15秋东财《组织行为学》在线作业

东财《组织行为学》在线作业一（随机）试卷总分：100测试时间：--单选题多选题包括本科的各校各科新学期复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共15道试题，共60分。）V1.什么是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映：A.感觉B.知觉C.感受D.印象满分：4分2.走动管理是一种有助于克服何种局限性的管理和沟通方法：A.地位效应B.语义不清C.空间距离D.不了解接收者情况满分：4分3.在组织发展中，侧重于结构型重组、引入新的奖励机制以及组织文化的改变等几个方面的手段属于：A.结构型干预B.任务－技术型干预C.以人为主型干预D.强制型干预满分：4分4.学校决策兴建一个网络中心，你认为哪一个是价值前提：A.资金到位B.别的学校都建了网络中心C.国家支持D.加强学校的硬件，满足学生的学习要求满分：4分5.观众效应是指：A.在一些场合，有别人在场或与别人一起工作，工作效率会有明显地提高B.当一个人工作时，其他人也在一旁作同样的工作C.当一个人工作时，有一个或若干旁观者在一旁观察他的行为D.当一个人工作时，别人在场作同样的工作，工作效率会降低满分：4分6.在组织变革理论的发展历程中，（）强调了组织变革与发展的优先权，以及哪个是急需解决的最基础的组织问题：A.社会技术系统B.敏感性训练C.组织发展方格D.组织发展满分：4分7.由获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为：A.晕轮效应B.对比效应C.期望效应D.定型效应满分：4分8.在组织变革中，工作重新设计的目的在于力图（）工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等:A.保持不变B.辨别C.提高D.降低满分：4分9.在学习型组织的组织文化方面，以下不属于其特点的是：A.强互动关系B.团队意识C.关爱与信任D.强文化满分：4分10.群体产生的主要原因是为了完成任务。有许多工作必须通过协同努力才能完成。这体现了个体在群体中的：A.安全需要B.情感需要C.沟通的需要D.完成任务的需要满分：4分11.“谁有金子谁定规则的古训概括了那种的观点：A.资源即为权力B.知识即为权力C.决策即为权力D.网络即为权力满分：4分12.在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部门中的管理者及（）的参与：A.监督者B.被管理者C.向他直接汇报工作的下属D.执行者满分：4分13.一个人由于其所处的位置而具有的能够影响他人的能力是：A.参照性权力B.法定性权力C.职位权力D.专家性权力满分：4分14.当一个人说的是一回事，而其肢体语言又表示的是另外一回事的时候，会发生：A.种族中心主义的信息B.混合的信息C.语义误读D.地位效应满分：4分15.劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素：A.部门基础的同质B.专业化的高低C.控制下属的多少D.集权与分权满分：4分二、多选题（共10道试题，共40分。）V1.除了技能的多样性之外，还有哪些属于工作特征丰富化模型中的工作特征：A.任务的一致性B.任务的意义性C.任务的自主性D.工作的反馈性满分：4分2.领导和权力的区别主要有：A.在目标的一致性上，权力要求构成权力关系的双方只需要存在依赖性，而不需要具有一致的目标，领导则需要构成领导关系的双方的目标具有相当的一致性B.在影响的方向上，领导一般侧重与向下级施加影响，而尽量减少横向的和向上的影响C.权力则不然，在研究的重点上，对领导的研究在大多数的情况下强调领导方式D.对权力的研究则试图包括更宽泛的领域，集中关注个人和群体赢得服从的权术方面E.领导是以实现群体目标为目的，而权力是实现群体目标的手段满分：4分3.对组织行为学有贡献的学科包括：A.心理学B.人类学C.考古学D.政治学满分：4分4.下列人的行为有共同特征的是：A.国家领导人B.政府部门的局长C.国有企业厂长D.私营企业的经理满分：4分5.按照自然属性分类，行为主体包括：A.幼儿园的小孩子B.监狱中的罪犯C.唐朝的狱吏D.街边的老者满分：4分6.绩效评估的步骤有：A.甄选合适的人员B.诊断目前情况C.设定体系的目的和目标D.设计绩效评价体系E.实施实验F.评价及管理体系满分：4分7.下列命题正确的有：A.人格维度与工作绩效之间有着重要关系B.ESTJ个性者组织能力强，重实务，喜好组织活动和管理事务C.麦尔斯—布瑞格斯类型指标使荣格的类型理论进入了实际应用D.五项人格维度构成了所有人格因素的基础，并包括了人格当中的大多数明显变异满分：4分8.把组织中的人看作为理性的经济人，一切均按事先规定好的规章制度、原理和原则来办事的是：A.韦伯B.泰罗C.麦格雷戈D.劳伦斯满分：4分9.传统的绩效评价过程中，评价者主要有：A.上级主管B.管理者C.评价对象自身D.同事满分：4分10.组织行为学的三种分析水平包括：A.个体水平B.组织系统水平C.群体水平D.群体决策水平满分：4分东财《组织行为学》在线作业二（随机）试卷总分：100测试时间：--单选题多选题一、单选题（共15道试题，共60分。）V1.“谁有金子谁定规则的古训概括了那种的观点：A.资源即为权力B.知识即为权力C.决策即为权力D.网络即为权力满分：4分2.敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行，这种过程是（）型的，个人通过观察和参与来学习，而不是被告知去学什么：A.提示B.规范C.强制D.引导满分：4分3.对专业知识的威胁，将会对组织变革产生：A.动力B.阻力C.无影响D.不确定的作用满分：4分4.激励过程模式之三把激励过程分为：A.四阶段B.五阶段C.六阶段D.七阶段满分：4分5.哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：A.分配性谈判B.一体化谈判C.竞争性谈判D.协作性谈判满分：4分6.在组织环境中，存在许多环境因素、因素之间没有相同性、因素基本保持不变这种情况属于：A.同质－稳定B.异质－稳定C.同质－不稳定D.异质－不稳定满分：4分7.操作条件反射概念的提出者是：A.巴甫洛夫B.斯金纳C.艾尔伯特·班杜拉D.罗宾斯满分：4分8.组织的外部环境大体可分为三个层次，以下的哪一项不包括在内：A.科学技术B.组织结构C.社会行为D.制度结构满分：4分9.以下几种方式，（）不属于在组织中的劳动分工方式：A.工作被分解成不同的个人专业B.工作被分解成不同的活动C.工作在组织的纵向上进行分解D.工作在职能上进行划分满分：4分10.深层的企业文化是指：A.厂容厂貌B.职工风貌C.沉淀于企业及职工的意识形态D.产品形象满分：4分11.在学习型组织的领导方式方面，其特色在于共同的愿景和：A.协作的气氛B.企业家精神C.团队意识D.互动关系满分：4分12.“我不喜欢我的老板”这句话反映了态度的哪一种因素：A.认知B.情感C.行为意向D.内聚性满分：4分13.人们根据某人的所作所为去推断其内心状态以及对言语行为做出解释的过程，就叫：A.感觉B.知觉C.归因D.感受满分：4分14.组织环境特点的评估主要可以从复杂性和（）两个方面展开：A.动态水平B.平稳性C.变化程度D.持续水平满分：4分15.在组织变革的勒温模式中，变革三步骤中不包括以下的：A.解冻B.再冻结C.改进D.变革满分：4分二、多选题（共10道试题，共40分。）V1.勒温认为存在哪几种领导方式：A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.权威方式满分：4分2.高绩效工作实践的目标超越了简单地将员工与组织中现有的技术结构相匹配的做法，并且，匹配也应该存在于组织的（）部分当中：A.过程B.信息流动C.管理操作D.财务满分：4分3.跨文化沟通存在于：A.两个说不同语言的交流者之间B.员工多样化的跨国公司里C.员工来自全国各地的国内企业里D.熟练掌握对方语言的异国交流者之间满分：4分4.领导连续流理论的提出者为：A.坦南鲍母B.勒温C.利克特D.施密特满分：4分5.根据霍夫斯塔德的研究结果，下列说法正确的是：A.美国是集体主义的B.印度是低权力距离的C.瑞士人是低不确定性规避的D.日本人注重生活数量满分：4分6.下列命题中错误的有：A.所有的群体都须经过这固定的五个阶段B.群体不是静止的，而是不断变化和发展的C.群体总是沿袭这五个阶段朝前发展D.群体也可能退回到早些阶段满分：4分7.变革型领导的特点包括：A.不断提出革命性主张B.工作方式以个别化为特征C.不断改变领导风格D.善于运用理智和逻辑的力量满分：4分8.工作设计的指导原则包括：A.外部协调原则B.内部合适原则C.个人差异原则D.基于整体的工作设计原则满分：4分9.与组织系统水平有关的是：A.工作团队的设计B.工作流程C.工作岗位的设计D.组织中的人力资源政策满分：4分10.人的行为具有自发性，指的是：A.人的行为是自动自发的B.外力能影响人的行为，但无法发动其行为C.外在的权力、命令无法使一个人产生真正的效忠行为D.人类行为不是盲目的满分：4分东财《组织行为学》在线作业三（随机）试卷总分：100测试时间：--单选题多选题一、单选题（共15道试题，共60分。）V1.在时间平均的基础上间断地实施奖励是下列哪种强化方法：A.固定间断B.固定比率C.变动间断D.变动比率满分：4分2.四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的：A.德国B.英国C.日本D.美国满分：4分3.当一个决策者在实施过程中发现该决策是一个失败的决策，并且已经造成了损失，他们继续支持先前的错误决策，这种现象是：A.自动证实偏见B.经验效应C.框架效应D.承诺升级满分：4分4.斯勒通过研究证明，组织引进电脑系统会造成组织结构的哪些改变：A.部门合并B.层级数目增多C.控制幅度减小D.更为分权满分：4分5.行为成功则归于自己的努力，行为失败就推诿给环境承担。这类偏见就叫：A.防御性归因偏见B.因果关系的强加C.偶发事件的过高估计D.某种因素的过分强调满分：4分6.韩信的“背水一战”反映了：A.管理上一条重要的名言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”B.“霍布森选择”C.唯一的选择在大多数情况下都是正确的D.要提出各种备选方案，才能做到最优选择满分：4分7.（）是创立组织文化过程中最关键、最费时间，既复杂又具有广泛影响性的阶段：A.调查分析阶段B.总体规划阶段C.传播执行阶段D.巩固发展阶段满分：4分8.皮革马利翁效应是自我实现的预言,也可称为：A.晕轮效应B.对比效应C.期望效应D.定型效应满分：4分9.从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：A.不稳定性B.可预见性C.不确定性D.不可预见性满分：4分10.在工作人性化的质量方案中，通常包括参与性管理和弹性工作制相关内容和：A.工作的重新设计B.社会责任感的培养C.敏感性训练D.团队建设满分：4分11.将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的：A.卡斯特模式B.勒温模式C.坦尔模式D.唐纳利模式满分：4分12.非理性决策具有下面哪个特征：A.知识完备B.价值观一致C.优中选优D.信息有限满分：4分13.决策的核心是：A.意识B.目的C.未来D.选择满分：4分14.组织的外部环境大体可分为三个层次，以下的哪一项不包括在内：A.科学技术B.组织结构C.社会行为D.制度结构满分：4分15.提出管理方格图理论的是：A.利克特等人B.赫茨伯格C.马斯洛D.布莱克和莫顿满分：4分二、多选题（共10道试题，共40分。）V1.本章提及的有关工作设计的新视角包括哪几方面的内容：A.目标设定B.成本控制C.工作绩效D.开放管理满分：4分2.创立组织文化应遵循的原则有：A.继承、借鉴与创新相结合的原则B.可行性、现实性与发展性相结合的原则C.注意适应组织的外部环境与内部一体化相统一的原则D.重视典型