国企建筑公司董事长年度工作报告总结

-1-强化区域建设加快结构转型提升管理水平提高发展质量为全面推进公司持续健康和谐发展而努力奋斗——在某/*公司2013年工作会暨十一届二次职工（会员）代表大会上的工作报（2013年1月17日）某/各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予审议。第一部分2012年工作回顾2012年，某/公司在某建筑公司的正确领导和支持下，以“稳中求进”为发展主基调，围绕“持续高端房建，推进结构转型，提升运营品质，提高经济效益”的工作思路，激流勇进，砥砺前行，取得了令人鼓舞的成绩。一、主要经济指标完成情况1、实现新签合同额80.04亿元，完成某建筑公司下达80亿元考核指标的；2、实现主营业务收入36.2亿元，完成某建筑公司下达35亿元考核指标的，比上年增长了；3、实现净利润3512万元，完成某建筑公司下达3500万-2-元考核指标的，比上年增长了；4、上缴某建筑公司投资收益1750万元，完成某建筑公司下达的上缴指标。二、主要工作业绩（一）坚持高端房建，推进基础设施转型，加强区域建设，经营结构转型取得新跨越高端房建方面：继续坚持“三大”市场战略，严格执行“七不承接”的底线管理，在向中高端市场转型工作上取得了突出成绩。一是营销品质持续提升。全年共计承接项目27个，项目平均单体合同额为2.96亿元，市场区域集中度为。特别是/工程（15亿元）、/工程工程（9.99亿元）等一批大项目的承接，标志着某/公司在高端市场取得进一步突破。二是超高层项目再添新彩。在超高层项目上再接再厉，承接了/工程，超高层项目单体增加到18个，其中超过200米的项目单体7个。三是战略合作进一步深入。与/*集团、HN省/、/*等的战略合作进一步深入，公司目前左右的工程承建均来自与大业主的合作。2012年公司被HN省/集团授予“优质服务奖”。基础设施转型方面：积极落实“六个到位”的工作举措，强力推进基础设施转型工作。一是全面完成基础设施考核指标。实现新签合同额25.9亿元，完成24亿元考核指标的；营业额9.13亿元，完成9亿元考核指标的；实现净利润908万元，占净利润总额的，完成875万元考核指标的。二是市场开拓有序推进。积极跟进SC省//合开发项目（31.95亿元）、/**快速路、TJ/**码头（已中标）等工程。通过基础设施部、/分公司、/*分公司积极参与基础设-3-施市场开拓工作，积累了经验，提高了人脉资源，为今后工作建立了良好的市场基础。三是加强基础设施人才培养。积极组织人员到某建筑公司基础设施部进行培训学习，组织参加交通部三类人员培训，18人通过考试并取得相应证书，采取措施鼓励员工考取市政、公路注册执业资格证书。四是全力推进资质升级。完成市政资质二级升一级工作，进一步提升了市场准入资格。区域建设方面：继续倾力打造/区域为公司核心区域，重点发展京津冀环渤海经济圈、/区域、HN省区域，区域经营布局得到进一步优化。在以/为核心的经营区域建设上，继续将管理重心向/区域转移和延伸，加大政策和各类资源支持力度。/分公司全年完成合同额54亿元，占公司总合同额的，实现营业收入13亿元，实现利润1174万元，上缴公司投资收益1875万元。大体量、有影响的项目承接比例不断加，品牌优势明显，在成都高新区核心地带，我们承建的/工程、/工程三个高端项目在方圆一公里范围内遥相呼应，形成了一道靓丽的/公司施工项目风景线。在/工程公司/区域总部2012年度综合考评中，/分公司首次跨入/公司/地区前三强。另外，2012年公司注册资本金从5亿元元增加至10亿元人民币，为市场开拓工作打下了良好的基础。（二）突出效益优先，加强现金流量管理，内涵式发展取得新进展一是以净利润、现金流为考核核心指标，明确了毛利率、现金流量管理的底线目标，加大了考核挂钩兑现力度。二是继续推进“五压缩一提高”工作的六项长效机制，制定并实-4-施了确保完成指标的三项组织保证和九项具体措施，要求各单位真实反映生产经营状况，坚决避免虚报、虚增产值的现象发生。出台了《某/*公司资金催收清欠管理办法》，积极推动落实各类应收款项的的回收、清理工作。三是加强总部对工程结算工作的指导监控力度，与分公司签订《工程总包结算目标责任书》，对重点区域进行重点监控。2012年已完工工程结算率为，比上年大幅提高了22.7个百分点。四是强化成本管理。继续推进项目风险抵押目标责任制工作，17个新开工项目签订了风险抵押目标责任书，收缴抵押金558.08万元。2012年，通过强有力的措施推动，内涵式发展取得明显成效。在某建筑公司房建板块中，公司营业收入位列第三名，净利润位列第二名，在复杂不利的市场环境下，实现净利润率为，比上年仍保持增长的态势。百元收入产值管理费1.44元，比上年降低了0.3元。净现金流、应收帐款、带息负债指标完成情况呈“一高两低”的局面，2012年经营活动产生的现金流量净额为1.12亿元，占主营业务收入的，完成了某建筑公司下达的的考核指标，为某建筑公司房建板块中最高。应收款项2012年年末余额为6.84亿元，超额完成某建筑公司下达的7.5亿元考核指标；年末带息负债余额为7069万元；应收帐款和带息负债指标完成情况为某建筑公司房建板块中最低。（三）推进“标化”建设，强化监督管理，运营质量升级取得新业绩1、积极推进项目标准化工作。一是加强组织领导。成立了标准化考核工作领导小组，成本管理部为牵头部门，相关部门-5-积极参与配合，以某建筑公司《项目管理标准化考核实施办法》为纲领，全力抓好标准化建设工作；二是加强标准培训。积极组织人员参加某建筑公司培训，做好对分公司的培训和项目的内部培训工作，强化了各级管理人员对标准的理解程度、工作意识和执行力度。三是突出重点，以点带面。以某建筑公司确定的考核项目范围为重点，抓好监督检查工作，通过两轮巡检，对被考核的项目进行全面梳理，强化整改提高；同时要求将考核标准逐步推广到所有在施项目，以带动整体项目标准化建设上水平。在某建筑公司项目标准化考核中，公司项目标准化工作获得了较好评价，达标率为，6个项目平均分在80分以上，/工程项目得分90.73分，位列某建筑公司第二名。2、强化项目履约管理。/工程等重点项目顺利推进，受到了业主的好评。/工程项目被列为/市政府质量安全标杆样板工程，成为在/市场的一张名片。3、加强财务资金管理。进一步严肃财经纪律，规范融资业务、大额资金支付、资产购置处置等行为；加强银企合作，提高信贷、保函、票据业务对生产经营的支持力度；协调解决SC省地区特殊涉税业务，规避了对企业的不利影响；顺利完成了NC系统转换工作；加强基础管理工作，在总公司财务专项检查中位列全系统第二名。4、加强合约管理。贯彻落实/公司《合同管理手册》，加强了招标、投标和合同文本的评审工作，加强了项目投标商务策划和合同谈判的管理环节，从源头上控制项目重大风险，提高了承接项目的质量。-6-5、加强监督管理。加强对公司授权管理、底线管理制度执行情况的专项监察工作；强化效能监察和党务效能监督工作，围绕三重一大、物资采购、劳务分包、合同管理、资金支付等关键环节进行立项监察。强化各业务系统“监督是本职工作”的大监督理念，形成信息共享和优势互补的协调联动监督局面。6、加强法务管理。进一步完善全面风险管理工作，做好对外各类经济合同、文件的法务评审工作及法律诉讼工作。积极推进被列入某建筑公司责任状的10起重大考核案件的处理工作，做好诉讼案件的指导、应诉和调解工作，为公司减免损失为300多万元，取得了较好的预期效果。（四）强化科技创新，突出质量管理，品牌创建取得新成果一是品牌创建有成效。公司被TJ市评为“2010-2011年度守合同重信用企业”。/工程荣获国家优质工程银质奖，/工程荣获中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖，/工程被评为SC省省“用户满意建筑工程”。另外，荣获地市级优质工程4项。二是工法专利结硕果。取得授权专利11项，其中发明专利1项。获得某建筑公司三级工法9项，3项工法被推荐参加TJ市级工法的评比，1项工法被推荐参加/*公司级工法的评选。三是全面质量管理小组活动成绩突出。荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖、某建筑公司业协会QC成果二等奖、TJ市QC成果一等奖各一项，荣获某建筑公司QC成果一等奖、三等奖各一项。四是技术质量管理得到加强。年初将质-7-量业务从项目管理部划入科技部，成立技术质量部，以推进科技进步和强化过程监督提升质量管理工作，增强了质量和技术管理的联动性。健全完善施工组织设计、施工方案的审核流程，基本达到了在施项目施工组织设计（方案）审核的全覆盖。（五）强化队伍建设，突出素质提升，人力资源支撑取得新突破一是加强领导班子建设。组织领导班子成员赴/*公司进行对标学习，开拓视野，改进提高，进一步提升了班子成员的素质能力。二是提高人才引进数量和质量。2012年引进应届毕业生135人，招收2013届毕业生122人，进一步提高了研究生、一本院校和211重点院校学生的引进比重；公司已连续三年招聘毕业生超百人。三是机关管理人员实行季度述职考核，加强领导和员工之间的工作指导交流，进一步提高了公司机关管理工作绩效。三是出台了《某/*公司执业（职业）资格管理实施细则》，加大考取执业资格的奖励力度；2013年新增一级建造师3人，二级建造师2人。四是加强培训工作。全年组织各类培训共计1200余人次，新办岗位证书159本。五是青年员工技能培养工作取得实效。在某建筑公司专业技术人员技能竞赛中，公司参赛选手取得了一等奖两名、二等奖两名、三等奖三名的优异成绩。六是进一步提高员工薪酬福利待遇。7月份，调升了公积金缴费基数，并保持的最高缴费比例。12月份，调整了员工的薪酬标准，平均涨幅以上。（六）强化党群建设，突出保障作用，和谐环境建设取得新成效-8-一是深入开展创先争优活动。组织全司206名党员签订了“共产党员创先争优承诺书”，作出公开承诺，起到了表率示范作用。二是党风廉政建设扎实推进。出台《某/*公司党风廉政建设责任制实施细则》，进一步加强了党风廉政建设和廉洁从业教育工作。三是加强基层党组织建设。积极开展定级测评工作，将原分公司党支部升级为党总支部，并新建立了十四个党支部。四是积极开展保持党的纯洁性教育工作，进一步增强了党员们的党性意识和政治意识。五是深入推动“五比一创”、四保一创”“三创一争”立功竞赛活动和“陆海英才”工程建设。六是强化企业文化引领，积极开展学习宣贯《/*》活动。七是抓好企业和谐建设工作。认真抓好/号楼房证办理工作；积极开展扶贫帮困送温暖活动；总部和各基层单位相继组织了系列文体活动，进一步加强了团队建设。同志们！2012年，某/公司很好地实现了“稳中求进”发展目标，为什么在复杂的市场环境下，我们依然保持着加速追赶或超越的步伐，这是基于公司自/**年以来，新一届领导班子带领全体员工，鹰击长空求发展，脚踏实地练内功，企业实现了“六个能力”提升：一是提升了市场竞争能力；二是提升了管控能力；三是提升了队伍素质能力；四是提升了科技创新和品牌创建能力；五是提升了防范风险能力；六是提升了企业凝聚能力。“六个能力提升”是公司实现“稳”的基础，实现“进”的保证，也是支撑公司未来持续发展的核心动力。我们取得的这些成绩，是某建筑公司的正确领导和公司全体员工共同努力的结果，在此，我代表公司向某建筑公司各级领导、向-9-公司的全体员工们表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！在总结成绩的同时，我们必须清醒地认识到在工作中还存在着一些问题和不足：1、管控方面。局部管理依然粗放，2012年出现了比较严重的质量问题和安全事故，对公司产生很大影响；有的区域施工战线过长，导致管理削弱；另外执行力有待提高。2、市场方面。区域发展不协调，TJ市场停滞不前，JS省市场、BJ市场出现萎缩。3、基础设施转型方面。基础设施转型在市场、规模、人才方面与发展目标还有很大差距。4、资金方面。受市场环境因素影响，资金压力凸显，影响到了正常的生产经营工作。5、人才建设方面。人才结构上还需进一步优化，整体素质有待提升。上述问题和不足，我们必须高度重视，采取措施加以解决。第二部分发展形势任务分析市场环