2008-2014年现代公司管理试题与答案

2008年7月现代公司管理试题及答案第1页（共33页）2008年7月现代公司管理试题课程代码：8405一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是【】1A、工厂B、公司C、商号D、钱庄2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是【】27A、明朝颁布的《大明律》C、清政府颁布的《公司律》B、北洋政府颁布的《公司法沪》D、国民党政府颁布的(公司法》3、组成无限公司的股东必须是【】51A、自然人B、法人C、经济组织D、社会组织4、组成两合公司的股东是【】56A、一个自然人和一个以上的法人B、一个以上的自然人和一个以上的法人C、一个无限责任股东和一个以上的有限贵任股东D、一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是【】58A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的【】78A、场所B、住所C、地址D、住址7、产权的核心和基础是【】94A、所有权B、占有权C、使用权D、支配权8、统治和管理股份公司的是【】A、董事会B、董事长C、管理者D、法人治理结构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致【】A、所有权的流转B、所有权的转移C、所有权的形成D、所有权的交易10、决定公司重大问题的最高权力机构是【】A、股东大会B、董事会C、监事会D、职工代表大会11、公司的法定代表人是【】A、董事长B、经理人员C、大股东代表D、监事12、管理的首要职能是【】A、组织B、指挥2008年7月现代公司管理试题及答案第2页（共33页）C、协调D、计划13、有利于建立股东与董事会之间的制约与均衡关系的股权结构是【】A、高度分散化的股权B、适度分散化的股权C、适度集中化的股权D、低度分散化的股权14、决策理论学派的创始人是美国学者【】228A、巴纳德B、西蒙C、科斯D、波特15、悲观准则又称为【】A、最大最小准则B、最小最大准则C、最大最大准则D、最小最小准则16、公司人事管理的核心问题是【】A、沟通B、协调C、激励D、授权17、影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和【】337A、资金周转率B、经营杠杆系数C、风险补偿D、财务杠杆系数18、经营利润的变动对销售变动反映程度的衡量指标是【】339A、财务杠杆系数B、流动比率C、速动比率D、经营杠杆系数19、下列指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是【】A、资产利润率B、利息保障倍数C、营业利润率D、契约式投资收益率20、世界上第一个通过有限责任公司法的国家是【】A、法国B、美国C、英国D、德国21、公司寻求新收益和利润的最好途径是【】410A、内部发展战略B、水平整合战略C、中心式多角化兼并和收购D、复合式多角化兼并和收购22、多角化兼并的基木动机是【】A、通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险B、通过公司经营活动的集中化，将资金集中于某个产业，集中力量办好主业C、通过整合内部资源，调整组织结构，提高管理能力D、通过整合内部资源，控制成本，提高生产效率23、行业协会对企业的调节和管理都是【】425A、市场性的B、协商性的C、命令性的D、行政性的24、盈亏临界点是【】240A、销售收人大于销售成本的销售量B、销售收人小于销售成本的销售量C、销售收人等于生产成本的销售量D、销售收人等于销售成本的销售量25、公司与市场的关系最终体现在【】A、公司与政府的关系上B、公司与行业协会的关系上C、公司与顾客的关系上D、公司与竞争对手的关系上二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。2008年7月现代公司管理试题及答案第3页（共33页）26、公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件是【】A、公司必须有自己的财产B、公司必须是一个组织体或组织机构C、公司必须具有完善的管理体系D、甲公司必须具有自己的生产基地E、公司必须独立承担责任27、公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式，具有不同于一般企业的法律特征，这些不同表现在【】A、出资方式不同B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规范不同28、从法人制度的发展来看，各国立法关于法人成立的方式主要有【】A、自由主义方式B、特许主义方式C、许可主义方式D、准则主义方式E、强制主义方式29，产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程，界定后的产权主要有【】98A、私有产权B、共有产权C、集体产权D、社团产权E、国有产权30、公司领导体制的特征主要表现在【】A、公司所有权与经营管理权相分离B、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系C、董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系D、股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系E、股东会与公司经理人员之间存在着直接的委托代理关系31、风险型决策的方法主要有【】A、盈亏平衡分析法B、排队理论C、灵敏度分析D、决策树法E、随机理论32、现代公司民主管理的形式主要有【】278A、合理化建议活动B、意见箱C、职工代表大会D、管理委员会E、职工股份制33、与资金成本相关的风险主要有【】A、经营风险B、财务风险C、市场风险D、政策风险E、社会风险34、在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是【】A、外部交易型战略B、外部管理型战略C、内部交易型战略D、内部管理型战略E、整体整合型战略35、公司外部关系的主要内容包括【】A、公司与子公司的关系B、公司与分公司的关系C、公司与政府的关系D、公司与行业协会的关系E、公司与市场的关系2008年7月现代公司管理试题及答案第4页（共33页）四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41、简述现代公司在经济中的作用。42、简述现代公司发展的新趋势。43、简述公司决策的基本步骤。44、简述公司人事管理的基本原则。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）45、对经理人员的监督机制有哪些？46、公司战略管理有哪些主要特征？2008年7月现代公司管理试题及答案第5页（共33页）2008年7月现代公司管理试题参考答案一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）1、B2、C3、A4、D5、C6、B7、A8、D9、C10、A11、A12、D13、C14、B15、A16、C17、C18、D19、B20、D21、C22、A23、B24、D25、C二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)26、ABE27、ABCDE28、ABCDE29、ACDE30、ABCD31、BCDE32、ABCDE33、ABC34、CD35、CDE四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)41、(1)公司在经济中占主导地位。(7分)(2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。(3分)42、(1)跨国经营和生产国际化趋势。(1分)(2)股份公司的联合控制趋势。(1分)(3)国有公司私有化趋势。(1分〕(4)公司经营多样化趋势。(1分)(5)公司管理民主化、公司小型化和专业化趋势。（1分）43、（1）分析问题阶段。（2分）（2）确定经验决策目标阶段。（1分）（3）制订方案阶段。（1分）（4）选择方案阶段（1分）44、（1）公平竞争原则。（1分）（2）责任制原则。（1分）（3）激励原则。（1分）（4）流动性与稳定性相结合原则。（1分）（5）民主管理原则。（1分）五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）45、（1）内部监督：①董事会对经理人员的监督。（2分）②监事会对经理人员的监督。（2分）③股东对经理人员的监督。（2分）（2）外部监督：①市场对经理人员的监督。（主要包括产品市场、资本市场和经理人才市场）（2分）②政府、银行和中介结构等其他机构的监督。（2分）46、（1）公司战略管理有双重目的。（2分）（2）公司战略管理的对象是公司发展全过程。（2分）（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。（2分）（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。（2分）（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理。（1分）（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。（1分）2011年1月现代公司管理试卷课程代号:11465一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（B）27A、明朝颁布的《大明律》B、清政府颁布的《公司律》C、北洋政府颁布的《公司法》D、国民党政府颁布的《公司法》2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（D）62A、公司经营范围B、公司组织形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（A）223A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（A）211A、强点与机会相愚B、弱点与机会相遇2008年7月现代公司管理试题及答案第6页（共33页）C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A）72A、3万元B、10万元C、30万D、50万元6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（D）103A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会7、管理的首要职责是（D）A、组织B、控制C、领导D、计划8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（D）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（C）58A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（C）138A、工会B、工厂管理委员会C、董事会D、监事会11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（C）224A、防御者战略B、反应者战略C、分析者战略D、探索者战略12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（C）255A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则13、现代公司管理中最基本的管理是（B）266A、财务管理B、人事管理C、设备管理D、信息管理14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（A）339A、经营杠杆系数来衡量B、财务杠杆系数来衡量C、流动比率来衡量D、速动比率来衡量15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（B）A、短期资金B、长期资金C、流动资金D、固定资金16、组织生产和流通的最佳方法是（B）244A、差量分析法B、网络分析技术C、线性规划D、非线性规划17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（A）247A、最大可能准则B、期望值准则C、最小可能准则D、混合型准则18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（D）A、营业利润率B、资产利润率C、契约式投资收益率D、利息保障倍数19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（D）286A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（C）2008年7月现代公司管理试题及答案第7页（共33页）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多