行政管理专业毕业论文

行政管理专业毕业论文（办公室管理）题目：如何让人力资源成为人力资本专业层次：专科级别：学号：姓名：指导教师：--2写作提纲一、人力资源与人力资本的本质区别二、人力资本给企业到带来的巨大回报a)提高工作效率和企业效益b)合理配置企业资源c)充分发掘员工的创造性和积极性d)有利于建立现代企业制度三、人力资本对企业管理的作用a)人力资本是企业战略核心b)人力资本课提高企业绩效c)可以帮助资本所有者规避风险四、人力资本的运用a)人才招募b)人才的合理经营c)人才招聘i.招聘前进行规划ii.招聘适合的人才d)人才使用i.人才开发1.人才开发的目的2.人才开发的主要方法ii.人才使用1.提供良好的工作条件2.给予良好的激励政策--3如何让人力资源成为人力资本摘要：人力资源是企业的核心，也是企业整体竞争力的重要组成部分。然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，要使人才适应企业的变化和发展。市场的变化会带动企业的不断发展和变化，相应的，企业对人才的要求也会不断变化。而企业不可能依靠频繁地换人、招聘来适应这种变化，最科学经济的的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展，从而降低人才成本。使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。关键词：分析招聘使用人力资本--4目录人力资源与人力资本的本质区别.......................................5人力资本给企业到带来的巨大回报.....................................6人力资本对企业管理的作用...........................................7人力资本是企业战略核心........................................................................................................................7人力资本课提高企业绩效........................................................................................................................8可以帮助资本所有者规避风险................................................................................................................9人力资本的运用....................................................9人才招募....................................................................................................................................................9人才的合理经营......................................................................................................................................10人才招聘.........................................................10招聘前进行规划......................................................................................................................................10招聘适合的人才......................................................................................................................................10人才使用.........................................................11人才开发..................................................................................................................................................11人才开发的目的......................................................................................................................................11人才开发的主要方法..............................................................................................................................11人才的使用..............................................................................................................................................12提供良好的工作条件..............................................................................................................................12激励..........................................................................................................................................................12参考文献..................................................................................................................................................13--5企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资本的管理，是企业文化的核心。一、人力资源与人力资本的本质区别。人力资源与人力资本，这两个概念的区别首先应从资源与资本这两个名词开始，个人观点。资源，从经济学角度上说是指能够给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物，它泛指社会财富的源泉。而资本的概念，在经济学意义上，是指用于上产的基本要素，即资金、厂房、设备、材料等物质资源。加上人力这个词之后，资源与资本就发生了变化。人力资源，自己理解而言，就是那些具有价值的人，这种价值表现在可以创造价值并且可以被利用。在经济学角度上，人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力总的总称。理解人力资源的含义，要从几个方面来理解：（1）本质是人所具有的脑力与体力的总和；（2）这一能力能对才夫的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉；（3）这种能力还要能被组织所利用，这里的组织就不确定，可以是一个企业也可以是一个国家。人力资本呢，它与货币资本与实务相对应，属于投资范畴，是指通过教育、培训、保健、劳动力迁移、就业信息等获得的凝结在劳动者身上的技能、学识、健康状况和水平的总称。资本本来就是讲究回报的，因为这种技能或者知识可以为所有者带来工资等的收益，所以就产生了人力资本，以便于其它的资本类型相对应。接下来就要分辨他们两个的区别：虽然人力资本与人力资源只有一字之差，但是他们之间却有着很大的区别，具体来说，人力资本可以看做所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，人力资本存在于人力资源之中，加上从教材上的三点差异程度去理解，我们不难看出，在一个小的组织例如企业来说，人力资源就是企业所具有的可以创造财富的员工数量，而人力资本，则是那些真正认同企业文化，对企业忠诚、有能力且有归属感的员工。所以一个企业做的优秀的人力资本管理，就是使企业的人力资源变成人力资本。--6人力资本具有以下特点：（1）时变性。人力资本随着时间的变化而变化，时间可以使知识老化而使人力资本贬值，也可以通过知识更新使人力资本增值。（2）结构性。人力资本有组合效应，组合不同获取的利润也不同，1+1可能小于2，也可能大于2.（3）能动性。人是有思想的，工作积极还是消极，都对人力资本投入所产生的利润大小有着重要影响。人力重要管理是人力资源转换为人力资本的桥梁。提到资源人们第一反应是考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地考虑增值生利，资源就是未经开发的资本，资本则是开发利用了的资源。二、人力资本给企业带来巨大的回报1、提高工作效率和企业效益。人力资本除了能够完善管理制度和带来先进的人事管理模式外，更重要的是给企业带来巨大的效益和利润。完善的制度构筑了现代企业的管理模式促进了企业快速安全发展。现代的企业管理模式是以人为本的原则，而且这个原则已经成为企业公认。没有好的员工就没有好的品牌，没有好的品牌就没有好的效益，没有好的效益谈何利润。人是生产力的发展者，生产力水平的高低衡量着企业的发展空间。如何用人办事，如何使人和事达到最大程度的匹配，发挥最大的效率，是每个企业家共同关注的话题。传统的人事管理随着时代的变迁已经过时，取而代之的是新型的人力资本管理。也是传统的管物到现代的管人一个变迁的过程。而人力资本随着时代的发展和经济的发展应运而生，已经被众多企业家所重视，因为人力资本涉及到企业的各个方面，以最小的成本换取最大的收获是每个优秀企业家所必备的战略方法，新型的人力资本理论正是顺应了时代的要求，在这种特定的背景下滋生和发展。2、合理配置企业资源。人力资本理论是以组织中的人力资源为核心，研究如何实现人力资源与其他资源合理配置的学问，现代人力资源管理吸收了当代各种相关学科的最新研究成果，为我所用，具由内在的无限的建设性潜力的最活泼的因素，它将员工作为一种能使组织在激烈的竞争中生存和发展，始终充满生机与活力的特殊资源，刻意的加以发挥挖掘，为他们提供并创造良好的工作环境，氛围和条件，能使其主观能动性和潜力得到充分发挥，它能使员工从开始的招聘和培训中到最后的调配过程中，充分体会企业的先进文化，和谐的人文环境，从--7而达到企业即人，人即企业的境界，在企业这个大家庭里找到一种归属感和荣誉感，为企业健康平稳的发展打下良好的基础，这是因为人力资源是各种资源中最宝贵的资源，是创造社会物质财富的源泉，也是创造企业财富的重要资源。有效的人力资源管理能从多渠道，多途径给予企业各方面最大限度的回报。3、充分发掘员工的创造性和