针对森泰园林绿公司下达开拓苗木销售市场，承揽苗木绿化工程指标；根河假日旅游公司下达旅游经营产值、根河源湿地公园建设成效、招商引资考核指标；乌力库玛管护所下达旅游经营产值考核指标，推动旅游发展，努力实现管护所转型；森光水暖管道公司（物业处）下达开拓市场、水暖电安装产值；公路维护管理队下达筑路产值和承揽工程考核指标。同时加大责任目标的绩效考核，维护其严肃性和刚性约束，发挥绩效考核的作用，推动管理工作由粗放型向精细化管理转变。二、抓好精细化管理，向管理要效益。1.夯实企业基础管理，规范企业管理内业基础工作，催促基层单位修订完善规章制度和管理办法，健全岗位责任制，加大执行力建设，为精细化管理提供科学规范的制度保障。2.继续开展“管理增效年”活动。对基层单位和相关科室下达增收节支指标，树立过紧日子思想。从加强预算管理、严格计划管理、加强节能减排、加大资源节约力度、严控可控费用支出等措施实现降本增效，提高企业精细化管理水平。3.狠抓企业效益源，提高企业效益。抓好能够为企业增3收的关键环节，加强管理，多创效益。在木材销售上积极配合市场营销科把握灵活的销售策略，适时调整木材价格，提高售价。加强山场和贮木场效益造材监督管理，加大抽检力度，提高经济材比重。加强成品油管理，扩大成品油销售，降低成品油损耗，为企业创造更多效益。4.加强资质管理，为转型产业发展提供良好保障。尽快协调办理筑路安全生产许可证，使公司道桥资质、森光公司水暖电安装资质、森调乙级资质全部就位，形成施工、承揽工程能力，全力创收。经营管理科2013年12月14日