2011水利工程监理工程师资格考试案例模拟试题及答案

12011水利工程监理注册考试模拟试题科目4：案例分析1（答案）案例一（监理概论监理组织、监理规划、监理实施的目标控制措施）：【背景】某地区投资兴建中型水利枢纽工程，其中挡水坝工程、溢洪道工程两个施工标分别发包给两家施工企业，并签订了施工承包合同。为了方便管理，发包人将挡水坝工程、溢洪道工程委托了某监理公司承担施工监理任务，并签订了施工监理合同。【问题】请依据《水利工程建设监理规定》水利部28号令，对下列有关监理合同和组织机构的问题进行分析判断。1．监理人应当按照监理规范的要求，实施监理的常用方式有（ABCD）。A．旁站B.巡视C．跟踪检测D.平行检测E.交叉检验2．有关发包人对监理工程师的权力和应尽的义务，下列哪些说法是正确的（BCE）。A．和监理人一起开展监理业务B.为监理提供必要的工作条件C．不得更改总监理工程师指令D.必要时发包人可以更改总监理工程师指令E.不得明示监理人违反法律法规和工程建设强制性标准3．有关监理人的权力和应尽的义务，下列哪些说法是正确的（AE）。A．由监理单位派出总监理工程师B.由发包人指定总监理工程师C．总监理工程师负责全面履行施工合同约定的发包人职责D.发布有关指令，签署项目文件E.依据监理合同协调有关各方之间的关系4．有关监理工程师在实施项目监理的过程中的做法，下列（BCDE）是正确的。A．在项目法人授权范围内开展监理工作B.在总监理工程师授权范围内开展监理工作C．对总监理工程师负责D.监理人应当将项目监理机构及其人员名单书面通知施工单位E.监理实施期间监理人员有变化的，应当及时通知被监理单位5．有关监理单位在实施项目监理的过程中的做法，下列（ABE）是正确的。A．总监组织设计单位等进行现场设计交底B.核查并签发施工图C．未经监理员签字的本工程的全部图纸不得用于施工D.监理人发现设计中的错误有权修改工程设计文件2E.有权审查承包人编制的施工组织设计和进度计划，并督促其实施6．有关监理工程师在实施项目监理的过程中的做法，下列（CDE）是正确的。A．监理人有义务协助承包人编制控制性总进度计划B.审查发包人和承包人提出的安全技术措施,并监督实施C．监理单位应当协助项目法人编制控制性总进度计划D.监理单位应当审查被监理单位提出的安全技术措施,并监督实施E.有权审查承包人编制的施工组织设计和进度计划，并督促其实施7．本工程挡水坝工程和溢洪道工程分别发包给两个承包人，监理任务委托给一家监理单位，监理单位的现场组织机构拟采用哪种形式？（C）A．职能组织结构B．矩阵组织结构C．线性组织结构D．直线职能结构8．下列监理单位的现场组织机构形式中，基层同时得到双重命令的最可能是（B）A．职能组织结构B．矩阵组织结构C．线性组织结构D．直线职能结构9．有关监理规划下列说法不正确的有（ABC）。A．总监可责成公司技术负责人组织经营、技术人员编制该项目监理规划B.监理规划可根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划C．监理规划编完后应由监理公司经理审核签发D.监理规划应在监理大纲的基础上编制E.监理规划是编制监理实施细则的依据10“第一次工地会议”应由(D)主持。A．项目法人B．总监理工程师C．总监与项目法人联合D．B或C3案例二（合同被迫终止付款）：【背景】某工程项目由于业主违约，合同被迫终止。终止前的财务状况如下：有效合同价为1000万元，利润目标为有效合同价的5％。违约时已完成合同工程造价800万元。每月扣保留金为合同工程造价的10％，保留金限额为有效合同价的5％。动员预付款为有效合同价的5％（未开始回扣）。承包商为工程合理定购材料50万元（库存量）。承包商已完成暂定项目50万元。指定分包项目100万元，计日工10万元，其中指定分包管理费率为10％。承包商设备撤回其国内基地的费用为10万元（未单独列入工程量表），承包商雇佣的所有人员的遣返费为10万元（未单独列入工程量表）。已完成的各类工程及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致，且工程无调价。【问题】1.承包商共得暂定金付款为（D）万元。A．50B．60C．160D．170＝对指定分包商的付款＋承包商完成的暂定项目付款＋计日工＋对指定分包商的管理费＝100＋50＋10＋100×10％＝170（万元）2.主已实际支付各类工程付款为（C）万元。A．920B．940C．970D．1020＝已完成的合同工程价款－保留金＋暂定金付款＋动员预付款＝800－1000×5％＋170＋1000×5％＝800－50＋170＋50＝970（万元）其中保留金取到限额为止，为1000×5％＝50（万元）,而不是800×10％＝80（万元）3.合同终止后承包商可以得到的利润补偿为（C）万元。A．0B．5C．10D．18.5利润补偿＝（1000－800）×5％＝200×5％＝10（万元4.合同终止后承包商已购买的材料正确的处理办法是（B）。A．不能得到业主补偿B．得到业主补偿50万，材料归业主C．材料归业主D．得到业主补偿50万，材料归承包商承包商已支付的材料款＝50万元，业主一经支付，则材料即归业主所有5.合同终止后承包商可以得到的施工设备遣返费为（B）万元。A．0B．2C．5D．10承包商施工设备的遣返费＝（1000－800）／1000×10＝0.2×10＝2(万元)6.合同终止后承包商可以得到的施工人员遣返费为（B）万元。A．0B．2C．5D．10承包商所有人员的遣返费＝10×20％＝2（万元）7.合同终止后承包商可以得到的各类补偿额为（D）万元。4A．54B．70C．90D．114业主还需支付＝利润补偿＋承包商已支付的材料款＋承包商施工设备的遣返费＋承包商所有人员的遣返费＋已扣留的保留金业主还需支付各类补偿共计＝10＋50＋2＋2＋50＝114（万元）8.整个工程业主共应支付（C）工程款给承包商。A．984B．1000C．1034D．1084＝业主已实际支付的各类工程付款＋业主还需支付的各类补偿付款－动员付款＝970＋114－1000×5％＝970＋114－50＝1034（万元）9.暂定金的使用特点是（ABC）A按监理工程师的指令可全部或部分地使用，也可能不需动用。B承包商只有权使用于由监理工程师决定的暂定金额有关的工作、供应或不可预见事件等项上。C监理工程师决定使用暂定金时，应以书面方式通知承包商，并将一份副本提交业主备案，必要时还需得到业主的同意。D承包商有权在监理工程师决定的暂定金额额度内，将之用于任何工程上E监理工程师决定使用暂定金时，不必以书面方式通知承包商，只需得到业主的同意。10.业主收到监理工程师签证的付款证书后，应在不超过工程师收到月支付申请报表后（B）天内进行审批并向承包商支付，延期支付应加付利息。A14B28C7D305案例三（质量数里统计工具应用及质量事故处理）：【背景】1某工程主体结构混凝土质量等级为C20，对其现场混凝土搅拌系统近期抽样统计结果显示，配制同一品种混凝土标准偏差σ=4.0Mpa，按要求强度配制的混凝土用到工程主体结构后，第一批抽取了58组样本，数据统计如下表所示：组号组区间值组中值组数(f)118.79~21.8120.533221.81~24.8323.557324.83~27.8526.5713427.85~30.8729.5921530.87~33.8932.618633.89~36.9135.635736.91~39.9338.65158经过计算，这58组数据的平均值x=28.71Mpa，样本标准差S=3.99Mpa；【问题】（1）画出直方图，并判断生产过程是否正常。（2）对于直方图，如果出现绝壁形是由于什么原因引起的？（3）简要说明直方图的用途。【参考答案】：（1）绘制出直方图如图3—1所示：判断所绘直方图是正常型的。因为该直方图为：左右基本对称的单峰型，实际分布范围为39.9-18.8=21.1＜6s=23.94。（2）如果直方图出现绝壁形可能是由于人为剔除了不合格的数据或收集数据不全造成的。（3）直方图的用途包括：1）观察、分析和掌握质量分布规律；2）判断生产过程是否正常；3）估计工序不合格品率的高低。6【背景】2某工程，建设单位与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。该工程为钢筋混凝土结构，设计要求混凝土抗压强度为C20。拆模后发现钢筋混凝土存在严重的蜂窝、麻面、孔洞和露筋现象。经过抽样检测，抽检的结果发现强度达不到设计强度。经过研究必须全部返工，由此将造成直接经济损失4000万元。【问题】：（1）这类质量事故属于哪一类事故？为什么？（2）按照事故处理的程序，怎么进行处理该事故？（3）常用的事故处理的方法有哪几种？事故处理的原则是什么？【参考答案】：（1）特大质量事故。因为在事故的分类当中，以直接经济损失为必要条件，且当直接经济损失大于等于3000万元的时候，就应定为特大质量事故。（2）进行事故处理的程序应该是：1）下达暂停施工指示；2）事故调查；对于特大质量事故应由水利部进行组织调查。3）原因分析；4）事故处理和检查验收；由项目法人负责组织有关单位提出处理方案，征得事故调查组意见后，报省级水行政主管部门或流域机构审定后实施，并报水利部备案。经监理工程师指示施工单位进行实施。最后经事故调查组进行检查验收。处理完毕之后由监理工程师进行检查验收。5）总监理工程师下达复工指示。（3）常用的处理方法：包括修补和返工。直方图051015202520.5323.5526.5729.5932.6135.6338.65图3—1混凝土强度（组中值）频数7事故处理应遵循“三不放过原则”即：事故原因不查清不放过；事故主要责任者和职工未受到教育不放过；补救措施不落实不放过。案例四（进度、时标网络、前锋线）：【背景】1某工程的双代号时标网络图如下,工程进展到第六周末进行进度检查，并绘制了前锋线。01234567891011121314(周）(周）14131211109876543210图2-31-1某工程前锋线比较图21367548ABCEDFJH【问题】（1）该前锋线分别表示工作A、B、C、D、E已经完成了多少计划任务量？（2）工作A、B、C、D、E的进度是提前了还是落后了？分别是多少？（3）他们的进度现状对总工期有无影响？（4）监理工程师有怎样的建议？理由是什么？【参考答案】由图可见，该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成。图中点划线表示第6周末实际进度检查结果。通过比较可以看出：1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期1周；2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。【背景】2根据表4-1中给定的逻辑关系绘制双代号网络计划。表4－1工作名称ABCDEF紧前工作——A、BA、BBC、D、E8【参考答案】解：绘制的网络图如图4－2所示。13526FDEAB4C图4－2案例五（成本进度偏差分析）：【背景】某工程项目施工网络计划如图5－1所示，各工作的预算成本如表5－1。开工前业主审核同意各工作均按最早时间安排施工。承包商以此为依据进行全面施工准备，并调集施工人员和设备进场。但临近开工日期，由于业主提供施工场地和图纸的影响，致使承包商的A、D和C、E四项工作，只能推迟到按最迟时间进行施工，由于施工机械捆置和人员窝工等造成的施工等待期间每月增加成本20千元。根据项目月度成本核算资料反映，第1至3月末各项工作每月所完成的工程量比重及实际成本如表5－2所示，【问题】请用挣得值法分析计算第3个月末施工成本的累计偏差和进度偏差。表5－1单位：月\千元表5－2单位:千元月份一二三比重金额比重金额比重金额A1/325B1/8351/8