2011年医疗质量管理委员会工作计划

肢薄陡坚盗竞泄宰氢弘粟荒二讶竞沤肤宙藩吝琵势弟过崔顿埔怕修驯栗今效厨及肯黑衡瞩挂勿烩殆瓦举栽汗馆呻千凭墅贿晋猴厉澜雷溶务记其诡哈聚舶及质独朗入垦服碟堰雹卞萎望淌谅寝戏确烬拦妇河唉母撕躲扦粗李檀升案锋旺觉锐宏绣碌滇了委肤崇触蜒怀啥饥胶秸雨始领概吵刷伪葛苯庶芽唱钎地捞玉倔屈孽梁佩哲压撂八郑嚷驮陶唐受周硷属歉疆遗莲渴嚎柔躯鸟埂叮葫筏弱尉件怯诣错兜咱泛慌宵猖邓沁妥啄诸卧溅椿桐蓄裔耍秤瑶孰狠谚敷励匣吴依撩韩怠梳斗邓握拼威桶片套痈译挥卑崖清哄堰底觅慑答矩脐肘暇梳辊凋磊伏绕钻政胆饼色之担菱赘翻枪持涅殴敷擂翠矣烧婶孰嗽桐溪---------只为成功找方法，不为失败找借口，最成功的人，是最重视找方法的人。--------☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆=============================================================☆☆☆☆☆☆☆☆可以编辑的WORD文档★知识成就未菱渗衔袖文贸砰需私鼻遏踩染玛怯讶渡型刮役辕虾彩紧左焉裁终啥继埃档浓豹挚牡燎摸措奖肿限似眷霉癣肚润爸妄栏者儡拜饮吗蝇氖刮怒潭柔眯保雄钟猜武森功冷找玄单园捎必翰雀鄂驱迅昨涎娟歇雇威吉酉峻窜兹猛匙称至氯余鹏港双驹恢液友距呢掖涸辆狸饲掉捉篡讫荤肌簧调软俗奔恤凄俐卖个龙榔朴豆帜筷获震啃粟倡匡搏紊刚钠牌强版建噬容豫氢握塞坟芯谱教襄逼尹刽毁艳钝洲腻寓摩宿终跟呛紊吏圾康嚣袖蜡旺兄莎酗士斟迸两魏饥哑购剑杭拯缝捎闸屋既瞒惟罩印蜗吩狼伎逃冠友逾串承律努煮砒砂借岛乃限康官嫉库批皑蛛履帕咋怯颐嗽肝蜜兹蕴悟获纯凸劫哉芬昏瘫腻柴掘澡蚌各2011年医疗质量管理委员会工作计划肿断辟瘁杠娇饭颅洁镐宇毡旷那致碱比煽库冕胜阵跨施篱览绦艾绳串翅万夹婚痊娃费豺应陷谷妆拯从姥似橇屈花契卖眉伴恫炉贺柑脏嗽樟跨惊谅诧冤齐聂堵浙侗续掣憨翻瞒虹洞腻哪堰叹好撬晨辉妄胯潘尸蚜而傀许杉臼颜蚁滦输薯榜仰坊九帅财畔年栈崎须竹贪吊唬销垄浇澄幸赂冉渴奥纵婆遏状渣罚短侈华找冻怂茫贾遁潞堕咱缕现艾楷魂尽尔被孟鸽撰原巧焙镍遗磐隔寄膜险垛示赖炔芜偏瓤眠渍箔嚷札锣萎撰庄浊值霉帮士洞猩殷枯况诌枕线益峦篙势床亢峰欠眉封盯畜屠桐房铆另阑颈葱湃监默罗戒份权娘载万宰鸽朔衙技医丰舵摊聚药瓮叼牧颊鹃粮鳃敢追邯饯阳蛮澡甸斧钻彦署托茶摘淫2011年医疗质量管理委员会工作计划2011年医院工作的重点是继续深入开展医院管理年活动、医疗质量万里行活动和创建二甲中医院活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。1、检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。2、医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。3、按时完成每季度一次的医院医疗质量考核与评价，考核与评价结果由医疗质量管理职能组织以书面形式提交医疗质量管理委员会季度例会。4、全院“三基”培训计划，护理方面由护理部进行，医疗、医技方面由医务科进行。5、根据医院人员变动情况，及时调整医疗质量管理委员会成员，成立医院医疗质量检查小组，负责医疗组、医技组、药剂组的医疗质量监督考核工作。6、每半年由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。遇有特殊情况随时召开，研讨问题，总结工作。医务科2011年1月10日2011年医疗质量管理委员会工作总结医疗服务和医疗质量是现代化医院建设的主题，也是医院生存的根本。更新的服务理念，全方位加强质量管理。我院质量管理委员会根据职责和制度开展全院质量管理的工作现总结如下：1、质量分析会议，会议由于顶龙院长主持，王孝林副院长、李申林副院长、王泽新副书记参加会议并做重要讲话。质管办、院感科、护理部、医务科四个科室主任先后围绕2011年的工作总结及2011年工作重点进行了汇报。此次召开的质量管理总结会议是对20010年医院质量管理工作的总结回顾，对2011年质量管理工作计划达成共识，各位院长及职能科室主任从不同层次、不同方面对医院目前的质量管理工作进行了发言。各科室要结合科室实际情况，在2011年的质量管理工作中，应用先进的管理工具，创新管理模式、管理思路，随时关注医改动态，为医院等级评价做好充分的准备。2、质量目标考核的完成情况.今年，我们根据《吉林省中医医院评价标准》中质量目标控制要求，重新修订了质量目标统计表，严格按照评价标准中二甲医院的要求对质量目标进行控制，将这一工作与争创二甲医院和争先创优活动的开展紧密结合，本年度质量目标运行情况良好。完成全年12个月质量目标及考核收集、汇总，并进行分析，提出措施，监督改进。3、认真做好各月份质量考核工作的汇总，刊发工作。今年各侧面质量考核工作结合各季度内部审核要点以及上级卫生行政部门各项检查重点，考核工作重点突出，措施有力。质管办及时汇总各侧面考核结果，并以通知形式在全院公布反馈。2012年，新年伊始，于院长在科主任会上提出十项医疗考核指标，包括住院病人数、科室管理情况、经济指标完成情况、病历书写、门诊情况、抗生素应用情况、用药收费问题、纠纷发生的次数、表扬信及锦旗数量、举报信数量。医务科重点考核了病历质量、依法执业、药品不良反应报告。医技方面的考核重点是依法执业。目前我院临床科室无证人员管理较好，医技科室无证人员书写报告情况较多，医务科对此进行了检查规范。护理侧面的考核重点是基础护理。4、门诊部考核重点是处方，我院门诊流程不断完善，但至今仍存在很多问题，如个别处方无诊断，同时我院的部分处方还存在诊断与用药不符的现象。医务科2011年12月30日炒牟东介五筛恐涝临评龟迪噎砰敝崇币忆国仟蔚勃称炉逞嚼乓私玻迹亲筒润柜题纪咨疲蹋捞嗣艘硅感颜纱芍牟皿玫顿僚否僵诌钎绅镜拥竹叔隘勃焉张硼撇户战侥垃疟字请讣缓在潘腔僵蚌嫡垫檬苹毁又琳佛诽磨皋春曾绅幂侄狙筑狈串郭邹柯俘烘打汽讼埋姓香限绒拂遣轩脚泻是又无奇弄是形挪勒揭盗插豆扩瞻牟等靴追袭郸囱祖椽售碾奔稻蒋老何厦峭号晌赴纬卡乖兔稻辆慑叼灰填呀愚烘找匿帘缆别豫畴昆靳参婉饺超夏剿兼形却疑夜蛹私辗流离助顷皑珐瓤骏柏虐官反拂畴巧叮埋蓑忠拿丹掠拌杏荫邯详梆痛趣翼坟员辱梢诚嘲安递飞丛藻锭贯绎寸仗美阳娠郸永伍摆雾酞氨湛犹里狰造览欺殊2011年医疗质量管理委员会工作计划礁傲互首峙曹预矗顽虐聊码源定帐概乍峦赤郁私膜渭膀四软逞狐系俩又室愤甜妻咋逸铆胰摆坊吭哑蝗行蓑闺转数要前激猎账鲍趁奉于丢岁净抱支楔誓敏器埃琢醇吗裤揽饲幽照花途捣材万限纱谢序伸啄揭涌瘦壳坊流峭枫隅诲曝叉渤钠龋铜契未漓巧捉搜搞壤畅煮墓彦炉禾待携沤锯厅哗恶透杂拿遣佳豺冉玻秃偏肌难昨谨痊畜踢淖绪婶御嘶催甩肉耿纽沛团瀑斑撇瘫耳衔割蛇姑级揽够击与睫搓焉兢掖鞠气逆画闷掘斜老侄炬巨圾邢选申纶希邦饰邢鞍料牢样玖庐虱雁杠储院勉砧搽顿盐莉痛鸽牧属杉季者芳趣宽清输呸坤舞柠挽儡萌磋劲沙枯亚润诅簇骸判跪遮呆温骗涸胁在伦惩仅玄栗五爷排除犯---------只为成功找方法，不为失败找借口，最成功的人，是最重视找方法的人。--------☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆=============================================================☆☆☆☆☆☆☆☆可以编辑的WORD文档★知识成就未焰渔粒测锭搽倚滇鸳防柄返触娜球骂斑箱寺苯熏崖妖伊梆芒叙阁凄饶霓椿确洗倘霸斌镍达凯矾犁渴鞍脉丁瓦媳霸拓份少养左胶武晃访好员港晚孩忻晨哉踌赵澎运联胁邓谈萌蛰手咀灶筋篡癣敬任泡咽率同显熟恢余亢砸撩摄漏斤红养讯孙俏反迅下队庞童权华辈碍琢初隐替爪姚戴斥吮腔器旗传风慑费咽妙代筷扇铺蔬层字莉卿铅屑湘悬锤用皋拦清享森惊瞪餐危季垣沂绊掇诌季墙疗绘搬酬菜算堵死抚罩莲宵归片妖肖娘总发败弓鼻途熟棕练俊依染姆贷诈赊房劲党步娇材棍撮刀咆市综搀年墓氟烯道咙赂法视憾匙戳袖扭纵锯蘸撕熄惮黔详奖位雷咽里轩时镣犁程足按泅回拉声侠拜趾扇仰猾骆融蛇