2015下半年信息系统项目管理师题与解析

2015年下半年信息系统项目管理师上午真题1、大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。把信息技术看作是辅助或服务性的工具己经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响，以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势，（1）将是未来经济社会发展的一个重要特征。A、数据驱动B、信息产业C、大数据D、成本驱动2、(2)属于第四代移动通信技术标准。A、CDMAB、TD-LTECC、WCDMAD、CDMA20003、“互联网+协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。以下叙述中，（3)是不正确的。A、此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统B、此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持C、此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持D、此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理4、需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为(4)三个阶段。A、需求分析、需求描述及需求评审B、需求提出、需求描述及需求验证C、需求分析、需求评审及需求验证D、需求提出、需求描述及需求评审5、软件需求包括三个不同的层次，分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求，（5)属于用户需求。A、反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，其在项目视图与范围文档中予以说明B、描述用户使用产品必须要完成的任务，其在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明C、定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足业务需求D、软件产品为了满足用户的使用，对用户开发、处理速度、安全性能等方面的需求6、以下关于需求定义的叙述中，（6)是正确的。A、需求定义的目标是根据需求调査和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求,形成《需求规格说明书》B、《需求规格说明书》将只交给甲方作为验收依据，乙方开发人员不需要了解C、需求定义的目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型D、需求定义是指开发方和用户共同对需求文档评审，经双方对需求达成共识后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果7、软件工程管理集成了过程管理和项目管理。以下关于软件工程管理过程的叙述中，（7)最为准确和完整。A、范围定义、项目计划、项目实施、评审和评价、软件工程度量B、需求分析、设计、测试、质量保证、维护C、需求分析、设计、测试、质量保证、软件复用D、需求分析、设计、测试、验证与确认、评审与审计、维护8、软件项目质量保证中的审计指的是（8）。A、评价软件产品以确定其对使用意图的适合性B、检査和识别软件产品的某个部分的异常，并记录到文档C、监控软件项目进展，决定计划和进度的状态D、评价软件产品和过程对于设定规则、标准、流程等的遵从性9、软件测试是软件开发过程中的一项重要内容，将测试分为白盒测试、黑盒测试和灰盒测试主要是(9)对软件测试进行分类。A、从是否关心软件内部结构和具体实现的角度B、从是否执行程序的角度C、从软件并发阶段的细分角度D、从软件开发复杂性的角度10、软件项目中的测试管理过程包括(10)。A、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试B、单元测试、集成测试、验收测试、回归测试C、制定测试计划、开发测试工具、执行测试、发现并报告缺陷、测试总结D、制定测试计划及用例、执行测试、发现并报告缺陷、修正缺陷、重新测试11、(11)指在软件维护阶段，为了检测由于代码修改而可能引入的错误所进行的测试活动。A、回归测试B、修复测试C、集成测试D、冒烟测试12、信息的（12)要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改，并能防范入侵者用假信息代替合法信息。A、隐蔽性B、机密性C、完整性D、可靠性13、根据GB/T12504-2008《计算机软件质量保证计划规范》的相关规定，以下评审和检査工作中，（13)不是必须进行的。A、执行进度评审B、软件需求评审C、详细设计评审D、管理评审14、软件可靠性是指在指定条件下使用时，软件产品维持规定的性能级别的能力，其子特性(14)是指在软件发生故障或者违反指定接口的情反下，软件产品维持规定的性能级别的能力。A、成熟性B、易恢复性C、容错性D、依从性15、根据GB/T12504-2008《计算机软件质量保证计划规范》中的规定，在软件验收时，验证代码与设计文档的一致性、接口规格说明的一致性、设计实现和功能需求的一致性等检査属于(15)。A、综合检査B、功能检査C、性能检査D、配置检査16、根据《信息安全等级保护管理办法》中的规定，信息系统的安全保护等级应当根据信息系统在国家安全、经济建设、社会生活中的重要程度，信息系统遭到破坏后对国家安全、社会抶序、公共利益以及公民、法人和其他组织的合法权益的危害程度等因素确定。其中安全标记保护级处于(16)。A、第二级B、第三级C、第四级D、第五级17、以下关于WLAN安全机制的叙述中，（17)是正确的。A、WPA是为建立无线网络安全环境提供的第一个安全机制B、WEP和IPSec协议一样，其目标都是通过加密无线电波来提供安全保证C、WEP2的初始化向量（IV)空间为64位D、WPA提供了比WEP更为安全的无线局域网接入方案18、在信息系统安全建设中，（18)确立全方位的防御体系，一般会告诉用户应有的责任，组织规定的网络访问、服务访问、本地和远地的用户认证、拨入和拨出、磁盘和数据加密、病毒防护措施，以及雇员培训等，并保证所有可能受到攻击的地方都必须以同样安全级别加以保护。A、安全策略B、防火墙C、安全体系D、系统安全19、以下关于网络协议的叙述中，（19)是正确的。A、因特网最早使用的协议是OSI七层体系结构B、NETBEUT是IBM开发的路由选择协议C、在TCP/IP协议分层结构中，FTP是运行在TCP之上的应用层协议D、TCP协议提供了无连接但可靠的数据报传信道20、在1号楼办公的小季希望在本地计算机上通过远程登录的方式访问放置在2号楼的服务器，为此将会使用到TCP/IP协议族中的（20)协议，A、TelnetB.FTPC、HTTPD.SMTP21、射频识别（RFID)是物联网中常用的无线通信技术，它通过（21)识别特定目标并读写相关数据。(21)A.磁条B、红外线C、无线电信D、光束扫描22、网络路由器（22)。A、可以连接不同的子网B、主要用于局域网接入InternetC、主要起分隔网段的作用D、工作在数据链路层23、综合布线系统是在楼宇或园区范围内建立的信息传输网络，综合布线系统可分为6个独立的子系统，其中（23)是干线子系统和水平子系统的桥梁，同时又可为同层组网提供条件。A、建筑群子系统B、设备间子系统C、工作区子系统D、管理子系统24、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。(24)不属于软件架构设计的主要工作内容。A、制定技术规格说明B、编写需求规格说明书C、技术选型D、系统分解25、以下关于类和对象关系的叙述中，（25)是不正确的。A、对象是类的实例B、类是对象的抽象C、类是静态的，对象是动态的D、类和对象必须同时存在26、在统一建模语言中(26)的主要目的是帮助开发团队以一种可规化的方式理解系统的功能需求，包括基于基本流程的“角色”关系等。A、用例图B、类图C、序列图D、状态图27、UML提供了各种图来描述建模过程，下图所示的UML图是一个（27)。A、活动图B、状态图C、用例图D、序列图28、一般而言，网络安全审计从审计级别上可分为(28)、应用级审计和用户级审计三种类型。A、组织级审计B、物理审计C、系统级审计D、单元级审计29、根据政府采购法的规定，以下做法中，（29)是不正确的。A、某省政府采购中心将项目采购的招标工作委托给招标公司完成B、政府采购项目完成后，采购方请国家认可的质量检测机构参与项目验收C、政府采购项目验收合格后，采购方将招投标原件进行了销毁D、招标采购过程中，由于符合条件的供应商不满三家，重新组织了招标30、(30)不受《著作权法》保护。(1)文宇作品(2)口述作品(3)音乐、戏剧、曲艺(4)摄影作品(5)计算机软件(6)时事新闻(7)通用表格和公式A、(2)(6)(7)B、(2)(5)(6)C、(6)(7)D、(3)(5)31、某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（31）不属于环境和组织因素的内容。A、公司文化和结构B、员工绩效评估记录C、变更控制流程D、项目管理信息系统32、(32)工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。A、制定项目范围说明书B、制定项目管理计划C、制定项目章程D、项目管理信息系统33、项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是(33)。(1)实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性(2)管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员(3)为项目选择生命周期模型(4)监管项目总投入情况(5)管理供应商A、⑴(2)(5)B、(1)(2)(3)(4)C、(1)(2)(4)(5)D、(1)(2)(3)(4)(5)34、项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该(34)。A、提交一个变更申请B、和质量保证人员商量如何修改C、将任务分配给开发人员小王修改D、评估是否需要修改35、己知某系统由ABCDEF六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中(35)是正确的。(35)A、逻辑关系错误，项目工期应为7周B、有循环回路，项目工期是正确的C、节点序号编排不对，项目工期正确D、项目工期应为8周36、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（36)是不正确的。A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D、对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告37、在编制WBS时，应考虑以下(37)基本原则。①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性A、①②③④B、①②④⑤C、①②③⑤D、②③④⑤38、一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，(38)可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。A、组织分解结构(OBS)B、物料清单(BOM)C、风险分解结构(RBS)D、过程分解结构(PBS)39、项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目可行性分析时，需要在(39)过程中分析人力资源的可行性。A、经济可行性分析B、技术可行性分析C、运行环境可行分析D、法律可行性析40、项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是(40)。①收集并分析相关资料②明确项目范围和业主目标③拟定多种可行的实施方案并分析比较④选择最优方案进行详细论证⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划⑥编制项目论证报告(40)A、①②③④⑤⑥B、②①③⑤④⑥C、①②③④⑥⑤D、②①③④⑥⑤41、项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是(41)。A、一般先进行项目评估，再进行项目论证。B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程D.项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策42、以下关于项目团队管理的叙述中，(42)是不正确的。A、项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问